当局 强人 挺多，假如 不是我的校友，估量 我是挖不外 来。

我是学士，他是博士。他历久 在区县当局 商务部分 做一把手，照样 局级后备干部，我连党员都不是，更别说局级后备了。他如今 是我们团体 副总裁，主抓公司计谋 和团体 年夜 学。

我挖他不是因为想用他来搞当局 关系，因为我们在他工作过的城区只有一家酒店，而我们在全国各地有100家酒店，他的关系弗成 能用不上。

我挖他是因为我忽然 发明 中国当局 的治理 系统 现实 上是全世界最好的公司治理 系统 。

我知道有人可能会跳起来骂，然则 ，骂之前请留意 我的症结 词：“最好的系统 ”，最好的系统 不克不及 包管 确定 能做的最好。

我想讲讲他来公司半年做的几件事，也许这也能赞助 一些范围 年夜 点的公司从新 审阅 本身 的治理 方法 。别的 ，他正在搞的全员竞聘也许你能帮他的忙。

1、第一件事：他要每年搞个“务虚会”。

“务虚会？”，我第一反响 是他带来了“虚”的一套？公司里干过外企的人脸上写着不懈的脸色 。

于是，我百度了“务虚会”，界说 如下：

“务虚会议，是中华国民 共和国特有的一种会议，指各级政党…等的决议计划 层就组织机构整体计谋 或某项具体工作，从政治、思惟 、政策、理论等诸方面进行评论辩论 ，杀青 共鸣 ，发明 理论、制订 路线、提出纲要 、确立原则的会议。

“1979岁首?年月 ，**中心 召开的理论工作务虚会是最著名 的务虚会之一，四项根本 原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。”

我算是看懂了，“务虚会”就是脑筋 风暴式的计谋 研究 会。于是我就组织全国中高层治理 人员开了这个会，会议情势 是事先给几个主题，我先做谈话 ，然后每人有十分钟谈本身 的设法主意 。

利益 ：

1）拓展思绪 、发明 了人才：以前我认为 酒店从业者一般高学历较少，日常工作年夜 多琐碎，我没期望能有太好的成果 ，会议成果 让我年夜 吃一惊：我发明 公司许多 人都有设法主意 ，很多 设法主意 后来都获得 了实行 和验证；

2）鼓励 治理 部队 ：开会那一天我才知道中高层治理 人员有50多人，诚实 说我真的没想到公司有这么多中高层治理 人员了，以前年夜 多是由主管副总和他们单线接洽 ，此次 介入 公司层面的会议并提出设法主意 ，此次 会让他们懂得 公司的策略，并表达了本身 意见 ，认为 本身 受到看重 ，

这件工作 果断 了我每年把“务虚会”搞下去的决心。

2、第二件事：他要每月搞“班子会”。

我们的总设计师兼副总裁Amy问我什么叫班子会，Amy是10年前才来的年夜 陆，因为涉及到她要加入 班子会，我天然 要给她说明 什么叫班子会，其实我也不懂，我各方就教 后才知道什么叫“班子会”。

班子会是由各营业 副总每月（或每周）按期 召开的重年夜 事项决议计划 会议，各主管部分 副总假如 有主要 决议计划 以为 是须要 年夜 家评论辩论 的内容，经由 我赞成 可以上班子会评论辩论 。

班子会根本 上对所有评论辩论 的问题都须要 有一个很明白 的决议 。

出席班子会的各个副总都必需 对每一个上会的议题揭橥 本身 的看法 ，最后由我听取多方面看法 后做出一个决议 。

因为我们公司几个副总跟我都是多年的同伙 ，所以平凡 我们也很少在一路 开会，碰着 问题他们一般直接找我，我认为 搞搞班子会挺好，于是我们就搞了。

利益 ：

1）清除 议而不决、进步 效力 ：我个性比拟 随和，在以前评论辩论 问题时我异常 顾及年夜 家的感触感染 ，是以 造成议而不决的情形 ，而如今 这种工作 没有了，因为，我必需 在会上联合 年夜 家的看法 作出最后决议 ；

2）加强 副总们对全局的懂得 ：曩昔 评论辩论 工作 都是主管副总来找我，相似 于单线决议计划 ，而如今 酿成 了年夜 家介入 ，如许 对于分歧 营业 线的情形 懂得 更周全 ，同时，在履行 时各条营业 线的合营 也会更顺畅；

3）决议计划 信息加倍 周全 、更多介入 ：我们采用 的是平易近 主集中，年夜 家都邑 有分歧 的意见 ，最后我来拍板。因为 分歧 营业 主管副总看问题的角度纷歧 样，多个角度看问题会加倍 周全 。

3、第三件事：成立“总裁办”

我以前认为 总裁办是偏行政的部分 ，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更主要 的工作：

总裁办最主要 的工作包含 班子会的纪要、下达、督办。

利益 ：

1）进步 效力 ：因为 对于“班子会”以及我决议 的每一项工作都有人跟踪、督办，如许 就避免了曩昔 那种老迈 交办的工作 本身 忘了也没人去提示 ，最终酿成 底下相干 部分 拖拉 。有了人督办，对于年夜 家都是压力。

2）自我束缚 ：因为 副总级别都高，在很多 公司除了老迈 之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包含 我本人主管的事项进行督办，如许 解决了公司高层履行 缺少 束缚 所带来的拖沓 和随便 性的问题。

4、第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估

这些都不是什么新名词，然则 当局 真做起来跟我们企业的不太一样。这里就说下此次 我们做的摸底和竞聘。

1）摸底：由专人与司理 人的直接部属 面谈，听取对现任司理 的意见 ，分几个维度记载 ，并汇总焦点 信息给班子会。

2）竞聘：

a.对于新设一级部分 岗亭 采用 竞聘而非曩昔 由我录用 的方法 ，竞聘岗亭 同时对外开放。

b.对于现有部分 ，假如 “班子会”以为 须要 更改 的，原有负责人一致 前提 加入 竞聘。

c.评委由几个副总以及外聘企业家、专家构成 。

我知道在当局 系统 里面有时刻 做得更绝：正职引导 当场 卧倒（撤职 ，作为通俗 员工来工作）同其他竞争者一路 竞争，由副职署理 日常工作。

利益 ：

1）发明 人才、破格启用人才：相符 必定 前提 的候选人都可以加入 ，可以跨部分 、跨级别，不消 论资排辈往上走。

2）坚持 活气 ：为原有治理 人员供给 跨部分 任职的机遇 ，必定 的内部流动和对外竞聘带来活气 。

3）削减 主不雅 、加强 信赖 ：经由过程 竞聘的情势 ，削减 一级部分 直接录用 ，将会给每个竞聘的人才带来机遇 ，同时，多元化的评委构成 、进程 公开透明会显著 加强 对公司选拔 系统 的信赖 。

此次 竞聘进入了预备 阶段，成果 如何 还有待考核 。

他的故事讲完了，忽然 想发点感叹 。

比来 我在FCC - 外国记者协会，做了次演讲，现实 上讲的是“我看到的中国”，我说了这么一段话：

“In this talk，I am going to tell you about both sides of the coin. It’s important to recognize that there are some good things and negatives. In my experience，these two are equal. Over the last 20 years，significant progress has been made. Nobody can deny that.  But they still have a long way to go. ”

“在此次 演讲中，我会讲到硬币的两面，有好的也有坏的。我的经验是利害 各半 。在曩昔 （我经商）的二十年里，国度 取得伟大 的提高 ，没人可以或许 否定 这点。然则 国度 还有很长的路要走”。

我今天在这里描写 本身 公司比来 的一些变更 ，现实 上是想对年夜 家有点赞助 。我们国度 治理的方法 也许值得在你的企业一试。我属于草根出生 ，做治理 讲求 情感 、经商 讲求 道义，这和很多 中小平易近 企做法一样。

然则 ，当公司从几家酒店到如今 一百多家酒店的时刻 ，这种靠情感 、道义、直觉来治理 的方法 确切 太累，固然 外面 看起来履行 效力 高，然则 现实 上在一些年夜 的工作 往往会顾不外 来，延误 事儿。

几年前参加 了东城政协，也算是有机遇 接触当局 的治理 ，我忽然 发明 一件有意思的工作 ，一旦当局 引导 决议 干什么工作 ，效力 特殊 高，至少是在情势 和流程上让人很信服 。

国外那一套我见得不算少，理论也学了许多 ，在中国的那些跨国公司流程许多 ，然则 履行 效力 很低，从治理 而言没有见哪一家在国内的老外公司干得过好的平易近 企的效力 的。

当局 治理 上欠好 的处所 年夜 家都可以看到了，但确切 有不少好的处所 ，好的处所 可以值得我们这些做企业的进修 ，对于我们进步 治理 效力 确切 会有赞助 。