如何招聘好的员工？

严格的考验找到正确的员工是如此重要的事情，同时也如此具有挑战性，在考虑某人有没有应聘资格之前，你需要让他通过三个严格的考验。

请记住，这些考验应当在招聘程序开始之前就进行，而不是等到你最后准备签字的时候。

第一种考验--正直正直是一个含义有些模糊的词汇，首先让我来讲讲自己做的定义。

具备正直品行的人要说真话、守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。

他们了解自己国家的法律、行业的规范以及公司的制度--既包括书面的规定，也包括法规的精神--而且自觉遵守。

他们尊重游戏规则，用光明正大的手段争取胜利。

怎样考验一个人是否正直呢？如果应试者来自你的公司内部，那就相当容易。

你曾在工作中看见过他的实际表现，或者知道该找什么人了解。

如果是从公司以外来的，那就需要参考他们的名声，以及别人的推荐。

但那些材料不是万能的，你还必须依赖自己的直觉：这个人看上去诚实吗？他愿意公开承认自己的错误吗？他在谈论自己的生活时，是否显示出了与工作中同样的坦诚精神和谨慎态度？随着生活经验的累积，我们中的许多人逐渐培养出了对正直的本能感应，在需要使用它的时候请不要犹豫。

第二种考验--智慧我不是说，应试者必须读过莎士比亚的作品，或者能够解答复杂的物理学问题。

而是指他们有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。

有时，人们会把智慧和学历混淆起来。

在自己职业生涯的初期，我也同样如此。

但随着经验的增长，我发现了许多优秀的人才，他们来自各种不同的学校。

我认识了许多来自哈佛和耶鲁这样的名校的聪明人，但是其他一些同我合作的杰出经理人则来自不太知名的地方。

GE很幸运，它拥有具备各种背景的人。

应试者的教育程度只说明了一部分问题，尤其在智慧方面。

游戏的第三关是成熟任何年龄的人，都可能很成熟，也有可能还不够成熟。

但无论怎么说，都有些可以标志一个人是否长大的特征：能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。

成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。

实际上，成熟的人通常都有一种幽默感，特别是对自己！与正直的品行一样，我们并没有检验一个人是否成熟的简单办法。

因此，你需要参考推荐材料、名声，以及最主要的--你的直觉。

“4E（和1P）”计划“4E”计划是我花了好几年的时间才确立下来的。

毫无疑问，其他人也有自己的打造成功团队的好方法，不过我还是发现自己的计划是非常有效的，年复一年，它经历了不同行业和国别的考验。

第一个“E”是积极向上的活力（Energy）Energy就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。

有活力的人通常都是外向的、乐观的。

他们善于与人交流、结交朋友。

他们总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情地结束一天的辛劳，很少在中途显出疲惫。

他们不抱怨工作的辛苦，他们热爱工作，他们也热爱享受。

总之，充满活力的人热爱生活。

第二个“E”是激励别人的能力（Energize）这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。

激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。

我知道一位出色激励者的例子--沙琳·贝格利女士。

1988年，她以财务管理学员的身份开始了在GE的工作。

从事各种工作几年以后，沙琳被选拔出来，负责管理GE交通运输产业的六西格玛品质改善计划，那是她的领导才能真正开始展现的地方。

在她的热情激励下，该部门的六西格玛计划得以顺利开展。

很难详细拆分沙琳的激励能力包含哪些具体因素，这种能力是一种综合，混合了各种技能。

她是一位出色的交流者，能够包各种目标清晰地表达出来。

她对工作绝对认真，但是并不过分在乎自己。

实际上，她还有一种不错的幽默感，善于与别人建立互信。

她的态度总是乐观向上--无论工作有多么困难，都能做好。

第三个“E”是决断力这个世界充满灰色的气氛。

对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。

一些精明的人能够--也愿意--无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。

在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人，他们总是说：“把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。

”还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们的房间以后，他们的想法又改变了。

我们把这些缺乏主见的人叫做“首鼠两端的老板”。

在多年的管理实践中，我也用过一些非常精明的人--他们中许多人是从咨询业过来的。

不过，我发现其中有的人在做决断的时候遇到了较大的困难，尤其是在他们进入业务部门以后。

因为在许多情况下，他们都能想到太多的备选方案，这反而妨碍了他们下决心。

这种优柔寡断的性格把他们的团队带进了不安定的状态，最后甚至成了自己的致命伤。

第四个“E”是执行力（Execute）第四个“E”似乎是显而易...

企业对招聘员工的基本素质有哪些要求？

企业对招聘员工的基本素质的要求：（主要还是根据具体的岗位而定）（一）良好的个人品质与修养招聘人员所拥有的品质不仅反映其个人的修养，更重要的是，他代表组织、代表组织文化的特征，是企业文化的象征，从他们身上可以反映组织风范。

主考官的表现、他的反应，哪怕只是一个表情，都会影响到面试者的心态和水平发挥。

在网上看到有学生写他们去面试，发现面试官还穿着便装，就觉得很不好——因为他们是穿着很好的西服去的。

人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程有哪些？

人力资源招聘，是在公司需要岗位时进行的流程；薪酬是各家同行企业综合评比后得出来的绩效考核是一个执行环节，用规章制度去执行培训针对各个企业需要的部门人员进行专项培训至于流程是：先由用人部门提出用人计划，经审查后看这个部门是否是真正缺人，如实是方可报批进行招人，招人后进行培训，在下发到各个岗位，进行薪酬定位，进行绩效考核。

企业招聘属于采购吗？

被评为中国十大美岛之一的嵛山岛，鲜少人去。

而且没有过度开发，还保持着原生态。

这是北疆仅次于喀纳斯第二美的地方。

远山，戴着雪的帽顶。

白云，像童年的棉花糖。

听不到时间的流逝，只有牛羊啃草。

这是，五彩绚烂的花的海洋，万紫千红的无人深谷。

也许我们都有过一个梦，像天龙八部里，和最爱的人，隐剑江湖，弃除名利。

——到塞外过着那牧马放羊、逍遥快活的日子。

一般人都是去昆明大理丽江的，所以当你发现云南往西会有福贡傈僳族和他们的同心酒， 秋那桶怒族、霞拉， 丙中洛众神之地、怒江大拐弯、世外桃源 ，和顺边陲小镇、侨乡，田园风光。

整个滇西居住着傈僳族拉祜族藏族白族怒族纳西族等等能歌善舞还能喝的少数民族，可有意思了！腾冲和顺往东一些，罗平的油菜花每年都开，像《桃花源》一样坐船穿越洞豁然开朗的坝美，因为《爸爸去哪儿》红了的普者黑。

稍微往北一点（其实还是在云南的南部），有清朝开始修建的滇越铁路米轨保留地蒙自，有《舌尖》红了的产小豆腐的建水。

甘肃省甘南藏族自治州 夏河县桑科草原夏河县还有一个藏传佛教六大寺庙之一的拉卜楞寺...

云南华夏国际旅行社 好不好 准备去云南旅游,地接的是云南华夏国际...

现在云南有名的景点都被神化了，好象来云南就一定要去丽江，香格里拉、大理、西双版纳什么的，除了看人还是人，消费还很高。

当然我不是说这些地方不好，我只是表达我个人的看法。

个人推荐，到红河州去，那里还有很多原生态的人、物、景，在过几年就没有了，到时还是除了看人还是人。

路线：1、到建水 建水是古城 它的文化，风韵犹存。

建水烧豆腐在舌尖上的中国第3集里介绍的是时间最长的。

听建水小调，品历史风情。

2、到蒙自 蒙自是过桥米线的发源地，建议早中晚，品尝不同风味的米线，看西南联大遗址，观法式建筑。

3、到屏边 游大围山 那里的负氧离子是全国最高的原始森林，对吸烟人有很好的保健作用，住在大围山里，放开吃屏边的野味、野菜，喝熊胆酒等。

是个养身的好去处 （注：屏边潮湿 住宿条件不是很好）4、到河口 国家一级口岸，体映越南风情，出境一日游，品越南咖啡。

可逛下越南街，品尝越南菜，感受漂流。

（注：在越南街二楼，单身男士不可轻上，二楼的越南小妹可是很厉害的，你懂的~~）以上这条线是我个人认为比较好的 可感受：哈尼、彝、苗等少数民族的文化特色，总体消费便宜，物超所值。

路也很好走，还可出境感受两个不同国家的特色。

我所说的只是九牛一毛，还有很多地方值得一去，比如元阳、石屏、弥勒、泸西等等都各有特色，主要是游客少，消费不贵。

如有前往，可联系我（方式可见我的资料），我非营利组织，我也是驴友。

交天下朋友，也希望去到你的城市能有朋友在。

亲~~说了这么多 +分哦...