10月23日，在第十五届中国制作 业国际论坛，亚洲通信 社社长徐静波在演讲环节讲到，华为手机如今 成长 这么好，是因雇佣日本人做研发，采取 了日本的技巧 。“任正非这小我 很聪慧 ，他不是把人家的临盆 线买下来，而是把人家的脑筋 买下来。”

“日本这么多公司，把手机扔失落 今后 ，所有的手机研发人才，他把他们雇佣起来，高于他们本来 工资的1/3。在横滨设立了一家研讨 所，招募了400个日本的手机工程师，帮华为研发智妙手 机。同时，他们的零部件业供给 给华为、VIVO和小米。华为手机研发的这么好是因为用日本人、日本技巧 ，所以VIVO也在日本设立了研讨 所。他们把手机家当 扔失落 了，但手机零部件的利润仍然很高”。

徐静波不雅 点被媒体报道后，激发 了网友们的热闹 评论辩论 ，甚至都在质疑，到底如许 说的目标 安在 ？岂非 是想说华为没有技巧 研发实力吗？甚至还有网友表现 ，如许 的谈吐 现实 用心 叵测，或者是想要毁谤 华为这个平易近 族品牌，从焦点 技巧 都在日本人手上进击 华为。

中国通讯 业著名 不雅 察家项立刚对此表现 ，徐静波说华为手机是日本人研发的，这应当 不太相符 事实。徐和华为接触不多，对通讯 业懂得 较少。

切实其实 ，不单单徐静波懂得 的少，信任 年夜 部门 网友也不是很明确 。

华为的成长 史

时光 回到最始创 业阶段。1992年，任正非站在一个纸箱子下，冲着底下六七十位员工狂喊：华为要赶超四通。其时 员工第一个反响 ，老板脑壳 进水了！华为那时刻 还不到一个亿，四通20个亿。

梦实现了，成果 任正非又造了个梦，一个比一个年夜 。他提出：将来 通讯 制作 业三分世界 ，必有华为一席。成果 这个妄想 又实现了。

1955年的时刻 华为的开创 人任正非，就像一个匪贼 头带着一帮穷汉 抢食粮 ，先在村里抢，抢一笔算一笔。抢着抢着，村里庄园抢完了。

任正非带着这帮人进城，一进城吓个半逝世 ，因为城里的市场都被跨国公司切割了。老任这时刻 发明 他带的这帮土八路要和正规军打，弗成 能取得计谋 上的成功 。所以，他提出一个标语 ：脱下芒鞋 换皮鞋，把这帮土八路改成正规军。当然这个进程 并不轻松。

一次又一次的过关斩将后，任正非的野心也越来越年夜 ，很快华为的触角伸向了全世界，个中 就有日本。

早在2005韶华 为就在日本设立了“华为技巧 日本股份有限公司 ”（简称华为日本），2007年设立了终端部分 ，并在日本推出了第一款面向花费 者的数据终端。十年后的2016年，华为平板电脑已占日本市场份额的21.6%，仅次于苹果公司。而日本著名 市场研讨 公司BCN申报 说， 2016年，华为P9 Lite在日本机卡一体类别智妙手 机的销量中排名第一。

华为终端在全球的攻城掠地，起首 得益于华为在全球各类 立异 才能 的构建，在2017年巴塞罗那世界移动年夜 会华为KOL座谈会上，华为常务董事、计谋 CEO徐文伟对这一点有做异常 清楚 的描写 ，他说：“华为终端绝年夜 部门 的技巧 ，华为2012试验 室的年夜 平台早就在预备 ，是以 终端一向 是在应用 华为全球的平台资本 。好比 说摄影 的数学算法，是法国数学研讨 所做的；处置 图像要做芯片，也是在法国做的，手机里面散热焦点 技巧 ，是日本研讨 所做的。”

华为在全世界有十余个研发中间 ，莫斯科、柏林、巴黎、班加努尔都有，日本不外 是浩瀚 的研发中间 之一，而日本东京后搬到横滨的研发中间 ，重要 偏向 是物联网，华为手机研发最为焦点 的团队在上研所，分歧 产物 多个研发中间 也介入 ，日本人有无介入 华为手机研发，不敢说没有，但华为的手机研发日本人挺多极小一部门 。

华为手机凭什么打败“日本制作 ”，在日本排名第一

对于日本，华为CEO任正非有着异常 深入 的熟悉 ，他曾说：“日本经由 这100年的脱胎换骨，成了世界高质量代名词，我信任 中国经由过程 多年尽力 ，阅历 多次阵痛后也会成为新的代名词。中国老庶民 把全世界的奶粉都抢光了，为什么，他们不让他们的孩子吃假货。……日本20年来遭受 到伟大 经济危机，然则 泡沫破了后日本都是真货，包含 丰田、松下……呀，这些真货支持 着日本挺过了艰苦 时代 。

任正非从做企业角度有说明 为何应用 日本技巧

任正非说：“日本的手机厂家为什么会跨失落 ？假如 是卖功效 手机，几十年不变，可能是世界第一。日本就是因为不克不及 快速地顺应 客户需求，而掉 去了市场。第二个，就是客户的需求碎片化了，让日本的手机厂家不顺应 而跨失落 。”日本人的岛国意识太强。

任正非以为 中国人做产物 的最年夜 问题是纰漏 。“中国人不因陋就简 ，（华为）何须 要在日本、德国树立 年夜 质量系统 呢？跟着 我们产物 容量越来越年夜 ，速度越来越快，其实我们的风险是越来越年夜 ，而不是越来越小，任何一个小问题都可以爆炸成一个年夜 问题。为了使这些产物 质量更具有靠得住 性，我们就应用 德国人、日本人高度卖力 的精力 ，和中国的设计人员来配合 进步 产物 质量。我至少信任 德国人和日本人不会说谎话 ，但我们中国人说谎话 的许多 。所以我们在转变 本身 ，使我们具有真实性、开放性、可批驳 性。那谁来拿着鞭子来批驳 我们呢？我们愿望 是日本人和德国人，如许 我们研发体系 就获得 了很好地验证，我们的产物 质量就飞跃地晋升 了。”

任正非说他什么都不懂，我信任 不是如许 的，他懂的是一种整合才能 ，把每一小我 、每一个部分 的所长整合起来，形成华为的焦点 竞争力。华为为什么能胜利 ？就是有一个弗成 复制的任正非。

华为逐渐的从国产手机品牌的概念演化 成国际年夜 品牌的概念，他从整合每小我 、每个部分 ，到现在 整合每个国度 的资本 为华为所用，走向开放、走向融会 、走向同一 。这才是真正的中公民 族品牌。

写在最后：

在四十年改造 开放海潮 中，繁世即浮世，不入世怎能知其味，不体验则留遗憾今生 ，是以 ，年夜 慌慌浮生之旅本意在财富中畅游和感悟，感触感染 时期 脉搏和声音，为有缘人供给 财富资讯和奇特 的精力 粮食 ，并为此经常 通宵 不眠，望列位 看官存眷 ，以此勉励 ，不堪 感谢 ！