中国的市场中，最难经营的是中小企业。而中小企业的难，广泛 难在治理 ，难在营业 。

为什么会涌现 这些问题？基本 原因照样 在于，你的企业除了赚钱之外，缺掉 了“文化”。这个文化不是常识 ，而是企业的价值不雅 ，经营不雅 。一个企业的文化，是凝集 企业成员配合 信心 的黏合剂！配合 的信心 催生配合 的幻想 ，能力 让浩瀚 分歧 的员工心往一处想，劲往一处使。

• 把企业做成平台，企业能力 做年夜 。 (格式 )

• 把平台做成阿米巴，企业能力 做强。(专业)

• 把阿米巴做成合股 制，企业能力 做久。（机制）

只要老板可以或许 敏捷 树立 一套人人承认 的企业文化，确立一套准确 的经营模式，企业便不愁成长 ！

治理 聪明 结合 柏明顿治理 咨询团体 董事长胡八一师长教师 重磅推出课程《阿米巴经营实战——若何 让你的企业从治理 走向经营？》，4年夜 章节，13节课，用中国式阿米巴的落地实践，为您的企业破解经营困局！

从治理 走向经营——中国式阿米巴。

为什么是阿米巴？

阿米巴经营治理 模式的原创者稻盛和夫创作发明 3门第 界500强企业的经营神话被中国企业家津津乐道，其整套理论系统 和手段 火遍了全球商界。阿米巴的思惟 不仅明示 了日本在企业治理 方面奇特 的经验和胜利 的逻辑，更是给后继的贸易 首脑 留下了一套可复制，可履行 的具体经营办法 。

• 独有的中国式阿米巴引领业界；

• 道理 与操作办法 并用；

• 落地的操作实例；

• 阿米巴经营报表对象 。

1.若何 将企业组织划分成自立 经营小集体？

2.若何 全员经营，到达 企业事迹 倍增，企业壮大 又幸福？

3.若何 让员工像老板一样思虑 、决议计划 、行为 ？

4.若何 实现发卖 最年夜 化、成本最小化、员工老板化？

5.若何 促使员工从“被动履行 ”改变 为“自动 发明 ”的经营者？

第一章：中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！

1.什么是阿米巴?

2.中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的差别 ?

第二章：中国式阿米巴——分（计谋 与组织）

3.阿米巴划分的五个纬度是什么?

4.企业若何 划分阿米巴的个数与级数?

5.阿米巴的拆分或归并 的前提 是什么?

第三章：阿米巴经营管帐

6.什么是阿米巴经营管帐 ?

7.中国式阿米巴——算（目的 与核算一）

8.中国式阿米巴——算（目的 与核算二）

9.中国式阿米巴——奖（人才与鼓励 ）

第四章：阿米巴实行 案例分享

10.阿米巴实行 前企业状态 。

11.阿米巴实行 中问题解决(一)

12.阿米巴实行 中问题解决(二)

13.阿米巴实行 后的后果

胡八一

中山年夜 学博士

北京年夜 学EMBA特邀导师

柏明顿治理 咨询团体 董事长

中国式阿米巴落地实践第一人，他凭借10年跨国公司的工作经历 ，1200家企业的参谋 经验，总结出一套实用 于中国的阿米巴经营模式。16年来，他带领 200多位参谋 ，为中国重汽、中南扶植 、愿望 团体 、金吉列团体 、水晶光电、星星瑞金、星火传媒，王力门业等1200多家国表里 著名 企业，胜利 导入阿米巴模式，将陷入困境的企业敏捷 扭转颓势，并助推部门 企业胜利 上市。

他著书五十余种，光碟十多种，创建 有名 治理 模子 共六种，包含 有名 的《人人成为经营者——中国式阿米巴实行 指南》、《中国式阿米巴落地实践之组织划分：激活组织》、《中国式阿米巴落地实践之经营管帐 ：从交付到生意业务 》、《中国式阿米巴落地实践之施履行 ：连续 盈利》。

企业家

企业中高层治理 者

创业者

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