互联网年轻
35岁以上的互联网从业者该何去何从?最近总很流行“中年危机”这个词,仿佛到了35岁,原本应该是人生最巅峰的时刻,家庭有了,孩子有了,事业也有一定积累了。但事实上,很多人却觉得35岁
35岁以上的互联网从业者该何去何从?
最近总很流行“中年危机”这个词,仿佛到了35岁,原本应该是人生最巅峰的时刻,家庭有了,孩子有了,事业也有一定积累了。
但事实上,很多人却觉得35岁焦虑感暴增,甚至有人压力一上来就选择了离开世界逃避责任。这让我们都觉得很惋惜。
是啊,人到中年,家庭有了,意味着养家糊口的责任也大了,各种贷款花销压力。
在公司,年轻人比自己身体能熬,要是自己没什么特别厉害的本身,假如公司要优胜劣汰,肯定首批考虑的就是我们这种35岁没什么竞争优势的职场老人。
那么这批中年油腻职场人可以怎么办呢?如何才能避免被淘汰,被逼绝路呢?
保持学习上进
这里的学习上进并不是说看多少书,天天去上课。而是你要找到你的优势区,并让你的优势有持续发挥价值的可能性。
比如之前有个IT行业的程序员找我做职业生涯咨询,他说他们公司在行业内是数一数二的,但是近期他们公司每年的利润总不能达标,并且开始调整产品线跟人员架构,估计要裁掉一班老程序员了。
而他在公司做的前端,都是用一些非常老旧的技术框架,出去找工作肯定很少公司会用这套了。去互联网创业公司经常加班加点的,也不好照顾家里两个孩子,所以他很困惑。
我就问他你知道你们前端比较前沿的技术吗?如果现在学可以如何开展呢?为什么不趁着现在公司还没出动,自己主动去更新学习呢?等着被人淘汰?
不要只围绕着目前公司需要的工作技能去学习,因为没有一个家公司是能保证屹立不倒,养你到老的。你要把握市场的动态,你行业的发展动态,市场对于你这行的要求不断在变化,你也要跟着学习变化,尽管你现在的公司没要求,但居安思危,也才能为自己留好路。
为自己做好规划
你不规划,就只能被动接受外界的安排,不管是失业还是还款压力。
所以我明白了为什么有些人在20多岁的时候,赚的第一桶金先去购置房产,然后搭配其他产品理财投资。
所以我明白了为什么有些人在工作之余,也不忘健身,保持身体健康,不让自己到了中年就多病体残。
所以我明白了为什么有些人在休闲玩游戏的同时,还能尝试做下游戏主播,挣点外快,假如做的好,就干脆自己成立公司单独做了。
所以你35岁的样子是由你之前的行为所造成的。假如你现在还年轻,不妨给自己多规划规划留点后路吧。
你想过你35岁的生活的样子吗?欢迎分享你的想法和大家互动交流!
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“互联网+汽车营销”新模式下,经销商如何引流新一代年轻客户?
谢谢邀请。微信公众号鸿观市场认为:
(1)运营互联网开展用户调查。
(2)用户数据分析、留存、建档。
(3)用户数据运用、精准营销。
「互联网京城四少」之一的茅侃侃自杀身亡,创业过程中都会面临哪些最灰暗的时刻?
多方消息证实,茅侃侃是自杀的,开煤气自杀。可见是压力所致,结合此前的相关新闻来看,资本方态度改变,导致其电竞业务失败最终破产,应该是其自杀的直接原因之一。这再次证明了一句话:资本都是嗜血的,或者说,资本的壮大都是鲜血淋漓的。野蛮的资本入场搅乱了互联网行业,或许没有法律上的责任,但道义上说不过去吧?
当然,茅侃侃自杀更多是个例。毕竟失败的创业者千千万,被资本坑的创业者不少。当然,茅侃侃年轻时就取得巨大成功,成为最成功的4个80后创业者之一,有这样的光环,此后一切都很顺利,遇到不顺利,趟过去就难一点。
而且茅侃侃也到了中年,有生活中的重重压力。正如张爱玲所说:“中年以后的男人,时常会觉得孤独,因为他一睁开眼睛,周围都是要依靠他的人,却没有他可以依靠的人。”
或许,我们更应该关爱中年创业者,更应该关注资本与创业者的关系,避免下一个茅侃侃悲剧出现。最后:逝者安息。
是不是互联网公司都会压榨年轻的程序员,等年纪大后,就再换一批年轻人?
作为一个在编程行业从业十几年的程序员,分析这个问题来看这种问题的确存在,在项目成立之初会请大量的高手入驻,在项目差不多的时候直接让一些年轻人接班,继续进行维护,在职业生涯中的确遇到过这种情况,开始大家齐心协力去做一个事情,然后在事情做得差不多的时候开始换一个新的领导,然后这个领导会对以前的老人有个比较大的冲击,最后的结果大家都忍受不了纷纷离职,一般来讲这个领导也会在完成使命之后选择走人,这种做法不需要承担什么辞退人的赔偿或者主动让人走的恶果,很多公司采用这种方式,一般采用这种方式的公司发展的宽度都一般,公司要发展是利用好现有的资源,充分发挥人的潜能,在外面招人还来不及那,怎么可能想到这种内耗的事情。
在国内没有加班费已经成为一种常态,基本上工作上安排都是饱和的,出现这种情况原因是多方面的,有些公司运营不善或者遇到什么危机只能采用断臂求生的方式,记得曾经有个同事所在的公司老板是非常有志气一人,之前很多年业务非常稳定人员总数也在逐渐增长,但有一年业务量下降非常严重,最后只能采用裁员的方式,老板在年会上都苦了,给自己立下誓言这是最后一次做大规模裁员,企业经营都会遇到一些困难,有很多是迫于无奈,有很多公司的模式是招一个顶级的大牛带着很多刚毕业的学生做项目,技术大牛的工资很高,刚毕业的学生成本相对比较低,一般学到技术之后就选择跳槽换个工资高一点的公司,国内很多中小企业玩的都是这种模式。
未来科技公司争的都是人才,但是人才需要花费资金养着,后续的科技公司之间的差距会越来越大,大部分的公司都会意识到人员积累的重要性,谁要是破坏这个规则公司都不会有太大的发展,曾经有个同事工作经验非常丰富差不多已经有20多年的经验,所在公司不是很大后来老板觉得他工资太高,就想各种办法让其主动离职,但这同事比较能忍,最后老板实在忍不住了就开始让直接走人,后来这事情都闹到了劳动仲裁,类似这种事情在中国的软件企业比比皆是,谁都有难的时候,但有些事情不一定非要这么的绝情。
技术类的岗位从道理上讲是越来越值钱,经验在某些时候非常关键,极大的减少走弯路的可能性,但在国内由于做的多半是应用类项目,显得老程序员不是那么显眼,欧美领先的核心技术很多都是老程序员常年积累出来的,年轻人取代老程序员在国内互联网公司表现的比较明显,很多应用开发完了,就想着卸磨杀驴了,无论在什么情况下都不能放弃对新技术的持续跟进,绝大部分被淘汰的老家伙还是技术能力不行。
希望能帮到你。
武汉有哪些年轻的、有潜力的互联网公司?
小敦不请自来~
在武汉的年轻有潜力的互联网公司,微思敦移动营销了解一下~
微思敦是家什么样的公司?
微思敦移动营销大本营位于湖北武汉,目前武汉、深圳、北京三地办公。其核心团队成员从业经验超过4年,拥有员工近180+名,团队95%都是90后,平均年龄≤25岁,是一个充满生命力的年轻化团队。
微思敦一直致力于数据、创意、服务,坚持聚焦移动、品效合一,依托社交网络、网络媒体、应用市场三大平台,与微博、腾讯、今日头条等多个流量平台进行深度合作,到目前为止服务的客户覆盖餐饮、家居、电商、教育等众多行业,以日均十亿量级优势为荒野行动、恋与制作人、大众点评等超过3000家客户提供优质移动广告服务。
全面系统的培养计划
在微思敦,每一位员工我们都是用打造“未来领导者”的心态去打磨的。为此,微思敦对于管培生推出以提升管培生价值观匹配度、加速管培生综合能力提升、促进管培生绩效产出为目的的微思敦管培生培养计划。在这里你会得到足够多的重视,经历最飞速的成长。因为培养管培生——我们是认真的,也是专业的。
除了全面丰富的培训活动帮助大家更好在职场里升级打怪加经验,我们也会针对管培生在实习期间的表现作出相应的奖励,获得优秀管培生的同学还有丰厚的学习基金奖励。我们愿意给予管培生更多的机会去尝试,激发自己的潜能,寻找最适合自己的岗位。
多元的成长发展通道
在微思敦,各部门岗位都有公平公正、多元的成长发展通道。
在往届的管培生中,微思敦也涌现了不少优秀的人才。他们都是从管培生的身份慢慢蜕变成公司的不可或缺的人才,从学生到职场人的完美转变,这一路的勇敢无畏、披荆斩棘成就了今天的他们。
积极的企业文化
更大的的惊喜就是微思敦每一个季度的优秀员工进行海外游学活动,毕竟身体和心灵,总要有一个在路上,只有看过了更大的世界,才能有更优秀的灵感,成为更优秀的人,然后一起把我敦建设地更优秀!
我们在台湾逛过小吃夜市、在日本泡过温泉、
在泰国晒过阳光浴、在新加坡坐过摩天轮~
接下来还会去到更多的国家,
微思敦的每一位员工都有机会去游学之旅!
怎么样?还不错吧!
看到这里是不是已经蠢蠢欲动、摩拳擦掌了。
最重要的部分来了,那就是我们需要你雏鹰离开岛屿般的雄心壮志。
微思敦招聘火热进行中,快来加入我们吧!
如何能带领好一个年轻销售团队?
1、销售团队的培养策略:
培养团队成员的善恶思维、阴阳思维、内省思维,法治思维,奇正思维。
用黄金圈法则思考解决问题的方法:现有的问题是什么,为什么会有这些问题,解决问题的具体方法。
销售团队的领导一定要有用人的魄力,容人的胸怀和看事物的远见。
要激发团队的工作兴趣和热情,并坚定团队的决心和信心。
中国式销售培训3造:会造势-懂得借助资源,造场-能聚集团队能力,造梦-为团队创造梦想。
2、销售经理的困惑和处境
销售人员懒散疲惫
管理混乱
角色不清
执行力差
没有责任心和主动性
没有核心文化
3、销售团队的激励策略
要有榜样激励:在员工中树立榜样,以身作则起到带头作用。
要有目标激励:让员工参与到目标的制定中,用共同的目标引领团队。
要有授权激励:将有效授权与合理控制相结合,激发员工的工作热情。
要有尊重激励:尊重是做有效的零成本激励,责难员工时,懂得为员工留面子,尊重员工个性。
要有沟通的激励:完善的内部沟通机制,可以激发员热情,降低工作成本。
要有宽容的激励:要能容人之短,用人所长,善待“异己”,可快速“收拢”人心。
要有感情的激励:要能为员工撑腰,征服了“心”,才能控制住“身”。
要有竞争的激励:引导良性竞争,让员工永远处于竞争状态,用“危机感”激活团队潜能。
要有惩戒的激励:适时惩罚以表明原则立场,“惩罚”与“怀柔”更具激发效果。
年轻的互联网人在未来十年、二十年何去何从?
年轻的互联网人在未来十年20年何去何从?任何一个行业都要根据发展趋势和发展状况来判断自己所要采取的行为,互联网人也是一样。
互联网发展的很快,也许以后的十年二十年发展的更快。不只是互联网本身还有与互联网相关的行业。
作为互联网人,更应该不断的深入去研究和发现互联网发展情况,包括技术,未来的趋势等等。以便于自己能够灵活转向,运用灵活的策略来适应互联网的发展趋势。
作为从事与互联网相关工作的人,也应该不断研究怎么利用好互联网来为自己服务。不管是互联网+,还是互联网营销等等,都要仔细分析利用互联网这个工具来更好的为自己服务。
虽然行业不一样,但道理都应该是一样的。从事一个行业就要去仔细深入研究这个行业的特点,新技术,新的发展方向,以便与指导自己更好的从事这个行业。
感情里最重要的是陪伴在身边还是心里的挂念?
谢邀请,感情里最重要的可以很肯定说是最长情的陪伴左右是最好的。每个人肯定是希望自己爱的那个人时时陪伴着自己那是多么幸福的一件事情。心里挂念的和陪伴的是2种不同的概念,一个是长情的陪伴,而挂念只是在心里面多一份牵挂,这份牵挂也许不是永久的会随着时间流逝而淡忘。所以说陪伴和牵挂是2种不同的概念。
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