有人知道马上办公ceo简历吗

大众集团CEO赫伯特·迪斯（Herbert Diess）已于5月1日赴美国向当地监管者就3年前的排放造假丑闻提供证词。

迪斯是继马丁·文德恩（ Martin Winterkorn）之后第二任被任命为大众集团CEO的高管。

他于上个月接替前任马蒂亚斯·穆勒（Matthias Mueller ）成为大众集团新任CEO。

德国《图片报》周二报道称，迪斯本次与来自美国司法部及联邦调查局的代表进行了谈话。

陪同迪斯进行这场约谈的是于去年被指派监督大众集团整改进程的美国司法部前副部长、独立监察人拉里·汤普森（Larry Tompson）。

迪斯据信在本次约见中做出了对大众汽车集团前CEO马丁·文德恩不利的陈述。

《图片报》援引一名未具名的信源消息称，迪斯的证词显示，文德恩在“柴油门”事件中“显然是有罪的”。

大众集团未就上述报道发表评论。

一名知情人士确认，迪斯与汤普森已于近期抵达美国，并与美国当局的相关人员进行谈话。

但该人士未披露更多细节。

美国底特律联邦法庭上周四（5月3日）对马丁·文德恩提出了刑事指控，控诉其与他人共谋掩盖操控排放测试结果的事实。

法庭随即签发了针对文德恩的逮捕令。

今年70岁的文德恩在2015年9月大众“柴油门”曝光后的几天内辞去了该集团CEO的职务。

这也是大众汽车集团最高管理层成员首次面临如此严重的指控。

该集团去年已承认，在“柴油门”丑闻中对美国环境监管者撒了谎。

文德恩将面临4项控诉罪名，其中包括阴谋欺诈美国、电汇欺诈和违反清洁空气法案等。

美国司法部在一份声明中称，检方相信文德恩最早自2014年5月起便对该公司的排放造假行为知情，但依然继续实施欺诈行为。

文德恩最高可面临长达25年的刑期。

另有德国媒体指出，如果大众汽车集团的内部调查表明，文德恩对“柴油门”丑闻给公司造成的数十亿美元损失负有责任，那么他有可能失去所有个人财产。

大众汽车集团监事会目前正在考虑是否向文德恩索偿。

该集团监事会发言人迈克尔·布伦德尔（Michael Brendel）表示，关于此事的讨论在集团内部已经开展了很久。

“在这个问题上，从公司利益出发是我们的唯一原则，”他说。

他表示，在执行索偿的问题上，公司“将一视同仁，不会顾虑任何人的职位”。

在随后发表的声明中，大众集团监事会称，关于是否针对文德恩进行索偿的讨论“尚无结论”。

按照《法兰克福汇报》（Frankfurter Allgemeine Zeitung）的说法，文德恩在任职于大众汽车集团的10年内积累了1亿欧元的财富，其退休金就高达3000万欧元。

根据德国法律，公司管理者不但需要为他们对公司造成的直接损害承担赔偿责任，还需要对内部管理机制的失误承担相应责任——这在德国被称为“监督过失”。

截至目前，大众汽车集团已因该丑闻损失了250亿欧元，后者被用于支付罚款、赔偿以及回购涉事车辆。

此外，该集团还在法律层面面临诸多风险。

由于美方本次针对文德恩签发的是一份国际逮捕令，因此后者目前无法离开德国。

如果他在德国以外的地方旅行，比如去意大利度假，他可能会被逮捕并被引渡到美国。

但文德恩不太可能在美国面临审判，德国司法部门5月4日表示，德国不会将公民引渡到欧盟以外的国家。

所以只要文德恩不离开德国，就不会被送往美国。

迪斯在“柴油门”丑闻曝光前两个月——也就是2015年7月才加入大众汽车集团，这令他牵涉上述丑闻的几率变得极低。

而迪斯据信还获得了一个口头承诺，如果他遭到指控或成为逮捕目标，美国当局会提前通知后者。

一名接近大众集团的消息人士称，迪斯本次的行程中没有任何特别安排。

大众集团拒绝就此置评。

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五年狂砸上百亿,连换三任CEO,谁可以拯救王健林的电商梦？

业内人士预言“万达现在既要转型又要还债，公司经营不佳已是事实，类似的裁员以后会越来越多的”。

伴随着这些消息的传出，万达在电商业务方面的坎坷与失意，再次成为业内业外的谈资：五年之内狂砸百亿，遇人不淑连换三任CEO，这究竟是“电商已死”还是万达的任性？ 万达转型是被逼无奈，还是战略升级？万达发家主要靠的是政府的输血以及银行的大量贷款。

一个行业公开的秘密是：万达在全国各地拿地的成本通常低于同行。

究其原因，一方面国内越来越多的新建开发区需要品牌地产商来提升人气、导入人流，并可借此抬高房价和租金；另一方面当地政府需要政绩，而与万达这样有地位有影响力的品牌项目合作，无疑是漂亮的城市代言，所以万达的很多地几乎半买半送。

几年前，王健林就预测到房地产不能长久，不是万达的最终方向，于是提出了轻资产的发展策略。

紧接着万达开始逐步进军影视业，建立万达影院，投资体育赛事，甚至入股马竞。

娱乐圈网红王思聪捣鼓的电竞、直播、娱乐公司都可以看作是其战略的一部分。

然而一个不争的事实是，万达的资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。

当中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业，一切都可能被重新改写。

王健林具有很强的“危机”意识，从2014年初开始了第四次转型。

2017万达年会上，王健林宣布，万达商业向轻资产转型成功。

2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。

2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。

另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。

王健林希望的万达到底要做什么？万达第四次转型目标的实现，“互联网+”是绕不开并影响全局的关键。

王健林表示：“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下。

它是体力活，互联网一定要和实体结合。

”万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：1.万达商业把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，不包括地产。

2.文化集团万达文化集团包括文化、体育、旅游等。

该集团大概有四个控股公司，分别是影视控股、体育控股、旅游控股和儿童娱乐。

到2020年，万达院线要占全球市场份额的五分之一。

3.金融板块成立万达金融集团，形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等。

推出首个专注于财富管理服务的平台“万达财富APP”，依托万达强大的国际品牌、海量线上线下场景、全金融综合服务能力，为个人和企业客户提供一站式财富管理服务。

4.电子商务万达要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。

2014年，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。

万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。

王健林万达定下的目标是，坚决实现“2211战略”，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。

万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。

万达的互联网之路为何持续失利？5.产品是硬伤万达互联网技术集团的主要应用平台是飞凡APP。

万达欲将其打造成与淘宝、当当、京东等平台相抗衡的购物APP，然而极其不佳的用户体验使得它一直处于半生半死的边缘（也许用户使用它，更多的是为了更加方便的连接商城里的免费WIFI）。

去年，在一次应用更新之后，有消费者试图用0.8元抵25元的面膜优惠券购买商品，然而整个过程却花费了近半个小时的时间。

这样的事件并不是偶然，在飞凡APP的历次更新迭代之中，类似的问题层出不穷，虽然在后续会修复解决，但不顺畅的用户体验已经使用户大量流失。

6.管理层架构不稳定从13年王健林高调宣布进军互联网，涉足电商行业到今天，五年时间，万达电商已经三次换帅。

除了高层管理者的更换，集团内部，大量中层管理者也在流失，仅仅最近两年，流失率已经超过50%。

管理者往往是一个产品的核心和灵魂，高管的频繁调动对于根基本就薄弱的万达而言无疑是致命的。

万达电商第一任CEO龚义涛在离职后曾逃到与万达电商团队的磨合，他表示：在万达通常是先用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。

不难想象，这也是大多数中高层离职的主要原因。

具有典型互联网特征的人，往往更加发散和自由，当其遇上军事化管理模式的企业和老板时，冲突便不可避免。

7.合作伙伴选择错误不能否认，互联网业务一直是万达的短板。

为了弥补自己的不足，王健林在互联网行业内拉来了自己的盟友——腾讯和百度。

但如此豪华的电商投资阵容，并没有如预期一般打造出一个更加辉煌的电商平台。

究其原因，可以简单概括为：以己之短，攻彼之长。

腾讯和...

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JUXCEO注册过商标吗？还有哪些分类可以注册？

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