华为的突起 ，靠的是一支壮大 的地面军队 ：华为创业之初，一向 坚持 对发卖 部队 扶植 的高额投入，其发卖 人员数目 占比跨越 公司总人数50%。

阿里的突起 ，靠的是一支壮大 的地面军队 ：阿里铁军，其军力 超20000人；

美团的突起 ，靠的是一支壮大 的地面军队 ：美团地推铁军，其军力 超20000人；

疆场 上有一个有名 的原则，即凡是以占据 为最终目标 的战斗 ，陆军必是最终决议 力气 。商场也是如斯 ，以占据 市场份额为最终目标 的战斗 ，发卖 部队 是最终决议 性力气 。

实际 中，发卖 是企业里独一 发生 ”收入“的部分 ，而其他部分 都是”成本“部分 。

正因为如斯 ，华为、美团、GE等这些企业界俊彦 无不高度看重 发卖 部队 的扶植 ，常年投入巨资用于发卖 部队 的招募、练习 、鼓励 等。

所以，想要造诣 一流的企业，必需 先打造一支一流的发卖 团队！

发卖 部队 不强，何故 争世界 ？

治理 聪明 邀请国内有名 事迹 晋升 专家专家刘孝明先生 ，重磅打造课程《战神团队打造宝典——若何 打造一支战役 力极强的发卖 铁军》，从招人到培训，从用人到留人，帮你从零开端 打造一支高事迹 、强治理 的发卖 铁军！

刘孝明

国内有名 事迹 晋升 专家

实效营销培训第一人

经由过程 发卖 流程管控助力法恩莎卫浴获得了50%多的增加 。

赞助 好润生物科技，用四年时光 从最初的几百万做到上亿，从10多个直营店裂酿成 200多个直营店。

操盘雅立淋浴房6S事迹 晋升 项目，第一期 8个区域事迹 平均同比增加 率为195%，第二期10个区域平均同比增加 率为114.50%，后果 最好的区域同比以前增加 4倍。

第一部门 ：若何 吸惹人 才参加 团队？

1.若何 经由过程 包装雇用 内容招来好员工？

2.为什么准许 来上班的员工第二天去了其余 公司？

3.为什么新员工干不了几天就走？

4.团队打造的思惟 误区

5.吸惹人 才的法宝之薪酬

6.吸惹人 才的法宝之气氛 与升职

7.吸惹人 才的法宝之引导 培训

8.吸惹人 才的法宝之市场竞争与转介绍

9.吸惹人 才的法宝之精英与雇用 形象

第二部门 ：若何 断定 人才是否合适 团队？

10.人才提拔 技能

11.雇用 面试的“520”模式

第三部门 ：新人融入和人才培训的办法

12.新人入职流程和必需 事项

13.若何 让新人累并快活 着进入进修 与工作状况

14.新人的才能 晋升 与人才复制

第四部门 ：若何 打造正能量、充斥 劲头 的团队？

15.狼性团队的“12346”打造模式

16.打造正能量团队的六步曲

第五部门 ：若何 用人、管人？

17.管气氛

18.管思惟

19.管才能

20.管尽力

21.管尺度

22.管会议

第六部门 ：若何 留住人才，造就 焦点 员工？

23.留人薪酬与考察 鼓励

24.留人提升 与积分

25.关爱留人和情绪 留人

26.公正 留人和声誉 留人

打拼多年，却依然欠缺治理 经验的老板

愿望 打造强悍引导 力的治理 者

率领 团队的发卖 司理 、一线发卖 人员等

创业者

留意 事项

本课程一共六部门 26节课，一次购置 ，即拥永远 听课权限

线上课程+群内评论辩论 进修

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