如果你在今年 3 月去韩国旅游，可能发现街边蓝白色招牌的屈臣氏不见了，取而代之的是一个名为 "lalavla"、风格活泼得多的 H&B ( Health and beauty，健康与美丽行业 ) 零售店。

"lalavla" 的前身正是屈臣氏的韩国门店。

2005 年，屈臣氏集团与从韩国 LG 集团分拆出的独立公司韩国 GS 零售，共同出资成立 GS-Watsons 公司，开始在韩国运营屈臣氏，双方各持股 50%。但是在流行变化速度快、消费者更成熟挑剔的化妆品市场，屈臣氏的反应速度与扩张态势远不及本土零售店。截止 2018 年 1 月，屈臣氏在韩国开出 188 家门店。

门店拓展不力的屈臣氏决定出售韩国业务。2017 年 2 月，屈臣氏集团以 119 亿韩元 ( 约合 6897 万元人民币 ) 将其拥有的 50% 股份出售给 GS 零售，至此，GS 零售作为屈臣氏韩国的母公司，开始了全部门店的品牌重塑。

GS 零售的目标是将屈臣氏 " 改头换面 " --改掉名字、重新设计门店、调整产品结构，目的都是更好地满足 20-30 岁年轻客群的消费需求。

今年 2 月 6 日，GS 零售完成了对屈臣氏韩国所有门店的收购，2 月 7 日正式启动更名为 "lalavla" 的计划，并预计在 3 月底之前全部完成。GS 零售的相关负责人透露，新名字是 lalala 和 blah blah 组合而来，想表达 " 开心地喋喋不休 " 的意思，新名字配上招牌上的粉红色心形元素，是为了吸引年轻女性顾客，" 可爱、生动的形象是今后事业发展的核心 "。

除了更名外，"lalavla" 也将在门店设计和陈列上突出 " 可爱风 " 的设计元素，与明亮活泼的氛围。而在产品结构上，会增添 " 环境友好型 ( eco-friendliness ) " 的有机、环保产品，如含有天然成分的彩妆、可回收材料的产品等，以形成差异化竞争的优势。

以全新形象进入 H&B 零售渠道的 "lalavla"，也是看上了韩国 H&B 渠道的市场前景。

H&B 零售店渠道在韩国处于高速发展状态。品观网报道称，H&B 零售市场虽然目前仅占韩国化妆品市场比重的 3.6%，但每年保持着两位数以上的高速增长，预计今年会突破 2 万亿韩元 ( 约合 116 亿元人民币 ) ，并将在 5 年内达到 3 万亿韩元 ( 约合 174 亿元人民币 ) 的规模。

但随着越来越多的大品牌入局 H&B 渠道，并正在加速扩张以寻求业绩增长的突破口，"lalavla" 也面临的巨大的市场压力。

有 " 韩国屈臣氏 " 之称的本土最大连锁 H&B 零售店 OLIVE YOUNG，在这一市场仍占据绝对优势。2013 年到 2017 年的每年业绩增长达 25%-30%，其中，2016 年 OLIVE YOUNG 营业额已达 1.27 兆亿韩元 ( 约合人民币 73.6 亿元 ) ，门店数量也在不断扩张，目前已达 1070 家左右。同时，乐天集团的 LOHB ’ s 目前实现 50% 的销售增长，在现有 96 家门店的基础上，LOHB ’ s 计划在 2018 年新开 50 家以达到 146 家。此外，新世界百货在 2017 年 7 月引入了英国药妆连锁 Boots，也加入了 H&B 渠道的竞争。

面对竞争，"lalavla" 表示未来将开放加盟模式进行连锁扩张。其中，母公司 GS 零售此前在购物中心、超市、便利店及百货渠道积累的零售、连锁经验，将成为品牌连锁发展的优势因素。