公司如何建设优秀的企业文化？

寻找一些价值观相同的，让大家各自分担，为自己创业，领头人不断的提醒灌输经营理念，公司的未来，让大家相信并坚信，你是对的，公司就会做大。

公司做大后，定规矩!讲原则!然后隐退。

今天我做了一件事，看看能不能算是优秀的企业文化?

一家公司该如何创建属于自己的企业文化？

在我看来，这个命题实际上根本不需要拿在这里讲。为什么这样说呢？现代企业不管是民营的还是老字号的。我们在这里讲是一个时效性的问题。也就是说这家企业它在社会上存在了多长时间生存发展经营的整个过程具有多长的时间？我一直在说，如果一家企业没有经历的住时间的考验，没有走过一段时间的历史长河。谈何企业文化。如果在企业开出的时候，作为一个伪命题，把企业的战略目标混同于企业的文化。这是不对的。当我们要在说企业文化的时候，请先弄清楚什么是文化。这两个字的含义并不是那么简单的说。也并不是像某些企业搞几个口号。这不是文化。更不是企业文化。文化一定是跟人有关系的。文化一定是跟时间有关系的。文化一定也跟你企业的经营理念有关系的。但是试问我们现如今的企业，有几个能经得住这样的考验？

一个公司的企业文化到底有多重要？

一个成功的公司一定有一个好的理念，有一个好的理念才有可能有一个好的企业文化，企业文化差的公司一定不可能成功，没有哪个企业可以逃脱这个规律。

如果在公司被调岗你会选择辞职吗？

调岗也要讲究基本法！

辞职也要保障自己的合法权益！

有关调岗、调薪一直是《劳动合同法》中没有细化规定一部分，除了第35条、第40条外，法律没有明文规定，司法机关拥有很大的自由裁量权。

尽管这样，调岗和调薪，都需要有合理性。否则就是耍流氓，等待着的就是沉重的法律代价。什么是「合理性」呢？请看以下几点：

■双方协商调岗

《劳动合同法》第35条规定：

用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

可以看到，「调岗」须经用人单位和劳动者协商一致。未经协商或者协商无果，劳动合同约定的内容不发生任何变更。

其次，必须采取书面的形式；并且该书面文件双方都需要留存。这是为了保留证据生争议后互相扯皮。

■公司的单方面调岗

除了双方协商变更之外，《劳动合同法》第40条还规定：

有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位可另行安排工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

这里面（一）和（二）就间接规定了，员工在不能胜任当前工作的情况下，用人单位可以调岗。当然这种调岗必须要有合理性，这种合理性表现在两个方面：

第一，前提是劳动者不能胜任本职工作，企业必须对「不能胜任当前工作」拿出证据，如绩效指标、违纪行为等。

第二，前后岗位之间必须有一定的关联性，如果把一个程序员调到了行政部门，这显然是不能接受的。

至于你的情况，公司的行为显然是属于「不合理」的范畴。至于说要离职，我的建议是离职也要先维护自身的权益。具体怎么做，请关注我们的顶置文章《这样「反击」恶意调岗、变相降薪，成功率爆表！》。

另外还有什么想知道的，请评论或留言给帽哥，一定尽力满足你们~

刚起步的公司在企业文化建设方面容易出现什么问题？

一是照抄照搬。用时髦的词来讲自已的文化。

二是拍脑门。长官意志，自已想要的文化就是企业文化

企业文化对公司的影响有多大？

企业文化对公司有多大影影？公司就好家一个大家族，企业是大家族中的一个家庭。每个家庭都要有自己的家风家规，这个家风家规就是家庭文化，一个大家族耍保持家族的兴旺发达，就必须家家都有家教文化，形成好的家风，企业也是一样，离不开企业文化。企业文化是企业的软实力，企业的硬实力要靠文化的软实力作支撑，企业才有)发展生存的基石，没有基石的大厦就经不起风雨的袭击，总有一天要垮下来。企业文化代表着企业的灵魂，企业的思想，观念，决定企业的格局，梦想和未来的发展方向和源泉动力。从这个意义上来讲，企业文化是企业的生命线，设有文化就没有生命力，就无法去拼搏去与其他企业竞争，失了竞争力的企业的一个重要原因就是企业缺少高远的企业文化，有句话，没有文化的军队是愚蠢的军队，这话同样适合于企业，没有文化l的企业就是愚蠢的企业。这样的企业一定是没有发展前途的，其结果只能被并吞或倒闭破产。可见;文化建设对于一个企业来讲是多么的重要，重要到企业的生死存亡和繁荣昌盛走向世界的大事。作企业的公司就好象人的大脑，是多个企业生产营销的指挥中心，公司更需要文化，更要有远大的目标，更需要超强的智慧是属下企业的引领者，企业能不能发展状大与公司总战略思想的高远都着十分重要的作用。:

对于企业文化我在此之前已作了一次回答，这次邀我只作了理论上的回答与前次回答各有侧重。广大网友和企业家们见后有什么不同看法可以讨论和批评指正。并在此感谢头条问答对本人的信任和邀请回答。

有没有办法评价一家公司的企业文化？

首先谢谢邀请，再者终于回答了一次这样的非文化类的问题。

企业文化是一个企业持久生命力的一个基础条件之一。说好听了叫企业文化，说不好听就是当政者的形式风格。由物及人，每个企业的文化都是和企业的经营者息息相关的。

评价企业文化就两个地方就可以了，首先是食堂，再者是厕所，看着其实不重要，但是其实这就是根本。

你对公司企业文化是怎样理解的？

企业文化是企业核心价值观的外延和体现。文化本身包含两个部分，企业的核心价值观是文的部分，化成的部分，就是指建设的过程。建设就是以核心价值观为中心，使全体职工能够高度认可，并彻底履行。在全体职工中形成了属于自己企业独有的性格特点，在能够得到外界的普遍认可以后，才能称为该企业的企业文化。