旅游策划的概念：旅游策划到底是什么

虽然旅游策划一词已被广泛使用，但是人们对这一概念的理解却并未形成共识，不同的学者从不同的角度出发，提出了自己对旅游策划一词的不同见解。

在这些不同的见解中，代表性的观点主要有：沈祖祥、张帆认为，旅游策划是指旅游策划者为实现旅游组织的目标，通过对旅游市场和旅游环境等的调查、分析和论证，创造性地设计和策划旅游方案，谋划对策，然后付诸实施以求获得最优经济效益和社会效益的运筹过程。

简而言之，旅游策划是对某一旅游组织或旅游产品进行谋划和构想的一个运筹过程。

蒋三庚认为，旅游策划是策划人员为达到一定目的，经过调查、分析与研究，运用其智力，借助于一定的科学方法、手段和技术，对旅游组织、旅游产品或旅游活动的整体战略和策略运筹规划的过程。

杨振之认为，旅游策划是通过创意去整合、连接各种资源和相关因素，再通过对各细分目标市场需求的调查研究，为市场推出所需要的产品组合，并对其付诸实施的可行性进行系统论证的过程。

陈放认为，旅游策划是以旅游资源为基础、通过创造性思维整合旅游资源，实现旅游资源与市场拟合的同时实现旅游业发展目标的过程，具有经济性、社会性、创新性和时效性等特点。

欧阳斌认为，旅游策划是为了满足旅游业发展自身需要和游客需要而设定的一种目标，并为实现这种目标所进行的思考和采取的行动。

肖星认为，旅游策划是旅游策划主体为达到一定目标，根据旅游地或旅游企业的旅游资源现实情况及旅游市场发展信息预测旅游活动和旅游业变化的趋势，通过一定的途径和办法，对旅游地或旅游企业整体发展或局部某项工作或事件进行全面的构思、设计，制定和选择切实可行的执行方案，使旅游资源的利用与市场需求充分协调，从而形成正确决策和达到高效工作的创造性地思维过程。

王衍用、曹诗图认为，旅游策划是以旅游资源为基础，通过创造性的思维分析旅游资源和旅游市场、设计旅游产品，实现旅游产品与旅游市场对接并同时实现旅游业发展目标的过程。

陈扬乐认为，旅游策划是策划主体根据旅游客体的资源状况和旅游市场信息，借助科学技术手段，对旅游客体的整体发展或局部工作和事件进行谋划和设计，制定和选择切实可行的行动方案，并付诸实施，以实现旅游资源的优化配置和旅游市场供需均衡的创造性运筹过程及其结果。

杨力民认为，旅游策划是创意思维的系统工程，以追求旅游产业效益最大化为目的，在对旅游资源进行综合调查、分析和论证的基础上，针对特定的旅游市场，通过策划者的创造性思维，设计出满足旅游市场发展需求、有利于当地旅游业可持续发展的新型旅游产品及其营销手段。

贾云峰认为，旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源，对资源、环境、交通与市场的优化拟合，进而实现旅游业发展目标的过程；策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最有途径，形成可实施的明确方案，并对近期行动进行系统安排。

从上述定义可以看出，由于旅游策划的综合性较强，不同类型的旅游策划之间的差异较大，加之旅游策划本身的多重属性与人们认识事物的角度有所不同，各位专家、学者对旅游策划这一概念的认识并未取得完全一致。

但是，上述观点基本认同旅游策划强调创造性的构思、谋划和设计，是一个实现旅游发展目标的过程；多数观点还提到了旅游资源、旅游市场、旅游产品，试图反映旅游策划的内容。

2、本书对旅游策划的界定概念应该科学揭示事物的内在属性与本质特征。

在对关于策划和旅游策划不同认识进行简要分析的基础上，本书对界定旅游策划这一专业术语提出如下看法：第一，从系统的观点进行分析，旅游策划应具备旅游策划主体、旅游策划客体、旅游策划环境、旅游策划目标、旅游策划方法、旅游策划方案六大要素。

第二，从事物的内在属性出发，旅游策划应视为一项活动，该活动在时间变化上表现为一个连续的动态过程，其结果是形成指导未来实践、实现既定目标的策划方案。

第三，从活动的本质特征而言，旅游策划活动是旅游策划主体充分发挥人脑的作用，以逻辑思维为基础的创造性思维活动，是科学和艺术有机融合的复杂脑力劳动。

第四，从策划的具体内容来看，旅游活动的综合性导致旅游策划内容比较庞杂，只有抓住旅游产品的生产、营销与交换这一主线，才能把握旅游策划具体内容的共性。

有鉴于此，本书认为：旅游策划是特定的机构或个人运用独特的方法，对特定环境下旅游产品的生产、营销与交换进行运筹和谋划，形成文案以指导未来的经营与管理活动，获取最佳效益的创造性思维活动。

旅游地产策划方案怎么写？

1、在撰写旅游地产项目策划书之前，我们需要了解旅游地产的基本属性及相关知识。

旅游地产具备消费和不动产双重属性。

一方面，它作为现代旅游业的重要组成部分，为各类旅游、休闲度假者提供相应的住宿、餐饮、娱乐等高品质消费服务。

2、另一方面，它也是商业房产开发产品之一，具备极强的经营和资产价值。

一般旅游项目都具有可持续回报时间长的特点，可以达到50年以上。

再加之，旅游地产比起一般旅游项目周期短很多，2到3年就全部收回，且可获取100%到500%的盈利，可谓是暴利项目。

3、从经济收获及发展空间上来讲，旅游地产可以弥补房价下调所引起的经济缩水，还具有可持续发展能力，名副其实得成为了房产经济软着陆的得力帮手。

专业的旅游策划公司有哪些？

熊大寻策划机构有很多成功操作的案例。

城市及旅游案例： 策划大理：“风花雪月”城市形象口号提出者，从2002年为分水岭，2002年以后大理游客总数上升到500多万人，几乎翻了一倍！实现引资32亿元！本案获中国策划金奖.大理市杨晖副市长：“熊大寻的策划为我们头脑注入核动力” 策划香格里拉：《大香格里拉战略策划报告》经过上报国务院，到2003年，年财政仅5000多万元的迪庆获各种财政拔款及贷款4.2亿元，2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场两次扩建，城市功能完善，大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。

策划昆明：对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。

…………还有很多，自己网上搜啦

哪家公司做旅游商业策划有经验？

旅游规划策划在深圳有家九五旅游产业发展公司，挺好的，相关的规划策划工作他们都有涉及，也有做很多实际项目的经验，他们公司提的一些创新型理论都很有助于实际项目的推进和更快更好的发展，他们公司是以客户盈利为宗旨进行客户服务的，这种创新和服务的意识很是不错。

旅游策划如何借势？

借事件之势就是借助某一事件的影响进行旅游策划。

世界之大，无奇不有，我们身边每时每刻都在发生着各种不同的事件，这些事件起因各异，表现形式各异，结果各异，但有一个共同点，就是这些事件犹如大海中大大小小的浪花，总会波及一定的区域，总会使一些人不可避免地受到影响，因此，也总会被人们所关注。

有心人往往可以从中发现契机，顺势而为，从而策划出一些活动或发展项目。

比如1999年在云南举行的世博会，虽然是一个世界性的会议，在云南举行之前已经在20多个地方举行过了，但都没有留下什么硬性旅游资源。

可云南不一样，他们趁势而动，不但提出了＂人与自然---迈向二十一世纪＂这样响当当的口号，而且，大手笔征地218公顷，建立了一个集古今中外园艺为一体的昆明世博园，从而使一个世博会的召开为云南留下了一笔永久的资产，这就是借事件策划的典范之作。

借决策之势 借决策之势，也可称为借政策之势，主要是指借助各级政府的重大旅游决策而进行旅游策划。

政府的决策对旅游业的发展至关重要。

政府决策一般是针对全行业而言的，但精明的策划人总是可以从中发现商机，抢得先机，趁势而为，取得佳绩。

2004年，国家旅游局决定将红色旅游作为一个重点来发展，决策一出，湖南、江西等省便率先行动，启动了红色旅游。

湖南省人民政府联合国家旅游局、团中央在韶山组织了声势浩大的＂中国红色之旅、百万青少年湘潭韶山行＂大型主题活动；江西组织了＂新世纪、新长征、新旅游---2004中国红色之旅万里行＂活动，由10多台专车组成的车队从瑞金出发，沿途穿越15个省（市、自治区），历时两个月，行程3万余公里，这都是借决策之势的典范之作。

借时间之势 借时间之势就是借助某一特殊的、有重大纪念意义的时间进行旅游策划，以达到自己的目的。

特殊的时间往往具有特殊的意义。

有些活动在平时举办毫无意义，而一旦将其放到某一个特殊的时间里举行，就显得意义非凡了。

比如说青少年夏令营，如果在学生上课时举行，就得不偿失。

但是如果将其放到寒暑假举行，就会起到事半功倍的效果。

又比如各种类型的龙舟比赛，如果在端午节举行，就显得意义重大了。

2000年时，著名策划家，人称＂创意九段＂的陈放先生早在1993年就敏感地意识到了千禧年的商机，策划出了几百套方案，其中包括泰山点千年圣火、钱塘观千年大潮等。

后来，这些方案大部分都实施了，陈放先生的这种敏感性就是借时间之势进行旅游策划的经典。

此外，政府或企业举办的重大庆典活动也可成为旅游策划的＂引线＂，如三峡工程的竣工庆典等，都是策划旅游活动的良机。

借人物之势 借人物之势就是指借助于某一名人的影响，策划出相应的活动或开发项目。

人物可以分为古人和今人，只要他们有一定的影响，都可以＂为我所用＂。

借人物来策划旅游的事例数不胜数。

从借古人来说，不但中国古代的皇帝、大臣、皇后、贵妃、文人墨客、能工巧匠的故居、陵墓现在大多已经成为旅游景点了，而且，古代神话传说中孙悟空、猪八戒、七仙女、嫦娥等人物也都成了重要的旅游资源。

山东的孔子国际文化节，湖南的蔡伦科技发明节等都是借名人造势的典范。

借今人造势的例子更多，许多名人的故居，现在都成了著名的旅游目的地。

金庸先生是著名的武侠小说大师，他的一部作品中有一个关于＂五岳联盟＂的故事，说的是东岳、西岳、南岳、北岳、中岳五大名山的掌门人共同结盟，组成了一大帮派。

2003年，南岳＂假戏真做＂，联合其他四岳成立了一个现代旅游营销意义上的＂五岳联盟＂，引起了旅游界、新闻界的轰动。

借山水之势 山有山的走势，水有水的走势，借山水之势，就是利用自然界山水的大致走势，稍加点缀，营造新的景点，策划大的活动。

对于旅游策划者来说，山水是永远也做不完的大文章。

做山水的文章要善于从常人眼里的沟沟坎坎中去发现不同寻常的东西，寻找山水的卖点。

近年来，关于利用山水而成就的旅游策划数不胜数，张家界的飞机穿越天门洞，就是利用了天门山顶的那个天然山洞。

那山洞如果没有那一次穿越，也许永远只是一个任人评点的山洞，可是，那一次穿越之后，那个山洞便与挑战和冒险连在一起了，成了大自然留给人类的一道战书。

阿迪力南岳走钢丝，猛洞河国际漂流节，这些同样是利用山水大做文章。

四川乐山大佛是个著名的景点，乐山大佛所在的那座山的山势被人发现也像一尊卧佛之后，经媒体的炒作，卧佛又成了新的景点，可谓借势成景的典范。

借建筑之势 借建筑之势就是指利用古代或现代的建筑物而策划出来的活动或景区（景点）项目。

建筑是人类文化的立体体现。

我国是一个有五千多年文明史的文明古国，自古以来，我国人民创造了十分丰富而又独特的建筑文化。

做建筑的文章首先是要做好古建筑的文章。

如现存的古代书院、寺庙、民居、宫殿都是我们策划景观景点的好原料。

平遥古城、凤凰古城、湘西的王村、岳阳的张谷英村都是利用古建筑策划出来的景点。

北京的故宫、长城，西安的华清池、碑林更是利用古建筑促进旅游发展的典范之作。

现代建筑也可以将其策划成为好的景观景点，如...

提供一个旅游项目策划方案的范文,我想做个策划案。

青秀山风景区市场推广暨客源组织策划方案 一、前言 （一）在何种背景下进行策划 1、简单的行业背景介绍与描述 （二）青秀山风景区为什么要导入策划 1、简单介绍现状 2、青秀山风景区导入策划的意义 （三）青秀山风景区景区策划的大致思路及预期效果 1、策划重点方向及方式、手段 2、导入策划后的预期效果（知名度、美誉度、市场销售情况等） 二、青秀山风景区景区的优劣势分析 （一）青秀山风景区景区的优势与市场“卖点” 1、知名度高，首批国家4A景区 2、地理位置优越，地处广西首府南宁市场中心 3、景区资源、景观丰富（山•水•人文•园林） 4、政府重视与大力投入建设 5、有较高品牌效应的主题活动（桃花节和美食节举办） 6、有比较稳固的消费群体 （二）青秀山风景区的劣势与不足 1、景区资源相对单一，不利于游客互动 2、观念相对落后，市场开发意识欠缺，仍处于等客上门状态 3、主题活动设置过少 4、严重缺乏可参与的娱乐项目 5、对现有产品深度推广与开发不够 6、淡季市场开发不够 优、劣势策划评析 （该部分详情请参阅《景区开发急需解决问题部分》） 三、竞争对手分析 （一）主要竞争对手的构成情况 （二）与主要竞争对手的主要优劣势比较分析 1、***景区 主要优势比较 主题活动设置丰富，吸引力度强 可供游客参与互动活动多 宣传力度更大 滑草、野战、卡丁车、烧烤、垂钓 主要劣势比较 知名度相对较低 离市区相对较远 资源与景观相对较弱 2、***景区 主要优势比较 主要劣势比较 3、***景区 主要优势比较 主要劣势比较 （三）竞争对手分析总结与评析 三、青秀山风景区景区的定位 （一）青秀山风景区景区的功能、特色定位 1、南宁人的绿肺——巨肺 2、旅游观光的名胜景点 3、休闲娱乐风景区 4、科研科普基地 5、佛教（宗教）人士的聚集地 6、广西民族特色大型活动的举办地 （二）青秀山风景区景区的目标客源及市场定位 1、一级市场 南宁市 2、二级市场 除南宁外的区内各县市 3、三级市场 区外及东南亚政务及游客 南宁市——青秀山风景区的核心客源市场 ◆人口多，经济条件好，消费能力强 ◆到景区交通便利 ◆相对独特的休闲资源，易于吸引消费者 ◆作为广西的首府，科研机构众多及企事业单位林立 ◆比较固定的休闲群体 区内——客源市场的重要组成部分 ◆来南宁进行商务及旅游的客源 ◆各大旅行社及单位团体组织的客源 ◆提供科研场所进行交流 区外及东南亚各地——重要客源补充市场 ◆来邕旅游游客 ◆来邕进行科研（动植物）考查、实习的团队 ◆进行交流访问的东南亚旅游客 （三）按消费群体划分，锁定城市休闲观光群体 1、家庭群体 2、青年（情侣）群体 3、旅行社及单位群体 4、大中专学生 5、中老年人群体（淡季开发重点——广西最大天然棋牌场所） （四）青秀山风景区的季节市场定位 1、青秀山风景区季节市场定位的重要意义 ◆有利于形成鲜明的季节特征，更好地吸引客源 ◆有利于避免客源枯竭现象产生，更好地吸引回头客 ◆有利打造景区品牌的亲合力度，改变景区景点单一现象 2、青秀山风景区四季的特色定位与“亮点”打造 ◆景区的春季市场运作 （1）景区春季市场的定位 （2）景区主题活动的设置 ◆景区的夏季市场运作 （1）景区夏季市场的定位 （2）景区夏季主题活动的设置 ◆景区的秋季市场运作 （1）景区秋季市场的定位 （2）景区秋季主题活动的设置 ◆景区的冬季市场运作 （1）景区冬季市场的定位 （2）景区冬季主题活动的设置 四、景区运作急需解决问题 （按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案） （一）尽快开发青秀山夜市 1、开发青秀山夜市的可行性 2、开发夜市场的具体措施 3、对夜市开发进行宣传造势 （二）佛教文化节的运作 1、运作佛教文化节的可行性 2、运作佛教文化节的具体措施 3、运作佛教文化节进行宣传造势 （二）丰富景区内的娱乐项目，大力吸引回头客 1、对娱乐功能区界定的意义 2、主要娱乐项目的设置可行性分析 ◆ ◆ ◆ ◆ 3、娱乐项目设置的注意事项 ◆ ◆ ◆ ◆ （三）尽快增加特色购物及消费场所（解决吃与购的问题） 1、特色购物场所引进论证 2、对购物场所的管理注意事项 （四）淡季市场的开发思路及对策 1、景区与旅行社与单位团体合作问题 原因分析 解决办法 2、淡季（含周一至周五）客源组织与措施引进 ◆原因分析（客源消费的反差大（节假日与周末与工作日）） ◆解决办法 五、游客心理障碍消除与实施方案 （一）游客心理障碍消除及应对措施 1、游客存有的主要心理障碍及表现 ◆景区景点过于分散 ◆天气制约游客游玩 ◆可供游客参与的娱乐项目少（见•••••章节） ◆游玩景区过于劳累 2、游客主要心理障碍消除对应措施 ◆ ◆ ◆ 3、南宁市场客源重复消费问题探讨 ◆消费者重复消费心理障碍消费 ◆门票价格问题引导 六、市场启动及客源组织方案 （一）客源的组织方案构想 1、近期客源组织的总体计划 ◆以青秀山风景区周边的常规客源市场为主导，重点开发••••• ◆以•••••休闲观光团体消费群体为主体 ◆大...

在旅游策划行业,有哪些比较杰出的人或企业？

旅游策划是针对某个旅游产品短期的、可以随意调整的途径和方法，从而形成独特的产品内涵、主题品牌、游憩方式、商业模式，从而形成个性旅游产品。

旅游策划必须具有创新性和可操作性。

一个成功的旅游策划，可全面提升和延续老旅游产品的生命力，可以构建有效的营销促销方案，并促使旅游目的地在短期内获得良好的经济效益和社会效益。

这与旅游规划这个长期的战略实施过程不一样。

目前我国著名的旅游规划公司是德安杰。

德安杰环球顾问集团总裁贾云峰先生，作为创新传播推广专家，以其敏锐的触角，随时掌握新的传播武器。

是业界最早将搜索引擎、博客等新媒体作为主要传播工具的顾问公司之一，并拥有众多以小博大，影响深远的新媒体传播案例。

由于在旅游创新传播方面出色的成绩，德安杰荣获“中国最具影响力旅游策划机构”和“中国旅游最佳营销案例奖”。

贾云峰认为，旅游产品的深层次开发，较多依赖于旅游策划。

因为旅游行为的特殊性是静态的旅游产品，要用动态的方法来进行推广。

而策划，恰恰赋予旅游产品以生命力，让它更好地与游客交流互动，从而形成个性品牌。

长远看规划，短期看策划。

进一步说，策划是规划的前提，规划是策划的延伸和系统化。

目前，贾云峰被聘请为中国多省市旅游局文化顾问。

德安杰旅游策划团队在近几年引起旅游界瞩目的事件营销有“好客山东”、“大黄河之旅”、“焦作现象”、李连杰壹基金、“中国荣耀—国窖1573”、“中国太阳城—德州”、“经典上海”等等，其实都来自于被称为旅游传播业“黑马”的团队，这些都源自于他们独特的思考方法——旅游创新传播。

由于在旅游创新传播方面出色的成绩，德安杰荣获“中国最具影响力旅游策划机构”和“中国旅游最佳营销案例奖”。

旅游产品创新设计

产品：包括线路，景点组合，各景点转换交通工具，各景点逗留时间，食宿，旅游购物安排，娱乐活动安排；目标人群：青少年，中年，老年人群，主要为男性还是女性。

目标人群里还要注意是城际旅游、省际旅游还是国际旅游，也就是确立一级目标市场，从距离上说，通常是城际最近，国际最远；创新的旅游产品确切地说是要营销，而不是推销。

基本方法是，城际的可以灵活多样，电视广告，报纸广告或者设点派发宣传资料咨询，直接上旅行社咨询等都可以；省际的电视广告（注意主要目标省份），网络广告及网站推广等方面，也可以组织网络互动活动；国际一般是靠地接，如要获得散客则主要做好网络广告及相关部门间结对子的合作关系。

相关部门可以是机票及酒店订购网，景点门票订购网等。

品牌战略对旅游景区的意义

一、意义：旅游景区虽然是服务产业，但是从归属上分，他应该还是一个传统企业，面对互联网的风起云涌，传统企业将受到不小的挑战，而旅游景区与互联网的结合，则可以弥补传统企业在面对互联网所产生的短板问题，网络营销也可以增加旅游景区的推广方式，将旅游景区的品牌推广提高到新的高度，增加知名度，通过线上与线下的结合，吸引更多的旅游爱好者，提高景区的盈利。

互联网+旅游业，将是旅游景区拥抱互联网，寻求转变的积极的表现。

二、策略：1、策略的制定：首先要分析一个旅游业的大环境，看看目前旅游业的状况如何，有什么有利的因素，有什么不利的因素；然后在分析自己目前的一个状况是怎么样的，景区的优势在哪里，比如说旅游景点多，交通方便，价格低等等，劣势在哪里，比如景点的知名度小，出名的景点少等等，这样在以后的宣传中就可以扬长避短；其次就是对竞争对手的分析，看看周围有哪些竞争对手，他们有一个什么样的优势和劣势，如何树立竞争壁垒，争夺消费者；再次就是对目标消费者的分析，比如这样的旅游爱好者大概是什么群体，是老年人还是上班族，还是学生团体，还是家庭（三口之家），了解了目标消费者，在后期的推广中就会事半功倍。

2、推广策略：根据目标消费者的分析，了解他们的日常行为是怎么样的，比如说接触什么媒体，接触什么社交平台，这样就可以在推广中优先选择一些媒体来进行推广（luntan、weibo、weixin、xinwen媒体等）。

在推广策略中，一定要树立品牌意识，做好自己的品牌，这样才能在之后和同行的竞争中夺得头筹。

3、互动策略，通过一些社交平台（boke、lunt、weixin、weibo等）吸引了一大批的消费者以后，一定要维护好他们的关系，这也是景点在营销中必须重视的一个环节。

比如说定期发布一些优惠活动或者景点的特色活动公告，或者介绍旅游该景点的一些小的技巧，如果有粉丝评论后，可以适当的与之互动，增加其忠诚度。

4、大数据营销，现在的网络营销更注重对大数据的参考和倚重。

景点在运营一段时间以后就会发现，拥有了一批粉丝，那如何将这些粉丝细分，如何了解其行为特点，如何通过大数据进行针对性的营销活动，就需要大数据进行参考。

5、自身的改变，随着zhifubao、weixinzhifu的流行，越来越多的商家将其作为一种支付方式，所以景点也要寻求转变，增加新的支付方式，方便消费者（其实，在移动支付的同时，也可以将其作为一种大数据作为营销参考）。

旅游景区营销策划方案哪一个最经典？如题 谢谢了

中国的城镇很多都有自己的特色，但是对外面的宣传与推广时极度少，所以没有发挥营销的效果，没有把城镇打成品牌，经济效益也相对不高。

有些城市找专业的策划机构协助，达到很好的效果。

例如南海三山，他们与壹串通营销策划机构合作，壹串通在城镇品牌方面有专门的专家团队，对三山的经济、旅游、房地产等进行全面规划，以及对外大力的宣传本地特色，现在已经涣然一新。

另外南海科技工业园、南海三山（国际）物流港、绿景国际也是找壹串通做的，如果你们需要的话，请去找壹串通营销策划机构。

相信他们是可以解决你的问题麻烦采纳，谢谢！