作者：冯仑风马牛

起源 ：冯仑风马牛（id：fengluntalk）

中国企业家黑马多但推翻 者却不多，双汇团体 董事长万隆称得上一位。四十年来，他将一个吃亏 的小肉联厂做成了中国最年夜 的肉类加工基地，成为了名副其实的国际年夜 品牌。

低调的万隆就像戈壁 中的一棵树，平生 顽强 ，与体系体例 博弈、与本钱 过招、与行业陋习较劲 、甚至不吝 与本身 的年纪 竞走 ，连他本身 都讲，“换了别人，可能早出局了”。

每个硬着骨头敢拼敢搏的人都有个柔嫩 的来由 ，就像万隆总爱对人说：我就是个杀猪的。当记者问他经营治理 的症结 时，万隆斩钉截铁，“实业、本钱 运作、人才，就这三点”。

固然 万隆对事业很执著，但对自我看得却很淡。他说，“我从来不把本身 当回事。”

星光不问赶**，时间 不负有心人。现在 ， 78 岁的万隆仍然在一线战役 ，连孤单 的机遇 都没有。

▲《创业时期 》| 铁腕治理下，双汇成长 迅猛

万隆感叹 本身 是个命苦的人，自 1940 年出身 于漯河后，童年就没有一天吃饱过。高中还没卒业 ，他就参军 成了一名铁道兵，复员后又被分派 到双汇的前身漯河肉联厂工作。

漯河肉联厂始建于 1958 年，因为 体系体例 、市场等原因，直到 1984 年，这个国营小厂持续 26 年吃亏 ，时代 不只 没向国度 上缴一分钱，反而背上了534 万元的债务累赘 ，企业已经走到了资不抵债、濒临倒闭的边沿 。 

就在这一年，中心 下发《关于经济体系体例 改造 的决议 》，随即国度 撤消 生猪统购统销的政策，肉联厂只能自找活路。彼时，本地 当局 官员中没有人愿意来接办 这个烂摊子，所以漯河市当局 就测验考试 着由工人选举厂长，最终 800 多名职工几乎将全票投给了万隆。 

作为“平易近 选”出来的企业家，他争夺 到了“人财物产供销”的治理 安排 权。万隆被选 厂长后，起首 制订 了各项规章轨制 ，严厉 治理 ，整理 厂纪，将原有的不及格 的干部全体 免失落 ，打破了干部和工人身份界线 ，不拘一格选择优良 人才担当 各级引导 职务。进而触及了厂内所有的既得好处 阶级 ，有人往万隆家里扔黑砖，有员工拿着杀猪刀当面威吓 他，但万隆眼都不眨一下，“憋的就是一口吻 ”。

最多的时刻 ，万隆一次性解雇 过 15 人。彼时，万隆行走在剃刀边沿 。“说真话 ，我是把这个企业搞上去了，假如 我没有把它弄好，我的下场比谁都惨，你想想我冒犯 了若干 人。”

铁腕之下，不到 5 年的时光 ，在经营治理 、产物 开辟 、市场营销、分派 机制、干部轨制 上赓续 立异 的双汇，已将产物 远销苏联、东南亚及港澳地域 ，成为其时 中国最年夜 的肉类出口基地。

▲《智者无敌》| 用王中王的利润支撑 通俗 肠打价钱 战

苏联解体后，双汇掉 去主要 出口市场，万隆焦炙 不已。有一次他在火车上，看见对面搭客 吃火腿肠，那时这照样 个新颖 玩意儿。回厂后，万隆押上几年来的身家，全力进军械 腿市场。其时 国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国等地买下世 界一流的主动 化装备 ，并把质检员的权利 进步 到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。

1992 年，双汇火腿肠订货现场，签了 8000 吨订货合同，万隆冲动 得落下了眼泪。望着日渐强大 的企业，他开端 意识到，仅靠本身 在漯河的力气 ，无法解决成长 所需的资金，于是立马寻找外资。

1994 年，双汇与喷鼻 港华懋团体 组建了华懋双汇实业有限公司，这是其时 在国度 工商局注册的全国肉类加工行业最年夜 合伙 公司。华懋董事长龚如心有“亚洲第一女富豪”之称，年过 50 依然是扎羊角辫、穿超短裙的“小甜心”形象，可下手却狠。

彼时，龚如心提出要转变 双汇的商标，万隆谢绝 了，她愿意为此支付 3 个亿，万隆挑清楚明了 再多钱也不卖。后来龚如心又提出扩展 股权到 50% 以上，万隆不愿 废弃 控股权，两人就地 争执起来。万隆放言，假如 龚如心保持 增长 股份，可以从双汇撤出。而龚如心就地 年夜 怒，“永远都不会撤股，你让我撤股我就去告你们。”

应用 本钱 ，而不为本钱 掌握 ，是万隆的原则。1996 年双汇食物 城奠定 ，其时 有六个国度 16 个公司介入 投资，外方投资占 69% ，看似双汇掉 去了控股权。可万隆每一个合伙 项目都让多家外资介入 ，每家外资都不是年夜 股东，在组建的七家合伙 公司中，六家都由双汇控股，万隆本人担负 董事长。外资愿意接收 双汇的前提 ，原因之一是投资回报率高。“我年年分红。没有足够回报，人家凭啥来漯河这个小处所 ?”

1997 年爆发的亚洲金融危机，造诣 了许多 推翻 者。面临 忽然 压缩 的市场，火腿肠行业降价声一片，但行业龙头春都没有降，因为其时 的产物 单一。双汇在与竞品较着劲降价的同时，强力推出高级 新产物 “王中王”，用王中王的利润支撑 通俗 肠打价钱 战。不仅打赢了价钱 战，还博得 了利润。 

“假如 春都不犯毛病 ，双汇很难超出 春都。”万隆说。一年后，双汇便在 A 股上市。

▲《年夜 空头》| 引入本钱 ，而不被本钱 掌握 是万隆的原则

1999 岁尾 ，万隆引进了第一条现代化、范围 化、尺度 化的屠宰冷朋分 临盆 线，率先把“冷链临盆 、冷链发卖 、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，实行 品牌化经营，转变 中国几千年**没有品牌的汗青 。 

经由过程 制订 六年夜 区域成长 计谋 ，双汇品牌得以敏捷 推向全国，家当 集群效益年夜 幅进步 ，2005 年时，双汇营收已冲到 200 多亿。为了肉成品 产量进入世界前三强，万隆感到 到改制迫在眉睫。其时 高管经常问他：老板，你说咱们天天如许 是给谁干?

“你别管给谁干，好好干就行。”话虽如斯 ，他心坎 可能也知道资产不人格化，确切 就不知道给谁干。

“这世界上有两种进修 方法 ，一种是念书 ，一种是读人。万隆念书 不多，是个读人的人。”漯河市某官员在接收 采访时以为 ，万隆是在与高手过招中控制 的本钱 市场游戏规矩 ，他与金融巨子 们一次次演绎着股权辗转腾挪的戏码。

第一回，双汇引入国际私募基金。 2006 年，高盛团体 、鼎晖投资以 2.5 亿美元收购处所 当局 持有双汇股份的国有股。他们经由过程 配合 掌握 的罗特克斯公司持有双汇团体 100% 股权，并直接或间接掌握 双汇成长 跨越 60% 的股份，获得对双汇成长 的现实 掌握 权，这些举动 让双汇彻底转变 体系体例 。

尽管其时 “平沽 国有资产”的谈吐 曾一度甚嚣尘上，对于外资控股年夜 型国有企业，从漯河市到商务部均有分歧 看法 ，但万隆力排众议。“我们始终掌握 着这个企业，包含 成长 定位以及计谋 目的 。假如 国有资产不退，这些年夜 的本钱 进不来，双汇早没了。”

第二回，治理 层收购，采用 的曲直 线救国方法 。自 2007 年开端 ，经由过程 一系列的股权变革 ，以万隆为首的双汇治理 层和员工在境外投资设立的兴泰团体 成为双汇国际的现实 掌握 人，并最终成为双汇成长 的现实 掌握 人。

第三回，重年夜 资产重组。 2010 年，双汇成长 颁布 了重组计划 ，经由过程 定向增发将双汇团体 相干 肉类资产全体 装入了上市公司，该重组事项于 2012 年第三季度完成。

改制之后，双汇蓄积 的能量爆发，从 2006 年到 2010 年，团体 发卖 额从 200 亿跳到了 500 亿。万隆还特意请来了德勤治理 咨询公司，重塑双汇治理 架构，由曩昔 副总管分厂调剂 为 6 年夜 事业部，并引进 ERP 体系 ，他总结为“用数据措辞 ，看成果 评判”。

▲ 宁可 检逝世 ，不克不及 查逝世

然而 2011 年 3 月 15 日，央视消息 在报道《“健美猪”本相 》时，指出含有“瘦肉精”的生猪，流入了双汇的一个分公司。还在北京开“两会”的万隆闻讯后连夜赶回公司。

央视报道当天，双汇成长 市值蒸发 15 亿，从 3 月 16 日开端 停牌。各地双汇零售店无人惠顾 ，连在漯河的店面也门庭萧条 。

“这件事正好产生 在双汇由国企变平易近 企，平易近 企变外资，外资又要整体上市，并且 即将完成的时刻 。”一位业内子 士评价道。

与此同时，国务院派出结合 工作组赴河南督促瘦肉精案件查办。让万隆稍微松口吻 的是，依据 全国 61 个地域 对双汇产物 的普查和抽检，未检出瘦肉精。对食物 企业来说，平安 是足以一击毙命的罩门。

万隆素来器重 荣誉 ，特殊 是三点，其一，本身 不贪；其二，治理 透明；其三，产物 质量靠得住。

此次 瘦肉精事宜 ，恰好 击碎了万隆的自负 。他放出狠话：宁可 检逝世 ，不克不及 查逝世 。万隆将瘦肉精的磨练 进步 到国度 尺度 之上。不再抽检，而是头头磨练 ，为此全年估计 增长 费用 3 亿以上。

这个足以使双汇沦为另一个三鹿的危机，成了双汇及万隆小我 的分水岭。瘦肉精事宜 后，很多 人感到 到，万隆开端 变了，好比 不再执著于低调的务实，让企业更多地走近花费 者。

而在此之前双汇 30 年的成长 进程 中，万隆一向 被以为 很“自我”，别人很难转变 他。面临 各类 危机和困境，他敢想敢做，在漯河素有“头发很少，头皮很硬”之称。

2012 年春节，本命年的万隆，在双汇团体 总部年夜 楼吊挂 出一幅巨型对联 ，上联是：经风雨，见彩虹，我们志同道合 ；下联是：抓质量，保平安 ，双汇破浪前行。用万隆的话描写 ，“收购的是带毛的猪，卖出去的却不是带毛的肉”。

风浪 曩昔 后， 2013 年 9 月 26 日，双汇控股母公司万洲国际以 71 亿美元胜利 并购美国最年夜 的猪肉加工企业一一***菲尔德食物 公司，成为拥有 100 多家子公司、 12 万名员工、临盆 基地遍布欧美亚三年夜 洲十几个国度 的全球最年夜 的猪肉加工企业。双汇国际从“中国第一屠夫”进级 为“世界第一屠夫”。 

▲《摔跤吧！爸爸》| 专注造诣 光辉

4 月 10 日，《财富》颁布 2018 年中国最具影响力的 50 位商界首脑 ，双汇团体 董事长万隆入选，这也是他持续 5 年获得此项殊荣。

《财富》如许 评价万隆：杀猪和把猪杀好，是万隆最爱好 做的工作 。曩昔 几十年，万隆把双汇的猪肉生意做成了中国第一。

万隆有一个根深蒂固的“专注造诣 光辉 ”理念：有钱不克不及 乱花 ，只干本身 有优势的事，我不是什么企业家，只是一个杀猪的，一辈子只干一件事——杀猪。

他没有什么过剩 的喜好 ，抽烟 、喝酒、打牌、跳舞等一切 不沾，一日三餐均在公司。偶然 陪客人时也只喝一点黄酒之类。

对通俗 人来说，知道双汇却不知它的开办 者万隆并不料 外，即使在企业家圈子里，也没若干 人与这位白叟 有过交集。人们只知双汇不知万隆，也许恰是 这位白叟 最想要的成果 。

万隆是超人吗？不。他只是与一般的企业家有些分歧 罢了 ，而这种分歧 ，造诣 了双汇，造诣 了中国企业界的一个传奇。

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