文 | 木沐

编纂 | 王倩

马云曾在清华的一次演讲中谈到：

“永远信任 你的敌手 不在你边上，在你边上的人，都是你的模范 ，哪怕这小我 你特憎恶 ！你的敌手 可能在以色列，可能在你不知道什么处所 ，他比你更用功！”

这句话乍一听，似乎有点不合常理，然则 细心 揣摩 ，却认为 寄义 深远。

无数的事实告知 我们，假如 将同业 仅仅看成 是抢走我们机遇 的潜在对象时，就会疏忽 他们身上的长处 和强项，更主要 的是，因为 思维受限，我们会疏忽 和疏忽 了真正的竞争敌手 的存在和突起 。

其成果 是，终有一天发明 ，干失落 本身 的并非身边的敌手 。

就比如 近几年比拟 凸起 的现象就是，推翻 者并非来自行业内厂家，而来自行业外的跨界者。

好比 传统厂商瑞星和金山毒霸对杀毒软件收费，360作为互联网公司，进入杀毒市场却实现了全体 免费，让全部 杀毒市场翻天覆地；

微信免费，让美滋滋收了十几年的通讯 和短信费的运营商们年夜 惊掉 色，移动欲哭无泪：“搞了这么多年才发明 ，本来 腾讯才是我们的竞争敌手 ！”

这个事理 实用 于贸易 范畴 ，更对职场上的生计 有着很年夜 的启示 感化 。

只有那些不拘泥于当下的一时得掉 ，而着眼于本身 将来 的晋升 和成长 的人，能力 走的更远。

该若何 做到这点呢？不妨从如下几个方面改变 思绪 。

化竞争为上升的动力

在职场上，许多 人不自发 地就会跟同事比拟 ，并将对方当做“设想 敌”和升迁路上的绊脚石。

有的人甚至敏觉得 ，只要“设想 敌”们跟老板多说一句话，或者仅是一路 吃个饭，就以为 人家在拉关系或者告黑状。

一旦生出这种懊恼 或怨恨的情感 ，人就会双眼蒙蔽，凡事带上有色眼镜，涌现 严重误判，或错掉 机遇 。

但反过来，假如 摘失落 有色眼睛，不把身边的人看成 设想 敌，就会发明 其实年夜 多半 人并非面貌 可憎，每小我 身上都必定 有闪光点和值得进修 的处所 。

抛下偏见 ，“择其善者而从之，其不善者而改之”，固然 不轻易 ，但只要我们学会海纳百川，博采众长，为我所用时，本身 就会成为受益最年夜 ，才能 最强的谁人 人。

迎接 别人跨越 本身 ，更勇于跨越 别人的良性竞争，给我们带来压力的同时，更付与 了进步 的动力。

它能最年夜 限度的激发潜能，进步 进修 和工作效力 ，使我们在竞争和比拟 中，对本身 进行客不雅 评价，发明 局限和不足，知道本身 改良 和尽力 的偏向 在哪里。

真正的竞争敌手 ，从来不在身边

这岁首 ，没人会在一家公司待一辈子，那在跳槽换工作，面临 一个工作机遇 时，我们到底是在跟谁竞争呢？是在和同事们竞争吗？

当然不是。真正的竞争者，是来自人才市场上那些同样捋臂将拳 ，想要经由过程 跳槽实现飞跃，实现自我增值的人！

仅把眼光 局限在本部分 ，本公司，就会无形中让本身 成为现代“井底之蛙”，屏障 了双眼，隐约 了眼界。

当你在为没能如愿获得加薪或升职而怏怏不乐 时，殊不知那些远在千里之外的“竞争敌手 ”正悄然磨砺本身 ，锤炼 思维，进级 操作体系 ，实现飞速的成长。

而比及 有一天，你真要跳槽时，才赫然发明 ，跟人才市场上那些真正的“竞争敌手 ”比，本身 已经不知道要落伍 若干 步了。

就如同卒业 于杭州师年夜 的马云，对清华学子说的：

“ 你今天获得了清华的卒业 证书，你就不进修 了，你不念书 了;而谁人 人卒业 于杭师年夜 ，但他赓续 在进修 ，他赓续 在尽力 ，赓续 在朝上进步 。”

假如 只看身边的人，甚至以比他人略强而沾沾自喜长短 常危险的。

将眼界放宽，眼力 放远，将别人当做进修 的模范 和尽力 超出 的目的 ，将留意 力放在小我 成长和赓续 朝上进步 上，能力 在将来 的某一天，有本领 有才能 在更年夜 的舞台上，跟那些更优良 的敌手 华山论剑，上演真正的对决！

团队合作，抱团成长

许多 工作和项目毫不 是一小我 完成的，它依附 于集体聪明 和团队奋战。

当团队中每小我 都尽力 ，每小我 都优良 时，团队就具有无比的战役 力。

我们以团队对外睁开 竞争时，会拥有个别 所无法具备的平台优势。

当团队胜利 时，无疑每小我 都是胜利 的，进程 中每小我 都历练了本身 ，晋升 了才能 。

记适合 年MBA的小组面试环节，我们小组在进入科场 前，用很短的时光 完成了分工支配 ，小组面试谈话 进程 中，年夜 家合营 默契，互相弥补 ，重要 有序，基本 不像方才 暂时 组建的团队。

这个抱团合作的策略异常 奏效，面试成果 一出来，我们组所有成员都博得 高分！

即就是 在BAT三年夜 巨子 竞争越来越剧烈 的今天，在互联网年夜 会上，三家年夜 佬都把“竞争合作”这四个字挂在嘴边，说“年夜 家是互融共生的关系，没有那么年夜 的敌对。”

将别人看成 竞争敌手 ，苦苦撕咬，不如联手结成联盟 ，同仇敌忾，树立 樊篱 ，在更久远 的合作中实现双赢，在更年夜 的规模 内化解危机，抵抗 风险。

每一个优良 的伙伴，都值得进修

推翻 性的竞争敌手 往往来自跨界的其他行业，他们以前所未有的迅猛，从一个范畴 进入另一个范畴 。

智妙手 机的王者不是诺基亚或者摩托罗拉，而是跨界而来的苹果；柯达的葬礼已经被人将近 遗忘，东芝、索尼、爱国者都在列队 等待 档期；银行早已接收 来自付出 宝和微信付出 的冲击。

这一幕幕，你是否感到 熟习 ？门缝正在裂开，界限 正在打开！这种跨界的竞争，你感触感染 到了吗？

不要将眼力 只盯着你近邻 的同事，每一个优良 的伙伴，都值得我们效仿和进修 。

他们的存在，是我们变得更壮大 的动力，会鼓励 我们赓续 冲破 和超出 自我，会推进 我们义无反顾，一路向前。

终有一天，在才能 周全 进级 和晋升 下，我们得以站在更宽广的舞台上展示 最优良 的本身 ，并碰到 更优良 的敌手 。

这，岂非 不是一件很酷的事吗。（本文完）

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