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天天 7点，提前读文章

“你妈得癌症，和公司有什么关系？”

前几天刷知乎热榜，看到如许 一个问题：

你听过治理 者最无耻的一句话是什么？

书单君本认为 ，年夜 家最多吐槽一下老板销售 情怀画年夜 饼、引导 把成就 据为己有之类的事，没想到，几条前排高赞的答复 ，直接把我惊到了。

知友@小厚 ：

我们公司一般告假 年夜 于等于三天，须要 提前一个礼拜报备。

有个同事奶奶逝世 了，要请三天假。主管问什么事，同事说奶奶走了，回家送送她。说的时刻 很伤感。

成果 引导 沉吟少焉 ，说：“你奶奶逝世 了，你怎么没有早点想到呢？”

于是，这个在公司做了六七年的同事当天就去职 了。

头脑 是个好器械 ，但总有人把它放在脚后跟里不舍得拿出来。

我有个同伙 找引导 告假 ，说爷爷快不可 了，要回趟家。引导 回了一句：如今 项目恰是 攻坚阶段，让你爷爷再保持 一下……

告假 轨制 比亲情主要 ，项目攻坚比亲情主要 ，这就是某些治理 者的价值不雅 。

粗看起来，如许 的不雅 念似乎也没什么缺点 ：轨制 代表着须要 保持 的原则，而项目代表着集体好处 ，以它们为重岂非 纰谬 吗？

对，但在某些情形 下，逝世 守着原则不仅陈腐 ，并且 坏事。

知友@冰山位面 讲了他的亲自 阅历 ：

我曾是公司的部分 负责人，有个员工向我告假 ，因为妈妈得了癌症。我说，你去吧，不必急着回来。

成果 ，总司理 勃然年夜 怒：她妈妈得癌症，跟我们公司有什么关系，你凭什么批这个假？

一周内，我就拿到了新公司的offer。在我手里扭亏为盈的原部分 ，第二年又陷入了吃亏 ，并且 越来越严重。

员工家人生病和公司的关系，想必那位总司理 该明确 了吧？

[什么样的公司才是为员工谋福利的好公司？京东开创 人刘强东为了下层 员工，当公愤 斥高管，文末有一段现场视频，信任 你会被震动 的。]

最被疏忽 的力气

一家公司要成长 得好，到底靠什么？

有人以为 靠技巧 或营业 实力，因为这是焦点 竞争力；还有人以为 靠规章轨制 ，因为是它们包管 了公司高效运转。

但引导 力专家亨利·克劳德却给出了一个让许多 人觉得 不测 的谜底 ：最值得治理 者看重 的，是人际关系。

在《他人的力气 》一书中，克劳德讲了这么个故事：

美军海豹突击队有一套异常 严苛的提拔 方法 ，个中 难度最失常 的考核 项目，名为BUDS，即水下爆破练习 。

它在冰水中进行，候选队员必需 连续 忍受 超低温，在被褫夺 睡眠的情形 下长距离泅水 。因为体能消费 的强度太高，跨越 2/3的备选人员都无法保持 到最后。

克劳德的妹夫马克加入 了海豹突击队的提拔 ，并胜利 经由过程 了BUDS练习 。但他的队友莱斯却陷入了麻烦：在距离终点不远的处所 ，莱斯体能消费 到达 了极限，冰凉 的海水让他几乎掉 去了知觉，想划几下腿都力有未逮 。

就在莱斯觉得 失望 ，盘算 呼救并发出旌旗灯号 表现 废弃 的时刻 ，他看到马克正站在前方岸上，年夜 声吼叫并挥动 着拳头，给他做了一个夸大 的加油动作：不要废弃 ，你必定 可以！

莱斯和马克的眼神互相锁定了几秒钟，然后，感到 身材 像动员 机跳入了另一个档位，四肢举动 从新 划动，游向了终点线，并最终经由过程 考察 。

克劳德说，让莱斯在绝境中逆袭的，恰是 “他人的力气 ”，也就是情绪 与人际关系的神奇感化 。

他把人与人之间的关系划分为四个条理 ：

• 没有衔接 关系的孤立状况 ；

• 坏的衔接 关系；

• 看似美妙 的衔接 关系；

• 真正的衔接 关系。

只有第四条理 的真正衔接 关系，能力 给小我 与组织带来正向的能量与活气 。

而书单君前边提到的那些不讲情面 的引导 ，则往往处在第一条理 的孤立人际关系中。

这种孤立并不是指他们不被团队支撑 ，而是在面临 部属 的告假 需求时，没有在情绪 上表达懂得 与共情，反倒把“轨制 ”“工作”等冰凉 的年夜 词搬出来，隔在本身 与部属 之间。

真正的衔接 ，往往意味着情绪 投入。只有当投入情绪 时，才是人与人之间的关系，而非物与物某人 与物之间的关系。

优衣库的开创 人柳井正在《经营者养成笔记》一书中，也提到过相似 的不雅 点。他以为 ，好的引导 者，应当 既要做“魔鬼”，也要做“菩萨”。

所谓“魔鬼”，就是在营业 上对部属 严厉 请求 ，有毛病 就必需 斧正 ，所谓“菩萨”，则是确定 部属 的尽力 与成就 ，而且 关怀 他们的家庭与生涯 。

只有站在如许 的角度，全身心肠 面临 部属 ，能力 博得 信任 ，配合 把工作做好。

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好的公司，必定 讲情面

稻盛和夫27岁时开办 了京都陶瓷。这是家神奇的公司，它50多年来阅历 过多次经济危机，却从未吃亏 ，还曾位列世界500强。

然而创业之初，京瓷还只是一个街道小厂，没有资金，没有事迹 ，也没有著名 度，似乎任何一点曲折 都可以让它倒闭关门。

开办 第二年，京瓷从高中应届生中雇用 了10名新员工，想把他们按主干 来造就 。

这10名员工干了一年多，技巧 逐渐上手了，却忽然 把一张联名状递到稻盛和夫面前，上面列着未来 最低加薪若干 、奖金若干 之类的前提 ，请求 包管 待遇，不然 就告退 。

稻盛和夫异常 难堪 ：公司才刚起步，将来 若何 谁都不知道，对他们的前提 作出许诺 无异于假话 ，可假如 不准许 ，这些员工一旦告退 ，对京瓷成长 又异常 晦气 。

他和这些员工贴心贴腹 地谈了三天三夜，才把人都留了下来。

之前，技巧 员出生 的他，创业的念头 就是把本身 的技巧 酿成 问世的产物 ，对公司成长 的将来 ，也仅是想到“只要无私 工作，吃饭问题总能解决吧”的水平 。

经由 这件事，稻盛和夫想到，经营者不知道明天会如何 ，但员工却期望着将来 能赓续 改良 待遇，他们每小我 ，都背负着一家子人的吃穿费用 。

他第一次意识到：经营企业，并非是要实现本身 的妄想 ，而是要保护 员工及其家庭的生涯 ，不仅是如今 ，还包含 未来 。

所以，在阐释京瓷的经营理念时，他把“寻求 全部 员工物资 和精力 两方面的幸福”写在第一条，“为人类和社会的提高 成长 作出进献 ”作为第二条。

后来，稻盛和夫把这种经营哲学归纳综合 为“敬天爱人”。翻译成年夜 白话就是，做准确 的事，把员工放在首位。

在外界看来，京瓷至今的飞速成长是源于技巧 开辟 才能 ，但稻盛和夫本身 以为 ，京瓷的最年夜 优势在于，公司员工之间是伙伴关系，员工之间也有心灵相通的稳固 纽带。

稻盛和夫堪称经营之神，他不仅开办 了京都陶瓷和第二电信这两门第 界500强企业，还仅仅用了1年时光 ，就让濒临破产的日本航空公司起逝世 复生 ，发明 出航空业世界第一的利润。

能在分歧 行业的3家公司实现巨大 的经营事迹 ，“敬天爱人”的理念在无形中起到了主要 感化 。

✎✎✎

有位资深猎头曾告知 《奇葩说》辩手黄执中，他发明 人们在求职和去职 的问题上，奉行的是双重尺度 ——

找工作的时刻 ，绝年夜 多半 人是理性的：公司是不是500强，待遇若何 ，能不克不及 提升 ……

而去职 的时刻 ，绝年夜 多半 人的原因都是情感 和感性的：老板给我气受，和同事合不来，公司氛围 欠好 ……

这解释 ，人在很年夜 水平 上，其实是感性动物，而年夜 多半 的经营治理 理论并没有看重 这一点。

我们经常说“对事纰谬 人”，而更高超 的做法，应当 是“对人纰谬 事”，人的关系处置 欠好 ，事就很难顺遂 杀青 。

电视剧《埋伏 》里有一个桥段：**党军调代表左蓝遇害就义 ，作为情人 ，在军统天津站卧底的余则成向站长请示，假如 去看看左蓝的尸体 ，是不是算通敌。站长一句话消除 了他的挂念 ：去看看吧，没有情面 的政治是夭折 的。

党派政治尚且如斯 ，公司经营更不破例 。

所以，不把员工放在心上的企业，不会办事 好客户。你是不是在一家好公司，就看它是不是真正把员工当人去看待 和尊敬 。

不讲情面 的公司，往往夭折 。讲情面 的企业，更轻易 基业长青。

编缉 | 黑羊  编纂 | 止戈

图源 | 《未生》

没有情面 味的公司注定不久长

这里有一段视频

看刘强东若何 为员工着想谋福利

这里还有一个职场人际度测评

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职场中有一个很简略 的事理 ：最好的职业，是你最合适 的谁人 。

苹果、谷歌等等五百强公司，在新员工入职时，都邑 支配 做一套性情 测评。HR会依据 你的性情 ，断定 你的职位支配 和供给 的成长 偏向 。

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