很多 人经常问我：到底若何 懂得 新用户思维？每次我都邑 提到如许 一个实例。

我们都知道，在房租租赁行业，平日 的做法是：先找到适合 的房子，然后依据 本身 的设法主意 装修，买一些家具和电器，整理 清洁 后，就开端 对外出租。

而事实上，只靠发传单和在衡宇 门口挂个出租的牌子，很难找到客户，而且 即使有客户，群体也不精准。因为他们的请求 都纷歧 样，进而须要 赓续 调剂 房子的装修和设置装备摆设 ，不仅麻烦，而且 还处于异常 被动的局势 ，所以说这种做法的后果 很不睬 想。

然则 ，有一小我 轻轻松松地就能让生意比其他同业 好几十倍。他是若何 做到的？

本来 ，他起首 整顿 出100个租房者真正关怀 的问题，经由过程 各类 渠道宣扬 ，每当有人咨询，他就积极答复 。

如许 做了一段时光 ，他发明 ，本身 出租的房子周边有许多 手机专卖店，店里的员工根本 都刚卒业 ，有租房需求。

这时，他就直接找他们聊天，得知他们下班后重要 的放松方法 是上彀 玩游戏和看片子 ，最年夜 需求就是愿望 能有一个好的收集 情况 ，即收集 稳固 ，速度快。

于是，他买了一些装备 ，包管 每个房间都有高速上彀 的情况 。同时，他又找到手机专卖店的雇主 ，给这些雇主 一些利润，让手机雇主 帮他把房子推举 给他的伙计 。

就如许 ，本来 很欠好 租的房子，根本 可以或许 做到98%以上的出租率。并且 就算有人去职 后迁居 ，很快新员工也会租房子，完整 不愁没有客户。

其实，这就是典范 的用户思维。

那么，对于企业来说，若何 发明 你的用户群体是谁？若何 找到他们最年夜 的痛点，并做出响应 的产物 和办事 去解决他们的问题呢？

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