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Sala是北京年夜 学卒业 的90后，不仅人长的英俊 ，还写了一首好字，在宝洁中国的面试中，过关斩将经由 5个多月的尽力 ，终于成了宝洁中国的一名管培生。三次轮岗的故事，让治理 者及HR陷入沉思 ，面临 新生代员工，我们的培训、我们的治理 ，在价值不雅 多元化的移动互联网世界应当 何去何从……

跟所有的管培生一样，Sala被派到各个部分 去轮岗，宝洁HR会依据 轮岗的情形 ，Sala被公司寄予厚望，被当成将来 的贸易 首脑 进行重点造就 。

第一个月，Sala被分派 的岗亭 是前台。同时分派 到前台的，还有别的 一个治理 培训生Lisa，她们都在前台的岗亭 上谨小慎微 地工作。

一个月之后，HRD召开例行的周会，每个治理 培训生都要提交一份本身 的工作申报 ，和Sala一路 被派到工作岗亭 的Lisa提交的申报 是如许 的：前台的工作让我更懂得 公司，增长 了我对公司的骄傲 感和声誉 感；经由过程 这一礼拜 的工作，我学到了待人接物的许多 礼节 。Lisa的申报 谦逊 而友爱 ，博得 了年夜 家的掌声！

然而Sala在申报 中经验如许 写道：经由过程 这一礼拜 的工作，我发明 今朝 的前台工作，还有很多 的不足。

第一是沟通模式不相符 中国国情：作为一家在中国创办 的外资公司，我们采取 的先用英文问候再说中文的方法 是不当 的，因为打投诉德律风 的顾客 或者下流 供给 商，纷歧 建都 懂英文，所以一开端 说英文，会让年夜 家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。

第二是人力资本 的糟蹋 ：两小我 同时做前台也是一种资本 糟蹋 ，两小我 都坐在前台互相不睬 会显得很不礼貌，不免 会措辞 ，如许 给人的印象是前台总在聊天或窃窃私语 ，并且 两小我 一路 在前台工作的时刻 ，轻易 造成义务 不明、互相 推诿的状态 。

建议前台坚持 一小我 ，另一人灵活 轮岗，当前台半途 要分开 的时刻 ，别的 一小我 可以接替上来……Sala的报告请示 激发 了年夜 家的集体缄默 。

行政主管认为 本身 的工作威望 受到了挑衅 ，给Sala打了一个比拟 低的测评分。年夜 家认为 Sala是一个挑事的90后，不懂情面 圆滑 ，不懂的给主管留体面 ，年夜 家开端 有点不太爱好 她。

就如许 第一个月的轮岗停止 之后，Sala被分派 到了仓库。一个月后，她再次提交了一份激发 集体缄默 的申报 ：

第一治理 不善：她提出仓库治理 员因工作安闲 常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整顿 货物 ，这个轻易 使外包装留下不干净 的印迹，盐分的吸湿特征 ，也会导致化装 品提前受潮。

第二工作流程有问题：她发明 库管员为了省事，老是 直接把新产物 码进货柜，有人来领货的时刻 又是就近轨则 ，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产物 ，而临盆 日期较长远 的货物 ，被历久 压在仓库的底层或者里面，造成旧的产物 一向 被积存 ，到清库的时刻 已成过时 产物 或快过时 的货物 ，只能烧毁 或降价处置 ，造成公司丧失 。

第三仓库改革 看法 ：更让人受不了的是，她画了一幅仓库改革 图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两个治理 员离隔 ，削减 她们在工作上聊天和一路 吃零食的现象，把入库、出库账目离开 ，做清晰 便于查对 。建议把所有的货柜进行改革 ，把后部打开，入库的时刻 就近轨则 把新产物 码 堆，出库由相反偏向 ，如许 出库的都是相对较早入库的产物 ，包管 了产物 在流畅 的进程 中，可以或许 在保质期内被优先卖出去。

没有治理 者爱好 埋怨 的员工，然则 所有的治理 者应当 都爱好 挑完刺之后，能找出完善 解决计划 的问题解决者！

这份申报 被提交之后，库管部分 的主管被总司理 叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批驳 。而Sala在仓库也待不下去了，同事们开端 窃窃密语 ，认为 她不免难免 管得太宽，太爱出风头。

第三个月，几乎没有部分 迎接 Sala，她被硬性分派 到了培训部。

到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不敷 英俊 ，方便 用业余时光 把所有的教材从新 都画了一遍，顺路 把她认为 不敷 好的课本 ，也都按她的逻辑修正 了一遍。

这下麻烦年夜 了，培训司理 Lewis是个自信 惯了的狠脚色 ，他拿到新教材，直接从上海飞过来，就这个工作 对公司进行了投诉。Sala被告擅作主意 ，自行其事，不尊敬 团队和引导 ，无法治理 ，请求 除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走！”

这个Sala更狠，一句话不说，只拿出了她悛改 的版本和之前的，一路 摊在桌上，问了治理 层两个问题：第一，哪一版本更英俊 ；第二，哪一个版本更轻易 学？就地 把督导梗在那边 。

然后，Sala还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，作为高等 治理 干部，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检查 本身 为什么弗成 以做得更好？”培训督导其时 脸就绿了！

接着，Sala去了发卖 部，当月事迹 第一，第二名连她的一半都没有做到。

过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部分 主管，两年后薪水翻了十倍，升大公 司在中方的高等 司理 。

过后 她仍充斥 争议，Sala却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交同伙 的。我更存眷 有没有把事做好。我始终以为 职场友谊 虽然 主要 ，但毫不 能是以 迁就 容隐 护短、睁一只眼闭一只眼互相 放水，如许 的友好 看似融洽，实则可悲，它将导致疆场 上不敌敌手 ，集体阵亡！”

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