10月23日，金立团体 副总裁俞雷发文称：他将于10月31日正式去职 金立！

要知道，这两年几乎是他在金立主持年夜 局，各类 公共场所 也都是他露面。如今 俞雷要去职 ，金立可能真的没救了，这一年以来关于金立的新闻 ，几乎没一条好的，资金断裂、董事长掉 联、欠债 百亿、裁人 万人……

据悉，从本年 岁首?年月 开端 ，金立的资金链已经断了，年夜 范围 裁人 的负面的新闻 从未间断：这个曾经的手机巨子 ，似乎已经到了撑不下去的田地 ！

2004年，30岁的刘立荣正式开办 金立，从此带着金立，进入到了国产手机长达十年的蛮荒时期 ，可以说，刘立荣上场的机会 方才 好！

即使其时 摩托罗拉，诺基亚年夜 行其道，然则 以金立为代表的国产手机也开端 的突起 ，敏捷 占领 了市场1/4的份额，月销量25万台，成为国产手机上的黑马，将竞争敌手 一个个挑于马下。

著名 年夜 导冯小刚亲自操刀的宣扬 告白 ，在央视一套播出，画面上，流光溢彩的金立手机从刘德华手中徐徐 托出，尽显高端年夜 气，实力诠释天王的选择，一时风光无两。

“金品德 、立世界 ”，这句气概 磅礴又极具野心的告白 词，告知 着所有人的心智：万丈高楼徐徐 起来了！

此时的金立，基本 没有意识到，本身 走到了衰败的临界点。2009年苹果宣布 的iPhone，如统一 场迟来的发蒙 活动 ，揭开了智能机时期 的序幕。

2010年前后，魅族、OPPO、小米、vivo等年青 一辈如春笋般接踵 突起 。打得金立这个“老先辈 ”措手不及，素来 求稳，连续 续航的金立，基本 来不及反响 ！

2017年岁尾 ，一则“刘立荣在澳门**一夜输失落 几个亿”的小道新闻 ，撕开了金立债务危机的冰山一角，新闻 虽假，但缺钱是真。随后，供给 商议 债，裁人 50%，银行挤兑等等一些负面新闻 不停 于耳。

就在本年 的四月，金立揭橥 声明称，对金立工业园的部门 员工经由过程 协商解除劳动合同，并供给 “N+1”的补偿 计划 ；将来 ，金立工业园将保存 50%阁下 的员工持续 临盆 ，包管 临盆 线的正常运转。

其时 记者采访一位前金立员工，她表现 熟络的同事年夜 部门 都已去职 或是正预备 去职 ，而且 就像曾经的乐视一样，金立的阅历 对于他们接下来的求职也发生 了负面影响。

此外新浪科技报道称，还有应届卒业 生表现 ，因为 资金问题，金立已经将本年 新签约的应届生全体 解约。金立方面许诺 将依照 三方协定 的违约金进行补偿 4000 元，不外 今朝 补偿 金还未发放。

这个时刻 ，人们才发明 ，这个曾笑看风云的“常青树”品牌，竟有了气数将尽之势。刘立荣没有笑到最后，人们眼看它楼塌了！

最可怜的人是金立的HR

早在3年前，有媒体就报道过，金立手机在成立某个新项目组之后，新员工抢资本 互相撕逼，老员工无所事事打酱油，有才能 的陆续去职 ，没才能 的天天 就想着奉承 阿谀 敷衍 上级。

严重的时刻 ，甚至天天 早上打卡后就可以自由运动 了。引导 层对治理 几乎没有作为，做决议计划 也不武断 ，年夜 家天天 都是走一步算一步。

在产物 研发上，金立似乎从未领先。无论是摄影 照样 周全 屏，金立都慢人一步，甚至是两步。我们很轻易 记住华为有MATE系列，小米有红米系列，但始终记不得金立有什么系列，因为金立推出的是机海战术，却没有爆款。

所以说，金立的困局并不仅仅是缺钱，从“高楼”到“危楼”，对于金立而言，技巧 没优势，营业 乱用 钱，治理 不沉淀。

我们从比来 几年一些著名 企业败亡名单的背后可以看到，谁能更快供给 更顺应 新时期 花费 者需求的新产物 、新技巧 ，新品牌；谁能在治理 上有稳固 的投入和思虑 ，谁就能走的更远。

而金立内部的一些治理 问题，我们能说其他中国企业就没有？

冯小刚曾问刘立荣：“诺基亚怎么就没了？”刘立荣的答复 是：“诺基亚缺少 顺应 性。”但面临 同样的困局，金立并没有做的更好。

在阳光残暴 的时刻 ，要记得爬到屋顶上修一修，假如 比及 雨天再爬上屋顶，不仅没有奇策 安世界 ，还会赔了夫人又折兵！就像现在 的金立，墙倒世人 推，树倒猕猴散，手机停产，接盘者也迟迟未涌现 ，毕竟 难逃高开低走的终局 。

可怜的就是金立的员工，好好的公司可能连补偿 都赔不起，糟糕的口碑还延误 本身 找工作，更可怜的是金立的HR，一边要平心静气 地和员工说明 ，处置 劳动关系；一边本身 也要整理 行囊走人。

也是公司糟蹋 钱的时刻

当金立事迹 到达 必定 量级的时刻 ，治理 问题就凸起 了，这个时刻 ，一把手还没有意识到这个问题，也没有进行身份的改变 。

所有人都心知肚明：对于一家企业来讲，营业 和治理 要相辅相成，高价请代言人，高价冠名电台晚会，并没有拯救金立，纯真 靠营销营销砸钱，无法支持 金立的将来 。

然而，金立的引导 者并没有做出响应 的转变 ，因为这些“套路”，曩昔 确切 好用。

从抓营业 转到抓治理 ，从经商 转到做机制，从揣摩 产物 转到揣摩 人，从经营客户转到经营员工，多半 企业的持续 成长 ，就卡在这个问题上，引导 层完不成脚色 改变 ，没有这个意识。

这就是平日 讲的所谓的治理 跟不上。金立也是如许 ，生意做很年夜 了，甚至已经上到数十亿范围 了，本身 在脚色 上都还没有转过来，他就发明 这仗往前打很难打下去，因为部队 跟不上，甚至是没有部队 。这时就去挖人，出高价去找人才，人才来了之后发明 基本 搞不定，没有用 率，弄弄就走了。

以前叫站在风口上，猪能飞起来；可是站错了风口，凤凰也能跌下来。

事迹 下滑、治理 不到位的金立，试图一向 在期待 下一个风口。惋惜 没有风口，只有浪尖，一不当心 ，就会被后浪推倒在沙岸 上。

前不久，国外的IT圈也产生 了范围 最年夜 的裁人 事宜 ，美国最年夜 的电信运营商Verizon裁人 44000人，裁人 的重要 对象就是公司中的“历久 员工”，也就是那些为公司效率 多年，但只顾垂头 拉车的中年人。

这些人可能和金立一样，习惯了某种工作节拍 ，就很难做出立异 和提高 。

愿望 金立不要成为MBA教科书里的那枚掉 败案例，愿望 金立能好起来。

本文起源 ：人力资本 分享汇（ID：hrgogogo）

发卖 与治理

订阅方法 ：

1.点击界面下方的“新书推举 ”，进入撒么商城下单即可；

2.直接点击下方的“浏览 原文”进入商城下单。