【怎样理解旅游公共关系的特点？】作业帮

旅游公共关系是旅游业发展过程中旅游者旅游企业及相关行业为方便沟通信息共享实现共赢而建立的一种松散的社会组织关系.该关系一般比较强调旅游形象传播，重视双向交流，加强组织与公众之间的沟通管理.它以全面公正的客观事实为依据，以个人组织或大众为媒介，以互惠互利为根本目的，帮助旅游者旅游企业或相关行业作出明智的决策.旅游公共关系的发展有利于提高个人旅游素质，塑造旅游组织形象，优化社会旅游环境.

旅游广告、营销促进、公共关系以及人员推销都具有哪些特点

一、促销方式有： 人员推销 广告 销售促进（面对消费者：赠送样品，赠送代价卷，包装兑现，廉价包装，赠品印花，有将销售）（面对中间商：购买折扣，资助，经销奖励） 二、公共关系： 公共关系的活动方式，是指以一定的公关目标和任务为核心，将若干种公关媒介与方法有机地结合起来，形成一套具有特定公关职能的工作方法系统。

按照公共关系的功能不同，公共关系的活动方式可分为五种： 1.宣传性公关。

是运用报纸、杂志、广播、电视等各种传播媒介，采用撰写新闻稿、演讲稿、报告等形式，向社会各界传播企业有关信息，以形成有利的社会舆论，创造良好气氛的活动。

这种方式传播面广，推广企业形象效果较好。

2.征询性公关。

这种公关方式主要是通过开办各种咨询业务、制订调查问卷、进行民意测验、设立热线电话、聘请兼职信息人员、举办信息交流会等各种形式，连续不断地努力，逐步形成效果良好的信息网络，再将获取的信息进行分析研究，为经营管理决策提供依据，为社会公众服务。

3.交际性公关。

这种方式是通过语言、文字的沟通，为企业广结良缘，巩固传播效果。

可采用宴会、座谈会、招待会、谈判、专访、慰问、电话、信函等形式。

交际性公关具有直接、灵活、亲密、富有人情味等特点，能深化交往层次。

4.服务性公关。

就是通过各种实惠性服务，以行动去获取公众的了解、信任和好评，以实现既有利于促销又有利于树立和维护企业形象与声誉的活动。

企业可以以各种方式为公众提供服务，如消费指导、消费培训、免费修理等。

事实上，只有把服务提到公关这一层面上来，才能真正作好服务工作，也才能真正把公关转化为企业全员行为。

5.社会性公关。

社会性公关是通过赞助文化、教育、体育、卫生等事业，支持社区福利事业，参与国家、社区重大社会活动等形式来塑造企业的社会形象，提高企业的社会知名度和美誉度的活动。

这种公关方式，公益性强，影响力大，但成本较高。

帮帮忙,大学刚毕业,想要从事酒店管理方面的工作,应该学习一些什...

找工作不可能是一步到位的事情，而规划自己的人生将让你受益一辈子 不过你真的喜欢酒店这个行业的话，我可以尽绵薄之力哦：旅游酒店管理专业课程：理论课------旅游学概论、旅游经济学、公共关系实务、旅游电子商务、现代酒店管理、酒店心理学、餐饮服务与管理、菜点与酒水、现代酒店营销、酒店财务管理、会议服务与管理） 主要课程：管理学基础、西方经济学、会计学、统计学、旅游学概论、旅游经济学、中国旅游文化、旅行社管理、旅游资源保护与开发、旅游市场营销学、旅游政策与法规、导游业务、饭店学概论、前厅运作与管理、餐饮管理、饭店财务管理、英语听说、旅游专业英语等。

另外，我本人也搜集了一些这方面的书籍，看看能否帮到阁下：？酒店六常管理 作者：邵德春 著 出版社：北京大学出版社 出版时间：2006年10月 本书作者结合自己多年来从事酒店和餐饮管理的实践经验与研究心得，对5S管理法进行了大量的修改，补充了大量的酒店管理方面的专业知识，提出了“傻瓜式管理模式”的概念，发展出一套中国人自己的“酒店六常管... ￥28.00 ￥19.90 节省：￥8.10 海“眼”看酒店：关于酒店行业问题的对话 作者：海岩 著 出版社：新华出版社 出版时间：2006年09月 那些引人入胜的风花雪月的故事出自他的手笔，可他的主业是酒店管理，他是一位深谙酒店经营管理之道的优秀总裁，是中国旅游饭店业协会的掌门人。

本书基于作者经营酒店20年的经验，以中外酒店管理的差异为... ￥28.00 ￥15.40 节省：￥12.60 酒店服务与管理案冽分析——新博亚酒店丛书 作者：何丽芳 编著 出版社：广东经济出版社 出版时间：2005年10月 本书收录了大量新鲜、生动、贴近现实的酒店案例，把酒店经营管理中有关服务与管理的典型事件或活动，以及他人的成功经验与失败教训记录下来。

真实、亲切、可信，便于举一反三，十分易记易懂。

通过对案例... 酒店饭店管理制度与表格 作者：特斯商业标准化研究中心 主编 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2006年06月 本书为满足酒店饭店工作程序化、标准化、规范化的管理要求，汇总了国内外多家成功酒店饭店的管理制度、实用表格和岗位职责，吸收了其中的精华内容，以简洁、直观的形式将各种管理制度和表格汇编成册，现... 新编现代酒店（饭店）管理实务大全 作者：曹希波 编著 出版社：企业管理出版社 出版时间：2006年12月 本书涵盖了现代酒店业管理的各个层面，从现代酒店业的状况、发展趋势到现代酒店各部门（前厅癌、客房部、餐饮部、康乐部、人力资源部、财务部、工程部、安全保卫部、公关部等）的规范管理，以及现代酒店经营... 餐饮服务现场管理 作者：后东升 主编 出版社：广东经济出版社 出版时间：2005年10月 《餐饮服务现场管理》是为了适应我国方兴未艾的餐饮业发展需要和餐馆教育的要求而编写的。

本书的目的在于为餐饮业的管理和服务人员提供实用的服务现场管理知识和技能，帮助餐饮业管理和服务人员更新现场服务... 现代酒店规范化管理必备制度与表格 作者：许燕 编著 出版社：企业管理出版社 出版时间：2006年12月 酒店行业是综合性非常强的服务行业，它集餐饮、住宿、康乐、商务等众多业务为一体，由于这一行业特征，酒店行业的管理难度系数相当大。

许多酒店就是因为管理不到位，没有科学系统的管理制度，使得酒店的经营... 酒店管理英语 作者：纪可 主编 出版社：国防工业出版社 出版时间：2006年05月 为了响应双语教学的号召，培养复合型旅游管理人才，现根据近几年国内外专业书籍和期刊，针对旅游管理专业的学生及相关部门的培训编写了本书。

本书介绍了当今酒店管理的相关知识，主要涉及酒店管理的新观念、... 酒店公关实务——新博亚酒店丛书 作者：贺湘辉，何丽芳 编著 出版社：广东经济出版社 出版时间：2005年12月 本书根据酒店业经营的特点，借鉴车内外公关理论与操作实务的最新成果，对酒店公共关系机理、机构与人员、工作程序、酒店形象塑造、公共关系专题活动、公共关系服务礼仪、公共关系语言表达艺术、公共关系写作... 如何做一名优秀的酒店营销经理——星级酒店服务培训系列·第一辑 作者：南兆旭，腾宝红 编著 出版社：广东经济出版社 出版时间：2005年08月 最后，我想说：态度决定一切！不论你从事什么行业，都要看自己长远的发展前景，努力找到自己的兴趣点和擅长面，也就是经常说的“方向”，没有人能预测你的明天是怎么样的，但踏实和勤奋是贯穿始终的，加油吧！！！You'll never know what you can until you try!!--Be confident,just trust yourself more ,if you yourself don't believe in yourself,then how may you be trusted to undertake the task ??

旅游管理包括哪些内容？

一、学科概况旅游管理学学科是工商管理学科一级学科下的二级学科。

旅游管理学是一门研究旅游业经营管理的新兴学科。

随着国际经济的一体化、中国加入WTO，中国旅游经济和旅游产业已成为中国国民经济和世界经济产业体系中最具活力的部分。

旅游管理专业是旅游学、管理学、文化学等学科交叉的综合性专业。

其目标是培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位与各类企业从事旅游事业管理与现代企业管理的高级专门人才。

虽然这门学科的产生，在我国只有不到二十年的时间，随着社会经济文化的迅速发展和对外交往的不断扩大，我国旅游业迅速发展，不但成为我国第三产业的重要方面，而且已形成一个新的经济增长点，因而迫切需要兼有人文、地理、经济知识的经营管理人才。

旅游管理学科正是在这种背景下逐步发展起来的，已成为工商管理学科体系中的一个重要的学科。

本学科点的研究范围侧重于研究旅游企业管理、旅游开发与旅游市场营销、会展服务与管理等业务领域。

二、培养目标培养具有良好的专业素质，学风严谨、踏实，具有创新意识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理、会展管理、旅游资源开发与旅游市场营销等方面工作的复合型高级专门人才。

通过规范、系统的专业训练，掌握坚实的经济学、管理学基础和系统的旅游管理方面的基本理论和基本知识。

熟悉旅游企业管理、旅游开发与旅游市场营销、会展服务与管理等方面的基础理论。

熟悉我国关于旅游业发展的方针、政策和法规，熟悉相关学科知识，了解本学科的发展动态。

较为熟练地掌握一门外国语，能阅读本专业的外文资料。

培养学生运用旅游管理理论以及有关旅游管理问题研究的定性和定量分析方法，分析和解决问题的基本能力。

毕业后，能够在旅游管理部门、旅游企业从事经营管理工作，也适合在高等院校和科研机构从事教学和研究工作。

三、研究方向：1.旅游企业管理旅游企业管理方向从旅游服务企业的特点出发研究旅游企业管理理论、方法及其应用，主要内容包括：旅游企业管理的基本理论；旅游需求的特点与旅游服务的组合问题；旅游企业经营管理特点；饭店旅行社企业集团化经营问题；旅游企业的跨文化管理；旅游服务文化与伦理；中外旅游企业管理比较；旅游行业管理的组织体制与产业政策，我国旅游行业管理现状及体制改革；全球化与旅游企业经营管理等问题。

2.旅游开发与旅游市场营销旅游市场开发与旅游市场营销方向包括对旅游企业营销和旅游目的地营销两个领域进行的专门研究。

旅游企业营销主要是研究旅游市场规律和旅游产品特色；旅游企业营销的理论、方法、战略与策略。

旅游目的地营销从现代旅游空间系统角度剖析目的地市场运动规律，结合对目的地管理的总体分析，研究和制定有针对性的区域旅游营销战略、营销计划以及营销控制方案。

3.会展服务与管理会展服务与管理方向包括会展服务与管理的基本理论和方法，熟悉会议、展览的组织流程，会展实务、会展营销与客户服务、场馆管理，展位设计、工程搭建、展品运输、商务服务、展馆清洁、垃圾处理、餐饮服务，展会营销理念、展会的组织、成本控制、展会服务、定期发布研究数据和报告，会展营销管理、会展服务承包商管理、会展项目管理、会展后勤管理、会展场馆管理、会展风险管理、会展融资管理、会展预算管理、会展人力资源管理。

本人有一个营业中的饭店想转让,生意好有稳定客源,有大的停车场

一、环境因素 任何事物都是内因、外因共同起作用的结果，对于餐饮业也不例外。

其中，环境因素是影响餐饮业经营成功的外部因素，它对餐饮业经营的成功与否起着非常重要的作用。

1、餐厅位置 餐饮业与其他企业不同，它是将顾客吸引到餐厅来消费，而不是将产品从生产地向顾客消费地输送。

所以说，餐厅位置选择的好坏对餐厅经营有很大的影响。

选择一个好的位置是餐厅产生和发展的前提条件。

餐厅位置的选择与餐厅经营的其他因素相比，它具有稳定性和长期性的特点。

因此，餐厅位置一经确定，一般不能更改，否则会浪费许多资源。

影响餐厅选址的因素前已述及，在此不再赘述。

2、环境 餐厅内部环境的好坏也影响着餐厅的经营。

因为任何一个人都愿意拥有一个温馨、舒适的进餐环境。

餐厅内部装饰要做到以下几点： 餐厅内的地面、墙壁、门窗等一些装潢设计要给人一种温馨、舒适的感觉。

菜单的内容与材料要清晰，菜单的封面设计最好给人一种新颖感。

环境的整洁性。

这就要求餐厅桌椅要摆放整齐，做到桌腿一条线；餐桌、椅腿及摆台的盘子横看成行，竖看成列；餐厅的墙壁、饰物、地面、桌面要干净无尘。

餐厅的环境要与顾客的性别、年龄相适应。

服务人员的制服具有标志性和影响性。

服务人员的制服要与餐厅的风格保持一致。

有特色的制服不但能烘托气氛，也可以起到推销作用。

餐具要讲艺术性。

餐具器皿讲究是中餐烹饪的特点之一，设计考究的餐具会增添进餐的情趣和艺术美感。

桌布、餐巾、帷幔的协调性。

二、服务因素 餐饮业是一种服务性的行业，服务就是餐厅的生命线。

从另一方面来讲，餐厅的有形设施只有通过服务才能体现其价值。

现代社会，人们把餐厅作为感情交流的重要场所，不仅对各种美味佳肴越来越讲究，对餐厅的综合服务也提出了更新更高的要求，‘“美食艺术”与“美食服务”密不可分，缺一不可。

只有那些素质高、修养好的服务员才能提供好的服务。

优秀的服务员应该懂得怎样快速、有效地向顾客提供服务；不同的人要向他们提供不同档次的服务；上菜的先后顺序等等。

1、质量比较 评价餐饮产品的质量，传统的方法是从色、香、味、形、质、器、营养方面判断。

在餐馆的实际运作过程中，经营者必须认真对待顾客的评价，任何一种产品，只有得到顾客的认同与称赞，那才是真正的质量。

“食无定味，适口者珍”是最普通的道理。

2、数量比较 这里所指的数量比较是指菜肴的分量方面。

分量是指每一份菜肴的大小或多少，它既可用重量来表示，也可用容量来表示。

西餐菜品主要考虑每一位顾客能否吃饱。

在宴会菜单设计中，针对不同的顾客群体进行分量设计是一项重要内容。

在中餐中，由于顾客对菜品的多样化要求逐渐增加，与之相适应，分量有减少的趋势。

3、价值比较 价值指菜品价格与数量的关系，餐厅菜品应做到物有所值。

餐厅提供的食品和服务要值得顾客付那么多的钱。

生意场上人们常说，“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人”，也就是物有所值。

通过对价值的比较，餐饮经营者会发现自己的定价在同类餐厅中处于什么水平，以便选择正确的价格政策。

三、宣传因素 宣传是把餐厅产品推向市场的一个过程，目的在于使顾客认识并深信餐厅的产品就是他们所需要的产品，并促使他们购买和消费。

得一提的是一种新型的宣传手段——公共关系。

做好公共关系工作有助于树立餐厅在公众中的形象。

公共关系包括以下几个方面： 良好的信誉源于产品质量，这是第一位的原则。

要与周围环境建立融洽的关系，充分利用一切传播媒介，如一些赞助、会议等。

门面装潢要体现餐厅特点。

四、反馈因素 反馈是指顾客对餐厅的评价。

这直接影响着餐厅利益的获得，因为顾客的评价直接影响着客源的数量。

如果顾客对你的餐厅评价高于其他餐厅，这样你就在市场中树立了很好的形象，餐厅自然顾客盈门。

否则就会门可罗雀。

要想有好的反馈信息，你就要让顾客觉得物有所值。

也就是说，客人就餐完毕后认为不错，值得花那么多钱，这就是物有所值。

这实际是对该餐厅产品、服务与价格三者的综合评价。

另外，还可以通过直接交谈的方式获得反馈信息。

实际上，餐厅的任何人员都可以在顾客就餐后或间歇期间主动征求意见，了解顾客对餐厅服务的评价。

五、管理因素 因为餐饮经营业务环节多，随意性强，手工操作比重大，所以管理的难度也大，稍有不慎，就会直接影响餐厅的利润。

有一些餐厅，表面上生意红火，营业额高，但并不获利，原因在于管理上的漏洞较多。

管理保证经营，经营促进管理。

要达到这一效果，必须注意以下几点： 保证服务质量和菜点质量是每一个管理者工作的核心，服务质量的优劣反映出一家餐厅管理水平的高低。

管理是一种群体文化，只有充分调动员工积极参与管理，增强凝聚力，才会达到“好的管理”境界。

对员工的管理是一项比较复杂、比较困难的事情。

经验丰富、头脑灵活的管理人员懂得如何才能提高员工的素质以及如何增强员工的凝聚力。

食品成本，人力报酬，设备配置，水、电、气使用，餐具、用具、用品的损耗等等，凡涉及成本的任何环节，管理人员均应给予重视。

想...

国际贸易专业毕业论文,急急急

随着经济全球化进程的加快，各国企业为了寻求新的资源和发展空间，适应日益激烈的国际竞争，纷纷走向国际化道路，并积极开展跨国投资。

自20世纪50、60年代走向国际市场以来，日本企业取得了举世瞩目的成就，其产品充斥了世界各个角落，其中许多企业成了著名的跨国公司。

日本企业的成功离不开其独特的经营战略。

本文在对日本跨国公司经营战略进行研究之后，分析了我国企业“走出去”过程中存在的问题，并在借鉴日本跨国公司成功经验的基础上对我国企业如何“走出去”提出一些自己的看法。

关键词：日本跨国公司 经营战略 “走出去” 目 录摘要 IAbstract II目录 III前言 11 日本跨国公司发展历程及其成就 21.1日本跨国公司发展历程 21.1.1起步期——20世纪50~60年代 21.1.2扩展期——20世纪70年代 21.1.3成熟期——20世纪80年代至今 21.2日本跨国公司的成就 32 日本跨国公司经营战略分析 42.1资源战略分析 42.1.1资源确保战略 42.1.2资源利用战略 42.1.3资源国际结合战略 42.2全球经营战略分析 52.2.1以美国和亚洲为战略目标 52.2.2经营资源国际化 52.2.3海外公司当地化 52.2.4研究开发国际化 62.3市场战略分析 62.3.1市场调研 62.3.2市场进入的多样化 72.3.3市场扩大化 72.3.4设立区域统管公司 73 我国企业“走出去”的现状及存在的问题 83.1我国企业“走出去”的现状 83.2我国企业“走出去”过程中存在的问题 93.2.1缺乏跨国经营意识 93.2.2缺乏国际竞争力 93.2.3跨国经营的管理能力和经验不足 103.2.4文化冲突 103.2.5缺乏人才 103.2.6企业品牌不足 104 日本跨国公司经营战略对我国企业“走出去”的启示 124.1树立全球竞争理念 124.2制定国际化战略 124.3增强企业的国际竞争力 134.4加强市场调研 134.5本土化经营 134.6公益公关 144.7重视企业人才的培养 144.8创建国际化品牌 14结论 16致谢 17参考文献 18全文共分四部分：第一部分概述日本跨国公司发展历程及成就；第二部分对日本跨国公司经营战略进行分析，包括日本跨国公司的资源战略、全球经营战略及市场战略，为我国企业跨国经营提供参考；第三部分，对我国企业“走出去”问题进行研究与探讨，分析了目前我国企业“走出去”的现状及存在的问题；第四部分，通过借鉴日本成功经验对如何促进我国企业更好地“走出去”提出了一些建议

关于奥运低谷的一个小问题

后奥运低谷与对策研究 [日期：2008-06-17] 来源：北京社科规划办 作者：陈剑 [字体：大 中 小] 本文针对北京2008年奥运会的举办，未雨绸缪，通过实证研究，对2008年北京奥运会举办后的后奥运风险提出相应对策，以规避后奥运风险。

文中深入研究与后奥运风险相关的各种深层次问题，通过对历届奥运会，特别是1984年洛杉矶奥运以来历届奥运会的后奥运风险进行研究，总结出共性所在，借鉴成功的经验，吸取失败的教训，从理论上为2008年北京奥运会规避后奥运风险提供支持。

一、后奥运低谷的现象、本质和表征 1.“后奥运低谷现象”是一种和奥运会密切相关的经济现象。

历届奥运会表明，成功举办奥运会需要进行较为集中的大规模投资，同时国内外企业也会为奥运营销投入巨额资金，东道主国家特别是主办城市的经济将迅速增长；而在后奥运会时期，也就是在奥运投资周期结束（通常是在奥运会闭幕之后），这种积极效应开始递减，而消极效应将更明显。

这一时期投资会出现明显萎缩，总需求急剧下降，大量的体育场馆和设施将会闲置或利用不足，一些与奥运相关的行业也可能出现衰退，从而对主办城市和主办国的经济带来冲击。

奥运经济的这一效应就被称为“低谷效应”。

历史上有不少奥运会主办城市和国家都发生过“后奥运低谷现象”。

2. 后奥运低谷现象本质上是经济发展规律的一种体现形式，只能通过采取一定的措施来减弱或者抵消，却不能从根本上来消除。

奥运会后，有关奥运会的大规模投资和消费将迅速减少，而且奥运会举办前的投资和消费规模越是巨大，时间越是集中，则这种经济波动的程度将越为剧烈，奥运低谷效应也将越显著，其中另一种表现形式为奥运场馆赛后利用不足。

3. 后奥运低谷效应表现出来的特征主要体现在区域经济增速波动、区域产业结构波动、区域就业水平波动和赛后场馆利用不足等四个方面。

二、后奥运低谷对北京经济的影响 奥运会后，有关奥运会的大规模投资和消费会迅速减少，乘数效应和加速效应这把“双刃剑”将抑止北京经济增长，并对旅游、建筑、体育、餐饮等奥运相关产业产生直接冲击。

（一）2008年奥运会对北京市经济增长的拉动作用 北京市的经济增长趋势与全国经济增长趋势基本一致，而且现在正处于经济发展的高涨期。

无论是1999年到2002年还是2003年到2006年，因奥运会的申办或筹办而发生的投资或其他支出都对北京市经济产生了较大的带动作用，平均每年拉动2.57个百分点，那么随着奥运会的临近，因奥运会而引发的各项支出将继续对北京市经济产生较大的拉动作用。

（二）后奥运低谷的可能性 首先，北京市财政预算中与奥运相关的项目支出有一部分是提前的，假如这部分支出为借款或举债，那么就相当于把北京市奥运会后部分财政收入转移到奥运会以前年份使用，从而减少奥运会后北京市可支配的财政资金规模，减少了奥运会后北京市社会的总需求。

其次，北京奥委会约135亿元人民币的自身收入规模虽然相对较小，但是由于属于外源性收入，并且其中绝大部分用作运营费用的支出将集中发生在2008年奥运会举办期间，这部分支出在奥运会后将减少。

第三，国内众多企业利用奥运期间的商业宣传、国内外游客到北京观光都会增加北京的社会投资和消费总量，而奥运会后这些活动数量和规模都会减少。

第四，如果奥运会后体育场馆等设施的维护和运营费用过高，给财政带来沉重的负担，那么由于财政资金用于投资或其他项目的支出减少，也会促成奥运低谷效应的出现。

（三）后奥运低谷对北京经济增长的影响 通过数据分析，后奥运低谷效应很可能将使北京经济增长率降低2个百分点以上。

明显地表现在经济结构方面，特别是对建筑业、旅游服务业、住宿餐饮业和房地产业等有显著的影响。

这几个行业从奥运会筹办和举办中获得的利益最大，但是奥运会过后，也会经历比其他行业更为急剧的衰退。

三、北京奥运场馆建设和赛后运营的政策建议 （一）本着节俭原则建设场馆，充分利用现有场馆资源 北京奥运会场馆建设经历了一个优化调整过程，其目的是为了降低单纯为奥运会的投资规模，确保奥运经济和奥林匹克公园的长期可持续发展。

因此，也就需要在大量奥运商业地块的开发和奥运经济模式的定位上进行规划运作，从另一个方面保证奥运经济和奥林匹克公园的长期可持续发展。

在认真研究前几次奥运会举办经验的基础上，在合理控制场馆建设规模的前提下，将投资重点放在城市基础设施建设和环境改善上。

在场馆建设方面，坚决贯彻节俭办奥运的原则，为场馆建设的合理规模控制提供了一个具有建设意义的理念。

（二）以北京奥运会场馆为核心形成合理的体育场馆布局 国内外城市体育场馆建设与发展的经验表明，城市体育场馆建设与布局必须形成以社区体育中心和城市体育公园为基础层次、区级社区体育中心和体育公园为中间层次、大型体育场馆和大型体育主题公园为最高层次的相互协调、相互补充、相互支持的科学合理的体育场馆结构体系。

北京城市总体规划提出的“两轴、两带、多中心”的设计思路，为城市发展提供了合理的战略性格局。

（三）为奥运...