9月22日，实战讲堂第一天。

第六期房地产实战研修项目、第一期物业管理总裁研修项目和第一期易居企业集团房地产管理研修项目的310位地产和物业行业总裁高管聚首上海，易居秋实楼报告厅再次人气爆棚。

今日5位房地产以及跨界大咖为大家带来了信息量极大，并且深度专业的全体课程。同学们纷纷拿出笔记本，将大咖的精彩观点悉数记录。

下面，小沃带你回顾一下课堂上他们说的那些金言金句。

WERUN自由跑开启活力一天

易居沃顿的每个单元，都会有跑步。实战讲堂第一天，同学们早早来到了大宁灵石公园，通过跑步开启活力的第一天。

● 我们用汗水谱写热情和活力的歌曲。

● 冲向终点的那刻，你们最光荣。

● 奖牌的意义不在于输赢，而在于我们曾经跑过。

41句金句，看懂中国经济和房地产的未来

今日的实战讲堂上，5位来自房地产及跨界导师为大家带来了毫无水分的干货，他们将自己的实操经验和独特观点倾囊相授，毫无保留。

北京首旅如家酒店(集团)股份有限公司总经理、如家酒店集团董事长孙坚 给大家带来了《模式创新与运营效率》主题演讲，他以丰富的实战操盘经验和同学们分享了如家背后的商业逻辑和本质，深度分析其成功之路的背后因素。以下为部分精彩观点:

纯粹的“管理有方”已经不足以带动一个企业。企业更多要考虑的是怎么精细化，怎么实施战略，怎么提高运营效率，在市场营销上怎样才能做得更加具体。

一个生意要有一个稳定的发展，重要的是你要知道你有什么料，你的料是品牌，你的料是管理团队，你的料是掌控顾客，其中掌控顾客非常重要。

如家成功之道有两个要素:一个是持续创新，另一个是管理有方。

如家今天发展这么大，最重要的是模式创新。我们看到了两个要素:一个是中国酒店很贵，便宜酒店的服务又很差，这是一个市场机会的捕捉，我们看到了供需不平衡。第二个要素是我们看到了存量资产，就是如何利用存量资产，把新的酒店的内容加入到存量资产。

行业未来的改变在于酒店存量资产的优化，未来30-40年机会有两个，第一个是纯创新;第二个是老瓶装新酒。

如家的成功是捕捉到了中国中小商务的爆发，下一个风口是大众休闲旅游的爆发。在大众休闲旅行方面发展都可能赢得未来10-20年的发展空间。

社交型和社区型的旅游将成为趋势，谁能承载社交和社群呢，就是社区。未来小镇怎么去规划定位，就是要围绕怎么去打造社区的方式打造小镇。

互联网思维就是连接，第一就是把事情和人连接起来，第二是黏着顾客和员工，满足这两个，你就达到了互联网模式的最高境界。

未来的商业模式都要从单一价值向综合价值，单一产品向综合产品，单点作战向多点作战，从原来的简单的作战方式向集团军方式，海陆空配合作战，只有这种方式才会创造一个真正的市场竞争力。

所有生态圈的建立一定要有支撑点，这个支撑点要跟顾客接触的时间越多越好。

经济学家、原住建部政策研究中心主任陈淮 给我们带来了《关于产业政策的若干解析》，深入分析了产业政策的发展背景以及国外产业政策的实施经验和教训。以下为部分精彩观点:

市场经济下政府和市场始终是一对矛盾。市场经济刚兴起的时候有一种思潮叫无政府主义，该主义认为以后不需要政府，资源配置自发性地通过分工、竞争和交易就解决了。

政府对资源配置的干预就是对总量平衡关系的干预。比如说过热了，就开开空调，过冷了加件衣服，通过财税政策和货币政策调控，达成短期内国民经济总量平衡关系。

国民经济当中哪个产业是支柱产业，房地产进军不进军哪个城市，不看这个城市现在有多少人买的起房，而是看收入增长中有多少人的新增收入指向是改善居住。

规模经济带来垄断，抑制了竞争效益。日本取了规模优先，美国取了竞争优先。

技术进步有一个趋势，从最开始瓦特发明蒸汽机的时候，人们通过提高生产效率获取更多资源;计算机发明以后，人们通过去掉多余的浪费来获取更多福利。网上有一句话，细思极恐。最多余的不是机器人而是自然人，你说这可怎么办，这也是一种哲学上的推想。

干预资源配置的政策，不是政府想干预就干预的，必须要在尊重市场规律的情况下完成。产业政策不断发展，房地产企业只是产业政策中长期发展过程中调控的对象，但同时又是新的政策创新的创造者。

易居中国董事长、总裁 周忻 带来了《易居赋能》的分享。易居赋能究竟是什么能?易居做了哪些创新?以下为部分精彩观点:

我们在为开发商服务，也在帮开发商为老百姓服务，易居中国服务的角色实际上是 从to c拉回到to b的状态。

S2b2c是什么概念?S是各种各样平台的组合，由多家公司精心打造的能够把很多资源集结起来的体系;大平台对应的企业就是b;而S2b2c就是 聚焦与赋能，把所有资源、服务、数据智能化集成起来赋能于b，一起更好地为c服务。

如果把软件、流量、管理、品牌、运营、增值服务整合起来，成为1个S，就能服务中小中介。易居想给中小型中介赋能，所以去年房友平台上线，未来将服务一万家门店。

包工头完全有能力去独立承接一些社区的二手房改建、新房毛坯房的装修建设任务，他们已经成为这个行业的主体。所以，易居把抢工长资源平台搭建起来，为包工头服务，让他们更好地接到订单。

易居还做了社区增值服务--实惠，如果未来要做全面系统地做社区增值服务，易居就必须要打通进入社区的入口。现在易居已经能够给物业管理公司提供一套相对完整的saas系统，为中小型的物业管理公司服务，我们通过这种方式进入了社区。

易居创新的三种模式:内生式、战略式、延展式。内生式创新是企业能够持续发展而不被淘汰的重要动力;而每家公司都在做战略式创新，易居今年的战略式创新是S2b2c;宝库案例就是延展式创新。

阿里大生态没有完成，小生态已经完成了;腾讯大生态已经完成，小生态还未完成。而对于易居来说想要达成协同的状态，不会刻意打造生态链。

易居如果去做房地产可以赚更多的钱，但我不后悔，第一，易居走到今天，保持了自己的服务特色和内涵，这是企业最重要的价值;第二，我不相信我们做房地产开发做得好，一定要做自己最合适的;第三，未来中国房地产会有资本和专业的分工，易居可以尝试轻资产开发模式。

澎湃创始人、管理合伙人朱靖雷 带来了《透过人口和资本的长波管窥地产行业的求新求变》。朱靖雷以投资视角和我们分享了他对于地产行业创新求变的独到看法。以下为部分精彩观点:

生育高峰的梯次轮动，是宏观经济增长、消费需求及资产价格等要素最大的基本面。

二胎的出生率是超过中国所有统计系统想象的，去年出生人口中60%是二胎，今 年可能是70%，可能会对房地产产生很多实质性的影响。

在2016年的时点，二三线你接这一棒还没问题，但是2018年到2020年要特别的当心，既然2025年是父母死亡周期，他们可能那时就进养老院了，三套房的需求变成一套房的需求，危害是很大的。

地产业的善变，正是在长波和短波的周期浪潮推动下，是悄然和有力产生剧变的，而且是从增量最终一定会走向存量市场。

人口等长波因素对于产品形态将产生根本性挑战，比如二胎的空间需求，中国家庭保姆间的空间需求。

地产行业求新求变的动力主要来自经营风险和压力的增强、得天独厚的现金积累以及代际传承的角色转变。

智能家居的投资，投的到底是智能家居还是小家电公司?智能家居在全世界唯一被卖掉项目是做温控的。智能家居第一要素是安全，第二是远程舒适性控制，第三是节能省钱，其他都是伪命题。

我依然认为在新的民促法以后，幼儿园的连锁还是稀缺资源，开发商有闲钱的话买连锁幼儿园是很值得的，五千万到一个亿利润的幼儿园很有价值，如果说没有改造成双语幼儿园的话价值更大。

谁设计出来的房型可以完美适合宜家的家具，放进去正好?有没有一家做出这种产品?没有。宜家标准化程度足够高了，中国如果有开发商和宜家合作的话，所有的东西尺寸都是要有标准的。

真正值得留意的机会在于:更贴近地产主业和传统估值的领域，地产已老，但空间永生。

经济学博士、著名财经主持人马红漫 带来了《新周期 真伪辨》的主题分享。他以媒体人的视角和大家分享了他对于新周期的看法。以下为部分精彩观点:

最近两三年当中有两条主线是始终有非常大的争议，一条是管大的:国有企业改革，供给侧结构性改革，这是大的。一条是管小的:大众创业、万众创新是小的，最近两三年这两个主线是同样的高频次的状态，不停出现在官方媒体中。

去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，这“五个手指头”怎么用，用的时间如何，力度如何，影响着我们现实的生活和经济。

今年杀出第六指:环保督查，它是影响中国经济最核心的指头，对宏观经济的影响非常非常巨大。

去产能和环保之间是有矛盾的，去产能造成钢铁和煤矿严重紧张，但如果产能增加，环保问题又变得很严重，这是中国经济最重要的矛盾和格局。

去杠杆会作为长期不断的货币政策延续下去，这可能会导致重大的历史性变革，期待靠资本获得暴利的时代已经终结。

现在房地产从供给端来讲，租售并举，也是希望房地产从之前拿地盖房子快速变现变成中长期获得社会的平均利润。从微观层面来讲，一夜暴富的幻想都会被打消掉，靠房地产实现一夜暴富的梦想在目前的格局下和政策是不符的。

现在整个经济还处于一个阵痛期，这个阵痛期继续延续的话，个人觉得明年阵痛期告一段落，导致的结果是脱虚向实的政策将真正实现，社会回归到以实业为主的逻辑当中来。

中秋晚宴:我们的同窗情比月更圆

中秋即将来临，在这个秋高气爽的日子，易居沃顿的导师和同学们共聚宝华万豪酒店，举杯邀明月，共饮这浓浓的师生情、同学情。

● 现场表演很精彩，上演各种时装秀!

● 丁校长和同学们共同碰杯。

● 同学情谊比月圆。

充实的一天在同学们的欢声笑语中落下了帷幕!让我们共同期待明天的精彩课程!

来源:易居沃顿地产研修