如何理解：建设工程合同招投标后未签订正式合同并备案的，该中标无效？

答

如何理解？

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下联:设计工程项目复合现代营商值价严格执行

建设工程合同招投标后？

上联:接标投标大数据

下联:设计设师细参考

未签订正式合同并且备案

上联:合同未签无纪律投标买标满天飞

下联:备案分类定控制招标数据正常守

该中标无效

上联:标层把关创新英雄优质高质量

下联:该中标无混乱杂技虚伪狗年穷

工程项目如何提高合同管理效能？

合同管理贯穿整个工程生命周期，合同管理控制内容从工程投标到中标，到履约，结算索赔整个周期。

在合同管理中，不断细化合同条款，保证合同管理规范到位，降低成本，争取利益最大化。下面我着重从着几个方面，谈下如何提高合同管理效能。

1、加强合同知识学习,严格合同管理。

在工程项目管理过程中，进入工地，项目经理先看合同，技术总工先看图纸，所以，参与项目建设的每个人，要对合同内容清楚，理清合同内容，我们要干那些，目标是什么。对于商务，技术部分要进行合同交底。

2、建立动态管理,深化过程控制，制定风险预警防范。

工程管理是一个系统工程，根据项目进展，许多内容是不断变化的，在动态管理中，做好阶段控制，制定出完善的风险机制，提升管理水平。

3、保持良好沟通，提高管理技巧。

项目组织机构各部门的沟通尤为重要，技术部门提供计划，物资部门核实资料库存，合同部门审核材料供给方。通过会签，及时沟通，避免一些材料闲置，资金占用等。

4、制定计划，定期检查排查，进行考核。根据建造合同，制定项目管理计划，年度计划，季度计划，每月检查，进行考核。

5、不断整改,实现效能监察。

通过检查，和计划进行对比，发现问题，及时解决问题，杜绝问题累积。

6、及时收集资料，进行数据分析。

通过各检查的资料，统计相关数据，进行数据分析，制定后续工作要点和纠偏措施。

通过这样方式，提高合同管理效能，提升管理水平，在工程项目管理过程中，使项目有个良好的经营与履约。

工程造价大专生毕业做招投标管理，工作之前该看些什么书来做好准备？

首先最基本的你应该把office搞精通，至于招投标的专业知识我觉得你在大学里面的专业书籍就完全够用了，再者就是造价专业能力了，这些光靠课本难以达到应用要求，还是要靠实际工作来积累经验，锻炼能力！

工程招投标项目不中标怎么办？

公司资质及营业执照。

过往中标记录。

辅助公司资质或信誉证明资料。

善于与同行业专业人员或招标单位沟通交流。

招投标合同怎样写？

这个问题问的不够明确，不知道是委托代理合同还是与招标文件里的合同。

如果是委托代理的招投标合同，合同里需明确委托人与受托人的权利和义务，组成合同的文件一般包括：（1）合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件；（2）合同协议书；（3）合同专用条款；（4）本合同通用条款。最为重要的是代理报酬的约定，现在一般是参照国家计委计价格（2002）1980号文及“国家发展改革委办公厅发改办价格〔2003〕857号文件”的规定，代理报酬可以在20%上下浮动。

如果是招标文件里的合同，那么这个合同是个模板，是正式与中标人签订合同的基础。合同文件可以包括以下部分：（1）合同协议书；（2）通用条款；（3）专用条款；

（4）工程质量保修书；（5）安全生产合同；（6）现场扬尘防治责任承诺书；（7）廉政协议书。当然合同文件里必须明确工期、付款方式等内容，这些内容作为实质性条款在正式合同中是不能变更的。

编制外合同的管理，是否与编内的待遇相同？

没有