第二个：年夜 骂副总裁。

公司要招待 某个主要 人物，

几位副总裁预备 了报告请示 稿子。

任正非拿起稿子，看了没几行，

“啪”地一声扔到地上：

“都写了些什么玩意儿！”

老任把鞋脱了，光着脚，

像怪兽一样走来走去，

边走边骂，足足骂了半个小时，

没人敢吱声，

总裁办主任严慧敏就地 就哭了。

然后，老任叫郑宝用来重写，

郑宝用写了几页，他看后颔首 说：

“到底是郑宝用，写得不错。”

然后他指着郑宝用说：

“郑宝用，一小我 能顶10000个。”

再回身 指着另一位副总裁说：

“你，10000个能力 顶一个。”

第三个：让副总裁跟妻子 离婚。

华为曾经的副总裁李玉琢，

写文谈过一段告退 旧事 ——

任正非直言不讳 地质问：

“你的告退 申报 我看了，你对华为、对我小我 有什么看法 ？”

李玉琢说明 说：

“我没什么看法 ，

华为给了我许多 机遇 ，

你也对我悉心造就 ，

我感激 都来不及呢。

只是我身材 吃不用 了，

病了都没人给一口水，

忽然 逝世 了都没人知道。”

任正非很恼怒 ：“谎话 ，我不听！”

过了一会，他挽留说：

“你在华为还有很多 工作可以做……”

讲了年夜 约半个小时，我打断了他：

“任总，异常 感激 你谈了这么多，

然则 我不想拖累华为。

别的 ，我爱人又不在身边，

我已经七年零丁 在深圳。”

他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”

我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”

任连忙 说：“如许 的妻子 你要她干什么？”

李玉琢在文章里感慨 ：

“任正非性格 很坏，

是我见过的最为急躁 的人。”

摩根士丹利首席经济学家罗奇，

带领 投资团队拜访 华为总部，

但任正非没有亲自出头具名 招待 。

过后 ，罗奇有点愤愤地说：

“他谢绝 的可是一个3万亿美元的团队。”

但任正非性格 可真够暴，

怼了罗奇一句极欠好 听的话：

“他罗奇又不是客户，

我为什么要见他？

假如 是客户的话，

最小的我都邑 见。

他带来机构投资者跟我有什么关系呀？

我是卖装备 的，

就要找到买装备 的人。”

罗奇其实 是不懂得 老任，

老任是一个把客户需求当做宗教崇奉 的人。

华为制订 了一个“干部八条”，

第一条就是：把精神 放在为客户办事 上。

以客户为中间 ——这是华为的焦点 价值不雅 。

任正非有多看重 客户？

随意 讲一个例子吧。

有一次，华为招待 一位主要 客户。

其时 ，会议室温度偏高，

于是行政通知深圳物业中间 来调下温度。

物业中间 的人来了，

把温度调下来后就走了。

会议开端 后，

因为稍微有点冷，

主宾打了几个喷嚏。

你猜任正非是怎么处置 的？

立刻 把深圳物业办事 中间 部长降了职，

“奖金、股权全体 下调。”

其实会议室温度跟他并没直接关系，

并且 他照样 华为元老级员工，

但任正非就如许 将他办了。

华为创业早期的时刻 ，

一个邮电局小科长到深圳考核 ，

任正非请他吃饭。

原来 公司旁边就有年夜 排档，

但老任却要亲自炒菜给他吃。

“请他吃饭也花不了若干 钱，

但我亲自下厨炒菜，

客户就有被看重 的感到 。”

那时刻 ，华为只有一辆车，

假如 任正非有事要出去，

但同时又来了一个客户，

那毫无疑问，车是要去接客户的。

华为内部传播 着一个“车的故事”。

有一年，任正非去新疆做事 处观察 ，

其时 华为的新疆办主任，

是一位刚从一线选拔 起来的新官，

对任正非不是很懂得 。

为了表达对任正非的看重 ，

他租了一辆加长林肯去机场迎接。

任正非刚下飞机，

一看轿车，人就炸了，

“糟蹋 ，糟蹋 ，纯属糟蹋 。”

然后指着主任的鼻子就开端 骂：

“为什么你还要亲自来迎接？

你应当 待的处所 是客户办公室，

而不是陪我坐在车里。

客户才是你的衣食怙恃 ，

你应当 把时光 放在客户身上。”

任正非有一句名言：

“屁股对着老板，眼睛能力 看着客户。”

这句话，塑造了华为人的工作价值不雅 。

一个日本专家入职华为，

第一天召集手下开会时，

无比严正 地说：

“声明一下，

我是个工作狂，经常加班。

所以在和年夜 家共事的时刻 ，

会占用年夜 家年夜 量非工作时光 ，

请年夜 家合营 我的工作！”

说完深深鞠了一躬。

三个月后，日本专家告退 了，

分开 的时刻 就说了一句话：

“你们如许 加班，是不人道的！”

他太不懂得 华为了，

任正非有一句名言：

“进了华为就是进了坟墓。”

李玉琢进入华为的时刻 ，

被支配 去莫贝克当老迈 ，

其时 的莫贝克，

是华为旗下一个寄生企业，

连根本 工资都发不起。

任正非给李玉琢命令 ：

“三年时光 ，把莫贝克办成通讯 电源行业的中国第一。”

哪知道才过了没几天，

任正非就在干部会上说：

“要把莫贝克做成亚洲第一。”

李玉琢急了：“你不是说中国第一吗？”

任正非赖账：“我说过成为‘中国第一’的话吗？”

过了没多久，老任找李玉琢谈话：

“你们这些干部员工，

除了50人是莫贝克开工资，

其他90人，包含 你在内，

都在华为拿工资，这不适合 吧？

你们所有人都应当 由莫贝克开工资。”

李玉琢一听就急了：

“其时 我们去莫贝克创业时，

你包管 过，待遇三年不变。

如今 才过了9个月，怎么就反悔了？”

哪知道任正非诡辩 说：

“我说三年不变是指工资尺度 不下降 ，

可不是说由华为开支三年。

你们作为一个自力 的公司，

应该 有才能 赡养 本身 的员工。”

李玉琢气得差点喷血，

但心里也升起一股豪气：

“好，今后 我们本身 开工资！”

那一年，莫贝克发明 了5000万利润。

进入华为的新员工，

要签一个有名 的《斗争 者协定 》。

协定 前提 异常 刻薄 ：

“我自愿申请参加 公司的斗争 者，自愿废弃 所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿废弃 产假（陪产假）和婚假……”

任正非就是这么强势。

“华为没有院士，只有院土。

要想成为院士，就不要来华为。

你曩昔 可以娇生惯养，

但参加 华为就弗成 以。

进了华为就是进了坟墓，

娇生惯养的归去 找爹妈！”

华为有一种“垫子文化”，

每小我 都常备一个垫子，

任正非办公室也有一个小床，

加班的时刻 拿来席地而睡。

有人埋怨 在华为上班太累了，

任正非就怼了这么一句话：

“为了这公司，你看我这身材 ，

什么糖尿病、高血压都有了，

你们身材 这么好，还欠好 好干？”

许多 人都不知道任正非有多拼，

他曾经还动过两次癌症手术。

1992年，华为死活 生死 之际，

任正非站在办公室的窗边，

一字一顿地对干部们说：

“此次 研发假如 掉 败了，

我就从楼上跳下去，你们另谋前途 。”

在华为，假如 你要出差，

必定 不要选择在上班时光 坐飞机。

“别笑，真事儿。

你假如 出差，

要么坐早上9点之前的飞机

要么坐晚上6点之后的飞机。

假如 你工作时光 坐飞机，

那么传递 里就会涌现 你的年夜 名。”

华为的焦点 价值不雅 就是——历久 艰难 斗争 。

尤其是创业时代 的华为，

特殊 提倡 和鼓励 “艰难 斗争 ”。

“一个团打山头，你打不下来，

就地 就把团长撤了，让连长当团长，

最后山头真的打下来了，

这个团长就给连长当了……”

恰是 如许 的一种鼓励 和提倡 ，

老任把华为员工**成了凶悍 的狼：

为见一个客户能逝世 磕门卫三个月，

在某国**的**中评论辩论 技巧 计划 ，

在塔利班的迫击炮下修复收集 ，

在俄罗斯，华为四年没有一单生意，

西门子、阿尔卡特都撤资了，

但华为人始终苦守 在西伯利亚，

最后将营业 做到了十几亿美元。

任正非异常 看重 人才。

1993年，华为自研营业 启动不久，

老任就要手下广揽人才。

老任去北京研讨 所观察 后，

很朝气 地对所长刘平说：

“你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招工程师吗？”

刘平说：“畏惧 人多了没事干。”

任正非马上 厉声发火：

“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”

那时刻 ，华为并不富有，

但他贷款给工程师发工资。

为什么许多 名牌年夜 学卒业 的年夜 学生，

那时刻 都愿意跟着老任干？

因为老任特殊 爱好 发钱。

华为有不少老员工如许 说，

“那时刻 薪水涨得很快，

有人一年涨了7次工资，

刚进公司时月薪560元，

岁尾 加到了7600元；

有人一年涨了11次，

最多的是一个研发部分 ，

所有人一年加了12次工资……”

华为是任正非一手创立 的，

但你知道他占若干 股份吗？

只有1.01%。

其余98.99%的股份，

都属于华为的员工，

每年都可以享受分红。

我们来看看华为2017年财报：

2017韶华 为发卖 收入6036亿元，

付出 员工工资、福利及奖金1402.85亿元，

华为有18万员工，

平均到每小我 头上是77.94万元。

平均年薪77.94万元，

老任可真是年夜 方啊！

2016年，华为在南京高校雇用 的合同曝光。

你知道一名应届生年薪若干 吗？

曝光合同显示：28.8万。

华为高等 副总裁陈黎芳说：

“我们从14万到17万起薪，

最高到35万国民 币每年。”

这话真是霸气。

更霸气的还在后面。

你知道华为年薪超100万的有若干 吗？

跨越 1万人。

你知道华为年薪超500万的有若干 吗？

跨越 1000人。

华为CFO孟晚舟演讲时说：

“以前，我们是按学历定薪。

如今 ，我们是按价值定薪。

牛人年薪也不封顶。

你有多年夜 大志 、有多年夜 才能 ，

我们就给多年夜 的薪酬。”

“以斗争 者为本。”

这是华为的焦点 价值不雅 。

所以老任有一句名言：

“钱给多了，不是人才也酿成 人才。”

有一个小伙子，

在手机发卖 义务 200万目的 下，

将发卖 额做到了1.3亿。

有一个小伙子，

在非洲一干就是十年多。

有一个巴西籍员工，

在没有人请求 的情形 下，

为公司节俭 了3000万美金税费。

…………

为什么年夜 家这么拼？

因为华为员工都知道一点——本身 对本身 的绩效负责。

“只要做好了这一点，

公司必定 不会亏待我。”

任正非一点也不心疼钱，

老任说过如许 一句话：

“假如 员工感激 华为，

那我信任 华为是做错了，

必定 是我给他给多了。”

言下之意就是，

你的尽力 配得上你的收入。

中国有四个顶级圈子。

第一个是“华夏同窗 会”。

成员有马云、马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、柳传志等人。

同窗 会一年聚首 两次，

每次运动 由一个同窗 承办。

第二个是“中国企业家俱乐部”。

主席是柳传志，

成员包含 王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。

这是一个运动 频仍 的圈子，

企业家们经常聚在一路 “疯一把”。

第三个是“江南会”。

由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商提议 。

第四个是“泰山会”。

会长柳传志，理事长段永基。

由中国具有相当影响力企业老总构成 ，

每年只成长 1家会员单元 。

中国商界年夜 佬，

几乎都参加 了这四个圈子。

只有一小我 破例 ——任正非。

“不结盟，不建圈子，

也不走圈子，同时小心 圈子。”

这是任正非的保持 。

不仅不进圈子、不拉圈子，

老任还有意与官场 坚持 距离。

一次，一位副市长来访问 他：

“为了赞助 企业成长 ，你以为 当局 应当 做些什么？”

任正非的答复 让人年夜 吃一惊：

“当局 对企业最年夜 的赞助 ，

就是什么也不要做，

只要将城市的路修好，

公园和途径 旁边的花卉 种好，

这就是对企业最年夜 的赞助 ！”

国度 能源局原局长张国宝爆料：

“华为小著名 气的时刻 ，

朱镕基总理到华为观察 ，

一看，认为 不错，

立马就对任正非说：

你要什么前提 我支撑 你，

给你解决3亿贷款好欠好 ？

任正非当着朱总理面说好好好。

后来，我们要落实总理指导 时，

任正非却果断 不要，

他不肯 意跟当局 挂得太紧。”

很多 创业者和企业家，

都乐于加入 运动 、颁奖领奖、培训讲学，

但任正非一点不感兴致 。

2004年，央视年度经济人物要颁奖给任正非。

任正非知道后，

派了一位高层去央视公关，

果断 请求 把本身 撤下来。

“不做企业明星，只做明星企业。”

这是任正非的做事理念。

恰是 始终苦守 这一点，

他才有年夜 把时光 斟酌 华为的成长 。

“高科技企业以往的胜利 ，

往往是掉 败之母，

在这瞬息万变的信息社会，

惟有惶者能力 生计 。”

华为治理 参谋 吴春波，

讲过这么一件趣事：

“任正非开端 换车了。

他一开端 开的是二手美丽 ，

拉着我没事兜风。

后来换了一部宝马，

有一天，在深圳年夜 街上，

他把天窗打开，

超了郭士纳的车，

然后问郭：开过宝马吗？

郭士纳不睬 他，

老任又问，郭士纳还不睬 他。

第三次问，郭士纳说：你要表达什么？

老任说，宝马的刹车在哪里？

这就是昔时 的华为，

只学会了高速成长，

但没有学会对成长的治理 。”

任正非意识到这一点后，

决议 改革 华为——“把这帮土八路改革 成正规军。”

怎么改革 ？

“学英国的轨制 、美国的立异 、日本的精益、德国的规范。”

于是任正非开端 引进——

IBM的治理 模式，

微软的述职轨制 ，

丰田的周详 临盆 ，

毕马威的财政 系统 。

这些引进，你猜任正非花了若干 钱。

40多亿。

这么下成本改良 治理 ，

也算是太古 绝今了。

但这个引进，遭到了许多 员工的否决 ：

“西药真的管用吗？”

“土鳖就是土鳖，再怎么改革 也变不成海龟。”

“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”

任正非一听，火冒三丈：

“我最仇恨 ‘聪慧 人’，

以为 本身 多读了两本书就了不得 。

不肯 进修 的人，

就种地去，靠边站。

学欠好 的人，滚归去 做工程师。

不顺应 的人下岗，抵牾 的人免职 。”

任正非一拍桌子，没人敢吱声了。

于是华为就如许 完成了改革 。

“完成此次 改革 后，华为国际化之路的年夜 门被打开了。”

2000年之后，

深圳房地产成长 得很快，

于是，手下 给老任建议：

“随意 要点地盖盖房子，

就能轻松实现一百亿利润。”

但任正非一口就拒绝 了：

“挣完了年夜 钱，

就不肯 意再回来挣小钱了。”

2010年之后，

华为周边开端 建新城，

又有手下 向老任建议：

“随意 要点地盖盖房子，

就能轻松赚取一百亿。”

任老板一听，拍桌子吼道：

“华为不做房地产这个事，

早有定论，谁再提，谁下岗！”

从此，再也没人敢提房地产。

1987年，43岁的任正非，

拿着凑来的21000元，

在深圳一个烂棚棚里创建 了华为。

他有一个年夜 愿望 ——成为世界一流的通讯 装备 供给 商。

任正非把“年夜 愿望 ”称为“主航道”。

1998年，华为出台了《华为根本 法》。

这个《华为根本 法》，

就是华为公司的“宪法”。

根本 法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的装备 供给 商，我们将永不进入信息办事 业。”

半途 ，做房地产本可以爆发。

半途 ，做互联网本可以爆发。

半途 ，做本钱 运作本可以爆发。

但任正非从不为这些诱惑所动：

“华为就是一只年夜 乌龟，

二十多年来，只知爬呀爬，

全然没看见路两旁的鲜花，

不被各类 所谓的风口所阁下 ，

只傻傻地走本身 的路。”

恰是 因为老任始终苦守 “主航道”，

不为两岸的花喷鼻 所动，

“力出一孔，利出一孔。”

像阿甘一样纯真 和专注，

华为才成了今天的华为。

华为成长 史上，

有过两次“血洗”事宜 。

所谓“血洗”——就是从新 竞聘上岗。

竞聘不上，就去职 ，

华为开出丰富 的补偿 金。

这两次“血洗”，

华为都稀有 千人去职 。

为什么要搞“从新 竞聘上岗”？

任正非想消除 四种人：

●躺在功绩 薄上不思朝上进步 的人

●没有在工作中使出全力的人

●混日子的人

●与公司价值不雅 不相符 的人

许多 人不想走，说：

“没有功绩 也有苦劳。”

老任听了，就怼道：

“屁话，什么叫苦劳？

苦劳就是无效劳动，

无效劳动就是糟蹋 ，

我没有让你赔钱就不错了，

还乱说 什么功绩 ？”

有人年夜 骂任正非：“你这是卸磨杀驴。”

任正非拍着桌子回应说：

“30明年 年青 力壮，不尽力 ，

光想躺在床上数钱，可能吗？”

不但 是通俗 一线岗亭 ，

治理 岗亭 一样面对 镌汰 。

“治理 者每岁终 位镌汰 10%，

镌汰 不是辞退，

可以进入计谋 准备 队竞争其他岗亭 。”

竞争不上，就走人。

对于治理 者的治理 ，

任正非那是相当严苛。

一个治理 者写了一篇申报 ，

任正非看了之后，

用年夜 红笔在上面批示：

“臭、很臭、异常 臭！”

老任有一天碰着 一位财政 总监，

有点嘲弄 地对他说：

“你比来 提高 很年夜 。”

财政 总监心头正乐呢，

任正非就补了一刀：

“从特殊 差提高 到了比拟 差。”

任正非为什么像个暴君？

“为了坚持 华为人的狼性。

假如 一个公司都是喜羊羊，

没有战役 力，缺少 斗争 精力 ，

都妄想 享受，都在等靠要，

再好的公司也会坐吃山空。”

2016年1月份，

华为内刊刊发了一篇文章——《一次付款的艰苦 路程 》。

文章重要 是埋怨 财政 部分 ：

如财政 审批流程太庞杂 ，

如财政 人员经常设阻力，

如存在一些证实 你妈是你妈的流程。

任正非读完这篇文章后，

给财政 部分 写了如许 一段话：

“据我所知，

这不是一个有时 的事宜 ，

不知从何时起，

财政 忘了本身 的本职是为营业 办事 、为作战办事 ，

什么时刻 酿成 了颐指气使，

皮之不存、毛将焉附……”

措辞之严格 ，就差指着鼻子骂了。

财政 部分 被说得愧汗怍人 。

你猜财政 部分 的老迈 是谁？

就是老任的女儿孟晚舟。

老任提议 火来，

那可真是六亲不认。

2017岁尾 ，立时 就是元旦了，

华为开了一场节前座谈会。

老任让各部分 老迈 ，

聊一下这一年的感悟得掉 。

年关 清点 ，本是件愉快 事，

但老任听完之后却年夜 发雷霆。

为什么发飙？

因为这些总结不其实 。

此次 总结，年夜 概有三种类型：

第一种，邀功求赏型。

“花90%的内容来总毕业 绩，

只用10%的内容来谈不痛不痒的问题。”

第二种，指鹿为马型。

“说存在的问题很严重，

客户看法 很年夜 ，为什么呢？

因为他们给客户供给 了许多 办事 ，

客户没事干了，所以看法 很年夜 。”

第三种，避实务虚型。

“人工智能讲了好几遍，

‘云’也讲了好几层，

貌似已经摸索 到最尖端的前沿科技，

但就是不讲实其实 在的工作做得咋样。”

老任听完总结后，

拍着桌子咆哮 道：

“还过个屁年！”

2018年1月17日，

任正非签发了一个传递 文件：

因部门 单元 产生 了营业 造假行动 ，

任正非对治理 层进行了处分 ：

他自罚100万，

让其余四个副总裁各罚50万。

许多 人都不解——为什么老任总爱好 找别人和本身 的麻烦？

老任说过这么一句话：

“只有历久 保持 自我批评 的人，

才有辽阔 的襟怀胸襟 ；

只有历久 保持 自我批评 的公司，

才有光亮 的将来 。

自我批评 让我们走到了今天；

我们还能向前走多远，

取决于我们还能持续 保持 自我批评 多久。”

保持 自我批评 ——是华为的焦点 价值不雅 。

老任为此制订 了一个“干部八条”：

●我毫不 说谎话 ，不捂盖子……

●我否决 权要 主义，否决 不作为……

●我毫不 动用公司资本 ，为上级或家眷 办私事……

…………

“没有自我批评 ，就没有华为。”

任正非是个铁血暴君，

但他偶然 也温情脉脉。

1997年，华为市场部秘书处主任杨琳，

在旅游途中出车祸逝世 。

任正非悲不自禁，

写了一篇《吊唁 杨琳》：

“萤火虫拼命发光的时刻 ，

并不斟酌 别人是否看清了他的脸，

光是否是他发出的。

没有人的时刻 ，他仍在发光，

坚持 了华为的辉煌 与品牌，

默默无闻，毫不计较……”

1999年10月初，

李玉琢三次提出告退 ，

任正非都死力 挽留，

但最后李玉琢照样 走了。

这一年12月，

任正非派了三元年夜 将，

三次赴京请李玉琢回来，

但最终都被李谢绝 了。

三顾茅庐都请不回，任正非想必很朝气 吧！

华为有一个划定 ，

12月31日以前分开 公司的，

不克不及 发上一年的奖金和分红。

像李玉琢这个级其余 人，

奖金及分红应当 跨越 200万。

但李玉琢切切 想不到，

“后来郭平告知 我，

任正非直到2000年元旦之后，

才让孙亚芳在我告退 书上签字，

就是为了让我拿到1999年奖金。

那年的奖金，

是我在华为拿得最多的一次。”

2017年春节，

73年的任正非，

选择到玻利维亚度假。

玻利维亚是高原地域 ，

气象 比西藏还要恶劣。

老任为什么要选择去这个处所 度假呢？

因为那边 有华为派驻的员工，

他要去那边 探望 他们。

利比亚开战前两天，

老任飞往那边 探望 员工。

阿富汗战乱危险时代 ，

老任飞往那边 探望 员工。

北冰洋开端 转冷的时刻 ，

老任赶去那边 探望 员工。

老任做过一个许诺 ：

“只要我还飞得动，

就会到艰难 地域 来看你们，

到战乱、瘟疫地域 来陪你们。

我若贪生怕逝世 ，

何来让你们去勇敢 斗争 。”

本文转载自“拾遗”（ID：shiyi201633）。
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