公司员工勾心斗角？

为了利益，嫉妒，这样的你要回避，别人跟你说他不好，你就要光听不发别任何意见，如果三五个人在一起讨论别人是非，最好回避。多干事少说话，公司是个大家庭，来自五湖四海什么人都有，各有各的小心思算盘，水很深。

公司员工总是迟到怎么解决？

迟到总是有原因是吧，有一些情况也不能一棍子打死的。你说的情况比较特殊，也很令人头痛。罚款是手段，但是目的没有达到，所以不能一切问题不能通过此解决。

可以分别各自了解一下，什么事情做到了心中有数，找出各位迟到原因分别解决。当然各别人的问题不代表大部分人迟到的原因。这种事情希望你重新考虑。

可以从中找出他们共同点，因为迟到的人都喜欢报团，可以选择他们中的有威望的某人做他们的组长，组织一个小组，共同发挥他们的特长，效果可能好的多。当然这只是希望值，因为事情比较复杂。方案能否成功还是要看结果。例如有好大夫，没有好的药，也不能手到病除，希望你对症下药，万事无烦恼。

普通公司员工的编程水平与阿里巴巴有多大差距？

作为一个编程十几年的老程序员，虽然没有进过阿里巴巴，中间换工作时候也拒绝过百度和腾讯的offer，选择了一个更适合自己的互联网公司，编程水平主要决定因素还是和本人基本功有着极大的环境，前几天回答了一个大公司和小公司编码水平谁高谁低的问题，有外在因素影响但主要还是自身，自己没有决心提升自己的编码水平，外界环境再好也没多大意义。

像阿里巴巴这种大公司由于职位安排的比较饱满，正常来讲代码的提交都需要leader的审核通过，在一定程度上能极大的提高代码的质量，在审核机制上会更加严格，并且在测试把关上也会更加严格，普通的小公司在人员配置上可能稍微少一些，会在把关上差一点，严格规范的制度在一定程度上能促进程序员更深层的改进，但本质上还是自身想不想让自己变得更加优秀，愿意不愿意让自己提升的更加快速。

其实提到阿里巴巴这种大公司主要还是人心态问题，觉得大公司一定要比小公司规范，换做经历过大公司的人，还想着在里面自己只是一个螺丝钉，还想着去小型公司让自己发挥的更加彻底，小公司的人又向往着大公司的待遇以及规范。如同没有结婚的人，总想着走进围城，进入的人又羡慕没有结婚的多自由，其实来来回回也就那回事。

曾经也是为了进入大公司舍弃了一个中型公司部门技术经理的职位，现在想象其实很不值当，进入一个成熟的大公司，自己做出的贡献只是沧海一粟，想要向上走特别难，而真正的机会还是在创业公司或者中小型公司，当然这些东西需要亲身体验才能感受到，在年轻气盛阶段很难体味到，就是觉得自己所做的选择是对的，实践辨真知。

希望能帮到你。

作为公司员工，该如何面对“辞退”？

关于面对辞退这个问题笔者建议如下：请按照当下新零售模式思维结构思考一下，即人，货、场的概念，其中，“人”指的是你自己，你的能力素质（包括知识技能以及动机、心态与价值观）存在哪些需要进一步提升的点；而“货在”在这里指的是你在就职期间提供的产品与服务（即你的工作与成果）如何？（管理比较规范的企业会有岗位目标绩效考核制度）；最后所谓“场”，在这里我们所指的是你与这家企业的匹配度问题，不是说一家企业辞退你，那么你的能力素质就是如何之不堪、你就是一枚被抛弃的loser！其实很有可能是你的能力素质与这个企业匹配度比较低。还有就是认真听取企业上级领导、同事以及人力资源管理部门的离职沟通，听听他们都是如何对你做出评价的......这样，自己根据企业方（包括商上级、同事以及人力资源管理部门）的评价，再进行自我反省与分析“人货场”的认知与评估，旨在为今后的职业生涯规划做出一套有价值的实践经验总结与借鉴。

我被公司员工孤立？

怎样帮助公司员工快速成长？

看到被邀请的各位都是从老板的方面去分析，我想作为一名员工来说说我的想法。

首先，作为一名员工，在抛弃薪资待遇这方面来说，能得到最大的满足在于直属上司对自己的肯定，所以我觉得如果一个上司真的看重这个员工，想让他成长起来，那就一定要在多次工作项目中表示对这个员工的肯定，以及把一些事情交给这个员工独立完成。每个人都喜欢没人取代的感觉，长期以往，会让员工觉得自己是个对公司有用的人，他是独一无二的。

其次，作为一名员工，敢不敢向上司提出自己的意见是很重要的一件事。一家公司能做大做好一定不能发展成一言堂，要鼓励员工多思考，多为公司设想一些有建设性的想法，当然前提下是有奖励或者其他一些能吸引员工为公司思考的东西。只有让员工把公司的前景当作自己的事业，才能让这个员工在这家公司快速成长起来担当一面。如果员工觉得公司的所有事情都与自己无关，交代什么事情就做什么，这跟一条被操控的咸鱼有什么区别？

怎么看青岛一公司员工不午休就罚款500？

先说明一点：这家公司的人说了，罚款不是目的，目的是为了让公司员工养成午睡的好习惯，毕竟中午休息好了，下午才能更好的工作。言外之意，这样才能为老板创造更多价值。

也就是说，罚钱不是目的，为老板挣更多钱，才是目的！

有问题吗？

好像没有，但细想之下，又好像哪里不对劲。

进入网络时代，都在讲究人性化管理，这家互联网公司却以这种“军事化”标准，来要求员工，着实让人不解。

需要确定的是，这个“午休时间”，究竟是属于公司所有，还是能个人支配，如果属于前者，那规矩怎么定，就成了公司说了算。但若属于后者，那就得说道说道了。

虽然公司可以说，罚款不是目的，然而规则是公司制定的，一旦进入执行侧面，如何解读，最终都是公司说了算，至于罚不罚款，并不重要——这个游戏中，员工只有被动接受的份，没有反抗的份，因为负责人说了，他们的出发点是“为了员工，为了公司发展”。

退一步讲，即便这项规则得到90%员工的支持，谁能保证午休时间就没点私事，有了私事无法睡觉，就等于坏了规矩，到时候罚款还是不罚款呢？罚，显得不人性；不罚，很可能让规矩变成一纸空文。无论如何，都很难让人信服。

总之，用这种简单粗暴的管理方式，虽然可以暂时从形式上达到让员工“统一休息”的目的，但长久来看，这样的方式“难得民心”，尤其在讲究个性化，注重体验性的今天，这样的管理模式能够存在，本身也说明了一些问题。

头条公益募捐是真的吗？

真不真不重要，相信就是真

什么方法可以让公司员工少犯错？

混沌大学来回答这个问题，请看视频：

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