什么是工程项目招标？

招投标，是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。

如何有效管理IT项目？

题主好，项目管理的重要性你已经清楚的表达了，不夸张的说万事皆项目。但如何有效管理项目其实是仁者见仁智者见智的问题~~

我简单分享一下我所接触到的IT项目管理方式：

1.先计划（PLAN）

简单说，事先做计划，事中找偏差，事后做总结。项目立项后，项目经理就要开始谋划各种计划（项目范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购、干系人等）。这些方法论是标准，IT项目公司有一定积累的一般都有相应的模板参考。当然这些计划可以根据项目实际情况来制定，不必照搬照抄书本。计划可以逐步细化，此阶段确定项目如何做，怎么做，按照什么标准做。为执行阶段提供参考标准。

2.后执行（DO）

计划已制定，下面将按照计划执行。执行过程中，总会出现这样那样的问题，出现问题不必惊慌，证明我们做的计划还需要进一步优化。每一次解决问题的同时自身能力在不断提升，为以后的项目管理工作积累经验。

3.勤检查（CHECK）

执行过程中，要不间断的进行检查。将实际项目工作完成情况与之前制定的计划进行对比，提前了，还是延期了，工作有没有遗漏，做的有没有偏差，质量是否符合标准等等。

4.再行动（ACTION）

总结检查出的问题，再进行一轮循环执行、检查。这样不断优化直到问题得到解决。

以上内容纯属个人看法，欢迎大家沟通交流~~

央企的施工项目可以邀请招标吗？

分为两种情况。

有下列情形的，经批准可以进行邀请招标：

（一）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

（二）受自然地域环境限制的；

（三）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

（四）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

（五）法律、法规不宜公开招标的。 所有适合邀请招标的项目都必须正式行文交通主管部门审批，讲明采取邀请招标的理由，经批准后方可按邀请招标方式进行招标。

除以上情形外，根据国家发展计划委员会第3号令，国有资金或国有资金控股必须采用公开招标。

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IT项目中有什么团队沟通技巧没有？

你好，从问题描述上看，题主深知项目团队沟通的重要性，应当也是从事项目管理工作的同仁吧？题外话~

IT项目相较于其他行业项目实施周期可能稍短一些，基本是1~2个月甚至更短时间就得出一个版本，采用不断迭代，小步快跑的方式抢占市场。这么短的时间内，整个团队的磨合至关重要，步伐一致才能走得更快。但是团队协作过程中，冲突是很难避免的。我简单列举几点我所接触过的常见的问题：

意见不统一

太正常不过了，意见不统一反而有可能帮助提升项目工作的质量，一言堂更容易出事情。如在讨论功能设计、进度优先级等方案时~

沟通技巧：出现意见不统一不能很快保持一致时，私底下再沟通解决，会上不要把人批的一无是处，争的面红脖子粗肯定没结果。下去有话好好说，讲道理大家都听得进去。积极倾听别人的心声，谁的有道理就听谁的~

信息不一致

这一条管理人员一定要注意！！这里说的是内部团队的信息不一致，常见于检查任务完成情况时

程序猿：“功能开发好了，组长你看下，应该没啥问题了，我下班了哈”

组长：“先别急~，打开我看看做的怎么样”

程序猿：“看看，这块是按照你要求处理的，相当完美~”

组长：“不对啊，早前不是这样说的，好像有问题，改完再走吧~”

程序猿：“@#……@&#@%&￥……#”

沟通技巧：分配任务时，讲清楚讲明白，最好让小伙伴自己复盘，别只有自己说的呱呱响~中间过程最好时不时沟通交流交流做的是否是有偏差~~

沟通较生硬

沟通生硬通俗一点就是说话让人听着不舒服~这点我也没有很好的办法呀，如果作为管理人员沟通很生硬那就太不应该啦~多和领导学习学习，多看看书提高下自己的情商哈。如果是小伙伴比较生硬，那也要注意多沟通交流，引导改正这个不良习惯，毕竟这会影响团队的气氛不是么~~

说一千道一万，沟通能解决项目过程中绝大部分问题~以上还不够全面，希望大家多多交流心得~~共同进步

完成项目招标一般需要多长时间？

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招标投标是我国经济活动中的一项制度，关于招投标流程的时间节点招标投标的程序包括了八个事项，每一个阶段都是招投标流程的关键时间节点。

1、发售招标文件或者资格预审文件。公告正式媒介发布至发售资格预审文件(或者招标文件)的时间间隔一般不少于10日;招标文件挥着资格预审文件的发售期不得少于5日。

2、接受招标文件。自招标额文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天。

3、开标评标会。开标由招标人支持，邀请所有投标人参加;评标由招标人依法组建的评标委员会负责;评标和定标应当在30日内完成。

4、确定中标候选人。评标委员会应当在开标后10日内提出书面评标报告和推荐中标候选人。

5、中标候选人公示。招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日;招标人应当在公示期满之日起10内确定中标人。

6、发出中标通知书。中标人确定之后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

7、向发改委或者行政主管部门提交招标投标情况的书面总结报告。招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面的报告。

8、订立合同。招标人和中标人应当自确定中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件订立书面合同，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标人退还中标保证金。　　

综上所述，如抓紧时间且较顺利，从编制招标文件到订立合同，加双休日，一般约37天。

一名IT经理是如何把项目带崩的？

项目搭建完成了要没事找事，不然老板觉得你的价值已经利用完了。

他不管你搭建项目有多辛苦，花了多少时间和心血，

也不管你维护需要多少时间和精力，

只有出了问题才会想起你，才知道你的重要性！

甲方的it部项目需求分析岗位的前景？

全球IT服务外包业务高速增长带动了全球IT服务外包产业的快速发展，IT服务企业雨后春笋一般纷纷成长起来，但IT服务企业数量和规模还远远不够，IT服务人才短缺和结构的不合理严重制约了我国IT服务外包产业的快速发展。随着中国IT技术市场与国际标准的全面接轨，IT服务人才的培养和储备已经成为我国与各国IT服务行业之间竞争的主要砝码。项目需求分析岗位在这种时代背景下，肯定前途广阔，但是人才需求基本集中在北上广深和一些经济发达的省会城市。