你怎么看待“慈善一日捐”？

感谢邀请！

“慈善一日捐”提倡每年一天捐助金额不低于一天的收入，有很多事业单位都有“慈善一日捐”。我觉得本质上是一个很有意义的事，俗话说：积德行善。我也能够认可在自己力所能及的基础上去帮助别人，帮助别人自己同时也是快乐的，只要人人都献出一点爱，那么世界将变成美好的人间。

不过也有很多人想如果能把一日捐的用途更加透明化，将会更容易让所有人接受“慈善一日捐”，所以我觉得只要把捐款的用途让大家知道，比如：将款项捐到某个山区的学校，让更多失学儿童去上学等等，真正的让一些需要帮助的人得到我们的帮助，我想这个“慈善一日捐”是很有必要的，也是会让大家接受和认可的！

慈善一日捐是什么？

首先感谢，我忍为有多种，例如找家养老院或是一家智障中心，(白鹿家园亲智中心)就是不错的去处

爱心一日捐合法吗？

捐款你得让人家自愿吧?可是有种自愿捐款叫“强奸民意”。搞“慈善一日捐”三年了，第一年，员工有意见，但不大。第二年员工纷纷质疑，第三年，更是如此。政府行文，要求参加，规定数额，张榜难解群众疑惑，慈善总会不露面，解释无法让人满意，一些员工一分钱都不愿意捐。反复做工作，员工总是心不甘情不愿地捐款。如果凭此说员工没有同情心，那是睁眼说瞎话，同事陷困境，员工纷捐款。

如何评价湖北一家医院要求员工“慈善一日捐”，女护士怒怼后被要求写检讨？

半醉人丿谢邀！立场鲜明，支持女护士。竹木才浅，别的忙又帮不了，就帮女护士写份检讨，打个油吧！《报告领到（导）》冒号！您老太辛苦，身体可安好。凡事太亲为，精力受得了？若想往上爬，费力不讨巧。若想散余热，退休刚刚好。若想发善心，病友先可好？慈善本为心，自已先做好。榜样若做足，何需你讨要。我想做慈善，自已会去找。反对此建议，并非反领到（导）。若想立权威，检讨太可笑。如若不嫌烦，天天写检讨。慈善硬关怀，真相费疑猜，，，！此致敬礼！竹木合一

做慈善，企业家就应该捐更多的钱吗？

乡企之星一一李晓龙

李晓龙，出生江西礼陂人，现任江西长衡机械有限公司懂事长兼总经理。李晓龙不仅是位管理企业的行家，而且是位研制新产品的能手。10余年来，他开发研制新产品16项，全部通过省级鉴定，其中6项获省科技进步奖，9项获地级科技进步奖，取得了丰硕的科研成果，被人们称为，乡镇企业的科技之星。这位减震器专家的科技成果，来之于一他的勤奋自学和刻苦钻研。为学好技术，他既拜工人为师，也拜书本为师。结合本厂机械行业的特色，他购买了许多有关书籍，啃了一本又一本机械技术，企业管理书籍。。为系统掌握有关知识，他先后参加了国家机械工业委员会举办的进修大学和北京经济函授大学的学习。1987年经考核，获得省科委，省乡镇企业局颁发的机械高级工程师职称，成为抚州地区乡镇企业第一位机械高级工程师。早在1987年，李晓龙在礼陂汽车阀门配件厂工作时，就以顽强拼搏的精神，经反复试验研究，自行设计出，低温治疗仪"和"胎儿吸引器，均通过省级鉴定，填补省内空白。1988年出任长城机械厂厂长后，他带领厂里的技术人员，很快试制出ZY一一05B型和250型筒式农用车液压减震器，当年投产，就以良好的质量和外观赢得用户青睐，当年获利30万元。1993年李晓龙又开始开发民用系列摩托车减震器，他大胆引进日本雅马哈和铃木摩托车减震器技术，主持研制出的HY125型和AX一一100型摩托车前后液压减震器，被评为省级科技进步奖。几年来，他己主持开发了14个摩托车减震器新产品，11项获县科技进步奖，9项获地级科技进步奖，4项获省科技进步奖。李晓龙注重技术改造，不断开发新产品，1996年又投人100万元，新上一条小汽车减震器生产线，可新增年产值500万元 。长城机械厂依靠科技进步出成果，创效益，便企业飞速发展。到1993年，成为产值超千万元的"全省先进企业，同年评为全国500 家最佳乡镇企业之一，李晓龙也被评为最佳乡镇企业家，1996年该厂实现产值2000万元，1997年产值可望达3000万元，己跻身于全区乡镇企业生产总值最高企业行列。

微信上慈善大业捐的款去哪里了？

答.谢谢头条君邀请 微信上慈善大业捐款去哪里了？

简单说一下腾讯公益筹款平台。

题主的问题貌似有点怀疑腾讯公司，如果我猜的没错的话，那题主对腾讯公益平台根本不了解。腾讯公益的筹款模式都要涉及3方，首先是腾讯利用自己的流量优势提供的募款平台，其次是善款接收方拥有公募资质的基金会，然后是项目的发起/执行方公益机构或者个人。从这里面我们可以看出善款根本就不会进入腾讯的任何账户，捐款人捐款后直接进入项目认领基金会的账户。

其次是项目的审核，募捐上线前的真实性审核，我的机构发起的项目，我们首先要进行真实性审查，比如我们正在执行的这个项目乐捐-项目详情，我们接到求助后多次到孩子所在的医院、到孩子所在的学校、到孩子他们家观察了解情况后才决定发起筹款，然后找到善款接收方灵山慈善基金会，他们也要对项目的真实性进行考察，最后腾讯还要进行一次审核确认这个项目才能上线筹款。

在筹款结束项目执行的过程中，基金会是分次拨款的，第一次拨款70%，然后提交阶段性执行报告后才能申请第二次拨款，同时必须在筹款页面上去实时反馈项目实施情况。

在这么严格的审核制度下有没有可能出现题主疑问的“有多少真的用到筹集项目目标上”呢？肯定是有的，中国人钻空子的能力有多强大家都知道，现实中有没有呢？到目前我没听说过

对于一些爱心一日捐，已经违背了自愿的原则，好多单位都是变相强迫，你怎么看？

我没有遇到过这样的事情，但是捐款还是有的，针对这样的事我认为：

第一 单位变相强迫肯定是不对的，爱心捐款肯定要自愿的，单位效益好的话也可以选择企业捐款而不是让自己的员工被动去做，这样就没有意义了。

第二 捐款是在我们能力范围之内的，这个爱心一日捐也是很少见的，偶尔捐款能承受的住，如果天天捐的话相信每个人都不会有这个能力，如果这个捐款能用在刀刃上，但是只靠这一家企业的力量也是有限的，现在网络这么发达我们可以呼吁社会力量，比如大家常见滴水筹之类的，毕竟1+1＞2嘛。