什么叫做行为矩阵

行为矩阵模型普雷德详细研究了行为因素对工业区位的影响，发展了美国史密斯（D.M.Smith）的空间成本曲线和获利边际理论，认为许多工厂并非建立在最佳区位上，这与企业家个人行为因素，掌握信息的数量和质量，以及运用信息的能力有关。

因此，普雷德把决策者的决策描述为某种情况下有关信息的数量与质量，以及决策者处理这种信息的能力的函数，从而创立了行为矩阵模型。

普氏矩阵的纵轴代表信息的数量与质量，横轴代表运用信息的能力。

不同决策者其决策结果处于矩阵中的不同位置，愈接近右下角表明决策者拥有的信息数量愈多，信息质量愈高，运用信息的能力愈强，决策结果愈有接近最佳区位的可能性；愈接近左上角表明决策者拥有信息的数量愈少，信息质量愈低，运用信息的能力愈差，决策者选择到最佳区位的可能性愈小。

普雷德还详细论述了行为矩阵与工业区位选择的关系区

基于分析型 Kano 模型的决策矩阵如何确定坐标系位置,以进一步确定...

①怎么确定第二次观测的是同一颗星？根据恒星在天空中固定的相对位置，比如北斗七星，数千年来就是排成斗勺的形状。

第七颗星叫做摇光，换而言之，我只要能看到北斗七星，就能确定斗柄最远的一颗是摇光。

其他的天体判定也是类似的，比如猎犬座的主星常陈一，就能和玉衡（第五颗）、摇光构成了等腰三角形，以此为基础构建星桥就能确定某一颗恒星的位置。

反而言之，从根据位置可以推论出是哪一颗星。

②怎么确定不同星在坐标系中的位置？我们能直接观测到的是不同时间的方位角和仰角，为了使用方便，还创造了其他的坐标系。

最常用的是赤道坐标系和黄道坐标系，前者用来描述恒星、后者用来描述七曜的位置有明显的优势。

具体的换算是一套系统的工程，并且要用到球面三角的知识，如有兴趣请百度“天球坐标系的换算”。

我这里以赤纬为例，已知观测点的地理纬度（通过测日影或者北极星的高度可知），又测定某一颗星上中天的高度（可以近似认为天体位于最南方时的仰角）。

那可以根据下述公式：仰角=90°-地理纬度+赤纬经过简单的计算就能得出赤纬。

比如上海纬度为北纬31°，观测到水委一的高度为1.5°，根据上述公式，可以推算出水委一的赤纬为-57.5°，因为相当靠南，中天高度角很低所以难以观测。

何谓政策指导矩阵？这种决策分析法有何特点？

指导性政策矩阵（Directional Policy Matrix）指导性政策矩阵（简称DP矩阵）是由壳牌化学公司创立的一种新的战略分析技术。

该矩阵是在BCG矩阵的原理基础上发展而成的。

指导性政策矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划。

其规划如下图所示：DP矩阵用9个格子表明企业的战略态势，DP矩阵与BCG矩阵的相似之处，在于它们都是用矩阵图标识企业分部战略态势的工具。

为此它们也都被称为是组合矩阵。

而且，在BCG和DP矩阵中，圆圈的大小都代表各分部对总公司销售额的贡献比例，阴影面积的大小代表各分部对总公司盈利的贡献比例。

然而，DP矩阵与BCG矩阵的存在许多不同之处。

首先，两矩阵的轴线含义不同，BCG的轴线分别是相对市场占有率和产业销售增长率，关注的是财务数字，而DP矩阵的轴线分别是产业发展前景和企业竞争素质，关注的是动态发展。

其次，DP矩阵比BCG矩阵要求有更多的关于企业本身的信息。

图表中DP矩阵的横轴表示企业的竞争素质，它由IFE矩阵的加权分数表示，IFE总加权分数为1.0~1.99代表内部弱势地位，2.0~2.99代表中等地位，3.0~4.0代表强势地位。

DP矩阵的纵轴表示产业的发展前景，它有EFE矩阵的加权分数表示，EFE总加权分数为1.0~1.99代表低，2.0~2.99代表中，3.0~4.0代表高。

DP矩阵可以被分为九个不同的战略方格。

九个战略方格又分成三大战略区间，落入不同的区间需要采取不同的战略方式： 增长和建立区间：当企业落入1、2、4方格内时，该分部即为被看做是增长型和建立（grow and build）型部门。

当企业落入1方格时，应该优先追加投资，极力寻求在产业中的支配地位；当企业落入2方格时，择优投资，增强企业竞争能力，争取领先地位；当企业落入4方格时，应该有选择地投资，发展或保持领先地位。

在此区域的企业一般采取一体化的扩张战略或加强型战略。

坚持和保持区间：当分部落入3、5、7方格内时，该分部被看作是坚持和保持（hold and maintain）型部门。

当企业落入3方格时，应该努力增强竞争能力或采取收割战略；当企业落入5方格时，应该识别有前途的领域并有选择地投资，一般不采取收缩型的战略；当企业落入7方格时，说明企业处于高竞争能力和低发展前景的战略状况。

荷兰皇家/壳牌公司（Royal Dutchshell）创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。

市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率。

市场质量和法规形势等因素加以定量化。

竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。

由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。

这里必须指出，由那些矩形组成的区域并未精确地加以限制。

该公司的经验是：①各区域的形状是不规则的；②区域的边界不固定，可以相互变化；③在某些情况下，区域之间允许重迭。

处于矩阵中不同位置的拟议战略可概括如下：（1） 领先地位。

应优先保证该区域产品需要的一切资源，以维持其有利的市场地位。

（2） 不断强化。

应通过分配更多的资源，努力使该区域产品向下一区域（领先地位区）移动。

（3） 加速发展或撤退。

该区域产品应成为公司未来的高速飞船。

不过，只应选出其中最有前途的少数产品加速发展，余者放弃。

（4） 发展。

这个区域中的产品一般会遇到2~4个强有力的竞争对手，因此，没有一个公司处于领先地位。

可行战略是分配足够的资源，使之能随着市场而发展。

（5） 密切关注。

该区域产品通常都有为数众多的竞争者。

可行战略是使其能带来最大限度的现金收入，停止进一步投资。

（6） 分期撤退。

这些区域应采取的战略是缓慢地退出，以收回尽可能多的资金，投入盈利更大的经营部门。

（7） 资金源泉。

可行战略是只花极少投资于未来的扩展，而将其作为其他快速发展的经营部门的资金来源。

（8） 不再投资。

所应采取的战略是尽快清算，将其资金转移到更有利的经营部门。

比较BCG矩阵与指导性政策矩阵，有以下几点不同：1.指导性政策矩阵分类更加详细，更能适应企业的情况。

2.BCG把市场份额作为分类依据，而指导性政策矩阵更看重单位的竞争能力。

3.BCG重在指明公司现有业务所处的状况，对将来的指导意见不大，而指导性政策矩阵明确点明了在具体情况应当采用的具体策略，更适合战略中使用。

报偿矩阵模型

报偿矩阵模型是经济里博弈论经常用到的一种简单的表示博弈双方根据对方的决策，为了让自己取得最大的利益的表格.表格中显示了双方各种选择会对应的双发的利益， 然后双方在了解信息的情况下，会根据这种利益来选择对自己最有利的决策.如果还需要具体解释或者例子的话给我留言.

关于普黑者旅游的问题

1、功能性恢复训练；2、体态纠正性训练；3、体适能训练；4、运动表现训练。

SPFT体适能训练是国内首个私教训练模型。

更专业化规范化的使私教在国内高质量的发展，整个的的课程学习目标是，学以致用，最大限度的实现自我价值。

什么是决策矩阵

决策矩阵常用于企业的战略经营管理中，它是表示决策方案与有关因素之间相互关系的矩阵表式。

常用来进行定量决策分析。

决策矩阵是风险型决策常用的分析手段之一，又被称为＂决策表＂、＂益损矩阵＂、＂益损表＂、＂风险矩阵＂。

决策矩阵评价一系列的选择并为其排序。

小组首先设计一些评价标准，然后按照标准对每个选择进行评价。

它属于L型矩阵的一种。

过年时想去泰国旅游,是去芭堤亚好玩,还是普吉岛好玩,有哪位去过...

普及岛好！！！！！普及岛位于安达曼海，是东北季风来临时不受季风影响的旅游圣地.要是是去芭提雅，就不能下海游泳了，除非您喜欢冲浪！要是您喜欢去情色场所，芭提雅的就一流了，环肥燕瘦任您挑，芭提雅给人情色的感觉，反之普及岛还比较有渡假圣地的感觉