传统企业为什么要去改变，为什么要去建立互联网商业模式？

在竞争的环境里，只要新技术的运用能够提高效率增加盈利，任何企业为了生存，都必须是要不断改变和跟进适应的。互联网时代也是如此，只有跟上步伐才能确保自身的市场地位，道理非常简单。

该如何搭建互联网商业模式的“三级火箭”？

互联网产业经历了许多年消费互联网的发展，在面向C端的产品模式已经非常成熟。目前面向普通用户的APP产品层出不穷，主要是以先以下的步骤开发产品。

第一步找到一个好的idea，然后产品经理转化为需求，通过对需求的调研判断需求的真实性，初步论证其可行性以及面对的受众群体，判断可以切割的市场份额和盈利模式。如果项目可行，产品经理设计产品原型。

第二部招兵买马进行产品开发，经过UI设计师设计产品界面，程序员开始开始没日没夜的加班，在项目经理的带领下快马加鞭开发出产品雏形，测试工程师通过测试与开发一起调整产品，从而开发出面向用户的1.0版本产品。

第三部产品上线，在苹果应用商城和安卓的应用商城上线，通过用户的下载APP，通过产品运营积累用户变现，论证商业模式以及最终实现盈利。

再好的互联网商业模式也不如推动人类与自然长久共存的科技手段，这话对么？

对的，但人类贪婪无节制的欲望做不到与自然和谐共存。

有人说再好的互联网商业模式也不如推动人类和环境持续、恒久共存的科技，你怎么看？

有人说，再好的商业模式也不如推动人类和环境持续、恒久共存的科技！

这个问题还不算绝的，更有人问我：你说的商业模式都是忽悠人的，最有价值的是新技术和新材料的发明。

且不说商业模式是他们不明白的东西，如果一定要等到新技术和新材料的应用，估计要等好几十年了。

很多新技术不是短时间就可以商业化的，需要反复的实验和试错，难道为了等新技术和应用，企业干等着，没有新技术就要等死？

当然，也并不是所有的企业都必须是高科技企业，大多数的产品都是同质化的，这就需要商业模式和营销。

这其实跟营销上教育消费者的观点很类似，如他们的观点：品牌营销的关键是改变消费习惯！

当然，这是完美的设想。

如果能改变用户习惯最好，但一般产品或者企业根本做不到，除非人人都是乔布斯。

所以，洞察需求，而不是创造需求。

营销的发展，从满足需求到洞察需求。

只有乔布斯能够创造需求，这应该是最高级的营销：创造客户。

我们需要实际一点，小企业或者绝大多数企业现在需要活下来，而不是要求这些企业都去搞技术创新，或者去发明什么新材料。