物流行业如何用泛微OA系统整合业务资源、高效办公？

物流整体要提高效率，老板轻松。货物规范，人员安排合理这些都是要有一整套行之有效的办法以及规章制度的，我目前已经做点好多成功的案例了。。全国市区枢纽已经开通了一半多了。。货物落地分流等都是比较合理规范的。。

为何移动oa办公自动化软件能整合企业原有的业务系统？

APi接口实现，需要技术人员做中间件，做数据库互通。

这个在这里一时半会儿解释不清！

需要多了解oa无纸化办公，可以搜索通达 乏微... ...等

为什么有些银行要推广聚合支付业务，毕竟通过整合后还是要扫微信和支付宝，盈利点在哪里？

我在银行工作多年，下面我简单回答一下这个问题。

题主考虑的问题还不够细致，为什么银行要做这件事情呢？你首先得思考银行到底想要什么？

对于银行来说，客户粘性和银行存款是最需要的，客户粘性高，才能持续不断的从客户身上赚钱，比方说客户用银行产品就像工具产品一样，用了一次之后就不用了，那银行也赚不到什么钱，所以要推出这样的聚合支付产品，打造应用场景，不停的让客户使用。这是其一。

如果是微信或者支付宝受单，所有的交易结算资金都会回到支付宝或者微信体内，肥了第三方机构。但是聚合支付出现后就不一样了，所有的交易结算资金会直接回到银行账户。而且这样的存款只会计活期。

明白了吧！银行就是靠这个活期存款赚钱！低于FTP价格的存款就能给银行带来存款收入！

以上！

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集团公司怎么管理子公司？

谢谢邀请，而对“集团公司怎么管理子公司”的拙见：

集团公司管理是一个复杂庞大的体系。它涉及到狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，还包括公司的治理结构的确定，总部及各子公司之间角色定位和职责划分，公司组织架构的具体形式，说重要点就是集团对重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立等等；最后是对与管控模式相关的一些重要外界因素如战略目标、人力资源管理、作业流程体系以及管理信息系统的建立。如归纳起来，即如下的重要的几个方面：

一、理顺管理关系。管理关系即集团与子公司的上下从属管理的关系。更要理清股权关系，否则管理关系模糊、股权关系不清、股权层级不明很容易造成章法无序管理混乱，影响集团对子公司的有效管控。

二、什么样的管控模式达到管控目的。通常，上对下实行的管控模式分财务型管控、战略型管控和操作型管控。而财务型管控则是对下属单位授权最多的一种模式。操作型则是授权最少的一种模式。企业以哪种管控模式实现管控，是决定其后续对子公司实行有效管理及管理体系设计的前提。

三、集团定位。在集团总部对下属单位进行管理的过程中，很多企业存在着集团总部定位不清的隐患。集团定位就是指集团要承担的核心职能有哪些。比如应有的战略投资中心、资本运营中心、财务监管中心、经营生产统筹协调中心。通过这些核心职能作为总部和下属单位完成权责划分。

四、权责划分。集团总部与子公司之间明确权责划分，是关系到集团的管控能否得到合理的实施的前因。因为，总部和子公司之间的矛盾，多是集中在业务发展、职能管理的决策权上面。在一些管理事务上，有时集团插手有时又授权给子公司去做，缺少明确的划分，这就很容易导致集团总部与子公司之间的管理变得无所适从，影响效率，甚至引发管理混乱局面。

五、治理结构。从法理的关系说，治理结构是管控的核心。其基础在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。

六、集团企业文化。企业文化是凝聚企业生产力提升管理效力的核心。所以，集团管理须在集团内部构建起能够支撑集团向前经营发展、健康前行的企业文化亦即企业宗旨、精神。尤其，是不是拥有一套完整全面、可靠可行的企业管理制度亦是平行管理上下管理中必不可少的管理工具。说实话，由于很多企业，随着发展壮大晋升成集团话发展，其下属公司颇多，但缺少真正的集团公司管理制度，缺乏应有的科学治理与人性化管理，企业的发展随着混乱的涌现而最终难以收拾，最后身败名裂。这种现象亦非个案。

七、效益奖惩关系。说白了，企业的一切生产管理均是以人来实现。而人的智慧与才能的体现便是您在授权经营管理中他使企业的经营产生显著效益走向蓬勃发展。而在实现了显著效益企业蓬勃发展的同时其往往存在的的隐患，就是企业总部是否做到了：是否赏罚分明；制度大于人情；大事讲原则小事讲风格；制度是否覆盖任何人。所以，重用人才与人才忠诚是一个企业在人性管理上有无缺陷的体现。人才忠诚的衡量，很多时候必须体现在是否有重大物质奖励为基础，以促使人才在企业中始终有主人翁精神的荣誉感，而不是不安全的寄生感。（注:图片来自网图）