17年11月底，斯洛文尼亚最年夜 家电制作 商Gorenje为了进步 成本效力 和品牌，聘任 了参谋 寻找其计谋 投资者，筹划 束缚 性报价截止于2018年5月8日。

12月开端 ，传美的团体 已经开端 洽购Gorenje，同时还有海尔电器。

随后，向Gorenje知恋人 士求证此新闻 时，对方未做出精确 回应，只表现 有2-3家企业有意愿，个中 包含 中国企业的介入 ，但并未泄漏 企业名字及其他具体信息。

2018年春节前后，新闻 人士称，中国这三家企业分离 率各自的商务会谈 团与Gorenje进行了密切 接触。在前期的预备 工作中，Gorenje对中国企业做了尽职的查询拜访 ，试图找到最合适 本身 的合作伙伴。

与此同时，中方企业从司法 、财政 、渠道等方面也做出了严密 安排 和尽职查询拜访 。

报价截止当天， Gorenje网站登载 新闻 指出，公司已收到三份收购要约，分离 来自海尔电器、美菱电器和海信团体 （海信电器的控股股东）这三家中国公司。

5月10日清晨 ，彭博新闻 称，经由 剧烈 的竞争之后，海信团体 以三者中最高报价2.93亿欧元成为收购Gorenje的竞标获胜者。海信报价的前提 是购得目的 公司50%股权外加1股。

该生意业务 估计 在本年 第三季度完成。

然而，中国花费 者对这个主打冰箱、洗衣机等产物 的斯洛文尼亚家电品牌Gorenje照样 比拟 生疏 的。为什么中国企业争抢斯洛文尼亚品牌而不是欧洲其他国度 的品牌？

事实上，Gorenje在欧洲是一个较为著名 的品牌，也是斯洛文尼亚最年夜 的出口商之一，市值约1.54亿欧元（约合1.82亿美元）。

作为欧洲家电制作 行业的中坚力气 ，Gorenje以东欧和德国为中间 睁开 白色家电产物 发卖 。Gorenje每年制作 的年夜 型家用电器跨越 350万台，个中 80%的产物 都以Gorenje品牌进行发卖 。

然则 ，该公司本年 3月份申报 称，因为 成本压力和竞争剧烈 ，其2017年净利润降低 84%。

然而，这对于中国企业而言，收购Gorenje是一个契机。

起首 是借助Gorenje，可以买通 向欧洲其他国度 的渗入渗出 渠道。Gorenje成立于1950年，是斯洛文尼亚最年夜 的白色家电制作 商（年夜 家电），在欧洲年夜 陆市场占领 率为4％，是欧洲八年夜 家电制作 商之一。

最主要 的是，自Gorenje成立以来，他们赓续 向其他国度 扩大 。其扩大 的办法 是多品牌和多渠道。截止今朝 ，旗下共有Gorenje，Mora，Atag，Pelgrim，Etna，Krting和Sidex六个品牌。

在渠道扩大 方面，Gorenje团体 今朝 包含 83家公司，个中 59家位于斯洛文尼亚境外，其产物 遍布于70多个国度 。

这意味着，并购Gorenje相当于增长 了70个国度 的发卖 和旗下六个子品牌。

在欧洲市场，渠道的拓展和保护 相较中国更为艰苦 。是以 ，经由过程 并购一个成熟的品牌买通 渠道，形成多品牌占位，将会起到事半功倍的后果 。好比 ，Gorenje在德国，奥地利，法国，丹麦和意年夜 利和澳年夜 利亚都树立 了分销和发卖 收集 。

其次，经由过程 Gorenje在欧洲的体育营销底蕴，切入体育营销。Gorenje在欧洲的体育营销具有必定 的品牌影响力。比拟 著名 的包含 ：斯洛文尼亚北欧滑雪队、Gorenje手球俱乐部、法国足球锦标赛Coupe de la Ligue等项目标 总资助 商。

对于中国企业来说，经由过程 体育营销拉近与欧洲花费 者的距离是有用 的捷径之一。

2016年海信资助 欧洲杯晋升 了海信在欧洲的销量和品牌著名 度。所以在欧洲，体育是最轻易 打动花费 者，受到存眷 度最高的营销办法 之一。

第三，有助于构建完美 的生态圈。Gorenje除了家电产物 以外，还临盆 陶瓷，厨房和浴室家具，并供给 能源，生态和商业 范畴 的办事 。同时与施华洛世奇、Pininfarina，Karim Rashid和Ora-Ito有优越 的合作。

中国度 电企业已经有完美 的家当 链和生态圈，此次海信胜利 竞标Gorenje，对于海信在欧洲的资本 整合、生态圈的树立 ，都是一个有益的弥补 。