一个20平的社区底商铺做小吃单品，应该怎样做起来？

大小不重要，我觉得你应该做些快餐小吃内，或者早点什么的，毕竟你的这个地方也有一定的优势，不管做什么事，贵在坚持，还有就是味道一定要好，现在人们对生活的水也很高，注意卫生，做好品种跟味道，以最小的成本获取最大的利益，还有就是服务态度，这个是最关键的！开店之前一定要多考察，多看，多问，必须把风险降到最低，不要盲目，迟开一天没关系，但一定要思路清晰！做好开店前后的准备工作，选好了目标，就去发展，准没错，最后祝你生意兴隆，事业有成！谢谢

社区超市有多大利润？

看到这么多朋友回答这个问题，做为有20年多年超市运营经验的我忍不住来凑个热闹，不足之处请来探讨。

社区超市有多大利润？这里还要更严谨的说，是净利润率还是毛利润率？

毛利率=（销售收入总额-商品进货总额）/销售收入总额×100%

净利率=[（销售收入总额-商品进货总额）-运营成本]/销售收入总额×100%

运营成本=房租+人工成本+水电费等能源费用+固定资产投资折旧+税费+通讯/办公费用+商品损耗+其他杂项开支

有些朋友经营超市中感觉不赚钱或者感觉很赚钱但是又看不到钱，这是什么原因呢？很多时候就是不会计算利润，或者说不会准确的计算利润，按照上面的公式再算算看，也许结果会出乎你的意料。

按照本人20多年的管理经验来看，社区超市的平均毛利率可以达到35%-45%，这个数字应该是远远超过多数人的认识，净利率受多种因素影响而不尽相同，通常情况下，如果费用控制的较好，可以达到12%-15%，那么怎么做才可以经营好社区超市呢？

1.顾客定位，大家经常说到超市的“定位”，这是一个比较抽象的概念，如果具体化的说，“定位”就是你的超市要卖什么货。以社区居民为目标客户，满足社区居民日常生活的购物需要，那么你的超市定位就是“社区超市”，当然专业上对社区超市的定义还有很多具体的量化指标。一个社区的人口从几千人到几万人，想靠一家店满足所有人的需求是不可能的，我们要深入了解社区人口的构成，例如年龄段、性别比例、工作情况、收入层次、消费喜好等，我们可以把其中人口数最多、最有消费能力的那一群人作为核心目标顾客，这就是“顾客定位”；

2.商品定位，确定了核心目标顾客以后，就可以针对这群人的消费特点进行分析，例如：他们通常购买频率最高的是哪些商品、是什么价位的商品、喜欢哪些品牌、喜欢什么样的包装规格等，这样就可以有针对性的规划超市的商品品类，通常社区超市可以把商品划分为七大品类：生鲜（蔬菜、水果、鲜肉、冻肉、水产、食品半成品、自制熟食等）、饮料、烟酒、日用杂品（电池、塑料制品、清洁用品、水杯、水壶等等）、家庭日化（洗发水、沐浴露、洗衣液、洗涤剂等等）、零食糖果（饼干、面包、糖果、干果和其他零食类）、粮油干货（粮食、食用油、调味品、速食品等等），划分好商品品类以后就可以根据目标客户的消费特点、货源情况和经营面积列出商品明细，科学合理的商品规划可以提高商品流动性（货物好卖），降低库存（降低商品损耗和流动资金）；

3.各类别商品的平均毛利率：

生鲜，35%-50%

饮料，25%-35%

烟酒，香烟：7%-10%，酒类：25%-50%（啤酒、白酒、红酒的毛利率各不相同）

日用杂品，40%-70%，越不起眼的小东西毛利率越高

家庭日化，15%-30%，品牌越大毛利率越低

零食糖果，25%-35%

粮油干货，20%-35%

4.控制运营费用

运营费用是纯支出项目，运营费用的高低直接关系到超市经营的“纯利润”，通常情况下整体的运营费用占营业收入的20%-25%，如果超出这个标准，你的超市就会很危险，也可以预估每月的运营费用金额，反向推算拟定每月的销售收入目标；

5.千万要重视“盘点”

很多超市经营者面临一个困惑，就是没办法统计每月实际上到底赚了多少钱，因为资金一直是在滚动状态，今天卖了3000块，可以又花了5000块进货，昨天卖了4000块，花了800块进货，明天可能会有500块的商品变质扔掉了，所以一直都搞不清楚到底赚了多少钱，那么你就需要进行商品盘点了；

（1）每个月固定时间进行商品盘点，通常是每个月最后一天，停业以后进行，保持商品“不进不出”的稳定状态；

（2）商品盘点是为了保持准确的、有效的商品库存，超市经营中，可能会有多种原因造成商品实物库存和系统（账本）库存不符，例如：商品被盗、商品损坏无法销售、商品变质无法销售、进出货清点数量有误等等，我们要通过盘点的方式保持实物的有效库存（可以销售的才是有效的）和系统（账本）库存一致；

（3）通过盘点统计毛利

本月毛利率=[（期初库存+本月净进货）- 期末库存]/本月销售收入×100%

期初库存：上一次盘点的库存金额，通常是上个月最后一天的盘点金额

本月净进货：本月进货总额

期末库存：本月盘点的库存金额，通常是本月最后一天的盘点金额

盘点差异 = 期初库存 + 本月净进货 - 期末库存 - 本月销售收入

如果：盘点差异 = 0，那么恭喜你，你的库存管理非常完美，实际上是不可能的；

盘点差异 < 0，一定是盘点有误，或者是上月盘点有误，或者是这月盘点有误；

盘点差异 > 0，差额部分就是商品损耗，被盗、包装破损、变质、过保质期等等；

要想经营好一家超市，需要围绕以下几个方面：

（1）店面布局和环境：最大化使用好经营面积但是又不能影响顾客的购物体验，动线要符合顾客的购物习惯，店面环境要干净整洁，千万不要把店面当作库房堆放大量商品和杂物；

（2）商品结构：商品结构是否合理直接影响到销售收入和库存管理，深层次的会影响流动资金规模大小和流动性，还有商品损耗、经营面积使用率（库房）；

（3）价格：价格会影响顾客的购买欲望，但不是绝对的，会与其他因素相互关联，单纯的靠低价吸引顾客不足取；

（4）推广：要经常组织一些推广活动，例如会员日、积分换购、买A赠B、免费品尝（试用）等等，保持店面的人气和在社区的话题活跃度；

（5）服务：服务恰到好处，不必画蛇添足的过度服务，当然更不要冷冰冰的敷衍顾客，社区的顾客一般都是老顾客；

总之，经营超市需要细心和耐心，更需要专业技能才能经营得好，由于篇幅的关系不能说的更详细，有兴趣的朋友可以留言或者私信探讨，如果认为这篇文章有用就点个赞。

养老社区是否值得投资？

感谢邀请。作为一个第三方从业者，我从个人角度赞助一下我的看法：作为企业，针对社区养老可以进行战略性布局。作为个人不建议立刻参与，但是可以也应该跟随企业与政策进行布局发展。

首先可以确定的一点是，目前我国的法律法规政策在养老规划上面是越来越面向公众开放，但是，养老这个问题，在全世界任何一个国家，都是令政府十分棘手的问题，我国也不例外。因此，在现有的社会养老情形下，以目前出台的政策和法规，是远远不能够支撑企业或大众来投入养老这个行业当中的热情。因此，从政府层面上来讲，还需要开放更多的养老创业缺口，同时应当出台更多的政策来扶持社会养老这个新兴的势力。

其次，目前很多行业转型投入到养老这个行业当中。其中以房地产保险或金融行业为主。但很明显的是，转型也是以自己的主业来进行行业运作，附带转型。对养老投入还处于观望型的居多。例如房地产转为养老地产，但大多是缺乏运营管理和养老服务人员的养老机构。还比如保险或金融行业将养老作为企业增收的另一个项目，而不是将养老真正做到实处。但是结合政府层面的政策来讲，作为企业应该有长远的眼光改规划这件事情。

最后，根据上述两点，无论是从政府层面的政策上，还是企业推行养老的发展上，从政府到企业都在不断的探索中。而作为民众来讲，投入养老行业，以个人的名义站在行业发展的前端很困难。因此建议：企业应当提前布局，而个人则需要跟随企业与政策投入养老产业。无论是社区养老还是机构养老都是如此。

以上是我的个人见解。

迷你世界社区在哪里？

特别简单，就在

粪坑里

我是反迷你特种部队'创世神'队长

请点赞

迷你蛆走开| ू•ૅω•́)ᵎᵎᵎ

顺便说一下

反MC船长是卧底

之前有人盗他号

创建于（不知道）

投资社区商铺前景如何？

拥有庞大、稳定消费人群的社区商铺被誉为“生活较后一公里”，有专业人士认为，电商冲击时代，商铺比传统零售百货商店更具竞争力，未来租金水平有可能与步行街街铺抗衡。

1、投资社区商铺，最主要考虑社区的消费力和成熟程度，即小区实际居住人口。很多人喜欢投资住宅,因此如果一个小区的业主以投资者为主，那么即使收楼后小区实际的居住人口也不多，这就很难在短时间内形成消费力。

2、社区商铺是“便民式”商业，为满足周边居民的日常消费，是未来能抗衡步行街街铺的商业物业。投资时要注意楼盘的可居住规模，即户数和人口的居住概况、入伙数。大环境则要注意小区所在区位是什么格局，除社区商铺外周边有无其它商业配套。

3、在选择社区商铺的类型上，由于社区商业配套多以餐饮业为主，因此一些带餐饮功能的商铺所具有的市场价值更高，而且餐饮业的经营比其它零售业更稳定。

如何看待社区康复？

感谢邀请。

随着国家的发展，社区康复将会是大势所趋。我国人口基数大，各级医疗机构都人满为患，一二级城市更是就医预约难，人员集中就医，因为床位紧张，有的重症病人办理住院要等很长一段时间，为了各医疗机构能够为患者提供更好更优的医疗服务，必将患病程度较轻以及医疗康复的病患分散，这同时也能方便患者就近、及时接受康复治疗。在我国部分一二级城市已开始有社区康复中心的存在，相信随着医疗技术条件的日益成熟，社区康复必将逐渐推展开来。

怎样治理好社区呢？

应为怎样管理好小区

治理，说明小区物业管理出现了大的问题，不作为，管理很乱，业主十分不满意，在解决矛盾的过程中木有达成共识，还有进一步扩大的危险。怎样治理，需要法律法规完善，在小区治理过程中有法可依。社区管委会要有所担当，转变观念，端正态度，工作作风一定要接地气，真正滴为小区市民服务，和业委会共同管理小区，在这方面有所进取。小区是大社会的一个组成部分，健康和谐人民安康，需要全社会共同努力找出向正确方向发展之路。物业公司应该退出历史舞台了，如果还继续存在，社会矛盾将会进一步升级，造成的伤害，一部分人己经失去了耐心，后果很严重。

社区小卖部该如何玩转“社区电商”？

社区电商无非就是两个选择，自建线上渠道和加入电商平台

其实很简单的事情，社区小卖部一般服务的是3公里范围内的人群，你想通过线上渠道开源那就要么外送，要么到店自取

外送就和外卖一样，只不过可能得自己送了，一般美团类平台的跑腿费是很贵的，到店自取呢主要就是通过优惠活动引流，提高附加值而已

怎么玩转社区电商，其实应该是怎么玩转社区团购才是主流，你既然有线下资源那就和一些生鲜配送的店合作，你推广，他配送，这样增加产品的品类也算是开源了

总之玩转社区电商的基础还在于线下资源，怎么吸引到线上就需要看你怎么下功夫了，我见过比较经典的是，社区小卖部将线下客户都加到一个微信里，每天发布一些比较优惠的产品，有自己店内的也有其他渠道的，线下平时交易的信任在背书，所以产品很好卖！

如何建社区群？

发布日期：2017-08-06

谢谢邀请，建社区群应以社区为群主，鼓励本社区居民极积参与，及时宣传相关政府部门的政策及本社区的工作状况等，群策群力宣传正能量，接受群友们的反映情况与询问，互相关注学习，增长见识面。

社区养老好不好？

目前养老主要分为家庭养老、社区养老和社会养老三种。而社会养老许多床位难以保障，社区养老还是比较被看好的。

社区养老可以让老人感受到更多温暖与陪伴，对老人和子女的心理都是一种安慰。能满足双方的心理需求，让老人体会到更多存在感。让子女也能时常看望老人，得到心理的安心。

除了能满足老人的心理需求外，社区养老相对于社会福利院等收费更低的，能满足大多数家庭的经济状况。对于社会养老的床位难以供给，社区养老也能缓解一定的社会压力。

对了，如果开个社区老年学校的话，那就更好了。