怎样干扰广场舞的音箱？

这个没有研究，回答不了。

如何开通亚马逊店铺？

去头条查资料就解决了

亚马逊选品问题？

这是海鲨跨境小编前几天写过的一篇文章，你可以仔细看看。

选品如此重要，那到底该如何选品呢？为什么别的卖家选一款爆一款，而我却这么苦B？海鲨跨境小编也长期奋斗在选品的第一线，也总结了选品的一些心得体会，归纳总结为以下六点，现分享如下以供参考。

1、本土化 在做一个产品之前，我们要充分了解消费者的生活习惯、使用习惯，这样才可以做出受消费者喜欢的产品。这里举一个自己的例子。我们之前是卖抱枕的，同样需要先去了解美国人的生活及使用习惯。通过了解，我们发现，美国人的祖先是使用羽毛枕的，所以，他们更喜欢比较柔软的枕头，在颜色方面，更倾向颜色鲜艳的，所以，我们选择了颜色鲜艳的粒子抱枕。试想一下，如果我们做这个产品的时候，没有了解消费者的消费习惯，而是按照我们的习惯，选了我们喜欢的纯色抱枕去卖，那销量是不是就不会那么高了呢？ 这里还需要提醒大家的是，美国人第一注重的是产品质量，其次是产品包装，最后，才是价格。虽然说，消费者在购买产品的时候，看不到产品的质量，只能看到产品的图片等信息，但是，我们一定要把控好产品的质量，这样才可以获得消费者的信任，增加回购率，甚至让他们在需要用到此类产品的时候，第一时间就想到你们的产品。2、选择适合的体量 每个产品都有自己的市场容量，但，并不是市场容量高的，就一定是好的。我们要根据自己的资金情况，去选择适合资金的市场容量。假设我手上有二十万，但是，卖家在亚马逊开店时选择了一个市场容量很大的产品，那么最大的可能就是，在产品销量增长的时候，我手头就已经没有资金了，而很多产品在增长期，基本都是低利润，甚至亏损的状态，如果我不能找到资金投资，那么，我只能看着自己的产品断货，之前所做的推广，所投的资金，全部白搭。所以，大家在选择产品市场容量的时候，要根据自己的资金情况判断。3、以盈利为目标 无论我们做什么产品，首先应该考虑到的，就是利润。选择红海产品和蓝海产品，关键在于产品是否有盈利的空间，无论红海还是蓝海，都是有商机的，红海的产品，只要卖家可以在产品的细节等方面做出差异化，就肯定有盈利的机会，蓝海产品，需要我们进行更多的摸索，承担更多的开发工作，同是可能需要付出更多的时间来培育市场，况且蓝海也不会永远存在。所以，选择红海还是蓝海，还是要以盈利目标为参考点来进行选品。4、差异化 要想我们的产品具有一定的市场竞争力，就需要做出差异化。想要做到这点，我们必须善于抓住用户的痛点和需求点，去看消费者对于同类产品的差评点，对产品进行改良。这里再举一个关于蓝牙耳机的例子。通过调查蓝牙耳机，我们会发现蓝牙耳机的差评点，主要在于，听的时候有杂音，播放的时间，比手机慢了2秒等，如果我们能把这两点给解决了，就可以做出差异化。

需要注意的是，我们在分析消费者需求和痛点的时候，一定要分清需求的真伪。例如，一个做水龙头的厂家，听见很多人提建议说，如果可以有一个精准控制水温的设备就好了，那样就不用每次去试水的温度了，所以，厂家花了很多心思，专门去设计了一个可以安装在水龙头旁边精准控制水温的设备。但是，这个产品到了市场上，却并不热销，原因在于，消费者并不需要精准的控制水温，他们可以根据自己的经验判断，或者直接拿手测量一下，就知道温度合不合适了。用这种设备控制水温，很多时候，反而会让他们烫到，同时，人对温度的感知有时也会因时而不同，比如夏天觉得热的水，到了冬天，可能就是刚好的。很明显，这就是一个伪需求，浪费了时间和资源。

5、严谨 选品本身就存在很多的风险，所以，我们要尽可能全面的分析各个数据，不能出现将就的想法，一定要认真的把每一个数据分析一遍，才能最大程度的避免损失。每个数据，都有其重要性，每个软件，都有出错的时候，所以，我们要尽可能的保证数据准确、全面。把产品的各个方面都考虑到。6、看数据做决定 在我们刚进入一个行业的时候，对产品是不了解的，同时，我们也不了解美国人的生活、消费习惯，所以，我们在做决定的时候，一定要依据数据来做决定，才可以避免很多不必要的损失。等我们做同类产品，到了一定的阶段，具备了足够高的专业度，几乎对所有的产品，都有自己的认知或者见解，但即便这个阶段，很多时候，这种见解也会导致你错失了一些本来可以做的爆款，所以，在我们做任何决定的时候，尽可能结合数据分析产品。数据反映出的信息是最直观的，以数据为基础，才可以让我们做出最准确的判断。

亚马逊有假货吗？

呵呵，有人的地方都有假货！假货不可避免，多和少的问题！

那么亚马孙也一样！

美国公司管理会到位一些，只要在中国经营，一定有假货！

建议上京东吧，京东假货少！

如何评价亚马逊？

亚马逊也算一个革命者，在IT行业其可与之相提并论的包括ibm，微软，谷歌，然后是亚马逊。谷歌是搜索引擎和人工智能的先行者，云计算也有点，但亚马逊是云计算的集大成者。

IBM领先靠技术，微软靠生态系统垄断，谷歌靠开放，亚马逊靠什么？用户，他最开始搞电商，作为云计算平台的潜在用户大电商平台是最好的客户，因为其应用规模之大前所未有，之前的最大规模网站也就是谷歌搜索了，并发用户上亿但流程实在简单，而且也很少有突发burst流量，大电商不同，商品管理购物车管理支付管理订单管理物流管理发票管理售后服务等，还有黑色星期五促销爆品首发等，需要应对平时几十倍流量，这种需求全民的云计算客户只有亚马逊一家，所以各个云计算公司谁能请到这个客户谁就领先，亚马逊最后选择自己做自己云计算客户。

大规模云计算空前复杂，必须客户参与不断试错积累升级的，这个不是谷歌IBM等在实验室可模拟的，所以亚马逊自己的云计算现在绝对领先。

亚马逊还有一个绝技就是老板，这哥们的经营理念也是独树一帜，他经营公司不求利润留存或分红，他要把所有利润都投入到再生产和改善自己竞争平台上面，结果亚马逊一直市盈率奇高，但这个把利润都武装到自己牙齿的公司，参入任何行业都是颠覆性的，物流，仓促，餐饮，教育。。。谷歌是科研巨无霸，亚马逊是实业家科技巨无霸。

亚马逊收费标准？

跨境电商资源汇整理了如下费用明细，希望对您有帮助！

①入驻费用：

②佣金比例:

③收款提现工具费率：

此外，如果你计划发FBA，相关的费用也需要了解一下，包括物流配送费、月度库存仓储费、库存配置服务费，详见下④~⑥。

④FBA物流配送费（包括标准尺寸与超大尺寸）：

⑤FBA月度库存仓储费：

⑥FBA库存配置服务费：

海美迪视听机器人与亚马逊音箱有什么区别吗？

视听机器人：听歌，看视频、天气预报，定闹钟，看视频，听FM，样样都行，能非常多。

亚马逊音箱：播放音乐、新闻、网购下单。

在中国，视频和听歌是刚需，亚马逊不支持看视频。

怎么选音箱？

选择音箱先要看使用场合，一般不特别强调，所指为家用型。下面将从音箱的主要指标上来分析选择。

一频率响应，为了重现整个声频范围，频响应达20一20KHz。高频现在易达到甚至远超越上限。低频就难达20Hz了，一般家具，木工厂出的音箱都会毫不犹豫的定为20Hz。因为他们是外行，不知扬声的低频下限达20Hz是多么难，成本有多高，重量，体积有多大！更有甚者是虚标来忽悠外行的。所以要买正规的电声器材厂家的产品，但价格相对要高的多。他们如果标的是60Hz一20KHz的，也比那些标20Hz一20kHz的低频响应好的多！

二功率，家用多在200W内，太大了功放的价位就会上升很多。特别是配电子管扩音机更要注意，因为这种机器输出很少超出实效50W的。超过50W的较贵，耗电大。购置成本与应用成本都很高。

三阻抗，一般多是8欧的，也有4欧，16欧的较常见。阻抗一定要与功放匹配。阻抗高了输出会减小，相反低了易烧机和扬声器。配电子管功放更加严格，失配会带来很多负面因素，如失真加大，输出减小等。

四灵敏度，如功放功率大，应选灵敏度低一些的音箱，音质会好一些，如85db以下的。如配电子管小功放如300B只能选用90甚至95db以上的，否则 ，会难以推动。

五阻尼系数，这个指标很多音箱不标的。但高阻尼糸数的音箱错配用给电子管机，就会出现声音小而声音发干的现象。低阻尼糸数的配给晶体管扩音机，就会出现音盆运动幅度加大而导致失真与假低音等乱象，所以要配合放音试听才行。

六价格，贵的不一定都好，但好音箱必然贵。要根据自己的经济条件，欣赏能力，功放等级来综合考虑。也是选购音箱最纠结的问题。给个具体参考，条件好的可选JBL，丹拿等进口名品。退一步可选用国产惠威，歌剧等。

七体积，小房间只能选小型书架箱。有大客厅或专用听音室的应选用大型落地式音箱。低音单元最小8吋以上，多为10一12吋。用14一18寸吋的也不少见。因为大发烧友很重视重放40Hz以下的低频！

亚马逊培训公司有哪些？

你可以去百度搜一下赢商荟，看看他们的官网和课程，我觉得还不错，对小白及初级运营者来说最佳选择！我上过一期课，而且他们那还能长期免费的复训和线上辅导

亚马逊创始人是谁？

亚马逊的创始人——杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）。

如今世界首富换人了，新富豪打破了比尔·盖茨当年创下的个人净资产最高纪录，达到了1051亿美元，折合人民币约6800亿元，他就是亚马逊集团首席执行官：杰夫·贝索斯。

亚马逊在很多国人眼里，可能就是一个卖书的电商，出了一个还不错的电子阅读器kindle。其实真正的亚马逊要伟大的多，甚至可以这么说，直到今天，全世界的互联网公司，还在吃亚马逊带来的红利，亚马逊真正确立了互联网商业的基础和发展模式，建立了全新的经营理念。

1964年1月12日，贝佐斯出生于美国新墨西哥州阿尔布开克。贝佐斯活泼开朗，小小年纪，动手能手就很强。他曾经因为嫌弃婴儿床的栏杆，就自己拿着把螺丝刀把栏杆给拆了。

高中毕业后，贝佐斯对计算机萌发了强烈的兴趣，进入普林斯顿大学学习计算机专业。

1986年大学毕业后，他拒绝了当时鼎鼎有名的英特尔和贝尔实验室的邀约，反倒跑去了Fitel，一家默默无名的创业公司，为该公司构建国际贸易网。

Fitel由于规模不大，舞台还是太小，贝佐斯的才华不能完全施展。不久后，他就辞去Fitel的工作，加入了德劭基金，仅用4年，就晋升为这家公司的副董事长，是该公司历史上最年轻的副董。

1994年，他在浏览新闻时，偶然发现互联网每年以2300%的速度增长。“2300%”这个数字让他看到了互联网巨大的潜力，当即决定抓住机遇，闯出自己的一番事业。

那么，这番事业是以什么为切入点呢？贝佐斯决定通过互联网来售卖东西。

贝佐斯辞去工作，和自己的妻子一起前往西雅图，开始他的创业。

一开始的创业者都捉襟见肘，贝佐斯也不例外。

贝佐斯实在是没有钱租个光鲜亮丽的地方当办公室了。于是，他就把自家的小车库当办公室，在那里码出了亚马逊网站。设计好网站只是第一步，还需要反复测试。在邀请300名朋友测试网站后，1995年，亚马逊网站正式上线，并以世界上流量最大的河流“亚马逊”命名，从这名字也不难看出贝佐斯的踌躇满志。

亚马逊一经上线就取得了巨大的成功，仅仅1个月，就将书本销往美国50个州，世界上的45个国家；上线2个月，周销量已达2万美元。

1997年，亚马逊正式上市。有了亚马逊珠玉在前，业内分析人士认为，传统的零售商也会紧跟亚马逊，推出自己的网上商城，在这种情况下，亚马逊已无优势可言，极有可能会走向没落，泯然众人矣。

让业内人士意料的是，2年后，亚马逊不仅运营得好好的，还赶超了其他网上商城，成为行业中的领导者，电子商务的龙头公司。