“互联网+”和“+互联网”的特点区别？

我们先来解释这两个概念：

“互联网+”是大家熟知的马爸爸（马云）最先提出来的概念，“互联网+”就是互联网+各种传统行业，大家都知道中国的互联网发展与世界先进水平相比是毫不落后的，甚至某些方面还处在领先水平，所以我们要充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，让互联网与传统行业进行深度融合，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

说的简单点就是BAT三巨头和政府联手发起，掀起中国网络经济新的发展热潮，有效拉动了互联网创业创新。但这种方式更多的着眼于“逆袭创新”，就是我们所说的互联网企业颠覆现有的传统行业，比如我们熟知的电商颠覆了大卖场，支付宝颠覆了银行，新媒体颠覆了报纸等等，未来这种颠覆依旧会存在，不过会越来越小。

而“+互联网”呢，可能更加符合目前传统企业的运作方式，这里不强调“创新”，更叫强调将互联网作为一个工具或企业渠道，通过运用互联网思维或技术来提升自身行业的业务发展，它主要强调的是实体经济，互联网经济离不开实体经济，更不可能取代实体经济，美国、欧洲的工业4.0发展规划都说明了实体经济永远在互联网经济之上。

通过上述解释，应该能解答大家的一部分疑惑，如果还未理解，请听我继续来说：

“互联网+”更像是外来人进入到你的国家，拿出一套厉害的产品或理论，将你原来从事的生意规则破坏掉或完全消灭。就像支付宝推出余额宝，让大家人知道理财不需要很多的资金，1元也可以，这就打破了银行理财的行业规则。

“+互联网”呢，更像是你学习到外来的优秀经验，主动的对目前行业内的缺点或弱点进行弥补，让行业更好的发展。就像目前很多企业都开始进行电子商务，不再仅仅依靠线下销售一样。

概括下：“互联网+”更强调颠覆，发起方是行业外的互联网企业，对行业进行破坏式创新。

“+互联网”更强调优势互补，发起方是传统行业，对行业进行修补式创新。

互联网创业，技术重要，还是商业模式重要？

技术真不重要，透露一点小小的机密。06年我就开了网络公司，08年停了。理由很简单，无论如何创新，只要有一点亮点，某些大鳄企业就会在一个星期内完整抄袭，而且做得更好。

商业模式更加不重要，去看看那些卖快餐的外卖平台吧，几下子就完整模仿走了，招呼都不打的。

做互联网创业，只有吸纳很多投资，不停的烧钱，一直把盘子做大而不赚钱，然后一鸣惊人才有可能成功。

小本创业，最起码在互联网行业，就算最好的技术，最好的商业模式都用处不大，只要看到了赚钱的曙光，在互联网大鳄企业看来，只不过是通知几百人团队，奋斗一个星期就可以做一个一模一样的，细节更好的东西出来。除非人家没有明白你的模式是否赚的到钱以外 。

互联网社群商业模式有哪些特点？

社群： “物以类聚，人以群分”，社群特点之一就是，有共同的价值观。

“物以类聚，人以群分”，《战国策•齐策三》中的《周易•系辞上》，这是世界上对社群最早的解释，所以，社群的最大特征就是“要有共同的价值观”。

社群商业模式特点之二：社群要经济

社群的重要程度就如同你的公司、你的实体店，是你的事业的基础。社群营销就是线上最重要的工作，社群归根到底要实现经济。无商无利不社交，社群的本质就是社群经济”，这没有什么遮遮掩掩的，必须明确这一点。社群不能实现经济不叫社群。

社群的商业模式特点之三：信任是一切基础

１、信任是一切成交的基础，而信任成交的最高层次就是精神成交，即是共同的信仰。任何一个有信仰的社群，其对社群的支持是不言而喻的，所以，我们最终做都是精神成交。

２、世界上最纯粹性、最高的信仰型社群就是宗教，做自明星，其实也是在做你自己的“宗教”：你的头像就是图腾、你的性格就是你的文化、你就是你自己宗教的创始人，你的粉丝就是你的信徒。用自己的人格经营好一个强大的社群，这是未来互联网创业的核心形式之一。

社群的商业模式特点之四：社群要具有场景，缺少场景就是引发社群失败的原因

群主是社群的灵魂，如何做好一个群主呢？要从身份、气质、精神等方面做起，群主就是自明星，明星要有自己的符号、名称、图案、视频、产品、理念，甚至是一种独特信念、标准化等，这些就是群场景，这些场景都会影响成员。

社群的商业模式特点之五：社群是有生命周期的，是有发展阶段的，一般经历３个阶段。

第一阶段，恋爱期：

发起人设立门槛（免费或收费），依靠其自身的影响力，逐渐吸引一些长期关注他的粉丝；建群之后，经过3天的有效管理，这一阶段的社群活跃性高，会经常展开专题性讨论和不定时的多人互动，社员之间逐渐彼此了解，并建立最基本的信任关系。

第二阶段，质疑期：

随着加入社群的人越来越多，群员质量参差不齐，很多老成员开始私下拉人，另建立新群，开始出现不和谐的声音，社群气氛会越来越冷，话题就越来越少，社群活跃性逐渐降低。

第三阶段，分手期。

社群继续冷下去的后果就是分崩离析，当社员间的信任化为乌有，社群成员就会屏蔽此群，最终要么解散，要么是垃圾群。

一般而言，一个缺少核心价值支撑的社群生命周期不到100天。

社群是创业最低的门槛，也是创业者最有效的创业途径之一。

１、社群可以让创业者在最短的时间内，跨越时空的限制，连接更多的消费者。传统创业最大的成本就是创业者与消费者之间沟通及交易的成本太高。但社群提供了一个很好的解决方案。

２、越来越多的企业，开始关注基于社群的众筹，特别是一群直销公司，通过会员社群进行产品招商和产品众筹，裂变速度让人惊叹。

３、通过社群这一更具活力的创业途径，创业者找到了颠覆传统产业的核武器。当传统产业集体面临信任危机时，社群更是被赋予为拯救商业信任危机的最佳途径，因此，创业者拥抱社群，就等于拥有了移动互联网时代的创业核动力。

社群是你商业模式的一个缩影，是企业商业模式和布局的测试版

一个企业必须要有自己完善而系统的模式商业，而用社群测试是最小成本的测试，如果企业不经过群体测试，直接在市场上推广，必将面临巨大的商业风险。

现在所有企业都在加紧研究，以社群为基础的商业模式在企业未来战略发展中的重要作用，显得易见，所有企业都必须面对的机会与挑战。

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。

互联网+棋牌存在哪些市场空间？

一个不需要投资就能从屌丝到逆袭的时代

国产手机大战中，你最不看好哪个品牌的呢？

目前来看，国产手机大战中，最不看好的应该是魅族。

小米玩儿廉价黑科技

无论小米能不能拿到货，都无法阻挡人们对小米的低价策略的认可。以NOTE2和MIX为例，即使拿不到货，你也会对小米的低价黑科技趋之若鹜。而小米在运用核心技术供应商的地方也相当的具有前瞻性，之中绑定高通，让人们从不怀疑小米的性能。

华为玩儿国民情怀

华为无论外观设计的多么难看，也都会有海军带领P民去追捧。当然华为除了设计难看意外，性能和制造水平依旧是名列前茅的。人们不用怀疑华为品牌出品的任何东西。它的品牌背书大于任何产品科技。再有就是自己组装的麒麟核心，让人们看不清架构，却知道这是中国唯一一个可以跟世界大手们PK的手机引擎，仅仅这一点，就足够华为征服13亿人口了。

OPPO&VIVO玩儿销量

步步高手机自从有了OPPO和VIVO两个子品牌之后，就脱去了LOW的面貌，但它更聪明的是并没有用简单的英文名字去片区都市人的信任，而是诚恳的走到线下跟三四线、四五线的年轻人对话。用销量说话是OPPO和vivo最大的武器。

中兴玩儿代言

Nubia的突然出现，让人一时间反应不过来，而且首位代言人就是第一夫人，这笔任何不边框设计都重要，尤其脱离的“中兴”品牌的LOW影响，Nubia可以非常轻松的跟全国人民植入品牌，当然Nubia的设计也确实有点儿料，不然再好的代言也只能管一时，不能管一世。

魅族玩儿什么？

国产机中最无感的就是魅族了，虽然魅蓝在市场上的成绩相当好，但脱离不了699、899的市场区间，魅族无法玩儿高端，除了设计匮乏意外，就是核心技术供应商的选择也出现了偏差，没有抱住高通的大腿，也没研发出自己的CPU，设计上有时终是物美价廉的模式，再不赶紧出一个高端爆款，恐怕就要被淘汰了。