快餐店如何与旅行社合作包餐

找旅行社客户经理或导游，或直接找他们那个旅行社的负责人，老总可能没戏，老总是不会管的，然后可以给回扣，介绍一个人给多少个点，或者在一段时间内多少金额给多少个点，或者一单给多少点，但每单的金额要考虑好，另外允许旅行社在你店里放广告宣传资料，应该没问题。

当然建立在你的店还马马虎虎，差不多的情况下。

饭店怎样和旅游团合作

在大陆这个环境下，你不光与旅行社合作，还是多想想办法去推介。

我们大陆人的思维在世界太独特了。

尽管没有少有腐败或是没有了腐败，大陆的人们市场调节作用意识都不是那么浓，官员们自觉不自觉都喜欢用行政的手法干预市场的行为。

因为这和行政效果、名声、官员功绩相连。

明明是市场起的作用，是自然规律，偏偏会找出一些理由来占功，这是政治环境所需要。

所以建议你在做好市场功夫的同时，还要做好政府功夫。

和旅行社做好工作外，还要加强与当地旅游主管部门、甚至当政策政府部门的推介。

这样，是你好他好大家好。

如果是在西方，就只需要与客户搞好工作就好了。

...但是不知道怎么吸引游人,谁知道怎么办？是不是和旅行社合作？

进来学习一下。

挺佩服你的，自己做老板。

要是我说吧，旅行社这条路我估计效果不会怎么样，首先，去哪里旅游，是顾客自己决定的，而不是由旅行社决定的，当然也有自己没有目的地，听从旅行社的。

但是根据你的情况，经营的农家乐，我估计，顾客不会是来自很远的地方，主要应该是周边的，甚至不会超过200公里，因为你这也没啥大特色。

因此，你应该把目标放在本地群体，要想办法做宣传，吸引本地群体，调动他们对你那的兴趣，比如搞一些家庭一起去你那二日、三日游之类的活动，让他们一家三口五口的周末去玩个2天，毕竟三天以上的假期不是太多，你也不能只靠那些长假；或者一些公司的员工疗养、度假啊之类的，政府官员疗养啊等等。

旅行社的话，比如别人山东省的，人家跑外省去钓钓鱼吃吃饭打打球啊？以上是本人拙见，抛砖引玉。

成都酒店与旅行社合作~~大家好！现酒店想找省外几家优质旅行社做线...

合伙合同 订立合同各合伙人： 姓名__，性别__，年龄__，住址____。

（其它合伙人按上列项目顺序填写） 第一条 合伙宗旨 __________ 第二条 合伙经营项目和范围 ____________ 第三条 合伙期限 合伙期限为__年，自__年__月__日起，至__年__月__日止。

第四条 出资额、方式、期限 1.合伙人__（姓名）以__方式出资，计人民币_元。

（其它合伙人同上顺序列出） 2.各合伙人的出资，于_年_月_日以前交齐。

逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数 计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

3.本合伙出资共计人民币_元。

合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请示分割。

合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有， 届时予以返还。

第五条 盈余分配与债务承担 1.盈余分配，以____为依据，按比例分配。

2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时， 以各合伙人的__为据， 按比例承担。

第六条 入伙、退伙，出资的转让 1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙人同意； ③执行合同规定的权利义务。

2.退伙：①需有正当理由方可退伙； ②不得在合伙不利时退伙； ③退伙需提前__月告知其它合伙人并经全体合伙人同意 ④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算； ⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3.出资的转让：允许合伙人自己的出资。

转让时合伙人有首先受让权，如转让合伙人以外 的第三人，第三人应按入伙对待。

否则以退伙对待转让人。

第七条 合伙负责人及其它合伙人的权利 1.____为合伙负责人。

其权限是： （1）对外开展业务，订立合同； （2）对合伙事业进行日常管理； （3）出售合伙的产品（货物）、 购进常用货物； （4）支付合伙债务；（5）_____。

2.其它合伙人的权利： （1）参予合伙事业的管理； （2）听取合伙负责人开展业务情况的报告； （3）检查合伙帐册及经营情况； （4）共同决定合伙重大事项。

第八条 禁止行为 1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益 归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。

3.禁止合伙人再加入其它合伙。

4.禁止合伙人与本合伙签订合同。

5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。

劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。

第九条 合伙的终止及终止后的事项 1.合伙因以下事由之一得终止： （1）合伙期届满； （2）全体合伙人同意终止合伙关系： （3）合伙事业完成或不能完成； （4）合伙事业违反法律被撤销； （5）法院根据有关当事人请求判决解散。

2.合伙终止后的事项： （1）即行推举清算人， 并邀请__中间人（或公证员）参与清算； （2）清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、 返还出资、按比例分配剩余财产 的顺序进行。

固定资产和不可分物， 可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配； （3）清算后如有亏损， 不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不 足清偿部分， 由合伙人按出资比例承担。

第十条 纠份的解决 合伙人之间如发生纠纷，应共同协商， 本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。

如协商不成， 可以诉诸法院。

第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。

第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。

补充和修改的内容与本合 同具有同等效力。

第十三条 其它 ____________________ 第十四条 本合同正本一式_份，合伙人各执一份，送_各存一份。

合伙人：____（盖章） （略） _年_月_日

如何提高旅行社形象

多了。

比如导游的素质，包括待人的诚意、讲解的技巧、解决突发事件的能力； 比如旅行社对待矛盾事件是否有负责任的态度，而不是推搪、耍赖、为了蝇头小利置游客愤怒的情绪不顾； 比如路线的开发、安排，在旅途中给予游客的各种忠告； 比如对同样热门的景点作出不同的多角度、深层次的诠释的能力。

等等。

提升旅行社形象，首先需要高层对于旅行社这个行业有更深更精确的理解，认识到这是一个让人身心愉悦的崇高行业，必须想方设法让旅客在从报名之初到旅途归来回味之时，脑海里浮现的都是美好快乐的情景。

有了这种认识，自然就容易想到能从哪里方面改进旅行社的服务。

比如对旅行社接待人员的培训，因为我就试过因为旅行社的接待人员态度不耐烦而拍桌子走人的，实在很难想象对前来报名送钱的旅客都不够友好耐心的旅行社，在路上能对客人好到哪里去。

比如对导游的培训，对导游的培训必须是一个持续的过程，因为人总是有惰性的，当导游当久了难免会变老油条的，这不是一个仅靠奖惩机制就能解决的问题，必须要在不同阶段给予导游更多更新的景点的信息、处理问题的技巧等等信息，才能使他们的工作更有激情和信心。

比如对新景点的开发、对原由景点更新的诠释、对原由线路更合理的安排，有时候旅客不一定对他们要去的景点有很深的了解，尤其是通过参加旅行社来旅行的人，通常都是平时比较忙或者比较懒的人（不忙不懒的人都自己想尽办法自助游去了），旅行社要善于把去某个地方的“意义”发掘出来并有效传递给参团的旅客，这能使游客对要去、去过那个地方为自己感到骄傲，并感受到参加这个旅行社能给自己更多更深刻的感受。

这种营销策略需要策划者大量专业知识的积累，但也不容易被其他旅行社所复制。

比如宣传攻势要跟上，现在报团的旅客考虑的价格因素固然有，但也有很多人会因为更好的安排、更安全的食宿、更优质的服务而乐意掏更多的钱（因为需要报团的人一般都是老人或孩子），因为在宣传中突出这些因素，也能提升形象、打动消费者的心，还有就是上面一点提到的“去那个地方的意义”。

不过当然，如果贵社的宣传作得很好，但服务跟不上只能适得其反。

如果贵社目前资金还不足于开发高端市场，建议还是先走平价路线吧。

此外，多与各旅游相关行业合作，争取成为指定合作伙伴，也能有效提高知名度、提升企业形象。

比如与旅游景点管理处的合作，互相给予优惠待遇；与优质旅游产品生产商合作，贵社发送给团友的帽子、小旗等都使用某著名品牌的产品，能借对方名声提高自身形象；与餐饮、酒店合作，向旅客提供比其他旅行社更好的旅途饭宿条件；与景区当地的旅行团合作，提供更本土更传神的景点、当地风土人情的讲解等等。

3千字的旅游管理专业 旅行社实习报告

【旅行社实习报告】 专业班级： 海南大学旅游学院2003级旅游管理专业（导游与旅行社管理） 姓名：孙慧慧 学号：2003923126 个人联系电话：13976723772 实习所在单位：三亚热岛假日旅行社 实习单位地点：海南省三亚市通港大酒店七楼708# 实习单位电话/传真：38257667(10条线)/ 88260630（两部） 实习岗位：计调 实习单位指导教师：翁总/潘经理 实习起始时间：2005.10.25 实习结束时间：2006.04.25 满分20分 实际得分： 评分依据： 学院指导教师签名确认： 实习日志（第一篇） 05年11月15日 在工作中，经常会出现旅行社有部分钱留在酒店.原因主要四种：一是算错帐多汇款了；二是因为原本确认打款的房，客人临时有事提前退房；三是要求酒店前台代收，保留差价的；四是节假日酒店给予旅行社的返佣.无论是什么原因导致的，总之一句话，这些留在酒店的钱必须及时地冲抵掉，因为过了酒店所规定的时间，那么这些钱将永远属于酒店.那么，如何才能冲抵这些余款呢 当然最直接最有效的方式就是用来冲抵房费了.当我想冲抵房费的时候，我直觉地就在酒店回传的订房单上注明这笔房费冲抵上笔余多少的房费.然后还打电话到预订部告知.结果预订部告诉我，我这样的操作是错误的.整个完整的程序应该是：1.把原有的涉及有余款留在酒店的预订单附上当时的汇款凭证然后写上完整的冲抵明细，告知冲的是上次余下来的哪笔款，然后发给酒店财务.2.酒店财务收到冲抵单后要先核对当时的帐目，确认有这笔余款未冲就会签名回传，告知有这笔款的存在，可以冲抵.3.旅行社再将酒店财务发回来的有其签名的确认单发回给酒店预订部，这样预订部就会给予我们冲抵房费.由此可以看到，在涉及帐目或者说涉及双方利益的情况下，并不是说单方面怎么想就怎么做的，而是要经过双方协商一致，按照一个严谨的程序去操作和执行，这样才能知道企业的赢利与亏损究竟在哪些方面.因为这不是个人的利益，而是整个集体的利益，为了杜绝私人的相互庇护，所以灵活性相对较小，硬性规定为先. 实习日志（第二篇） 05年12月05日 开发票乍看之下，似乎不怎么重要，但它却是旅行社与客人之间，旅行社与酒店之间来往的一大项目.几乎每次客人开会，订房，餐饮，娱乐或是购物都会要求开出发票，以便回单位证明或报销.作为旅行社，理所当然地要尽力做好这一环节的工作，因为这也是完美服务的一个反映面.一般情况下，如果客人直接在酒店消费，那他（她）就可以直接到前台收银处要求酒店开出消费那部分数额的发票.如果要开的发票比收据上的数额要多，那就要扣6%的税.原则上，酒店要求旅行社人员拿收据（原件）换发票，因为这样能更好地方便酒店作帐，而且也不容易出现以收据复印件重复开发票的情况.但是如果旅行社与酒店之间已经达成一致，那么旅行社就可以直接发传真件（附上汇款凭证，盖上财务章，指定开票日期）去告知酒店财务，指定开出多少数额的发票并要求寄存前台或财务，然后让客人或司机直接报名字去取.这样就节省了很多人力资源.当然，这并不是说旅行社想开多少发票就可以让酒店开出多少发票.酒店会根据旅行社与之来往的密切情况与实际消费情况做出调整.因为并不是每一位消费的客人都会要求开出发票，这样就让旅行社开发票有了可以活动的空间.而酒店和旅行社双方也会同时记录，以便日后核对帐目一目了然，使合作能更加顺利.由此可见，企业的合作无间与持久需要建立在一种互信互利的基础上，在一个良好的合作氛围中才能让彼此的工作实效更上一层楼. 实习日志（第三篇） 06年2月13日 客人在酒店所享受到的服务是多样性的.它需要多个部门共同合作，无论是从细节还是整体都需要做到让客人舒心满意.单就从大的部门而分，就有前台，预订部，销售部，客房部，餐饮部，财务部，公关部，礼宾部，工程部，采购部，车队等等.它们所分管的区域不同，职能也大不一样.但它们都密切相连，缺一不可.在日常生活中，旅行社接触到最多的就是预订/销售部（房或餐）与财务部.因为这些直接与酒店的利益息息相关，酒店赢利与否主要看的是住房率及维持酒店开销最低成本所剩的利润.有一回，客人打来电话询问，想要在喜来登酒店内摄影，想知道是否有什么条件.当时接到电话，直接就做出反应，认为拍照应该不会对酒店造成困扰，并相信酒店应该也会乐于接受，毕竟这也是客人对其的一种肯定.但考虑到自己不是酒店人，为了更好地为客人服务，还是打了电话去询问酒店有关人员.结果电话就转到了公关部.经过公关部人员的专业解说，才明白在酒店摄影有两种情况：1.如果是入住酒店的客人自带摄像器具私人家用，把有关的酒店景致拍下来作为日后的一种娱乐留念是被允许的，也是合理的.2.如果是客人邀请专业的摄影人员进入酒店为其进行拍摄（如婚纱照），就必须与酒店有关方面（如公关部）进行预约，在不涉及任何广告效益，宣传等性质的条件下，酒店会安排特定时间在一些特定区域进行拍摄.而且要有随行人员监督.由此可知，酒店对其自身的形象及名誉非常重视并且在这一方面有非常严格的制度.酒店有权保护自身的利益不受侵犯，同时也为客...