关于商业计划书的ppt模板哪里比较多？

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回答：

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创业不易，“转化能力头条号”分享投资人想要的商业计划书结构，关键要点，以及梳理汇编的32个商业计划书PPT模板

投资人想要的商业计划书的PPT结构

一、项目介绍及说明

二、团队成员及介绍

三、项目痛点分析

四、营销解决方案

五、市场整体概况

六、产品介绍说明

七、用户描述画像

八、项目盈利模式

九、主要竞争对手

十、项目竞争优势

十一、运营数据

十二、股权结构

十三、融资计划

十四、联系方式

具体的内容怎么写（参阅分享的15页融资成功-商业计划书指导WORD文件）

具体文件

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商业计划书有哪些用途？

总结起来商业计划书也就量大用途：一是作为商业表达，就是将你的项目展示给别人，如投资人、合伙人、政府……。目的是说服对方，这个用途很广泛；二是审视文件，这个是给自己看所以更为重要，为的是不断梳理你的思路，明确你的目标、路径、步骤。所以不管你融不融资都应该给自己写一份，并不断去完善。

办公资源的商业计划书ppt模板怎么下载？

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所以，你准备好你手里的赞了吗？疯狂的给我吧，宝贝。

商业计划书该怎么做？

首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？

（一）商业计划是什么？

1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；

2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；

3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；

（二）商业计划书该怎么做？

商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；

1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。

2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。

3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。

如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：

然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？

（一）关于事情的考量

1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；

2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；

3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；

3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；

4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？

（二）关于人的考量

1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。

2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；

2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？

（三）关于钱的考量

1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；

2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；

3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；

写在最后：

我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？

有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！

不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。

足球完美前锋模板是谁？

足球场上，同是前锋，但风格迥异。有灵巧型前锋，比如梅西；有站桩型前锋，比如克劳奇、佩莱；还有速度型前锋奥巴梅扬，抢点型前锋范尼……总之，前锋的种类有很多，每一种前锋都有他的用武之地，也有他的不足之处。但如果要选一名完美前锋，那应该是巴西射手罗纳尔多了，也就是我们大家俗称的“外星人”。

大罗有速度，这是毋庸置疑的，他的个人能力相当突出，脚下活非常地细腻，同时他在门前的抢点也极为犀利，更可怕的是，他的身体素质也不差，在与对手后卫的对抗中并不落下风。综合而言，罗纳尔多应该是世界足坛迄今为止非常全面的一名前锋了，可以将他视为完美前锋的模板。

从罗纳尔多的绰号“外星人”就可以得知，这名前锋与凡人不同。他最大的特点是在高速带球中仍然能够完成高难度的技术动作，这种本领，罗纳尔多是足球史上做得最好的。速度快的前锋很多，但能够在高速跑动中做出高难度技术动作的球员却非常罕见。罗纳尔多的假动作，有时候很难令对手看清，只能比赛结束后通过慢动作看看录像回放。

以罗纳尔多的特点可以总结出一名出色前锋应具有的能力：首先是把握机会的能力，当队友为你创造出机会后，你不能白白浪费掉。其次，是门前嗅觉，这大多数都是与生俱来的，出色的射手必须要有门前嗅觉，知道什么时候该出现在什么位置，也就是我们通常所说的门前意识。第三，是身体素质，如果仅凭速度和技术，在现代足球中是很难生存的，必须要拥有足以与对手后卫抗衡的身体。除此之外，最好还要有速度、有带球能力、脚下技术出色，爆发力好，当然，以上条件都拥有的前锋，这么多年来也就只有罗纳尔多一人，在他退役之后，所有人都在等待下一个完美前锋的横空出世。

商业计划书怎么写？

废话少说，直接上干货。

下面这个商业计划书的模版来自国内知名的风投机构——红杉资本，投资机构超过500家，曾投资过包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、唯品会、聚美优品、豆瓣网、高德软件、博纳影视、匹克等大型企业。

红杉这个BP模版简洁明了，逻辑清晰，结构合理，非常易于创业者学习和使用，直接拿来就可以上手了。

红杉资本：商业计划书模版

一个商业计划书包含的内容：

1 公司目标

2 问题

3 解决方案

4 时机

5 市场份额

6 竞争情况

7 产品

8 商业模型

9 团队

10 资本

一、公司目标

开门见山，用一句话描述公司是做什么的。

二、客户痛点

描述目标客户痛点，详细列出现阶段客户是如何解决此类问题的。

三、解决方案

解决方案非常重要，是你的公司和其他竞品相比的核心竞争优势。这里需要提供产品的定位和用户的使用场景，充分展示你的创业项目是如何为客户的个性化需求提供解决方案的。

四、为什么选择这个时机

简述公司的的发展历程，并重点突出一点，那就是从公司近期的发展趋势，可以让投资人看出你的方案能够获得市场接受的巨大潜力。

五、市场份额

确定你的目标客群，潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场的范围。

六、竞争力

列出你的所有竞争对手，以及相比起它们，你自身的核心竞争优势。

七、产品

产品／方案介绍，包括形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权等；

表明你产品的从0到1的发展路径。

八、商业模式

写出贵公司的商业模式，包括盈利模型，定价，平均的客群数量/生命周期，销售和分销渠道，客户/潜在客户列表等。

九、团队

创始人是谁？有什么知识背景或者成功经验，管理层同样。

如果有董事会的话，最好也列出一个详细名单，并且对重点任务做简要介绍。

十、财务

创业公司的财务状况是投资人最看重的部分，也是数据最集中 最能验证公司商业模式是否可行的关键部分。

在商业计划书中，需要列出以下财务内容——

1 损溢表

2 资产负债表

3 现金流量表

4 资产构成

5 交易

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商业计划书怎么写？

过往8年的经验来看，商业计划书写出来是一回事，但是在浩如烟海的商业计划书中脱颖而出又是另一回事情。如何让投资人亲眼相加，老司机来支支招。

清楚自己的商业计划书做给谁看

为什么要写商业计划书，一个重要的目标就是吸引各式各样的投资人，说服他们相信你的企业所蕴含的潜力。因此，你要清楚自己的商业计划书为谁而做？你自己\你的团队、你的客户、你的投资人？最主要的是记住你在写故事。每个故事都有情结和主线，能把人物和事物串联起来。

环视各个成功的企业，都有一个故事渊源，也就是企业的宗旨。例如“隔天送到”，人们就会很容易联想到德邦快递，“做我所做”人们就容易想到耐克。不要以为这个口号和宗旨不重要，以前我也曾一度认为略过这个部分也未尝不可，可是这涉及到企业存在的意义，自己的存在是为了解决一个什么样的问题。比如强生，“为爱而生”，致力于卫生保健和健康服务。如果还觉得这个目的性不重要，就请咨询（商业计划书专业定制，问Z博士：Zboshi007）和我探讨探讨。

商业计划书基本格式

说起来组成部分也是枝节丛生、犬牙交错、错综复杂、扑朔迷离。不多说，上图

商业写作书的大致写作内容

大概包括如下内容，如果认同我的观点，即刻可以咨询商业计划书专业定制，点击链接：http://cn.mikecrm.com/TR42BQn 【免费获得】8年行业经验老师1对1指导

一、执行总结

包括：1、本商业(business)的简单描述(即“电梯间陈词”)2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益

二、产业背景和公司概述 　　

1、详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 。

三、市场调查和分析 　　

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实) 　

四、公司战略 　　

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 1、营销计划 (定价和分销;广告和提升) 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进) 　　

五、总体进度安排 　

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资 　　

六、关键的风险、问题和假定 　　

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 　

七、管理团队 　　

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况 　　

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数 　　

九、财务预测 　　

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统

商业计划书需要注意

投资是一场预言，不幸的是投资人却不是一位预言师，也只能算死命盯住创业公司赌徒罢了。投资者玩的是一场自我对决的游戏，随着时间的流逝，来验证自己前瞻性以及对人性的观察。

投资人做决策时一个采集、研究、调查、访谈、总结，循环往复、不断颠覆认知的过程。你也不会知道投资人到底会怎么想，但是作为创业者，你能打动到投资人不是花里胡哨的宣言和使命，而是一个可见的未来。

以上，是一个老司机的真情流露，如果还有什么疑惑，尽请和我沟通，联系方式见上文。希望对您能有所帮助。

如何写好商业计划书？

作为一个已经看了两千余份BP的新兵，给你点建议，引用我在头条号里的一个分享

潜规则二：做投资人眼前一亮的BP

BP，商业计划书是见投资人或路演中重要的敲门砖，笔者转行2年多一点，看的BP应该有几千份了，其实15年下半年的时候每天收到的BP大概都有20-30份，现在的话每天也有不少。其实看每个BP的时候，花的时间是在2-3分钟，就可以对项目和创始人有一个初步的判断。

几个笔者自己喜欢的BP原则：

1. 排版和文字要整齐、可视、易读、美观：这是对项目认识和创始人的考验基本功，如果PPT做的连可读性那么差，那么未来怎么可以做出让用户易用的UI？

2. 少说行业，多说自己和项目：除了冷门行业，行业的趋势投资人都基本已经知道了，比如移动互联网的盈利、用户增长、消费升级等等，放在BP里真的没有什么用处，要多谈自己和项目，为什么是你做、项目有什么优势和不同？

3. 创始人和团队是重点，请写清楚

4. 融资计划写清楚，拿钱做什么，下一步的步骤、计划明确

商业计划书怎么写？

商业计划书其实没什么新奇的，就是个计划而已，只不过现在流行PPT来展现。在没有PPT年代，就不做计划了？就不融资了？风险投资可是有一百年历史了。今天寻虎将压箱底的东西拿出来和大家分享，聊聊商业计划书那点事。

封面要简洁

你的项目是什么，要简洁。

痛点是什么。

为什么别人没有很好解决这个痛点。

你的项目特色

为什么你能做好

你的优势

融资用途是什么

说明：简洁简洁再简洁。不要怕话没说完，因为还要和投资人见面聊，急什么呢。也不要担心投资人不懂你的项目，投资人不需要懂太多，主要是看你是否靠谱，计划的逻辑通不通。小伙伴们，有什么不明白的留言，我们慢慢聊......贾跃亭在牛叉，计划书也不能写成花，所谓PPT融资，其实功夫在诗外的，PPT融资只是一个遮掩的烟幕弹而已。呵呵。

餐饮商业计划书怎么做？

感谢邀请！普思策划提供案例或者你自己按照以下的几个问题来写也可以。

1.你是谁，你的团队有什么优势

2.你想解决什么问题，想做什么

3.想做的项目，市场和竞争情况怎样

4.准备怎么做

5.融资需求，需要多少钱，准备怎么利用这些钱。

6.财务预算。按照这几点将内容充实和丰富，尽量表现自己的优势，针对不同的融资人做不同的侧重点调整。一篇完整完美的BP就出来了。