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功夫旅行网投资人

同程艺龙今日冲击港交所这事,让柚子姐挺感慨的。五年之前,中国的在线旅游市场还是诸侯割据,疯狂烧钱补贴,大打价格战。结束这一切的,是携程,如果有点英雄崇拜的眼光去看问题,结束这

同程艺龙今日冲击港交所这事,让柚子姐挺感慨的。五年之前,中国的在线旅游市场还是诸侯割据,疯狂烧钱补贴,大打价格战。结束这一切的,是携程,如果有点英雄崇拜的眼光去看问题,结束这一切的,是携程的背后操盘手--梁建章。

他与艺龙创始人张黎刚,同程创始人吴志祥,去哪儿创始人庄辰超曾在同一战场血拼厮杀,最终这些竞争对手相继离开,携程成为收割者。围绕着这几个人展开的故事,也是中国在线旅游二十年的风云变幻。

1971年3月,张黎刚出生于江苏江阴一书香世家。上大学时“没怎么努力”就考上了复旦大学生物系。复旦大学应该是很多人求学的终点了吧?不过,张黎刚却有更大的志向,“4年之后上哈佛”。没有想到大三那年,国家出台一条新规“大学生要在国内工作满5年才能出国留学”。

张黎刚倔脾气一上来,什么都不要了“直接退学”。于是1991年5月,张黎刚飞到了大洋彼岸。

在哈佛守了三个月门后,张黎刚才知道“哈佛不是想进就能进的”。当年暑假,他只好去了明尼苏达州一所大学,白天在医学中心打杂,晚上就去食堂刷盘子盘子一刷就是2年,中间收到过南加州大学的通知书“全额奖学金”,那也是全美排名前20位的学校。

可张黎刚痴心不改,“只上哈佛”。功夫不负有心人,刷了5万个盘子后,张黎刚终于成为哈佛医学院的一份子“攻读生物医学”。

1996年,第26届奥运会在亚特兰大举行。开幕式上,NBC电视台直播解说员信口开河,“吃着兴奋剂的中国运动员向主席台走来。”

正在宿舍看转播的张黎刚火冒三丈,扭头就组织哈佛、麻省理工以及斯坦福、加州伯克利等1000多名中国留学生,包下《纽约时报》和《华盛顿邮报》整版广告,连续3天抗议NBC电视台的歧视行为。

张黎刚一下子火了。搜狐创始人张朝阳找到了他,力劝他回国发展。1年后就可以拿到哈佛生物学博士学位的张黎刚竟然被说动了,还没有拿到学位证就回国了。

然而,加入搜狐9个月后,张黎刚就选择离开。

1999年,中国互联网的启航时刻。阿里、腾讯和百度先后成立,这是中国互联网的大航海时代。1999年5月,张黎刚成立了艺龙网“定位城市生活资讯网站”。

2003年11月,艺龙上市的前一年,32岁的张黎刚辞掉CEO,并于2004年初,在北京酒仙桥注册了爱康网“做回自己的老本行”。爱康网,就是爱康国宾的前身。

从在线旅游行业中途下车,转投自己的初衷,研究与人类健康有关的问题,张黎刚的人生开启了另一段旅程。半道离开的张黎刚并没有跟梁建章、庄辰超一较高下的时机。

同程旅游当时与携程之间的战争,有着“双程大战”的说法。

仔细研究各大在线旅游企业,诸如携程、艺龙、去哪儿等,这些公司的创始人团队很少有专业学旅游出身的。

只有同程截然不同,毕业于苏州大学的吴志祥和其创始团队几乎都是旅游专业出身。最初的团队架构是同程CEO吴志祥、COO吴剑、CTO张海龙,他们都结缘于苏州大学。最富有戏剧性的是,吴志祥还将自己的大学老师王专“忽悠”进了创业团队,后加入同程的王专彼时任职CIO。

同程旅游大本营所在的苏州,不像北上广深巨头林立,并非互联网主要战场,同程悄无声息地完成了能量积累,像石缝里的小草,存活下来并枝繁叶茂。

2013年,从美国攻读博士归来的梁建章重掌携程。惊奇于携程发展的缓慢速度,梁建章拿出5亿美元挑起价格战。

一时间,在线旅游战场硝烟弥漫,一度出现“哈尔滨冰雪大世界”票价300元,携程优惠价288元,返现288元;驴妈妈网上优惠价288元,返现300元,亏本12元;同程优惠价288元,返现250元。

价格战只是开始,战线持续扩大。梁建章亲自坐镇,除了高额补贴、邀请明星代言、冠名影视节目等,还将触角伸向苏州,地推部队在同程旁边的大楼上设立办公室,见人就挖。

面对着武装到牙齿的携程,吴志祥感叹,“花了十年辛辛苦苦挣了一个亿,不到十个月就挥霍一空”。旷日持久的价格拉锯战,将参战各方都拖入泥潭。有人评价,互联网扫过的土地寸草不生,而在价格战过程中,行业形势也在发生微妙变化。

2014年4月的一天,梁建章来到苏州,想见吴志祥。吴志祥万万没想到,梁建章此番前来,可谓手握重金--准备2.2亿美元入股同程,并将门票业务并入同程。

送走梁建章,同程五个合伙人面面相觑,一时不知所措。他们围坐在维景大酒店大厅的沙发里,点了一壶茶,一直坐到凌晨两点才散。

携程的鸣金收兵,也给这场无休无止的在线旅游大战画下了休止符。

在携程一家独大的情况下,众多的在线旅游网站其实都过得无比艰难,既需要打仗又需要盈利。同程与艺龙频频传出合并传闻,在各种合并和资本运作传闻中,吴志祥始终憨厚地笑笑,却又精明地什么也不说。突然在2017年底的一天,同程宣布旗下的同程网络与艺龙旅行网正式合并为一家新公司“同程艺龙”。

“不同的发展阶段要找不同的投资人。”在吴志祥看来,曾经的对手携程就是同程最重要的投资人。

识时务者为俊杰,今天柚子姐看到同程艺龙赴港IPO的招股书时就明白了,所有恩怨纠葛在利益面前不值一提。携程持有同程艺龙22.88%股权,仅次于第一大股东腾讯的24.92%。

创业的艰难在庄辰超身上体现得并不明显。

3次创业3次成功,比百度还早动手3年。这样的成功率应该是可以进教材的吧?

1976年,庄辰超出生在上海,父母都是普通的工薪阶层。从2岁开始,庄辰超就对数字特别感兴趣,一副扑克牌能玩半天。到了5岁,他就能跟楼下的大叔大婶一起打升级,每次赢一大把糖果回来。

1990年他首次参加华罗庚杯中学生数学竞赛就拿了一等奖,此后年年比赛,年年拿奖。

1994年,18岁的庄辰超直接被保送到了北大电子工程系。当时的电子工程系,几乎集中了全国的理科尖子,前后桌不是物理奥利匹克的一等奖就是特定奖。不过,要论起数学来,班上还没有一个超过庄辰超的,大一、大二的高数、线性代数、概率论他全是满分。

感情上顺风顺水,学业上几乎没有对手,庄辰超就是那个时代的“人生赢家”。

庄辰超创办去哪儿网,其实是受到了梁建章的刺激。

2003年12月9日,梁建章带领携程在纳斯达克上市。这让当时在美国金融行业给人做打工仔的庄辰超觉得不可思议。仅仅靠在线订房+机票就能使创始人的身价暴涨到15亿?

如何切入呢?当时携程和艺龙已经独占一方,想要超越很困难,庄辰超只说了四个字“中介旅游”。

原来他想打造一个旅游搜索平台,网站只负责提供信息,产品和服务均由第三方旅游网站提供。这样就可以与携程、艺龙等避开正面冲突,赢得生存空间。

2005年5月,“去哪儿”网正式上线,用户可以在网站上对比国内航班和酒店的价格,开展相关的旅游咨询。

风投自然闻风而动,当年6月,金沙江就联合Mayfield送来200万美金,又过了一年,雷曼兄弟在出事之前主动投资了1000万美元。

此后去哪儿与携程展开了长达10年的缠斗。

2011年,去哪儿与携程打得正酣,同样出身北大的李彦宏决定助师弟一臂之力,一出手就是大手笔,以3.06亿美元现金获得去哪儿62%的股份,成了去哪儿最大的股东。不过几经辗转,庄辰超本人在去哪儿的持股就降到7%左右。他对去哪儿的掌握力已非常薄弱。

此后两年的时间里,去哪儿在纳斯达克挂牌上市,收盘暴涨89%,估值超过30亿美元。此时的他真可谓是意气风发。

然而,好景不长,梁建章强势回归,李彦宏把主战场放在O2O和视频领域,无暇顾及在线旅游。当百度有意撮合去哪儿与携程合并时,精通算数的庄辰超肯定早已把这盘数算清楚。2015年10月26日,携程宣布与去哪儿合并,控股45%。两个月后,庄辰超毫无悬念地宣布离职。

梁建章是雄主而庄辰超个性强悍,双方恶斗多年。最终,梁建章通过与李彦宏达成协议才收服去哪儿。单从生意上来说,携程并没有打垮去哪儿网,日后的管理中,庄辰超未必会服气梁建章。对于并购企业而言,庄辰超和梁建章两位雄主只能留一个,很明显,庄辰超必须走。

但他走得并不狼狈,在他的争取下,去哪儿员工的股权激励从去哪儿的股票转为携程股票。双方合并前一天,也就是2015年10月25日,携程、去哪儿收盘价分别为74.34美元和39.52美元。相当于携程以54.9美元换一份去哪儿ADS,溢价率达36.4%。

既让老部下获得了巨额的股权激励,庄辰超从这次换股中可获大约2030万携程股票,市值约10亿美元。

如今早已经实现财务自由的庄辰超,创办了斑马资本专心做起了投资人。此前曾火爆一时的便利蜂,正是庄辰超离开去哪儿第一个投资的项目。

在这场在线旅游大战中,梁建章所带领的携程也曾真金白银的拓展市场,与友商大打价格战,希望熬死对方。但最终,北大光华管理学院教授出身的梁建章选择了更为便捷和快速的方式,依靠资本的力量合纵连横,拿到了在线旅游市场绝对老大的位置。

依靠资本带来的江山并不稳固,携程在登顶老大位置之后,并没有一路顺风顺水。

合并去哪儿,入股艺龙、同程,携程的在OTA领域没有了敌手,但是阿里、京东、美团随便挑出一个来都是他的对手。联想柳传志曾有一个比喻,做事情要跳出画来看画,此种意味亦是当局者迷旁观者清之谓。

整合市场之后,携程反而被贴上了“全民公敌”的标签。被如此诟病,皆因其捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等做法,声讨者有普通用户,也有作家蒋方舟、演员韩雪、微博大V王志安等名人。

对于携程来说,或许恰如之前有媒体所言,其并不是看不到持续不断的舆论危机,只是作为中国旅游市场的一家独大者,携程更关注的是收入、利润和市值,并非用户。

尽管是行业第一,携程的主要营收仍然来自机票、酒店、火车票。但是,代理售卖交通票务的利润并不高。机票以前有售前和售后双返点,2015年发改委一纸文件要求各航司“提直降代”,代理返点一降再降,直至去年一刀切给固定的代理费。机票代理行业进入“零佣金”时代,票务代理的利润空间进一步被压缩。

在现行监管政策下,代卖机票赚不了钱,反而还会亏损。简单粗暴的“搭售”成为了OTA的一种“成本回收机制”。这也是携程被媒体追着打“花样搭售”时的“难言之隐”。

资本助推你的,可能最终也会拿回去。容易走的路,从来都是下坡路。

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