什么软件画公司组织结构图比较好用？

ProcessOn，画组织结构图的高效工具

ProcessOn，一款专业在线作图工具，无需下载安装，只需要一个浏览器就可以作图了，同时支持多人协作。

下面介绍的画组织结构图的方法，可以采用它的流程图设计器完成，也可以通过思维导图设计器完成。会逐一给出图例说明：

1、通过流程图绘制

2、通过思维导图设计器绘制

小白用户也可以一分钟轻松上手，操作非常便捷，且做出的图很美观。

ProcessOn 网站提供大量“组织结构图的模板”，大家可以直接套用。

更多内容，可以访问 www.processon.com 查看。

如何使用excel制作公司组织架构图？

感谢邀请，用Excel之最哦公司的组织架构图，其实要用到Excel自带的SmartArt工具，详情请参阅下文。

组织结构图在我们的工作中非常的常见，是以图形形式展示公司、部门结构形式。例如：

制作上面的图，有很多同学都是添加文本框，然后用线条链接的形式画成的，如果要挪动位置等，就非常的麻烦，而且容易出错……

今天，我们来学习利用SmartArt工具来快速的制作出完美的组织结构图。

1、准备公司或部门的名称。

备注：

最高部门最先录入。子集部门在上级部门的下一行录入，录入完成之后再录入平行部门。这样有利于编辑，形成结构图。

2、复制部门名称，并插入SmartArt机构图。

3、全选【在此处键入文字】，并按Delete键删除所有默认内容。并Ctrl+V粘贴复制好的部门名称。

4、在文本框内按Tab键降级设置（按Shift+Tab键可以升级），形成组织结构图。

5、调整位置等，这样制作的组织结构图如容易出错，而且也容易维护。

小米公司的组织结构是怎样的？

这个问题首先要回答什么是组织结构，第二个是小米公司为什么要采用那样的组织结构，第三个要回答小米这样的组织结构给他们带来什么样的好处，第四个小米这样的组织结构未来不会变吗？

看一个公式的组织结构，要看他公司前期的创业状态是什么样的，首先雷军是一个连续创业者，而且是一个连续的成功创业者，他在做小米组织架构的时候是采用的功能团队加垂直结构加科层来走的，在雷军的心里面，他认定互联网企业要具备两个核心职能，第一个是营销策划职能，第二个是技术职能，那小米这两项只能在小米的整个公司体系功能性团队里面是最强的。

因为雷军深知如果按照传统的手机玩法，他们很难异军突起，他们能做的就是在技术领域里面实现异军突起，在营销玩法领域异军突起，那在这个里边用专业术语叫营销技术化，技术可视化，内部管理营销化，外部营销管理化。有传统的层层销售，所谓的深度分销，变成客户在哪里在哪里建社区，通过技术连接，产品连接，情感联结，金融联结来快速获得客户，通过针对客户的需求分析，由原本的产品销售者变成客户产品的采购者。做到了通过自己在互联网产业链里面的位势来逆袭供应链。

小米的组织结构相对来说比较复杂。我把当时黎万强，黎总部门的组织架构给大家放个图。大家就能清晰地从一点或一个部门来了解小米的组织架构@今日头条创作空间 @职场领域 @小米公司 @职场火锅

创业公司组织结构问题？

组织结构这个东西，最能看出管理水平和经营能力了。一刀老师面试底下事业部的一把手时，最喜欢问他：

如何你来操盘这个项目，你的组织结构图是怎么样的？

水平差的，无非是做这出样的组织结构来：

大家看，市场部，财务部，研发部，生产部，应该有的一个都不少。

这个叫什么，这个叫庸才做的组织结构图，一个大学毕业生也可以百度出来。

以后大家遇到这个样的职业经理人，赶快炒了他。

如果遇到这样的上司，你一定会累死。

因为和竞争对手完全一模一样，只能拼成本，什么叫拼成本，就是对手的工资是4K,　你的工资就降为３K。或者两样是４K的工资，竞争对手加班到晚上７点，你就要加班到晚上１０点！

一刀老师教大家先用 象棋法，画出你和你的竞争对手的组织结构图。

大家看，黑色代表我公司，红方代表竞争对手，每一个子代表一个部门。象目前这样，红方一个兵，对黑方一个兵，红方一个炮，对黑方一个炮。这个是庸才做出来的排兵布阵图。

正确的画法是这样的：

先画出对方（红方的兵力配置，和兵力强弱），如图

能画出这个图的，你们的面试就可以继续，画不出的，只能说明这个人的LEVEL太低了。从来没有从高层向全局看过一眼。

能画出这个图的，就看出这个创业者对竞争对手的资源（主要是人力资源）的配置情况是非常了解的。

然后根据红包的兵力分布，画出我方的兵力分布：

看明白了吗，这才是高明的创业者的组织结构图。因为如果不幸在每一个进攻点和对方平均配置资源是不智的，顶多是惨胜。

真正的经营和创业，起步于排兵布阵。

阵布好了，棋怎么下都是赢！

股份公司组织结构的原理？

很长一段时间，我们在画组织结构图时，都会犯很多逻辑关系错误，尤其是对于股份有限公司，到底股东大会、董事会、监事会这些起什么作用该怎么描述都有点晕，所以今天单找了一份资料看拆解看看。

这是百度百科举得一个例子，可以看到股东大会、董事会、监事会的位置，接下来我们仔细看一下他们的定义及各自的责任。

股份有限公司组织机构组成

股份有限公司组织机构是由股东大会、董事会、监事会、以及经理等构成。

1

股东大会

股份有限公司的股东大会由股东组成。股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：

（1）决定公司的经营方针和投资计划；

（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

（4）审议批准董事会的报告；

（5）审议批准监事会的报告；

（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；

（9）对发行公司债券作出决议；

（10）对公司合并、分立、解散和结算等事项作出决议；

（11）修改公司章程。

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：

①董事会人数不足法定人数或公司章程所定人数的2/3时；

②公司未弥补的亏损达股本总额1/3时；

③持有公司股份10%以上的股东请求时；

④董事会认为必要时；

⑤监事会提议召开时。

2

董事会

董事会对股东大会负责，行使下列职权：

1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；

2、执行股东大会的决议；

3、决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务预算方案、决算方案；

4、制定公司的利润分配方案或者弥补亏损方案；

5、制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；

6、拟定公司合并、分立、解散的方案；

7、决定公司内部管理机构的设置；8、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务主管人员等高级管理人员，决定其报酬事项；

9、制定公司的基本规章制度。

董事会成员为5—19人。董事由股东会选举产生。

董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

3

经理

股份有限公司设经理，由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。经理行使下列职权：

1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟定公司内部管理机构设置方案；制定公司的规章制度；

4、提请任免公司副经理、财务负责人；

5、经理列席董事会会议；

4

监事会

股份有限公司设立监事会。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会的成员不得少于3人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。董事、经理及财务主管人员等高级管理人员不得兼任监事。

监事的任期每届为3年，任期届满连选可以连任。

一个装修公司的组织结构设计是什么样的？

看公司规模: 1，刚创业的公司: ①看公司老板或合伙人有哪些优势资源，有哪些不足资源，根据这些来决定老板或合伙人是否有可兼之职，决定是否聘用某些部门经理; ②刚开始要确定法人代表、董事长(或执行董事)、总经理; ③部门设置.市场部(销售)，财务部(成本预控)，设计部(装修预布、图纸初定、客户构通及装修方案确定，工程部(项目及各工序操作规程)，监理部(质控含原材料和各工序施工质量及客户投诉)，，这是起码的。2，健全的公司机构设置: ①总经理办，②市场部，③设计部，④工程部，⑤监理部，⑥培训部，⑦投诉部，⑧信息部，⑨财务部，⑩拓展部，，，，最重要的是项目经理和施工人员的职业素质及技术水平，，，以上仅供参考，，，

苹果公司采取的是哪种组织结构？有什么特点？

很高兴回答你的问题。每个企业都有自己独有的管理模式和组织结构，例如阿里巴巴的管理模式就很有意思。阿里的管理模式是以项目小组为单位的，没6—8个人一个小组，负责一个项目，如果在周期内没完成这个项目就迅速更换迭代项目，这样做的好处是快速试错。

而苹果作为当今世界上最伟大的企业，拥有最高的市值，它的管理模式和组织架构是什么样子的呢？

首先，苹果的管理模式和它的产品一样，简约。苹果没有整体的管理概念，只有一个首席财务官对盈亏开支负责。

在沟通上，苹果也是简洁有效的沟通方式，高层直接和CEO汇报，其余底层员工直接和部门领导汇报。这样做的好处是在于信息有效性高，能够迅速做出相应的反应。

在权职上，苹果的权职分明，责任落实到人，哪一个环节出错误了能立马发现。

都说乔布斯创造的IPHONE简约而不简单，正如苹果公司的管理模式一样，看似简约、普通，实则是最高效的办公手法。