王兴是疯了吗？在打车市场一片腥风血雨之后，大步跨入出行市场，是要围剿滴滴的节奏。但是，不禁让人思考起，这是否是美团IPO之前交的另外一张成绩单？

3月21日美团打车正式登陆上海首日，针对司机和乘客开出的多重优惠奖励政策，让预热已久的市场期待瞬间爆发，也意味着美团、滴滴的边界大战在网约车领域打响。

3月24日，美团打车对外宣布，在上海站上线的24小时以来，订单量持续上升，23日当天累计完成订单突破30万单。

“月入两万不是梦！”这是美团打车登陆上海时在司机端打出口号。

据彭博社报道，多位知情人士称，美团点评正在讨论最早于今年年内在香港IPO(首次公开招股)，估值至少为600亿美元。

难道打车是王兴为了上市赶出来的成绩单？或许，美团CEO王兴的野心，也随此开始。

01

美团为什么要做打车？

首先美团做打车业务，是基本美团庞大流量的业务延伸。

其次，美团做打车将来可以用司机充当小哥，来深入到同城配送的业务。目前同城配送有几类物品配送是比较难的，一是鲜花，二是蛋糕，三是生鲜，四是水果，这几类产品对于时效较强，体积要求较大，客单价偏高。

如果美团布局打车，将来可以用顺风车既载人又送物。跑一趟赚两次钱，所以美团即使停止补贴也会有别的业务给司机带来收益。换句话说，将来的美团打车司机也是另一种形式的美团自由人小哥。

王兴真会玩。

02

福建龙岩互联网帮舵主

扎根服务业不回头

出生于1979年的王兴，算是个“80前”，这位福建龙岩互联网帮舵主，也是一个“富二代”。

其父叫王苗，在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂，总投资6亿元，王苗是大股东兼董事长，占有40%的股份。作为一个富二代、清华大学高材生，显然一般的创业、就业对他来说是没有什么诱惑力的，他的目标甚为远大。

作为互联网行业的知名连续创业者，王兴创业的方向，全部聚焦在服务业。 从创建校内网(后来更名为人人网)，再到创建饭否网，然后是美团网，王兴持续聚焦互联网服务领域，用王兴的话说，就是“一直在利用人际关系传播信息”。

而从外卖跨界到打车，本质上还是“利用人际关系传播信息”。

而且平台建设方面，不过是在美团APP上加一个打车项目而已。打车领域主要还是在司机补贴方面，以及外卖客户端消费关联与转移。这对于美团来说，目前困难不大。美团前期业务已经实现盈亏平衡， 现在需要继续扩张新的业务，从而实现行业之间最大的协同效应，推动企业不断成长，最终确立自己成为互联网服务业霸主的江湖地位。

简单地说，王兴是想将“吃喝玩乐行”一“网”打尽——一个美团APP，足够了。这应该是王兴最终极梦想。

美团点评CEO王兴在谈到与滴滴在出行市场的竞争时表示，综合品类是美团最大的优势。

王兴表示，美团在出行行业是新玩家，但是出行市场还很大。“有3.2亿人在我们平台花过钱，我们会继续把这个用户群体服务好，综合品类是美团最大的优势。”

03

猫眼、旅行、外卖、打车……

兴哥的独角兽俱乐部

8年而立，王兴和他的美团做到了。过去的8年，对中国互联网产业而言，是剧变甚至是裂变的8年。门户式微、社交换代、移动互联网转型，如此种种无不放射着时代更迭的信号。而表象之外，暗流涌动。最激动人心的当属当年的千团大战。

彼时，在网上、地铁上、电梯间，能处处见到像拉手网这样的团购平台的广告，当时很少会有人觉察出美团会是剩下的那唯一一个。

当时的势头，不只拉手网，包括窝窝团、糯米等也纷纷激进推演商业模式，谁都想在团购这个同质化的模式中讲好一个差异化的故事，让资本和用户倾斜到自己的身上。然而，物极必反，一如当年的短信SP行业刺激中国互联网迎来第二春，团购一时间也是如此疯狂。

后来的事情大家都看到了，那就是活下来的只有美团、糯米等少数的几个。而8年后的今天看，糯米还是做团购的糯米（尽管被百度收购），而美团早已不再是美团。而是孵化出了诸如猫眼、旅行、外卖等几个在细分市场强势的独角兽。

尤其是当王兴向外界宣布美团进军打车业务之际，市场的热议四起，在滴滴与uber合并之后，大家共同的疑问是，市场上还需要新赛手吗？甚至有观点认为王兴疯了，在滴滴头上动土。

其实，将时间往后倒，有饿了么在先，市场上还需要一个新的外卖平台吗？有携程，还需要新的旅行平台吗？如此问号的背后，如果一味地去理会争议放慢节奏甚至改变决策，就注定会永远与奇迹绝缘。

王兴做的是，淡定，淡定，再淡定。不为外界争议所影响，从猫眼到旅行到外卖，有板有眼、一件一件的去做，一个一个的去孵化，8年后今天看到的，就是这样一个美团打造的独角兽矩阵。

吃得更好、生活更好，美团按照这个路线去多元化，的确做到了种豆得豆。如今来看，美团所孵化的猫眼、旅行、外卖都成长为各自领域的独角兽，也的确是围绕吃和生活来布局的。

多线作战的美团，既要在打车市场出人头地，围剿滴滴，同时也要保证外卖市场“江山永固”，难度还真大，而王兴要把量级带到千亿级别是美团的下一个小目标。

在王兴看来，“美团有机会成为A、T一个量级的公司，因为我们创造的价值足够多，餐饮、旅游等品类每个领域都可以值几百亿美元。但需要的时间不短，至少五到十年吧。”

希望这位福建人，在5到10年内，能书写互联网的另外一个奇迹。

资料来源：闽商观察，懂懂笔记