为什么上海的红星美凯龙家居卖场都布局在中环附近？

你想想红星美凯龙里面的商品价格，商品的品质，商品的品牌，就知道啦不是外环线的乡下人会消费的起的，不是外滩边十几万一平的房子内会摆放的，他的消费人群就聚集在中环附近的人群啊，价位和质量摆在那呢。什么马配什么鞍，仅此而已啊！

阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？

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你好，面对该问题，个人见解如下：

一：关于京东的应对

阿里以电商起家，在电商界可谓称之第二，没人能称之第一。阿里现在正在进军新零售的开拓，旗下产品众多，自然可以与很多行业进行对接融合。所以再次投巨资入股居然之家有点突然，但一定都不惊讶。所以个人认为京东，没有必要有什么大动作去应对。因为京东品类虽多，但并不想阿里一样包罗万象，如果单纯为了应对阿里调整战略，实属无用功。

二：居然之家的竞对怎么调整

居然之家的竞对很多，并非只有红星美凯龙，所以不止红星美凯龙一家需要调整。居然之家此次的战略调整，必然会在家具行业掀起对接互联网的开端。那关于竞对的调整，个人见解如下：

小而美的家具公司，不用做太多调整。互联网+家具的热潮一旦起来，阿里肯定会再次推进和小家具的结合，因为和中小企业对接，是阿里的立身之本。对接大型家具公司，就要做出积极的调整了。

红星美凯龙要有长远眼光，积极与互联网行业对接。不管是阿里还是其他承载家具的互联网公司，因为阿里不仅入住苏宁还入住了大润发和三江购物，已是活生生例子。

稍逊色的家具强者，就没有那么好过了，需要强强联合抱团取暖后，再做内部优化，完成后才会被市场所承认位置，然后再积极尝试与互联网的对接。

可能讲的大家感觉夸张了，有必要吗？但是商场如战场。

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宜家和红星美凯龙同样是家居产业龙头，其增长点到底在哪里？

1、两个创始人性格和做企业的出发点是有差异的，表现在水面上:宜家一直坚持不上市、稳步扩张；红星美凯龙则分别在大陆和香港上市、急速扩张。

2、宜家是一个有一点复杂、但持续良性运营的闭环，它的土地产权、物业、宜家商场都直接或者间接的自己持有，商场内的商品全部自己采购（部分自己制造）自己销售、即便不是自己制造的那部分宜家也能对其施加非常大的影响和控制；红星是一个开放的生态，无论其加盟店还是直营店，其商业模式本质上以出租商场内的商铺、收取商户的租金为主。

3、这样两个企业的利润增长点完全不同，宜家有非常可观的全球宜家商场的营业利润（包括它的餐厅、目前其绝大部分商场的年度利润都是在增长的）、还有其他领域丰厚的投资收益；而红星美凯龙目前的利润增长点主要还是依靠老商场年度性的涨租和新开商场新增的租金。

4、着眼未来，宜家作为一个已经近百年的极度稳健的全球化企业，正在经历着新老交替；而红星美凯龙作为一个以中国市场为主、可能即将开始全球化征程的新生力量，会各自走出什么样的路，值得期待。

5、补充一下，两家企业都在一定程度上在试水电商，宜家虽然目前只在个别城市试运营，但依托其多年在运营后台打下的坚实基础，用户交互做的还不错，后劲可期。而且家居/家具是一个高度依赖体验的品类，电商目前的冲击极其有限，个人相信未来线上会成为这个品类的流量入口，但消费和成交仍然会集中在线下，毕竟有几个人愿意不坐一坐沙发、睡一睡床垫就直接买回家？

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