上学是学霸，卒业 offer接到手软

半年就直接带团队，这种“别人家的孩子”

如今 竟然要掉 业了......

今天特殊 想给你们讲个八卦，工作 是如许 的：

晓君是我年夜 学时刻 班上的的年夜 学霸，能说会道左右逢源 。在同龄人还在找工作的时刻 ，她就拿到了年夜 厂offer，转正不到半年，就开端 自力 负责一个产物 的渠道营销了。

年前聚首 的时刻 还聊到，因为产物 成长 的好，老板给她招了一个团队，前程 一片光亮 。

但上周她却忽然 发同伙 圈说团队带的一团糟，干不下去了，想告退 了。一堆同窗 年夜 跌眼镜：

我们还在底层摸爬滚打的时刻 ，人家已经是治理 层了，工作才能 强，引导 又赏识，怎么说也不该 该掉 业啊！

震动 劲儿曩昔 之后，我想起了之前看过一个来自调研公司的真实数据：

60%的职场人在提升 为团队引导 者后，会在一年后被评估为“绩效欠安 ”；

一线司理 折损率达40%，原来 表示 凸起 的明星员工在被晋升 为司理 后反而开端 频仍 出问题、甚至饭碗不保。

说来奇异 ，被选拔 上来的都是优良 员工，为什么刚上任就表示 不可 了呢？

也许有人教你怎么做一个好员工

但必定 没人教你若何 做一个好引导

做个好员工其实不难，因为进入公司之后，为了更好的推动 工作，总会有先辈 教你，即使没有，在长进 心的使令 下也总能找出比拟 好的工作办法 ，胜利 跻身优良 员工。

但当引导 带团队就分歧 了。你从未带过人，不知道怎么样能力 让年夜 家有用 合作，更不知道在一些突发情形 产生 的时刻 ，怎么做才最合理。这些器械 无论是黉舍 ，同伙 照样 家人，都不克不及 为你供给 一套稳妥的解决思绪 。

我们只知道当引导 是好的，却往往老是 在新官上任之后，才发明 ，当引导 也是须要 进修 的。

对于方才 升上治理 层的明星员工来说，最须要 的是在这个岗亭 上，真正的“活下去”。

他们能做的

就是让你“活下去”

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