集团总公司的子公司已上市，那子公司所控股的下属公司员工与集团总公司有着什么关系？

感谢邀请，作为一位的财税从业者，来回答您这个问题，这个是总公司与分公司有附属的一层，同时兼并着独立的一些主权问题？这个还是要看公司行业的性质而定

关于总公司与子公司的关系，怎么比喻更生动且更易理解？

在职场，总公司与子公司、分公司的关系，一直都是很多人不太清楚的概念，下面，雷哥简要解释一下：

首先说说总公司与子公司之间的关系。

总公司相对于子公司而言，也可以叫母公司。从法律角度来说，总公司（母公司）与子公司都是独立的组织个体，在法律上享有相同的权利和地位。

总公司（母公司）就好比一棵大树，而子公司就好比大树旁边的一棵小树。两者之间都是独立的个体，都有自己的树冠、树干、树根，都是一个完整的个体，唯一区别的是，小树是大树结出的种子栽种出来的。

一般而言，母公司与子公司从法律上来说都是独立的个体，自负盈亏，自担责任，但是从经济上来说，一般母公司都会控股子公司，对子公司的经营方向有一定的决定权。所以，看似独立，但是两者之间的关系还是非常紧密的。

其次说说总公司与分公司之间的关系。

分公司是总公司的一个分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。

总公司好比一棵大树，那分公司其实就是这棵大树上的一个枝桠，哪怕这个枝桠枝繁叶茂、粗壮无比，但是，它仅仅只是一个枝桠，它有茂密的野子构成树冠、有粗壮的树枝，但是必须与大树共同使用一副树根来吸取营养。

所以，分公司仅仅只是分支机构，它的所有东西都是归属总公司的，而且分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。

希望以上的回答能给你带来帮助，谢谢！

来自滴滴总公司的道歉与改变，是否值得用户信任？

首先，来自滴滴方面的道歉是在强大的网络舆论中给出的，虽然给人感觉是被迫的道歉，但大多数人却忽略了至关重要的一点，滴滴在公众号上表面了认错态度和改过决心，其实已然是一种不给自己在留余地的做法。网络舆论是强大的，你态度诚恳，用实际行动证明你确实改过自新了，大众肯定会原谅你；反之，你只是玩鳄鱼的眼泪，那么你离王朝崩塌又有多远？总之，我们应该相信愿意改过自新的任何人或事物，这个世界才会更美，不是吗？

集团公司怎么管理子公司？

谢谢邀请，而对“集团公司怎么管理子公司”的拙见：

集团公司管理是一个复杂庞大的体系。它涉及到狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，还包括公司的治理结构的确定，总部及各子公司之间角色定位和职责划分，公司组织架构的具体形式，说重要点就是集团对重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立等等；最后是对与管控模式相关的一些重要外界因素如战略目标、人力资源管理、作业流程体系以及管理信息系统的建立。如归纳起来，即如下的重要的几个方面：

一、理顺管理关系。管理关系即集团与子公司的上下从属管理的关系。更要理清股权关系，否则管理关系模糊、股权关系不清、股权层级不明很容易造成章法无序管理混乱，影响集团对子公司的有效管控。

二、什么样的管控模式达到管控目的。通常，上对下实行的管控模式分财务型管控、战略型管控和操作型管控。而财务型管控则是对下属单位授权最多的一种模式。操作型则是授权最少的一种模式。企业以哪种管控模式实现管控，是决定其后续对子公司实行有效管理及管理体系设计的前提。

三、集团定位。在集团总部对下属单位进行管理的过程中，很多企业存在着集团总部定位不清的隐患。集团定位就是指集团要承担的核心职能有哪些。比如应有的战略投资中心、资本运营中心、财务监管中心、经营生产统筹协调中心。通过这些核心职能作为总部和下属单位完成权责划分。

四、权责划分。集团总部与子公司之间明确权责划分，是关系到集团的管控能否得到合理的实施的前因。因为，总部和子公司之间的矛盾，多是集中在业务发展、职能管理的决策权上面。在一些管理事务上，有时集团插手有时又授权给子公司去做，缺少明确的划分，这就很容易导致集团总部与子公司之间的管理变得无所适从，影响效率，甚至引发管理混乱局面。

五、治理结构。从法理的关系说，治理结构是管控的核心。其基础在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。

六、集团企业文化。企业文化是凝聚企业生产力提升管理效力的核心。所以，集团管理须在集团内部构建起能够支撑集团向前经营发展、健康前行的企业文化亦即企业宗旨、精神。尤其，是不是拥有一套完整全面、可靠可行的企业管理制度亦是平行管理上下管理中必不可少的管理工具。说实话，由于很多企业，随着发展壮大晋升成集团话发展，其下属公司颇多，但缺少真正的集团公司管理制度，缺乏应有的科学治理与人性化管理，企业的发展随着混乱的涌现而最终难以收拾，最后身败名裂。这种现象亦非个案。

七、效益奖惩关系。说白了，企业的一切生产管理均是以人来实现。而人的智慧与才能的体现便是您在授权经营管理中他使企业的经营产生显著效益走向蓬勃发展。而在实现了显著效益企业蓬勃发展的同时其往往存在的的隐患，就是企业总部是否做到了：是否赏罚分明；制度大于人情；大事讲原则小事讲风格；制度是否覆盖任何人。所以，重用人才与人才忠诚是一个企业在人性管理上有无缺陷的体现。人才忠诚的衡量，很多时候必须体现在是否有重大物质奖励为基础，以促使人才在企业中始终有主人翁精神的荣誉感，而不是不安全的寄生感。（注:图片来自网图）

如何注册集团公司，与普通公司注册有什么区别？

企业集团应当具备下列条件：

（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；

（三）集团成员单位均具有法人资格。

当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。目前所知集团最低标准是：

（一）企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司；（二）母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上；