鱼苗增殖放流的标书应该怎么写？

这个就比较专业了 不懂

怎么提高写标书的能力？

首先要设计很有新意的封面。（既能代表公司形象又能体现公司能力和新时代思维与超前技术）然后装订上面一样要具有立体性。单一的翻页标书时代往往另人缺乏耐心与感性。内容方面 首先要陈列大量的数据（自身技术优势数据。经验数据。获得行业协会奖状。经历低潮期的企业文化理念。财务纳税能力和证明。人士结构的战略能力。对于竞标项目的谋划和具体准备。相似竞标成功和项目启动的节奏把控和完成执行力。对于市场价格的评估。自身可提供的超附加值展示等等方面。）最后对于承交时另外附上一份意见表。希望得到肯定或者否定的回答以示诚恳。

人被打了，财务被损坏了，控告书怎么写？

要看具体情况，一般是到公安机关要求立案，对人身造成损害的，要看伤害程度，轻伤以下的有可能治安处罚或调解；重的有可能构成犯罪。对物品造成损害的，轻的有可能治安处罚，重的有可能构成犯罪。物品或人身损害可以调解，可以刑事附带民事诉讼，也可以提起民事诉讼。

标书怎么看？投标书怎么写比较好，谁有范文？

请根据招标代理公司所发的招标文件来做。文件中都是有相关要求，无论是在商务部分和技术部分上都是有评分标准的，工程上也有些施工设计这类的。一切都要按照招标文件来做，不懂就询问代理公司，最好不要废标。

看招标文件的时候要重点注意什么，怎么写好标书？

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1、首先看清楚招标文件的出售时间和截止时间

2、看招标人的信息，弄清招标人是政府、事业单位、民营企业或者其他，还有项目的资金来源，能让你初步判读该项目的风险程度。

3、对投标人的资格要求和具体的技术和商务部分，判定你是否有资格去投标，有能力去完成这个项目

4、评分标准，参与投标有多少优势，中标几率有多少

以政府采购招标文件为例，要注意：

1、合格供应商资格性条件合格供应商的资格性条件在招标公告和招标文件第一章招标邀请中可以很容易找到，是通过资格性审查的重要内容，读懂资格性条件，在投标问价相应位置逐一体现，是不废标的前提之一。

2、采购需求及技术清单包括了采购内容、技术参数要求、培训及售后服务要求、质保时间要求、供货（完工）周期要求、付款方式等，是招标的核心内容。

3、详细评审表是对各投标人综合评审，在科学择优原则下确定中标人的关键位置，必须确保投标文件中对应每一个评分点都有对应内容，且能尽最大可能获取对应分值。在读懂上述内容后，严格按照招标文件的格式要求编制投标文件，包括投标函、法人代表授权书、投标报价一览表（要求单独封装的要响应）、分项报价表、厂商授权函（函授权清单和质保承诺函）、技术偏离表、商务偏离表、业绩一览表、人员一览表、项目实施方案、其他资质与荣誉等。

因为你缺乏经验，特别提醒以下几点：1、格式中未设定，但资格性条件和详细评分表中应表达的内容，需要在投标文件中找合适的位置加入，这一点不受招标文件格式的限制。2、注意编制封面（区分正副本）、页码和目录，便于专家评审翻查。3、装订成册，不能散页、订书钉或用活页夹。4、密封条、密封办法严格按照招标文件要求。5、注意投标保证金金额和缴纳时间，及时办理，以免废标（要求换收据的要及时去办）。6、注意投标地点和截止时间，不能迟到，至少提前半小时达到现场，对堵车等意外情况给足提前量。

天使轮融资财务预测怎么写？

话说，天使轮融资谈财务预测还是有些过早吧。

这阶段的项目，吸引投资人的首要因素，还是创业团队，然后再是产品/服务优势、商业模式、运营状况等等。

实践中，或是投资者要求，或是创业者主动，初创项目BP中还是会有财务预测模块，个人觉得通常预测的数据并没有意义，许多的数据都是创业者想当然凭空臆测的结果，根本经不起推敲，事实上多数的预测结果在后续的经营也无法得到验证。

从投资人的角度来看，通过财务预测模块，其实是想了解创业者对企业未来的发展规划和创业者对企业未来的一种展望。同时，侧面认证创业者对其盈利模式的思考。

财务预测的叙述，个人觉得要结合对市场的了解、公司的盈利模式、市场营销能力和运营能力综合分析，进而预测企业未来三年的经营成果（营业收入及收入构成、成本及成本机构、盈亏结果、现金流情况），同时根据企业实际经营进行阶段性的对比（最好是能细化目标，除年指标外，还可以提供季度指标），发行差距并进行适度调整。

如何简单地写单位的财务情况？

写单位财务情况的简单报告要看汇报对象是谁。单位内部管理层/董事会/股东会使用，是与外部正式机构或机关使用有所不同。外部使用一般有一套规范的格式和内容要求，在网上随时可以搜索到模板。我在这里就单位内部使用报告如何写，提出自己的看法，供经验不足的同行们参考借鉴。

首先，要描述一下目前报告期的总体经营和管理情况，如业务经营的总体趋势、新项目进展情况、管理上总体状态等。

其次，要描述目前报告期的财务运行情况，主要指财务核算、税负、风险等做个总体概述；财务部门人多，组织职责较复杂的，也可描述一下财务组织管理情况。

第三，是报告的核心部分，即财务状况的基本描述，既然要简洁，那就只能把受重视或关注的问题做出重点说明，次要的问题可以不管它。

1、在资产负债方面，例如，客户应收款增长异常，要注意坏账的风险因素，存货结存异常，也要说明原因，可能有管理不当的因素，应付款变化也要说明，商业信用是否充分利用，外来资金是否合理等。当然有其他重要项目变化的，也要说明。

2、在利润管理方面，营业收入、成本费用和利润等增长变化是否异常，是否与预算相吻合，简要分析变化的原因。

3、在财务内控方面，说明财务预算执行效果如何，资金管理效益如何，是否有资金断裂的潜在因素，日常财务工作对业务过程的监督以及收支方面的把控等做简单的描述。

总之，简单的报告要让汇报对象能在短时间内有个整体轮廓，又可以把财务情况的重点掌握在自己心中，就基本上达到了财务简报的目的。