哪里有创业计划书的优秀模板？

首先给予肯定的是，这种模版在百度文库中可以找到很多，但是从最终的使用效果来看，基本上是不尽人意，其根本原因是，创业计划书的思路是通用，但是因用途和应用的环境不一样，那么所谓的模版自然很难发挥其效用。

如果你想找到好的优秀模版，需要先搞明白你做计划书做什么用，是给谁看，对于优秀的创业计划书或模版一定是，相对属于量身订做的，绝对不是生搬硬套。

当然你也可以告知下，你要做什么用，我来帮你参考下,给出一个框架，可能不会是你所谓最优秀的，但是会是最有针对性的

怎样做一份好的培训计划，能够给领导留下好印象？

好的培训计划并不能给领导，或者其他人留下好的印象，因为培训是一个动态的过程，从需求的输入，培训的过程，培训的跟踪，培训的结果是一个完整的闭环，而培训计划仅仅是其中的一个环节，但也是重要的一个环节，因为计划则意味着好的策划，意味着细节。

可以用PPT做出整个培训的计划，不仅体现出你的逻辑思路，也可以更好展示。

• 培训的目的——既然是新员工，那么目的是什么？因为整个培训都是围绕培训的目的进行的，所以必须要明确好培训的目的，否则后续的计划可能都是无效的。而目的最好有一个可以衡量的目标，这样容易检测。

• 培训的对象——即新员工的范围，因为新员工可能比较多，那么是分批培训，还是集中培训，还是循环培训，这都是需要考虑清楚的。

• 培训的时间——时间是一个大前提，虽然是培训，那么是否需要培训部门的领导训示，以及相关部门的领导训示，给大家鼓鼓劲呢？如果不需要的话，那么是利用上班时间还是周末，这些也是需要考虑的。

• 培训的地点——根据人数确定培训的地点，如果是场面比较大的，那么是否去外面培训呢？这些是取决于上面所说的目的。

• 培训的内容——确定好培训的目的和对象，那么就是培训的内容了，需要围绕目的准备内容。不仅仅是文字，还需要案例，视频，游戏等丰富。

• 培训的讲师——接下来就是讲师的选择了，是内部讲师，还是选择外部讲师，这些都决定着培训的效果。

• 培训的准备——根据培训的内容，准备整个培训过程所需要的教具，例如投影，场地的布置，纸笔，铭牌等，如果是一天的培训，中间还需要考虑到茶歇的饮料，糕点等。

• 培训的过程——作为培训专员的话，整个过程是需要跟踪的，除了考察培训老师的实力之外，还需要观察学员的状态，以便做到心中有数。

• 培训的效果——培训结束之后，需要有一个调查的问卷，来考察整个培训的效果，这样以便对比。

• 培训的跟踪——有些培训是需要做项目的，那么更需要跟踪，作为闭环考察。大多数培训都是需要落地的，否则光培训完就完了，可是不行。

• 培训的总结——对整个培训的过程进行总结，好的地方，不好的地方，如何改善等。

中国平安综合金融服务部的一号主管培训计划，这个工作到底怎么样？

以前的话还可以，但是现在进去了很难熬，淘汰率9成，多数都是在半年内把身边亲人朋友还有自己都搞定以后还是留存不下来，然后那些单子就变成孤儿单了…我就是才从平安一号计划出来，感觉就是招客户的，哪是招业务员啊，没单子就得买自保件，不停杀自己

如何将企业培训计划与公司的目标相结合？培训方法和技巧有哪些？

感谢诚邀！

首先回答第一个问题：公司战略目标在前，培训计划在后。

目标是方向，培训计划是达成目标其中的一条路径。

目标与培训相结合的方法：是将整体目标进行分解转化到组织各部门小目标，再根据部门目标的各项量化指标，进行现有资源、人力、需求的匹配，如，人力配置增加，则新人招募后要进行入职培训；各部门对新的目标所需要的知识储备进行现有人力知识评估，不足的地方，则会向人力资源进行培训需求提报，人力资源根据各部门的培训需求，结合企业战略资源来进行有效规划，制定培训计划。

再来回答第二个问题：培训方法和技巧

培训方法：可分内企业内训与企业外训。内训由人力资源部门组织内部培训讲师来展开，外训则是企业整体所缺乏的知识经验，通过外部专业培训机构来进行补充。

培训技巧：

1、培训的内容需要以理论+实操+考核的方式来进行梳理与制定。培训不能成为形式主义，其内容必须是员工可以在工作中实地应用的内容，另外，为提升员工的学习转化能力，需将培训考试做为其绩效考核项，以鞭策员工的学习积极性，为企业提升资源投入效率，同时，也在帮助员工学习成长。

2、内部讲师团队要建立科学良性的评比机制，结合学员的学习反馈与成绩，来对讲师进行分级，从而提升讲师的个人成就感与荣誉感；外部培训机构的选择与评估，需由人力资源部门与监审部门（或财务部门）来共同筛选，一求其有足够的专业性，二来企业内部两个部门相互监督，最大化的降低徇私腐败现象的发生。

以上，个人意见，仅供参考，不足之处，还请大家积极评论补充！

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