公司修订管理制度，员工该提哪些意见？

1·对公司发展，公司效益，公司信誉有利的建议。

2，涉及职工切身利益，与劳动法有不符的改进建议。

3，有碍职工发挥积极性的条款。

4，安全工作的薄弱环节，及职工正当福利的建议。'

小公司需不需要规章管理制度？

任何公司都需要有规章制度，小公司也不例外。虽然是规模较小的小公司，但是也需要做好制度管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。公司的规则制度是公司生存与发展的基础，对公司长久的管理运营和后期的发展壮大有着至关重要的作用。

健全完善的规章制度能够对员工建立有效的约束机制和激励机制，从而促使员工能够正常、有序地进行工作，更好地确保公司的正常运转。

作为规模较小的小公司，在制定本公司规章制度时，可以结合自身的特点灵活地制定规章制度，并跟随着公司的发展目标和发展阶段适时地进行调整和完善，力求使公司的发展和规章制度相互适应、相互协调。同时，公司的规章制度需要全体员工协商讨论，一致表决通过，互相监督，共同遵守。切忌搞“一刀切”、“一言堂”。

个人认为,在制定公司规章制度时，有以下几点可以参考:

首先，要严格遵守相关法律法规，不得与现行的相关法律法规相冲突、相违背；

其次，坚持一切从实际出发的原则，充分遵照本公司的实际情况，结合本公司的企业文化，认真做好市场调研，多方征求意见，取其精华，去其糟粕；

最后，要充分重视员工的意见和建议，坚持以人为本的思想。毕竟公司规章制度的制定是为了更好地规范员工的行为，一旦处理不好制度与员工的关系，很容易让员工产生抵触心理和抵触情绪，造成员工工作消极怠慢、疲于应付，对公司的长远发展也极为不利。

创业公司需要管理制度吗？

题主你好 感谢邀请

创业公司，看你到达什么情况了

刚创业的时候建议公司就一个部门

这个部门就一个销售，就主要卖，只有不断的卖

卖出去了，你才能赚钱，赚钱了，你的公司才能生存下去

至于制度你自己拿捏

创业公司如何建立管理制度？

像你们这样的初期小公司，基本还是以人治为主，太多的管理机制反而条条框框降低效率。但是有一些基本的工作方式还是需要建立起来的，像目标、时效、责任这些。

3个小建议。

1. 可以设立每周固定的周会，每个人以书面形式汇报本周完成的工作和下周工作计划，不需要太详细，但是可以帮助每个人整理自己的思路，也便于互相之间的配合。

2. 涉及多个人员或外包方的工作，制作项目工作表。比如说宣传单页，那应当有一个需求发起人，他需要什么样的物料，谁来负责设计、制作、派发，什么时间完成哪一个环节。这样大家都很清楚中间的过程，出现状况后项目负责人自己会处理，不用都由你来安排。

3. 明确岗位职能和责任，让每一个员工自己来明确自己的工作，你来统筹协调最终公布的职能表。避免出现万金油的人员，每一个人都应当对应一定的工作范畴，如果什么都做，反而对什么都不负责了。

其它的大家以目标管理为主，未达目标一定要追责和明确改进方法。过程中可以人性化，没必要太严了，毕竟小公司，谁做什么还不都看在眼里的。

试行员工积分制管理制度管理？

一、员工不是机器，机器没有思想，没有感情，没有复杂的家庭背景环境，人不同，人有心理环境，有家庭环境，还有各种复杂的第三因素影响着，个人认为，人一旦进入工作环境，保持好的工作状态，并完成工作任务就不错了，如果再以积分制来加以约束，在某种程度上会限制自由，增加压力，企业管理有绩效管理，定任务，达目标就可以了，把不可控的因素用积分制来约束，员工可能会崩溃，体现出企业不人性的一面。 二、看到的虚假会较多，而会忽略员工的个体是否优秀，比如大家有看过《士兵突击》，在特种大队考核中，得分最高的却最终被淘汰，就说明了一个问题，企业真的只是需要分数高的人，善于表现的人，而忽略人的品格道德吗？ 三、人与人之间的沟通很重要，企业部门间的沟通同样需要彼此相互的衬托，积分低的并不代表工作能力不行！所以以积分制来衡量员工工作并不可行！

公司员工档案怎么编号好管理？

这是属于与统计有关的问题，即分类或分组。可以有二种分类，一，先按部门分，在每个部门里为每个员工编工号，也可以按姓氏笔划分。这样的话，如果你要查找某一个员工的档案，先要知道他是哪一个部门？然后按工号或姓氏笔划就可以了。二，打破部门界限。按姓氏笔画或汉语拼音。无论哪一种方法。都需要有文字记载存在电脑里。同时档案柜要变好号。与文字记载的要对上号，便于能很快的查找的。

如何让员工易于接受管理制度？

　 企业如同一部机器，每一个零部件要相互配合，才能达到最佳效率，因此而制定管理制度。

但是有制度就会有违反，没有矛盾发生是不可能的事情. 每一个公司从小变大，相应的管理制度也会逐步修改适应企业的发展，我简单说下我的理解。

一、小公司

我十几年前工作的单位，一开始是一个十几个人的公司，管理制度很简单，偶有违反，老板也很宽容，比如迟到了从来不扣钱。

但是公司管理的井井有条，原因很简单，公司领导以身作则，我们加班不用领导安排的，干不完的事情自己就加班了。晚上来了货物，大家主动来公司卸货，如果谁有事情谁说一声来不了，其他人不说话的自己就来了。

二、发展中的公司

公司大了以后就不同了，特别是一下子吸收大量的新人进来，完全靠老人的传帮带就吃力得多。

而且发展中的企业往往是老人违反管理制度居多，这对于老板来说很头疼，有很多企业在发展中遇到阵痛这是原因之一。

没有办法，只有适度的收紧，否则企业没有办法管理，甚至牺牲一些亲情也要如此。 特别是一些亲戚和元老，宋太祖不是为了立威把宰相的椅子都撤掉了，最后还“杯酒释兵权”吗？直接劝退。

三、缓和矛盾的方法

1、不合理的制度一定要调整

这个可不是一件容易事情，再怎么调整也会有人不满。

2、管理力度适度

太严格了没有人情味，太松了没有战斗力。这有时看领导的能力了，一切制度都是为了提高工作效率，所以有时候真是因人而异。

微信教父张小龙的脾气比较古怪,经常赖床开会迟到,马化腾怎么管理的？派车去接。这样的人你能开除吗？

所以这个管理适度必须提高到老板的眼界，立足于公司的整体利益来衡量，这对于管理者的要求是很高的。

3、以身作则与心服口服

拿考勤来说吧，我上班几乎都是第一个到的，这么多年送孩子上学习惯了，那些迟到的我要处罚他也没有什么话说。

我是从业务一线上来的，在业务上点评他们的工作问题，也让他们心服口服。

4、适度惩罚

做错事有时候要批评、要“乐捐”，钱不多，大家团建时吃个饭。有时候开晨会上迟到了，个别人我会罚个站，这里面也是有学问的，因人下菜碟，气氛也要把握好，自己能掌控，严肃还是偶尔活泼。

适度要达到员工知道你是有原则的，他们就不会得寸进尺。

5、关心交流和分担

多交流而不是高高在上，关心一下员工，会拉近彼此感情，可以通过交流解决的问题就尽量避免惩罚，如果要惩罚一定让他理解这是不得已而为之，而且有些错误自己也要跟着承担。

诸葛亮挥泪斩马谡都知道吧，马谡有怨言吗？

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@职场漂流者

2018-3-12

另：惩罚时采取乐捐，而不是从工资里扣，这里面有学问的，这篇文章不说此事。

创业公司怎样制定好的管理制度？

个人认为一个公司的制度好坏首先取决于所制定的各项管理规定是不是符合公司当下发展的需要，能不能起到指导工作的作用，比如各项方针政策的制定，人事的任命，财务资金的管理等；其次广大职工是不是愿意遵守，符合大家的利益，归根结底就是钱的分配合理性，员工成长通道的公正性；最后还要建立属于自己公司的企业文化，让大家有归属感，认同感。尤其要相信只依靠制度管理人是不人性的，不然容易形成隔阂，这对公司发展是不利的。