不是你的团队不行，是你的管理不行

对于任何一个公司来说，分歧团队构造的发生都不是随便为之的，都是为了适应企业的成长而发生，形成一种最有利的团队形态。

一支好的团队是造诣事业的基本 ，正如我们看到阿里早期的“十八罗汉”，腾讯的“五猛将 ”，“携程四正人 ”，以及新东方的“中国合股人”，任何巨大事业的背后都离不开一支优良团队的支持。

实际中，许多人认为团队欠好带。其实没有带欠好的团队，只有治理不善的Leader。不管你是公司的负责人、部分的主管，或者是职场的新人，团队治理的认知和才能都是你必备的。同样，在生涯中，团队治理的场景也无处不在。

在治理团队进程中，你可能经常会碰到各类各样的迷惑，好比说团队成员的履行力很低，缺少义务心；团队都很尽力，但事迹目的却老是完不成；团队缺少成长动力，老员工跟不上团队的节拍。

● 团队的成员义务心不敷

● 作为团队负责人，身心俱疲

● 人心散，部队欠好带

● 假如对成员管的松，活完不成；一管紧了，就要提出去职了？

● 咱们公司/团队的文化咋就不像同伙圈描写的那些打鸡血的公司那么积极？

为懂得决上诉问题，治理聪明联袂资深治理专家倪云华先生，重磅打造课程《团队治理的22条军规》，3年夜模子，6个对象，10个案例，30个经验原则，从“搭班子、带部队 ”2个方面助你做好团队治理，打造一流团队。

导师介绍

倪云华

资深治理专家

互联网上市公司VP

上海交通年夜学总裁班讲课讲师

曾就职于普华永道、IBM；担负多家创业公司常年参谋。

曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业供给深度的治理咨询办事。

课程年夜纲

第1节：媒介：团队治理一览图，若何控制准确的管习办法

第一章：搭班子若何进行团队招募和组建

第2节：若何招募和吸惹人才

第3节：若何辨人识人

第4节：若何应对入职后的去职高危期

第二章：带部队有用杀青团队目的绩效的办法

第5节：为什么目的治理是团队治理的焦点

第6节：目的绩效治理对象 OKR的应用办法

第7节：晋升目的绩效治理的诀窍

第三章：带部队若何打造优良的团队文化

第8节：团队文化到底有什么价值

第9节：优良的团队的文化是如何形成的

第10节：如何把“虚”的文化，酿成实其实在的团队基因

第四章：带部队治理者的引导力晋升

第11节：团队治理的六种引导力作风（1）

第12节：团队治理的六种引导力作风（2）

第13节：团队引导力作风的准确应用办法

第五章：带部队团队治理六个对象

第14节：团队计谋计划对象

第15节：团队义务履行对象

第16节：团队治理工作清单

第17节：小结部门

合适人群

将来几年计划从事治理岗亭的人

有望成为公司治理者的人

企业各个层级治理者

公司开创人及合股人

留意事项

本课程一共六年夜部门 17节课，

一次购置，即拥有永远听课权限

线上语音 + PPT + 群内评论辩论进修（增值办事）

听课方法

为包管学员的听课权益

报名后请务必添加班主任小花微信开通授权

（搜刮微旌旗灯号：weikexiaohua

或长按二维码添加）

已开通授权的学员，听课地址为：

存眷 “治理聪明办事号”→微课中间 →全体课程

→《团队治理的22条军规》

报名方法

优惠仅售 99元

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2.点击“浏览原文”，跟倪先生一路打造一支战役力极强的团队！

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