文 | Jenny 乔

编纂 | 郝今歌  美编 | 李秋杰

01

立时 就是双十一了，这几天身边的同伙 一直 地领优惠券、加购物车，预备 决战苦战 到深夜。还一边加车一边不忘感慨 ：本年 是马云在任的最后一个双十一了，要支撑 一下啊！

就在不久前的教师节，马云宣布 了一封***，宣告 来岁 的这一天将不再担负 阿里巴巴团体 董事局主席，由现任阿里团体 CEO张勇接任。

同心专心 想要告退 的他，预备 转战教导 行业，从新 做回老本行，连新咭片 都印好了。其实，对阿里有懂得 的人都知道，阿里的成长进程 中，你们马云身边始终人才济济，昔时 的十八罗汉，如今 个个是年夜 佬。

这离不开马云的“导师型”引导 策略，就像他说的，阿里巴巴从来不依附 某小我 ，它依附 的是造就 人才的机制。

和马云形成光鲜 比较 的就是比来 也很火的一个年夜 佬：特斯拉的开创 人马斯克。同样姓马，马斯克却把本身 累个半逝世 。

据说，他每周工作120个小时，有问题总冲到第一线，作为老板睡在厂房里干着产物 司理 的活儿，问题没解决他就毫不 分开 。

为此，马斯克患上严重的掉 眠症，只能靠吸食**排遣，把本身 搞的身心俱疲。所谓吃力不谄谀 ，说的就是这种人。

我们部分 之前阅历 过两任引导 ，第一个就是马斯克式的勤恳 型。

事无大小 ，支配 一项工作，连进程 也要监视 到底，天天 问你进度怎么样，思绪 经常被打断，不主要 的细节也要抠到底，糟蹋 了许多 时光 ，搞得部属 也很焦炙 。

后来因为人事调动，换了一个，全部 公司的氛围 都纷歧 样了。完整 是放羊式，交卸 义务 ，说清请求 和截止时光 就不再干预干与 ，时代 除了按期 报告请示 ，根本 不插手。自由度很高，合作起来异常 舒畅 。

同事们纷纭 感慨 ，本来 会偷懒的才是好老板。

02

美国西北年夜 学治理 学授约翰·基思·默宁翰曾经说：停滞 工作，能力 真正开端 引导 。

世界五百强企业的首席履行 官几乎不会直接收 理手下的员工。可在中国，引导 的“保姆心态”却特殊 广泛 。其实，保姆心态的实质 就是不宁神 。

有个同伙 刚创业的时刻 跟我说，曩昔 给别人打工，总愿望 引导 能少管，尽量多放权，后来本身 当了老板，才明确 ，信赖 别人，真是一种了不得 的才干 。

起首 ，你得知道每小我 的专长 ，其次，你还得有背锅的底气。

这个世界上，从来没有完善 的员工，可是好老板却理解 为员工的错买单。

同伙 说，刚开端 放权的时刻 ，公司的确 一片狼藉，员工们习惯了被人批示 ，忽然 没人管了，一会儿 迷掉 偏向 。

不外 同伙 说，这是造就 好员工必备的进程 ，一个好的Leader必需 要理解 做减法。

这个进程 必定 很苦楚 ，就像怙恃 教导 孩子，年夜 人永远会比孩子做得更快更好，可假如 不让他们本身 做，他们永远不会成长，更恐怖 的是，怙恃 还会受累一辈子。

正陷入风口浪尖的京东开创 人刘强东也是个典范 例子。

他的强势，圈内子 无人不知，从商品的采购、仓储、运营到物流，刘强东都要紧紧抓在手里，截至2018年2月28日，刘强东共持有京东15.5%的股权，及快要 80%的投票权，紧紧 把握着团体 的掌握 权。

当然，京东优越 的运作，和他本人优良 的治理 才能 互相关注 。但京东的引导 梯队扶植 相较于阿里，却显得十分软弱 。

甚至有人笑称，铁打的刘强东，流水的背锅高管。刘强东疑似性侵的消息 爆发后，不少人担忧 ，掉 去了刘强东的京东该何去何从。

一个胜利 的创业者未必是个胜利 的引导 。从0到1和从1到100，须要 的是完整 分歧 的才华 。前者靠拼就够了，后者则必需 要靠放。

03

会偷懒的老板，必定 有两种才能 。

其一是运筹帷幄，****能站出来，其次，就是知人善任，知道什么工作 要谁来做。

关于运筹帷幄，动物界其实有过不少出色 案例。

日本北海道年夜 学农学研讨 生院曾经不雅 察过日本黑蚁的运动 ，成果 发明 ，80%的黑蚁天天 都是忙劳碌 碌的，很少停下来歇息 ，但其他20%的工蚁成天 无所事事，几乎什么也不做，可偏偏就是这些“懒蚂蚁”是全部 蚁群的焦点 。

这些懒蚂蚁，做的工作 很特殊 ，在研讨 人员割断 蚁群食物起源 的时刻 ，这群人自告奋勇 ，率领 蚁群向新的食物泉源 转移。

后来，许多 人把“懒蚂蚁”当做好老板的范例 。他们能在****能自告奋勇 ，固然 不亲力亲为，却对情势 管窥蠡测 。

好老板，不须要 太用力，只要把****给力就够了。

其次，就是知人善任。撒手 有一个主要 前提，就是你要知道把什么工作 交给什么人。当你把工作分给才能 匹配的员工时，不仅本身 轻松，员工也能找到知足 感。

好老板必定 可以鼓励 员工，而鼓励 一小我 最好的办法 就是施展 他的价值。有些人善于 沟通，有些人爱好 独处，你非让一个内向的员工天天去拉客户，于人于己，都是一种苦楚 。

我以前就碰到 过一个90后小同伙 ，情商高，善于 外交 ，爱好 和别人聊天，一刻都闲不住。可是，老板给他支配 的工作倒是 校稿。美其名曰，锤炼 心智，但其实，在我看来，就是错位造就 。

年夜 材年夜 用，小财小用，中财巧用，就像田忌跑马 ，才是好老板的必备本质 。

04

樊登曾经剖析 过《西纪行 》里唐僧的案例，说唐僧就是治理 学年夜 师彼得·德鲁克说的那种搭建舞台的好引导 。

他说，唐僧这小我 物其实很有意思，从才能 上来说，绝对弗成 能一小我 取得真经。

但他有三个好门徒 ，各司其职，他本身 基本 用不着拥有十八般技艺 ，只须要 一直 地用本身 去西天取经的信心 鼓舞本身 的团队就好。

他要征服 孙悟空的傲、发明 猪八戒的好、勉励 沙悟净的勤，就是差别 化的治理 。

就像《可复制的引导 力》书中说的：权衡 一个治理 者才能 的高下 ，就是看他造就 若干 能干的人才。

是以 ，擅长 用人、擅长 梯队扶植 才是一个好引导 的标记 。其实，越优良 的员工，越受不了事儿妈一样的老板。

他们只须要 舞台，不须要 脚本 。只有你的信赖 ，能力 让他们对工作充斥 热忱 ，解脱 所谓的打工者思维。

治理 层要理解 聪明 地撒手 ，这聪明 就在于若何 知人善用，施展 每小我 最年夜 的价值，还要合理分派 ，用巧而非用力。然则 撒手 不等于放肆 ，需要 时刻 ，治理 者照样 要充在前方解决问题，为员工指引偏向 。

就像邓肯·克拉克评价马云那样，“他就像只鹰，在天空中回旋 ，发明 公司有违反 诚信原则的工作 后，就会俯冲下来。”

真正的治理 者，是理解 “无为而治”的，有所为有所不为，不必事必躬亲，但一切尽在控制 。（本文完）

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