如何将企业管理规范化？

企业内部管理方法一：加强内部控制的协调性

人的行为影响对内部控制的有效运行至关重要，为实现控制目标，必须认识到人们的正常需求，并尽可能减少不正常行为的发生。具体而言，就是在充分重视和尊重员工在内部控制中的作用的同时，强调员工的积极性。即使在最简单的组织中，相互作用的组织结构也要求有共同的目标和指导，以通过战略、战术决策和操作控制过程来实现这些目标。

尽管企业内部管理控制的目的是调节组织行为以实现组织目标，但这不只是简单地减少那些阻碍实现目标的行为。为了防止和解决问题，内部控制系统一定要激励那些对实现组织目标有积极作用的行为。因此，组织应当努力培育一种奖励职员、鼓励创新、正直可靠的控制环境，这样既能推动对实现组织目标有贡献的积极行为，同时也能防止危害行为和事件的发生。

企业内部管理方法二：成本管理信息化

加强信息化管理，提高信息反应能力。 信息技术是21世纪企业成本竞争的一个重要法宝，谁在信息技术上独领风骚，谁就在成本竞争中胜人一筹，这是不争的事实。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息发展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战、盲目投入、重复浪费的现象。

企业内部管理方法三：考虑控制成本

内部管理控制只有在经济上可行或处于有关健康、安全等类似的“至高无上”的观念的考虑才能得以实施。任何控制行为均会产生成本，控制成本包括控制自身的有形成本、由于实施控制而造成的机会和时间的丧失以及员工对控制的反感和不满所造成的损失等。

在企业内部管理控制的设计和运行中，一定要将这些成本与不实施控制而产生的不测事件、错误、低效率和舞弊使组织受到损失的风险联系在一起进行权衡。一般来说，潜在的损失是单一事件的价值、事件发生次数及事件所造成风险的函数。潜在损失将明显随着其价值或在组织中的重要性而增加。

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企业管理的本质是什么？

企业管理的本质是“钱”，“事”，“人”。

“钱”，就是如何分钱，打工都是为了钱，做企业的也是为了钱，如何分钱，不同的公司有不的制度，不同的企业有不同的方法。总之“钱”到位自然有“人”出来干“事”。“钱”不到位，没“人”愿意做“事”，于是乎有很多企业说人难管，事难做，“钱”没有到位是根源。

“人” 有的企业家说，企业管理就是管人，人管好了，企业就管好了，人是有思想的动物，每人都有自已的想法，古人云“食不饱，力不足，才美不外见”。千里马如吃不饱，“才与美”不外见，何况人呢？很多的企业为什么留不住人才？而有的企业为什么越做越大？人才越来越多？“钱”是否到位？“钱”到位自然“才，美”外见。人就是好管，“事”就是好做。

“事” “人”有“钱”做事自然有动力，一个人只要他的心在“事”上，必然能把“事”做好，这是做事的原则，一个人再大的能力，他的心不在“事”上，“事”必然做不好。

说个最简单的例子，在农村是大集体时，农民年年没有饭吃，后来实行联产责任制后，农民不仅年年有饭吃，而且年年有余粮，同样的田，同样的地，为什么有如此这大差距呢？

道理很简单，农民能得到“钱”，“人”干起“事”就有动力了。

企业管理跟种田种地一样。人，钱，事。

儒家学说在企业管理中有什么用？

今天的人民的奴性没那么强了，儒家也不是那么管用，还是与时俱进的好。不要以权压人，高高在上。管理者只是分工不同岗位不同而已。人性化，尊重人格，尽量做到诚信工平才是聪明的管理者。

企业管理的核心是什么？

管理员工的唯一核心就是满足员工的需求，说句难听话，就像养一条狗，这条狗为什么跟着你不走，因为你每天给它骨头吃，满足了它的需求，所以他不走。

员工也是一样，员工来公司干什么来了?当然是赚钱来了，你让员工赚到钱，他拿钱养家，家里支持他在你这工作，这样一个三角关系形成就完美了。

当然有些员工你给他高工资他也要走，这是为什么？那当然有别的需求了，比如精神方面的需求，这个员工在你这干了八年了，业绩很好，工资很高，买了车买了房，衣食无忧，但是感觉没意思，老板不器重他，比他差的员工不崇拜他，他就没意思。这样的员工需要找存在感，老板隔三差五找他谈心，谈工作，一起喝喝茶，吃个饭，让别人说:你看李二蛋，老板经常请他吃饭，真厉害。

别人见到李二蛋:老板又请你吃什么好吃的了?这时候李二蛋就很满足。

另外把优秀员工的打照片挂到公司最显眼的位置，让大家天天看，这么优秀的员工就得被仰视。

总结:满足员工的需求，就是企业管理的核心，物质需求和精神需求。

你认为企业管理最重要是什么？为什么？

谢谢邀请。

企业管理最重要是什么？为什么？

首先是企业的文化制度与机制建设。优秀的企业文化品牌可以说是企业的灵魂，它让员工有归属感，社会有认同感，会吸引众多优秀人才聚集，也能创造更多社会价值。

其次是企业的执行力建设。竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

学习富含中国文化底蕴、具有中国特色的现代管理理论，推荐阅读东堂策的《东堂论治》、曾仕强的《儒家管理哲学》、余世维的《赢在执行》、周三多的《管理学原理与方法》、石滋宜的《石滋宜谈竞争力》等。

企业管理包括哪些方面？

什么是企业管理？企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理听起来高大上，看起来也很庞杂，其实，归根结底就是六个字的管理：“人、财、物、产、供、销”，按照现代企业管理系统划分，主要是十个方面的管理。这十个方面的管理做好了，企业就会步入一个良性的运转轨道。

一，计划管理。凡事预则立，不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。

二，销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。

三，研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。

四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。

五，生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理

六，质量管理。质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。

七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。

八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。

九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。

十，现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。

其他诸如还有文化管理、战略管理、行政管理、组织管理、风险管理、知识管理、工艺管理等等……但是这些管理只是企业的重要补充。

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