企业怎样管理？

管理是个大命题，分中西、分古今、分行业、分规模…管理方法千差万别，但管理的本质都是为经营服务。

一切与经营无关的管理都是耍流氓，一切投入资源大但效益产出小的管理决策都是失败的决策，不抓主要矛盾只抓次要矛盾这叫没见识，只看缺点不看优点或只记人坏处却总忘人好处那是良心大大的坏了…所以，管理之前要先算账，要抓大固本，要重点解决主要矛盾。胜可知而不可为。

而经营本质的根儿，刨到祖宗十八代那儿，也是为了赚钱。利者义之和也！人聚财聚。一切决策都由人制定，一切事物都要人来做。管理说到底是管人，而管人的最佳手段就是帮人。

服装店面如何管理？

其实一个塑料袋没啥的，多一次性拿很多就可以，一个一个拿没事，做老板别人员工计较，大气一点，员工也会更卖力为你干活的！

管理的精髓是什么？

管理的精髓是什么？

现代管理是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科，让人愉快高效地做正确的事是管理的“精髓”。

一、管理的组织性：让人做事

管理的组织性，体现为管理是组织、引导、整合有关资源，让别人做事而不是自己亲自去做。表现在具体管理工作中，管理者往往承担的是计划、组织、引导、督促的职能。衡量一个管理者是否称职，往往不是看他亲自做了多少事，而是看他有没有把管理对象组织起来，朝着预定的管理目标努力。牢固树立组织的观念是每一个管理者必须首先要解决的问题。在管理实践中，我们常常可以看到两类不同的管理者，一种是组织内目标清晰、分工明确、配合默契、运转高效，全体人员各负其责、各司其职，配合默契、良性互动，最后高效达成管理目标。第二种管理者，没有全局观念，没有组织意识，不明白管理的职责，不理解管理的精髓，有了事情不是考虑如何调动和组织现有资源，而是一头埋进具体的事务当中，没有分工、没有协作，没有统筹、没有整合，事无巨细、必亲躬之，结果是组织内很多资源没有利用，很多人在看热闹，甚至起反的作用，而自己则顾此失彼、丢三落四，整天忙得不可开交，最后工作效果并不理想。这就是管理工作有没有组织性的差别。

二、管理的科学性：高效做事

管理之所成为科学，就在于通过有效管理能以最小的代价、最短的时间完成任务，高效达成目标。同样一件事，不同组织不同的人去做，其消耗的资源、花费的时间、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差别。高效是衡量管理成败的重要标准，失去了高效性就无从科学管理，管理也就失去了其存在的价值。要实施高效管理，必须做到:

1、科学设定管理目标

管理目标是管理工作的行动方向，是工作团队的共同指向，是管理工作成败的重要条件。在具体设定目标过程中要注意。一是必须和组织的总体目标及上级要求相一致。一项具体工作目标必须为组织的总体目标服务，必须和上级组织的要求相一致，必须统一而不是矛盾，必须对实现总体目标有促进而不是阻碍。这就要求管理者要正确理解上级要求和组织战略目标，理解本次任务的定位和作用，理解上级对本组织的要求，在大局下行动，在系统中谋划。二是必须充分发挥本组织的优势。每个组织有其独特的优势和核心竞争力，有的组织善谋划，有的组织技术强，有的组织创意好，有的组织执行实，设定目标要充分考虑这些因素，扬长避短，发挥优势，做别人没有做、做不好、不会做的事，做自己最熟悉、最拿手、最擅长的事，做到事半功倍，效率最高。三是要有合适难度。目标定得过低，没有挑战性，不能激发工作热情，组织的潜能得不到发挥，资源效用没有发挥到极致;目标定得过高，根本无法达到，影响整个组织的效率和士气，要么知难而退，达不成目标，要么费了九牛二虎之力也无法实现，浪费资源和时间。

2、周密细致制订计划

制订工作计划是对管理工作全面谋划和安排的过程，是对管理过程认真思考、仔细分析的过程，也是整合有关资源、科学谋划的过程，是管理活动的核心环节，从某种意义上决定了管理活动的成败。工作计划应包括工作任务、工作标准、工作措施、完成时限、责任区分、奖惩措施等内容。力求做到科学、合理、严谨、规范，使之成为管理活动的重要依据。

3、明确安排工作任务

要组织有关人员明确任务、职责、要求、标准、方法及注意事项，对管理过程

提出明确要求，对具体工作进行详细的布置。

4、督促检查执行情况

在管理过程中要随时掌握情况，及时发现、协调和解决问题，督促各部门、各

环节按预定计划落实管理任务。

三、管理的艺术性：让人愉快做事

人是管理工作中最为重要和关键的因素，也是最难管理的。让人愉快地做事，体现了以人为本的理念，体现对人的尊重，体现了人力资源是最宝贵和难得的资源的管理原则。同时，只有让人愉快地做事，才能最充分地调动人的积极性，发挥人的主观能动性，激发人的创造性，才能极大地提高工作效率，达成管理目标。

1、充分尊重人

人是有特殊需求的个体，按照需求理论，人在满足了基本的生存需要后，将追求更高层次的获得尊重、信任和自我发展的需要，这是人的天性。管理工作顺应了这一天性，就能把人管好，否则将导致失败。

2、放手使用人

要本着“用人不疑，疑人不用”的原则，大胆放权，放手使用，在赋予工作任务、明确工作目标的同时，给予相应的权力，提供必要的条件，解决有关困难。

3、合理调配人

每个人都有各自的特长和优势，也有相应的短板和弱项，要用人所长，扬长避短，把合适的人用在合适的岗位做合适的事。要尽量根据个人的兴趣爱好安排其愿意做的事，把做事的过程当作一种享受，一种满足。

4、适时奖励人

人是需要激励的，当态度积极，工作主动，完成任务出色时，要采取表扬、评先、晋级、奖励等各种方式，给予及时肯定，不断强化其工作状态。要根据个人的不同需要，采取适当的方式、方法实施奖励，使奖励满足人的需要，使奖励的效果最优、最大。

四、管理的战略性：做正确的事

管理是人们为了实现一定目标、达成一定目的而采取的有计划、有目的的组织行为，其目的性和指向性是其重要特征。目标是否正确是衡量管理是否成功的最重要根据。试想，一项管理的目标是错误的，其管理再有效，过程再严密，执行再有力，也不是我们需要的，有时甚至其负面作用会越大。

1、管理目标要与上级要求和组织的大目标相一致

任何一项管理工作都是在上级的要求下进行的，都是为实现组织的目标服务的，这就要求管理者必须正确理解上级意图，理解组织的目标，准确定位管理的地位、作用，使部门的管理有效切合上级意图，有力服务组织战略目标的实现，才能把事情做对。

2、管理目标必须符合相关法律法规的要求

法律法规是全社会必须共同遵守的公共准则，违反了它不但管理目标难以实现，还会受到法律的制裁，给组织带来纠纷和麻烦。所谓正确的事，首先是合法合

规的事，既符合法律法规的要求，也符合行业共同遵守的行规和惯例。

3、管理目标要符合组织特点和优势

要充分研究和把握组织优势，本着有所为有所不为的原则，坚持做自己能够做并做得好的事，在同行竞争中赢得比较优势。要避免贪大求全，避免盲目扩张，造成不必要的浪费，使组织陷于被动。

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皮肤管理是什么？

3步护理做到位 你就能越来越年轻

　随着年龄不断增长，女性们对童颜的渴望就变得愈发迫切。尤其肌龄状态是判别童颜的重要因素之一，所有很多人将大量的精力和时间投入到了皮肤管理中。

　　电视和银幕中女演员们的美貌一年365天始终如一。特别是林秀晶、宋慧乔、朴山多拉拥有让岁月黯然失色的年轻美貌，她们的皮肤管理秘诀到底是什么呢?下面就让我们来了解一下无惧时光流逝、保持光泽美肌的护理秘诀。

　　STEP1. 仔细的基础护肤

　　洁面是皮肤管理的开始，亦是可以清除皮肤内部污垢的最重要的阶段。宋慧乔曾表示她会在洁面最后阶段用温热的牛奶冲一下脸上，稍微按摩后洗掉。这种洁面方法具有美白效果和去除角质的效果，还有缓解皱纹的效果。

　　STEP2. 补水 + 毛孔管理

　　童颜的基础条件就是皮肤弹力。但随着年龄增长，皮肤会逐渐失去原来的力量，变得干燥无力。利用能激活皮肤活性的按摩和油分补充管理来塑造水润美肌可以说是抗老的捷径。朴山多拉曾提到，即使时工作再忙也会找时间敷面膜管理皮肤，所以不妨尝试使用能够在短时间内提升皮肤状态的面膜来保持皮肤水分。

　　STEP3. 检查平时生活习惯

　　一直以童颜出名的林秀晶说过她会坚持每天喝2L的水，并远离面包和面食。充足的睡眠也是保持童颜的重要因素。此外，通过规律的运动来排除脸部和身体中污垢也是女演员们管理皮肤的秘诀。

【打造童颜的护肤单品]

　　01 艾诺碧(IOPE)IDEAL SOFT CLEANSING MILK

　　这款洁面乳触感柔和，揉搓时可减少与皮肤间的摩擦，敏感的皮肤也能适用，可干净去除化妆和皮肤污垢的高保湿洗面奶

　　02 VERITE Ultra Moist Skin Intens Cream

　　这是一款清爽不油腻、易于被皮肤吸收的保湿面霜。神经酰胺强化物可以巩固皮肤壁垒，还含有能改善肌肤弹力的有效成分，帮助打造充满弹性的肌肤。

　　03 皑得琳黄金岁月系列(ADALINE THE GOLDEN AGE LINE)

　　STEP1. 皑得琳面膜精华导入液(ADALINE MASK SYNERGIST AMPOULE)

　　STEP2. 皑得琳皇室松露面膜(ADALINE PREMIUM TRUFFLE MASK)

　　STEP3. 皑得琳雾状营养面霜(ADALINE MASK FIXER)

　　皑得琳面膜精华导入液(ADALINE MASK SYNERGIST AMPOULE)可以促使面膜内的有效成分充分传递至肌肤，帮助打造水润肌底;皑得琳皇室松露面膜(ADALINE PREMIUM TRUFFLE MASK)含有腺苷成分，能让疲惫皮肤提升鲜活弹力;皑得琳雾状营养面霜(ADALINE MASK FIXER)能构建肌肤保护膜，调节水油均衡状态，具有巩固肌肤弹力的功效，护肤效果堪比皮肤科专业管理水准。

管理的真谛是什么？

　　　　　　　— 上 —

　　“管理”之精义重在其“理”。

　　与注重、体现、运用作为动词词性之“理”相比，开发、充实、拓展作为名词词性之“理”的意蕴更应得到我们的重视，也更能体现“管理之道”的意蕴和精髓。

管得合“理”就是“管理”。

　　概言之，合乎天理、人理、事理、物理即为合“理”。

　　进言之，明道理、求真理、顺时理易合“天理”；知生理、守伦理、通心理易合“人理”；循公理、遵法理、行常理易合“事理”；得原理、用机理、成条理易合“物理”。

　　细言之，所有的管理之“理”必须符合与体现自然之“理”，因为人类个体、组织、社会都是自然界的组成部分，个体处世之“理”、组织运营之“理”、社会发展之“理”都必须遵循自然界的变化与进化之“理”。

　　同时，任何“理”虽有小理与大理之别、私理与公理之异、事理与物理之差、人理与天理之分，但它们都必须从不同的地位、层次、角度、境界等诸方面遵循和体现“自然之理”，而不能违反和悖离“自然之理”。

　　　　　　 — 中 —

　　“理”而能“顺”就是“管理”。

　　因为，“理”而能“顺”即意味着有序，因有序故能各从其道而并行不悖；“理”而能“顺”即意味着适度，因适度故能各得其宜而不偏不倚；“理”而能“顺”即意味着到位，因到位故能各处其所而相得益彰；“理”而能“顺”即意味着得力，因得力故能各尽其能而异曲同工；“理”而能“顺”即意味着和谐，因和谐故能各善其终而殊途同归。

　　固然，无“理”就做不成正确的事情，但“理”如果悟之不正、持之不当、行之不宜，那么成事的机会也不会很多。

　　学会认活理不认死理、重公理不重私理、论大理不论小理、讲正理不讲歪理、守真理不守谬理，并在此基础上务于求“理”、乐于近“理”、勤于明“理”、精于行“理”、勇于护“理”、善于扬“理”，乃是一个合格的管理者综合素质与能力的集中体现。

　　当然，必须将管理心理和行为及其过程纳入人性与机制间交叉互动的动态平衡与良性循环的轨道，才容易做到循“理”、适“理”、顺“理”、用“理”，从而达致“管理”的更高层次和更高境界。

　　　　　　— 下 —

　　现实中所谓的“管理”，大多只是“管”而已。

　　此乃现实中因为没有领悟好、认识好、遵循好、运用好自然之“理”，所以会出现管而不“理”、管而无“理”、管而失“理”、管而谬“理”等诸种现象之主要根由。

　　更为本质地讲，在现实的管理心理和行为及其过程中，人们往往是对于“管”和“管”背后拥有的那些“权”、所处的那些“位”、体现的那些“名”、隐含的那些“势”、可得的那些“利”、显示的那些“威”比较感兴趣，而对于所从事的“管理”当否入于“理”和真否得于“理”、重否依于“理”和惯否循于“理”、去否顺于“理”和是否成于“理”、善否行于“理”和能否久于“理”常难明而确，对于求“理”以知“理”、明“理”以见“理”、顺“理”以入“理”、尊“理”以达“理”则罔顾而及；至于那些诸如无论有“理”无“理”，而能牟私利则“管”、能显威风则“管”、能图名声则“管”、能增势力则“管”、能强地位则“管”的所谓“管理”行径，则更是等而下之，也更是对“管理”本质的反动了。

番石榴怎么管理？

番石榴是一种热带水果，其果肉白色或者黄色，果实营养丰富，富含人体所需膳食纤维、维生素C、钙元素、钾元素等，而且还具有收敛止泻、消炎止血等功效。那么番石榴怎么管理？

第一:土壤管理。在每年进入春季的时候，选择晴天对果园进行松土。增加土壤通透性，改善土壤物理性状，有利于其根部呼吸作用。松土以树冠半径1/2以外比较适宜，翻耕深度在16厘米左右，松土后10多天进行灌水一次。

第二:合理增施有机肥。每年对番石榴植株之前施肥两次，第一次在4月左右；第二次在9月左右进行。合理施肥可以提高果树的长势和抗病能力，为提高果实产量做好准备。每棵果树以施用有机肥2公斤、硫酸钾复合肥0.5公斤，均匀混合后结合冬耕，沿着树冠下环状沟施。

第三:合理修剪。通过对果树的合理修剪可以控制旺长、促进健壮果枝来实现高产，同时可以有效预防病虫害，修剪采用前轻后重的方式。即在结果前期轻剪、盛果期后重剪。在盛果期及时短截大枝、主枝，保持营养生长和生殖生长的平衡。

小区无人管理怎么办？

你好，看了你提出的小区存在问题。我来回答你这个问题吧。

第一、就是找地区街道办居委会，让街道办居委会临时接管小区管理。然后由居委会号召主持召开业主大会，选举出业小区委会成员成立业委会。

第二、通过业主大会同意后授权给业委会，进行招聘新的物业公司或者自治小区管理。如果是招聘新的物业公司那么剩下的事就是业委会和物业公司进行相关协议和管理了。如果你们打算自己管理小区那么我就要说重点的第三条了。

第三、小区自治，自己管理小区。

业委会由于没有相关的物业经验，所以最好还是将可对外承包的部门直接承包给专业人员，进行部门外聘承包管理。

1、小区区域内秩序维护任务，先承包给保安公司，让保安公司进行这方面的职能工作，业委会对保安公司进行工作管理和要求。

2、小区卫生，承包给保洁公司进行小区保洁方面工作，业委会对保洁公司进行工作管理和要求。

3、小区绿植，承包给绿化公司，进行相关负责工作。业委会对保洁直接进行管理和要求。

4、对外招聘一个经验丰富的物业公司经理，由经理负责招聘相关的小区工程部工作人员、物业客服工作人员和相关专业财务人员和人事部成员。

5、由物业经理组合相关部门进行整体培训和整合。制定公司各部门、岗位的工作职能和工作要求，培训各部门工作流程及工作行为规范、岗位要求、员工准则等相关管理工作和要求。

由物业经理和业委会成员对小区设备进行统计和归类，书面申请采购清单通过业委会进行采购、登记、分配或入库。

之后就是漫长的发现问题，处理问题。各种问题、各种学习。磨合、培训、和学习中运行各部门只能。最后能走到那一步就得看你们的能力了。

我就简单说这些吧。说着简单，实际操作起来难度不是一般的大，会有你们想象不到的很多问题和事情需要处理。我就是给您提个大致方向，最后怎么决定还得看业主大会和业委会的决定了。预祝小区问题圆满解决，创造出安全、干净、优美、和谐快乐的小区。

我是小区物业人。欢迎大家点评，转发和评论。大家一起探讨小区的物业问题，一起学习一起成长。如果大家有什么物业问题需要咨询的，我一定会紧急解答。

集团公司怎么管理子公司？

谢谢邀请，而对“集团公司怎么管理子公司”的拙见：

集团公司管理是一个复杂庞大的体系。它涉及到狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，还包括公司的治理结构的确定，总部及各子公司之间角色定位和职责划分，公司组织架构的具体形式，说重要点就是集团对重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立等等；最后是对与管控模式相关的一些重要外界因素如战略目标、人力资源管理、作业流程体系以及管理信息系统的建立。如归纳起来，即如下的重要的几个方面：

一、理顺管理关系。管理关系即集团与子公司的上下从属管理的关系。更要理清股权关系，否则管理关系模糊、股权关系不清、股权层级不明很容易造成章法无序管理混乱，影响集团对子公司的有效管控。

二、什么样的管控模式达到管控目的。通常，上对下实行的管控模式分财务型管控、战略型管控和操作型管控。而财务型管控则是对下属单位授权最多的一种模式。操作型则是授权最少的一种模式。企业以哪种管控模式实现管控，是决定其后续对子公司实行有效管理及管理体系设计的前提。

三、集团定位。在集团总部对下属单位进行管理的过程中，很多企业存在着集团总部定位不清的隐患。集团定位就是指集团要承担的核心职能有哪些。比如应有的战略投资中心、资本运营中心、财务监管中心、经营生产统筹协调中心。通过这些核心职能作为总部和下属单位完成权责划分。

四、权责划分。集团总部与子公司之间明确权责划分，是关系到集团的管控能否得到合理的实施的前因。因为，总部和子公司之间的矛盾，多是集中在业务发展、职能管理的决策权上面。在一些管理事务上，有时集团插手有时又授权给子公司去做，缺少明确的划分，这就很容易导致集团总部与子公司之间的管理变得无所适从，影响效率，甚至引发管理混乱局面。

五、治理结构。从法理的关系说，治理结构是管控的核心。其基础在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。

六、集团企业文化。企业文化是凝聚企业生产力提升管理效力的核心。所以，集团管理须在集团内部构建起能够支撑集团向前经营发展、健康前行的企业文化亦即企业宗旨、精神。尤其，是不是拥有一套完整全面、可靠可行的企业管理制度亦是平行管理上下管理中必不可少的管理工具。说实话，由于很多企业，随着发展壮大晋升成集团话发展，其下属公司颇多，但缺少真正的集团公司管理制度，缺乏应有的科学治理与人性化管理，企业的发展随着混乱的涌现而最终难以收拾，最后身败名裂。这种现象亦非个案。

七、效益奖惩关系。说白了，企业的一切生产管理均是以人来实现。而人的智慧与才能的体现便是您在授权经营管理中他使企业的经营产生显著效益走向蓬勃发展。而在实现了显著效益企业蓬勃发展的同时其往往存在的的隐患，就是企业总部是否做到了：是否赏罚分明；制度大于人情；大事讲原则小事讲风格；制度是否覆盖任何人。所以，重用人才与人才忠诚是一个企业在人性管理上有无缺陷的体现。人才忠诚的衡量，很多时候必须体现在是否有重大物质奖励为基础，以促使人才在企业中始终有主人翁精神的荣誉感，而不是不安全的寄生感。（注:图片来自网图）

什么是公司管理？

文/杨黎明

一个企业的管理，无非是包括两个方面的管理：第一、企业内部管理；第二、企业外部管理。企业内部管理又分为：行政管理、人事管理、财务管理、安全生产管理；

行政管理：包括设计企业组织构架；制定企业远期、近期任务和目标，制订企业文化。制订企业内部规章制度；协调企业内部门与部门之间的协同合作关系；监督公司各部门的业务顺利开展；评估企业内部各部门任务完成情况。

人事管理：包括负责企业内员工的招聘、任用、辞退；建立和保管企业内员工人事档案；制订各个岗位的职责与薪酬标准；制订企业内部奖励与惩罚规则；规范管理员工日常行为举止；管理员工日常考勤。

财务管理：严格建立和管理财务账目；严格管理企业内部资金、移动资产和固定资产；制订开源节流的财务制度；每月依法向国税、地税申报税务；严格把控企业收入和支出；按时发放员工薪酬；给员工缴纳社保、医保；执行人事部的指示，落实对员工的奖励和惩罚。

安全生产管理：包括制订安全生产预防性措施；制订生产岗位；调配人员生产岗位；监督员工日常安全生产；制订日常生产任务；监督生产任务执行；验收生产任务；管理货物库存。

企业外部管理，包括：客户资源管理、公共关系管理。

客户资源管理：包括开发市场，拓展销售渠道；维护老客户，开发新客户；做好售后服务；

公共关系管理：包括妥善处理与国家行政管理部门的关系；妥善处理与公共媒体之间的关系；妥善处理企业舆论危机；制订长期的，和近期的宣传计划，和策略。

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