实操化面试定义

军队文职面试为人岗匹配度高，适岗能力强，沟通能力、职业规划、兴趣特长和爱好、价值观、逻辑思维、对新的知识要不断学习、自我突破和创新思维、团队协作、应变能力、专业技术能力。说人话就是，面试的人员在职业操守，专业技术能力方面要强。在面试专业考核实际操作技术方面要够稳重、更有专业性;实操化面试更注重专业测查环节的实际操作，考验面试者的专业技术能力。献身国防思想坚定;

实操化面试-人岗匹配

人岗匹配(P-J，Person-Job)

人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效。从而实现组织的高绩效产出。

人岗匹配是双重匹配，岗位要求与人的知识、技能、能力相匹配，工作报酬与人的工作动机相匹配。

实操化面试-适岗能力

适岗能力测试是人力资源管理的一种方式，通过检测一个人对某个岗位或工种的相关技术·方法的掌握程度，来分析其是否适合该岗位或工种。

实操化面试-职业规划

当你为自己设计职业规划时，你正在用有条例的头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。

职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。一个没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛:对球员和观众都兴味索然。

第一步: 分析你的需求:

你也许会问:这一步怎么做呢?不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。第二种更直接，完成这个句子:“我死的时候会满足，如果……”想象假设你马上将不在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。

第二步: SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析

分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题:我在哪儿?

第三步: 长期和短期的目标

根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师 – 这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。

第四步: 阻碍

确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。

第五步: 提升计划

现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的知识。

第六步: 寻求帮助

能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去改变它们却很难。相信你的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询顾问都可以帮助你。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。

第七步: 分析自己的角色

制定一个明确的实施计划:一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出?大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。

实操化面试-价值观

价值观就是人们由心中发出对世界上存在万事万物的认识以及所持有的对待万事万物的态度。人们所处的自然环境和社会环境，包括人的社会地位和物质生活条件，决定着人们的价值观念。处于相同的自然环境和社会环境的人，会产生基本相同的价值观念，每一社会都有一些共同认可的普遍的价值标准，从而发现普遍一致的或大部分一致的行为定势，或是社会行为模式。

一个人的价值，不仅要体现在金钱或财富的创造上，也要体现在他对社会的贡献和影响上;不仅要看他创造的经济效益，也要看他创造的社会效益;不仅要看他对经济的贡献，也要看他对社会的贡献。骑好车子就是对社会做贡献了，低碳环保无欲无求

实操化面试-逻辑思维

什么是逻辑思维?逻辑思维能力是指正确、合理思考的能力。即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理地表达自己思维过程的能力。

逻辑思维题型示例

敢的探险家

一个勇敢的探险家有一次分别从3只凶狠的狼的爪子下救出3个姑娘。现在只知道:

①被救出的姑娘分别是安妮、农夫家的女儿和从白狼爪下救出来的姑娘;

②艾琳不是书店家的女儿，萨丽也不是开宾馆家的女儿;

③从黑狼爪下救出来的不是书店家的女儿;

④从红狼爪下救出来的不是艾琳;

⑤从黑狼爪下救出的不是萨丽。

根据上面的条件，说出这3个姑娘分别来自哪家，又是从哪种颜色的狼爪下被救出来的。

实操化面试-创新能力

创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心;当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。

创新是指:以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物(包括产品、方法、元素、路径、环境)，并能获得一定有益效果的行为。

创新的策略

绝大多数的创新方案，都可以用以下5种策略来制定:

1、迁移策略:把别人的好创意、好方法借用过来，和自己原有的资源相结合，形成一种新的创意。

活字印刷本来是中国古代的发明，但因为我们汉字的字数太多，使得这套印刷方法并不能大规模地投入使用，导致活字印刷技术当时没能在中国本土开花结果。

可在欧洲就不一样了，他们的语言最多就26个字母，这让活字印刷技术如鱼得水，并以极快的速度得意推广和普及，盛开了一朵非常璀璨的创新之花。这就是杂交的效果，可以说所有的创新本质上都是杂交。

2、加法策略:将目前已有的两个或多个单一的产品元素组合起来，形成新的产品。

在上世纪70年代初期，X射线技术和计算机技术都已经成熟，诺贝尔生理医学奖获得者豪斯菲尔德就把这两项技术结合在了一切，发明了CT扫描仪。

3、减法策略:把产品中的某一个元素去掉，让剩下的元素成为一个新的产品。不过请主意，删掉的部分应当是产品中必不可少的部分，但又不是最核心的和最无关紧要的功能，才能让减法策略发挥最大的威力。

比如，把有线耳机的线去掉，就有了无线耳机;把博客文章从不限字数减少到140个字，就有了微博;摩托罗拉把手机的键盘去掉，就有了没有键盘的手机等。

4、乘法策略:对产品的某一部分进行复制，再重新整合到产品当中。

宝洁公司在一瓶空气清新剂内放入了两种不同味道的香水盒，以及将除臭剂和清新剂放在一个瓶子里，这样就可以交替使用，其销量几乎是其他空气清新产品的两倍。类似的例子还有“三路灯泡”，多锋剃须刀等。

5、除法策略:是指将产品的某个某一部分分解成多个部件，再用新的方式将它们重新组合。

盒装牛奶是由纸盒、牛奶、不同口味的香料和吸管构成的，如果把牛奶中的香料和吸管组合在一起，这样，只要用不同的吸管就能喝到巧克力口味的牛奶、草莓口味的牛奶、以及老干妈口味的牛奶了。目前国外已经有商家这么做了，人们把这种吸管称为“神奇吸管”。

在以前，人们在登机检票的时候才会打印登机牌，后来才逐渐将这一部分职能分离了出来，从而产生了自助值机;银行的ATM机也是来自同样的原理。

三、创新的途径

通常，只靠某个聪明人拍脑袋想，是很难持续产生新创意的。大多数情况下，创新思维来自以下3种途径:

1、用持续地、系统地、死磕地匠心精神去做事。 要创新需要必须的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。

2、乐于分享和给予。 有好的创意和产品别藏在家里，拿出来给大家用，不仅可以帮助别人，驯化人的行为。还能在别人的使用过程中得到反馈，发现自身的缺陷并产生新的创意。

3、沟通与互动。 据说苹果公司对食堂的设计，让每个人从排队到吃饭，要用大约4分钟的时间，就是为了让不同部门员工利用这段时间进行交流和沟通，从而产生新的创意;从这种意义上来说，激烈的竞争和对手的存在也不见得是件坏事。

实操化面试-应变能力

人要具备哪些应变能力呢?

一、处理忧患的能力。“人无远虑，必有近忧”，晴天不能不防备下雨，白天不能不知道黑暗到来。人要有处理忧患的能力，这是生存之要，如平时的防火、乃至出外旅行时用品的准备等。人能建立忧患意识，也有预防、处理的能力，则何惧之有?

二、坚忍突困的能力。人生在世，就算是帝王也有他的困难，富商也有富商的困难，没有人敢说他的人生从没有困难。人不能被困难打倒。经济陷入困境，不能坐困愁城，要能脱困致富;为情所困，要能知所进退，感情是双方的，不是单方面的，何必为他痛苦?一个人要能想得开、放得下，才能够坚忍脱困，才不至于钻死胡同。

三、紧急措施的能力。人遇到急病，要知道赶快送医急诊，或做各种急救措施;家中失火了、遭窃了，或有地震等灾情发生，都要有紧急应变的措施。尤其是在一个团体、一个机构，负责人更要有紧急措施的应变能力。忽然停电，忽然断水，不要说一个主管要负起责任，就是一个做总务的管理员也要有相当的应变能力，才能化解灾难。

四、化繁就简的能力。应变能力中，重要的是不能忙中更忙、忙中错乱，要能忙中有闲，化繁为简。化繁就简是节省时间和人力的最佳方法，做事懂得简化才能成为有担当的通才。

考生在答题时应遵循“先控制事态不能恶化”的原则，按照先冷静，然后迅速处理，最后查明原因追究责任的顺序展开回答。其中，保持冷静，先安抚情绪，然后及时补救，提出解决问题的方案或记录、汇报问题或协调解决、督办，再向上级汇报，追究责任等都是重要情节。

答题技巧:

1、以平和的心态对待考官提出的问题

考生对这类题目回答的质量很大程度上取决于考生的心理稳定性。考生在思考问题的时候要把自己超脱出来，不把自己作为其中的当事人，而是从别人出主意的角度来分析和思考解决问题的办法，再用第一人称表述出来，这样可以排除身份限制带来的压力和紧张，能够使自己的思维更加灵活，思路更加宽阔。

2、分清轻重缓急，权衡利弊

如果是具体工作中发生的某种突发性变化，那么一定要以保证工作的顺利进行为原则;如果是人际关系中突然出现的某种变化造成人际关系的紧张，那么一定要以不影响工作、同时尽量缓解矛盾、减少各方伤害为原则。

3、总结经验教训

事情解决后，要分析原因，总结经验并从中吸取教训，避免再发生类似的事情，同时为下次解决类似事件积累经验。

实操化面试-团队协作力

一是团队协作、相互信任。

相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要。紧紧相握、相互扶持、相互信任，使我们的团队成为一个团结的、具有强大凝聚力的团队。

二是目标明确、周密计划。做任何事情都必须要有一个明确的目标，同时制定切实可行的计划。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动力和行动方向，只有坚定的信念和合理的计划，才能达到预期的目标。必须在事先有一个整体的构思，只有这样才能达到事半功倍的效果;相反，很有可能做无用工，浪费时间，重复工作，事倍功半。同样，在我们的工作中也是如此，行动之前必须明确目标和方向，制定计划，以避免工作的随意性，影响工作效率。

三是核心谋划、听从指挥。没有核心灵魂的团队，就像盘散沙，难以成功。项目如果没有人牵头和指挥，没有谋划，没有人付出和奉献，在有限的时间里很难去很好的完成。团队不仅仅是几个人，几十个人，甚至几百个人，几千个人在一起就能称之为团队，团队中需要牵头人的指挥和成员之间的团结、协作和默契，相互的信任等一系列诸多因素的集合，才能称为团队。一盘散沙的团队，将会是一事无成，而一个亲密无间、协同前进的团队将会是无坚不摧。

四是知识有限、精神无限。知识和技能只是有形和有限的，意志和精神则是无形的力量。拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的则是对心理的挑战。确切地说，拓展是一种感悟和体验，是一种考验人的意志和智慧、挖掘人的潜能和培养团队协作精神的运动。它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自我、认识生命的活动。在拓展训练中，使我懂得如何在逆境中求生存，更使我明白了一个人的潜力虽然有限，意志和精神的力量是无限的。

这是一段震撼心灵的历程，是对大家心灵的磨练，使我们的心灵得到了升华。它熔炼了团队、推进了友情、激励了斗志、砥砺了品格，它使我们重新体验了团队精神的力量，激发了我们个人的潜能，增强了挑战自我的勇气和信心。作为团队中的一员，我感触到了团队胜利带来的喜悦和收获，感受到了团队所给予每个人的巨大鼓舞和关爱，也得到了十分有益的人生感悟。

实操化面试环节注意事项

有的考生认为大篇幅套用官方理论能增强语言震撼力。实际上，恰当地使用名言警句可以使答题生动，但是如果用得太多、太杂，会给考官一种堆砌的感觉，背的痕迹过于明显，在视听上容易让考官感觉冗繁乏味。

考生在面试答题中使用名言警句要注意以下几个问题:

一是引用的数量不要太多，一般情况下一个分论点用一句就可以体现水平;

二是引用的质量不高，不要总是“全心全意为人民服务”、“没有调查就没有发言权”等这些每个人都能想到的名言警句;

三是引用的名言警句长度尽量维持在三句话以内，太长不容易背，也容易在答题中遗忘细节。

另外，不是所有的综合分析题最后都要用非常有高度的话进行结尾，或者联系国家政策进行最后升华。考官更喜欢考生答题直接而又有意义，生动而有亮点。

作答中，考生逻辑要清晰，并不一定需要“第一、第二、第三”等逻辑词进行连接，但是，至少表达的要有层次和逻辑性，这样才能更好地吸引考官的听觉，更好地提升语言表达能力。综合分析并不是泛泛而谈就行，需要有深度、有亮点、有内涵、有视野，这就需要考生必须扎实做好知识积累，只有这样，才能更好地驾驭军队文职面试。

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