我喜欢旅游,想去携程实习,请问要怎么做？

同学你好，简单来说，就是觉得去哪儿和携程合并了之后，就应该去大公司见识一下是吧？展开全部道理上没什么问题，但是在有了目标之后，就应该开始收集信息了。

比如在携程的官网之上或者其他招聘渠道商看携程是否有在招实习生，招什么样的人，对比一下自己喜欢做什么，能做什么，和喜欢的职位是否有差距，差距在哪里，能不能弥补，怎么弥补。

同学，要做的事情太多，空喊是没啥用的。

努力是好事，如果拿愿意努力来做逃避的借口，希望他人指点你一条一定可以成功的方向，你照着努力就可以，这事儿是成不了的。

因为不确定也是一种美。

若人生一帆风顺，少了些起伏，何来精彩一说？...

车主要加入携程旅行网接送机营运该怎么做？

展开全部 在百度中搜索携程旅行，然后进入第一个网页，因为第一个网页是官网，然后点击右上角的注册，点击同意，输入注册的手机号和密码，然后验证，等待验证码，之后输入验证码即可注册成功，按照提示步骤即可。

携程旅行网 创立于1999年，总部设在中国上海，员工30000余人，目前公司已在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、厦门、重庆、青岛、沈阳、武汉、三亚、丽江、香港、南通17个城市设立分支机构，在南通设立服务联络中心。

2010年，携程旅行网战略投资台湾易游网和香港永安旅游，完成了两岸三地的布局。

2014年，投资途风旅行网，将触角延伸及北美洲。

作为中国领先的综合性旅行服务公司，携程成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过2.5亿会员提供集无线应用、酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，CTRIP于2003年12月在美国纳斯达克成功上市，上市当天创纳市3年来开盘当日涨幅最高纪录。

今日的携程在在线旅行服务市场居领先地位，成为全球市值前三的在线旅行服务公司。

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携程旅游购票时 让我核对信息 怎么做？

展开全部 还行，携程的签约酒店还是蛮多的，签约酒店就安全问题都可以保证，至于卫生，交通方便等，这些方面主要是看每个人对酒店的要求程度，建议还是自己在携程网络上查询好每家酒店的各项信息，然后看看大家对酒店的整体评价，然后再选择，如果靠人工服务，一个是光听客服解说是不了解具体情况的，第二还是看大众点评的东西来的比较实在。

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携程网怎么积分？可以兑换到什么东西

携程订制就是个渣渣！如果你有时间自己做攻略和方案，还是自己去订票的，当地游的服务，机票酒店都可以订到的，价钱和对方报的是一样的，订制旅行还要加上服务费，一点都不好。

被忽悠了，还以为他们订制和酒店、航空公司有合作，一开始的报价会很低，误导我们，等签了合同说，按照实时的价格，要房间没房间，要价格没价格，和一开始的酒店机票报价相差很大很大很大

携程和去哪儿们其实都在烧钱穷开心

携程和去哪儿们其实都在烧钱穷开心作者：周鹏2015-06-03 12:02导读昨日（2日）去哪儿发布了新一季的财报——亏损仍然是不变的主题，且亏损面再次放大，当然整个行业都是这个主题，颇有一种谁亏得更多谁才是赢家的玩法。

同日去哪儿还透露了在上个月，携程曾发出收购要约，但经过了近一个月的“深思熟虑”之后，去哪儿还是拒绝了这一“婚约”——战争还要继续，或是等待下一次更好的收购出价，或是苦熬至对手出局。

说到旅游行业，大家一点都不陌生。

平时经常接触的携程、艺龙叫OTA；去哪儿以前是旅游垂直搜索，现在也是OTA了；蚂蜂窝、穷游叫旅游UGC；另外还有同程、途牛，这些都是市场上提供旅游服务的主流服务商。

大家经常能看到一些关于旅游行业的PR文章，但是这种信息其实真正有用的不足1%。

今天我稍微深入地给大家讲讲，旅游行业的业务及各主流公司背后经营的情况是怎么样的，然后再给大家讲讲我看到的旅游行业未来的机会在哪里。

这样大家就明白我为什么说旅游行业其实就是穷开心。

一、在线旅游的起家史，从携程、艺龙说起 携程起家大概是在1999年，通过呼叫中心订酒店起家。

在2000年的时候互联网的发展跟今天没法比，携程还不算主流互联网公司。

携程的模式：帮助客人预订酒店，客人入住后酒店给携程返佣，这个叫前台返佣模式。

在当时那个年代，这种科技结合传统行业的模式，只能自己埋头苦哈哈地经营，要是放到现在，这O2O的概念早就吸引大量的资本来个高估值了。

这个生意开始做以后发现挺挣钱的，2002年月交易额就破亿，03年就去美国上市了。

艺龙也是成立在1999年，但艺龙定位是城市生活资讯，很烧钱，买了好几家公司，其中花了几百万人民币买的百德勤是其中一家。

艺龙老板唐越是个资本高手，2000年行情好，以2000万美金卖给了美国人，2001年互联网泡泡破了后他花300万美金又把艺龙买了回来。

这个时候发现，不经意买的原办公室边上的订房公司百德勤还能挣点钱，于是就开始专注酒店预订业务，用当时的话说叫旅游电子商务。

这么算艺龙只比携程晚1年半，艺龙于04年也在美国上市，当时在线旅游市场，只有2个玩家，携程第一，艺龙第二。

那个时候携程的规模还不超过艺龙的两倍。

在线旅游被携程和艺龙由预订酒店起步，到纳斯达克成功上市后，证明是一块含金量很高的领域，迎来了越来越多的玩家。

但是携程始终保持着领军优势，并且最近迈入了百亿美金俱乐部。

而艺龙一直呈追赶模式，但是越追越掉队，从原来规模差距不到2倍，逐渐越拉越大，到十多倍的差距，现在彻底卖给携程。

唏嘘之余，抛去资本层和管理层的因素，我的结论是：旅游行业这样业务成熟的领域，企业的成功拼的是埋头苦干的运营能力，而不是所谓的战略能力。

克劳塞维茨的《战争论》说的再牛逼，也敌不过管理层一步一个脚印的实干。

随着经济的发展，在线旅游的生态也越来越成熟，业务也由酒店预订发展到机票预订、自由行预订、跟团线路预订、门票预订、游轮预订、签证办理、地接陪同、租车接送、攻略游记，涵盖旅游价值链的方方面面。

大家注意到没有，携程叫旅行网，艺龙叫旅行网，而不是叫旅游网，同程，途牛叫旅游网，为什么不一样？旅行和旅游还是很不一样的，2000年的时候个人出行还是很少的行为，大部分是商务出行，因公出行订酒店，所以他们不能叫旅游，叫旅行。

而现在私人出行越来越多，客人来源结构不一样了，现在提供出行服务的网站基本都是针对因私出行的客人为主，所以旅游网多了。

现在在线旅游这个概念才名副其实。

二、在线旅游这么多公司，为什么都不挣钱？ 回到今天的主题，我说旅游行业就是穷开心，为什么？麻烦各位看看，在线旅游那么多公司，那个热闹啊，有哪一家是赚钱的吗？去哪儿2015年Q1净亏7亿元，20114年亏损了23.64亿元。

途牛2015年Q1净亏损2.331亿元，携程2015年Q1净亏损为1.26亿元。

原来携程还是唯一一家盈利的，从2014年Q4开始也亏损了。

更别提艺龙，亏了那么多年，还有没上市的同程，马蜂窝等，哪个不在赔钱呢？ 那在线旅游行业为什么这么容易赔钱呢，因为这跟业务模式相关。

旅游的6要素，吃、住、行、游、娱、购。

而在线旅游行业并不掌控旅游要素的资源，在线旅游行业本质是一个服务业，轻资产、重运营。

而要保障业务顺利进行又必须对旅游要素资源进行掌控。

因此整个旅游行业业务模式就有两个很重要的特点，重资源，重运营。

导致毛利率极低，赚的都是辛苦钱，稍微一折腾，就赔钱了。

拿携程举例，用酒店来说，酒店资源分布在全国各地，星级酒店、经济型酒店、客栈、招待所、家庭旅馆。

如果要保证用户体验，让每个用户都能在携程订到酒店，那酒店的城市覆盖率要全、价格区间要大、数量要多。

03年的时候携程可以预订全国5千家酒店，现在可以预订国内大概5万家酒店，这些酒店可是一家一家谈下来的，一家一家的要预留房。

如果酒店资源谈不好，用户订房没有保障，订不到，用户还会选择携程吗？这就是所谓的重资源。

酒店还好，自由行、线路更复杂。

不仅仅要考虑目的地，还有考虑出发地，途牛是卖线...