旅游产品经理是做什么的

岗位职责： 1、旅游行业的市场分析和研究，研发顺应市场发展需求的旅游产品。

2、准确定义产品，包括产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品特色的优先级、产品案例、销售及支持需求等。

3、旅游产品的项目管理流程规划，确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪产品推进的情况及后期反馈。

延展回答： 产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。

他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。

产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告。

...

旅游产品经理的岗位职责主要是什么？

岗位职责： 1、旅游行业的市场分析和研究，研发顺应市场发展需求的旅游产品。

2、准确定义产品，包括产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品特色的优先级、产品案例、销售及支持需求等。

3、旅游产品的项目管理流程规划，确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪产品推进的情况及后期反馈。

延展回答： 产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。

他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。

产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告。

...

产品经理是干什么的

一转眼走出学校参加工作已经20天了，我学到了很多，今天就谈谈我的工作带给我的收获，写给我自己，也分享给学弟学妹们。

天大信管系的学生在就业市场还是很有优势的。

我在大学里成绩一般般，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。

我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。

没能保研，我也没考研。

我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。

我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受政府和宏观政策干预的。

简言之，这个行业最自由。

大三暑假我在天津一家软件公司实习，公司是做网络设备管理系统的。

我的主管是PPM(Product Planning Manager)，是一位非常高雅和蔼的lady，南开计算机毕业的。

她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。

也是在软件公司实习的时候，让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识，转变了我的技术思维。

我对技术很狂热。

我不敢说在07信管我是技术是最好的，但是我敢说我懂的最多。

从大二开始就折腾Linux，学shell脚本，而且坚定地使用Java。

其他同学可能更喜欢.NET平台，可惜我对微软的东西一向没有好感。

实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，抓IP包，编译程序。

在接触到一个系统从出生到成熟，到最后交付的整个过程后，我对技术至上论起了动摇。

我看到这个过程中大量的工作是沟通，而不是代码。

我的主管，也就是PPM，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了。

当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。

后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。

对用户的理解，对需求的把握，对产品的设计，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好。

技术上的东西并不是关键，因为现在随着开源运动的兴起，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。

一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手，因为技术的东西是基本一样的。

但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间，因为产品的生态很不一样。

我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。

很多同学可能不了解产品经理是干什么的。

这要从一个信息系统的生命过程讲起。

一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求。

这时候要规划目标用户是哪些，用户的需求是什么，怎样满足这种需求。

这个时候产品经理要做的就是需求分析。

这个工作做好以后，产品经理要设计产品的业务逻辑，这是最重要的一步。

然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。

这项工作就是产品设计。

这一步完成后一个产品的原型就出来了。

接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改。

项目确定后就进入实际实施阶段。

这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度。

产品经理的角色转入配角，但也是主要的拍板人。

前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。

架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。

开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。

在项目的不断推进中，每当有不确定产生，产品经理就要站出来拍板。

最后产品出来，经过测试后成功上线。

产品经理要监控用户的对产品的使用，检查产品是否满足了用户需求，倾听用户的反馈，对产品不断地进行升级和改进。

这就是产品维护。

整个过程很复杂，产品经理要做的事情非常多，每一项都很有挑战性。

首先一个产品经理要有敏锐的观察力，要能够体验生活。

一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。

所以产品经理一定要会玩，要天南地北天文地理都懂，要能够总结生活，关注生活的每一个细节。

我很庆幸的一点是我在大学自学了Photoshop，算是一个小高手，能做海报和展板，还能给学弟学妹们培训。

学PS的过程是审美提升的过程。

审美对一个产品经理非常重要，它直接决定了你的产品是否有气质、有范。

产品经理要有非常强的体验能力和概念能力，能把用户潜在的需求发掘出来。

然后产品经理要非常会沟通。

这是产品经理的核心能力。

因为产品经理工作就是不断和别人沟通。

要和用户沟通，在沟通中了解需求，了解用户的真实想法。

要和技术工程师沟通，了解技术架构，甚至也要懂技术细节。

因此有技术背景的产品经理会非常有优势。

要和上司沟通，随时汇报进度。

要和前端设计师沟通，每个页面做成什么样，按钮应该怎么放都是产品经理要关注的细节。

产品经理的逻辑能力非常重要。

一个产品的核心价值就是业务逻辑。

比如我所在的互联网广告行业，每种广告形式都有不同的投放逻辑，非常复杂。

在核心逻辑的基础上更才能对产品细化，设计子产品和功能。

产品经理要不断优化业务逻辑，使得用户操作起来更加简单方便，使得产品更好地满足用户需求。

国内不同的互联网公司对产品经理的定位也不一样。

有些公司，比如Microsoft，产品经理和项目经理界限清晰，产品经理做完需求分析和产品设计后就把工作丢给项目经理...

国内旅游产品经理是做什么工作

事实上就是旅游产品的销售，和售楼小姐差不多，只是卖的产品不同罢了。

做好这个一定要对线路十分熟悉，通过对客户的时间、资力、意向地的分析，推荐适合的线路。

除了上面客户的信息外，你还需要掌握目的地的气候特点、客流高峰、交通便利情况。

其实做这个是需要销售最好能做几年国内全陪导游以后再回头做这个，其实这个做好了，回头客会很多的。

——一个曾经做过旅游的人...

旅游公司总经理助理应该做些什么工作？

大家常说“景区是船，营销是帆”。

规划是基础，产品设计是支撑，日常管理是保证，景区营销是关键。

中国旅游发展三十余年，景区的地位逐步明显化、核心化。

景区的价值在于吸引人气，集聚财气，这就需要一个具有超强吸引力的旅游磁场，在打造景区的过程中，景区只是一个外在的大概念，真正的价值在于打造一个旅游吸引核，在核心吸引力的基础上构筑旅游磁场，这才是一个合格的景区。

旅游吸引核的定位与打造，要以市场调研数据和周边资源调研数据为基础，同时要以大众旅游市场需求为导向，争取在以市场为导向的基础上创造市场。

景区营销既要掌握一般营销的知识，也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。

景区营销要知道卖什么、卖到哪、卖给谁、怎么卖，要能给规划、设计、生产各环节提出要求。

根据以上的基本基本思路，景区开发运营与营销建议采取以下方式措施，其中我会重点讲一下景区营销的环节：一、景区开发目前中国旅游景区总数近三万家，但同质化严重，真正有旅游吸引核的景区却相对少之，加之中国景区建设中的“复制创新模式”愈演愈烈，很多具有独立旅游吸引核的景区，其核心吸引力也在不断消减。

都说中国旅游要经历观光游、休闲体验游、度假游几个阶段，但其根本所在还是以观光游为根基。

有很多人认为旅游发展的几个阶段是相对独立出来的，但其却是一体的，就如盖楼一样，是在一个中心线上，如果偏差就很难保证后期的稳定与安全。

在景区开发上，第一点要做的就是掌握高质量的旅游资源，因为资源是旅游后续发展之基，搞旅游切不可急功近利，观光游都做不好的景区是不可能做成休闲度假游的；第二点就是景区定位，但定位需要考虑自身资源环境、市场需求、周边资源形态，如果要做高端定位就要站在国家甚至世界的高度去考虑以上三个要素；第三点就是要做项目定位，项目定位要以景区定位为核心主干，切记不可建设与近距离景区具有竞争力的同类旅游项目，旅游要想大发展，靠的是合作而不是竞争，主动进入竞争无非就是把自己推进一个恶性循环之中。

区域为王靠的是整合资源把“他的变为我的”，而不是把其它的同行彻底消灭，一家独立，是难以支撑起旅游需求的多样性的，打造旅游目的地只能说“大家好才是真的好”；第四点就是景区运营筹备，景区开发完了就面临运营问题，好的运营与管理是赢得市场的基础保障，很多景区都面临过临时组建运营团队的难题：难招聘、素质低、制度混乱、地方关系问题不断。

要想做到景区运营的高水准化和顺畅化，就必须在建设期进行人员的招聘、选拔、培训和其它前期工作。

二、景区运营景区运营是景区后续发展的根基保障，运营管理也就是景区的一个大服务概念，好的服务可以提升游客满意度，坚实景区正面形象的口碑效应，从而带来景区源源不断的客源市场；不好的服务，则会带来负面消息的口碑效应，加速景区形象的陨落，严重可导致景区夭折。

景区运营主要工作包括景区环卫、景区安保、内部经营管理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。

（一）景区环卫：景区环卫是景区给游客留下良好印象的重要工作之一，现在各地景区的垃圾桶大多数都是根据景区环境定制的生态垃圾桶，为了方便清理也都是套筒，景区环卫不仅要保证景区的整洁卫生，还要肩负起景区环境的保护宣传职责，提醒游客文明旅游，景区内的垃圾要保证日清日毕，垃圾收集场尽量隐蔽切要在景区外部。

（二）景区安保：景区内的安保不仅要保证景区内旅游秩序的正常，还要承担游客意外的应急处理，景区内部安全隐患的排查与上报，尽量保证景区内部安全保障无死角，保证游客旅游的顺畅性与安全性。

（三）内部经营管理：内部经营管理包含车船运营，旅游商品售卖等，在这方面要保证游客的有序乘车，对于特殊人群要特殊处理，如老、幼、孕、残人群，尽可能提供方便，这也是景区服务水平的一个展现，可以有效提升景区美誉度。

旅游商品的经营要保证产品的地方特色与纪念价值，商铺的定位要定在景区的出入口和人流聚集区，同时要保证游客游览过程中购物需求，在旅游线路上设立小型商铺。

（四）票务管理：票务是景区管理中的财务重地，也是掌控市场的重要介质，完善的票务管理体系不仅可以避免不必要的票务流失带来的经济损失，提升游客购票的便捷度，还可掌控市场渠道，灵活变通。

（五）游客服务中心：游客服务中心是景区对外服务的第一窗口，直接影响着游客对景区的第一印象，完善的设施设备不仅可以为景区运营提供保障，还能提升游客旅游过程中的满意度。

充电、寄存、医务、轮椅、导览、资讯、投诉、纠纷处理等都是游客服务中心必备的保障功能。

（六）地方关系处理：这也是很多景区面临的最长久、最棘手的问题，主要问题包括老百姓为获得利益破坏景区设施、聚众闹事、倒票倒人，地方主管部门为获得利益各种检查、安排接待等。

对于这类问题的解决没有固定的解决模式，还要根据地方实际情况灵活解决。

三、景区营销（一）什么是营销营销是景区发展之魂，景区营销分为内营销和外营销两部分，内营销也就是景区运营服务，优...

产品经理是干什么的

一转眼走出学校参加工作已经20天了，我学到了很多，今天就谈谈我的工作带给我的收获，写给我自己，也分享给学弟学妹们。

天大信管系的学生在就业市场还是很有优势的。

我在大学里成绩一般般，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。

我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。

没能保研，我也没考研。

我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。

我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受政府和宏观政策干预的。

简言之，这个行业最自由。

大三暑假我在天津一家软件公司实习，公司是做网络设备管理系统的。

我的主管是PPM(Product Planning Manager)，是一位非常高雅和蔼的lady，南开计算机毕业的。

她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。

也是在软件公司实习的时候，让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识，转变了我的技术思维。

我对技术很狂热。

我不敢说在07信管我是技术是最好的，但是我敢说我懂的最多。

从大二开始就折腾Linux，学shell脚本，而且坚定地使用Java。

其他同学可能更喜欢.NET平台，可惜我对微软的东西一向没有好感。

实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，抓IP包，编译程序。

在接触到一个系统从出生到成熟，到最后交付的整个过程后，我对技术至上论起了动摇。

我看到这个过程中大量的工作是沟通，而不是代码。

我的主管，也就是PPM，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了。

当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。

后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。

对用户的理解，对需求的把握，对产品的设计，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好。

技术上的东西并不是关键，因为现在随着开源运动的兴起，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。

一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手，因为技术的东西是基本一样的。

但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间，因为产品的生态很不一样。

我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。

很多同学可能不了解产品经理是干什么的。

这要从一个信息系统的生命过程讲起。

一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求。

这时候要规划目标用户是哪些，用户的需求是什么，怎样满足这种需求。

这个时候产品经理要做的就是需求分析。

这个工作做好以后，产品经理要设计产品的业务逻辑，这是最重要的一步。

然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。

这项工作就是产品设计。

这一步完成后一个产品的原型就出来了。

接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改。

项目确定后就进入实际实施阶段。

这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度。

产品经理的角色转入配角，但也是主要的拍板人。

前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。

架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。

开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。

在项目的不断推进中，每当有不确定产生，产品经理就要站出来拍板。

最后产品出来，经过测试后成功上线。

产品经理要监控用户的对产品的使用，检查产品是否满足了用户需求，倾听用户的反馈，对产品不断地进行升级和改进。

这就是产品维护。

整个过程很复杂，产品经理要做的事情非常多，每一项都很有挑战性。

首先一个产品经理要有敏锐的观察力，要能够体验生活。

一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。

所以产品经理一定要会玩，要天南地北天文地理都懂，要能够总结生活，关注生活的每一个细节。

我很庆幸的一点是我在大学自学了Photoshop，算是一个小高手，能做海报和展板，还能给学弟学妹们培训。

学PS的过程是审美提升的过程。

审美对一个产品经理非常重要，它直接决定了你的产品是否有气质、有范。

产品经理要有非常强的体验能力和概念能力，能把用户潜在的需求发掘出来。

然后产品经理要非常会沟通。

这是产品经理的核心能力。

因为产品经理工作就是不断和别人沟通。

要和用户沟通，在沟通中了解需求，了解用户的真实想法。

要和技术工程师沟通，了解技术架构，甚至也要懂技术细节。

因此有技术背景的产品经理会非常有优势。

要和上司沟通，随时汇报进度。

要和前端设计师沟通，每个页面做成什么样，按钮应该怎么放都是产品经理要关注的细节。

产品经理的逻辑能力非常重要。

一个产品的核心价值就是业务逻辑。

比如我所在的互联网广告行业，每种广告形式都有不同的投放逻辑，非常复杂。

在核心逻辑的基础上更才能对产品细化，设计子产品和功能。

产品经理要不断优化业务逻辑，使得用户操作起来更加简单方便，使得产品更好地满足用户需求。

国内不同的互联网公司对产品经理的定位也不一样。

有些公司，比如Microsoft，产品经理和项目经理界限清晰，产品经理做完需求分析和产品设计后就把工作丢给项目经理...

产品经理是做什么的？

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。

他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

另附产品经理简介：产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。