为什么现在好多教师不愿意竞聘中层干部？

作为一位大学老师，我身边很多老师，包括我自己，也不愿意竞聘中层干部。我想，这其中，有大环境和小环境原因。

首先看一下大学的晋级体系，主要有两种晋级体系。一种为职务晋级：科员-科长-副处-处长-副局-局级。这套晋级体系主要适用大学校园内的教管人员。就教学管理系列来说，很多老师竞聘中层领导还是很积极的，因为这是他们的主要晋升渠道。另一套为职称晋级体系：助教-讲师-副教授-教授。主要适用于大学校园内的一线教学人员。考虑到专业学科发展，校长、院长等职务需要双肩挑老师，即同时拥有职称和职务。从工资待遇福利而言，两套体系完全平行且多数时候职务还要略低于职称系列。比如：一个处长的收入一般要低于跟他“同级”的教授。所以，作为教师而言，在职务之外可以有更好的选择，自然重心并不一定要放在职务竞聘上。

其次，在大学，中层干部的权力和权威往往处于一个很尴尬的境地：管理对象面向老师，但掌握的可以左右老师的权力资源有限。仅以一线老师最关心的职称评聘来说，现在评聘程序越来越公开化透明化，意味着一线老师只要把自己的教学和科研做好，上升通道一般就不会被无形的“权力之手”所阻断。当然，要是到达职称最高阶-教授层级，那意味着自由的空间更大：从此可以卸下相当一部分重担，身心自由，读书写字上课，过自己想要的人生。也因此，教授有大学校园的“无冕之王”之称。

再次，一般来说，竞聘中层干部不外乎两个初衷：政治抱负和权力欲望。就前者而言，存在政治抱负和无情现实之间的落差问题。我身边好几个朋友很有政治抱负，基于对现实的不满竞聘到了中层干部职位，本想利用平台来做点切实的革新和改良。但到了那个平台上才发现，现实全然并非他们所想象的那样，强大的体系惯性给个体留下的空间极其有限，除了随大流之外几无他法。就后者如权力欲望而言，不过就是个“人前风光”而已，而且，一旦权力边界不清，使用和呈现方式不当，很多老师们根本不会买账，他们会以“冷漠和疏离”、“敬而远之”应对。一个极其糟糕的领导所遭遇的：最后可能就是四面楚歌。

最后，在大学，一旦你当上某个领导，你就从此陷入“文山会海”的深渊：开不完的会，填不完的表格，学习不完的文件，应付不完的检查……再加上“上头催，下头怨”的夹心层状态，时间一长，你整个人的灵性几乎都会被完全磨蚀掉，到最后，你可能变成一个“屁股决定脑袋”，庸庸碌碌、唯唯诺诺的官僚，身不由己裹挟到了一个进不得、退不能的无奈人生循环。

当然，中层干部也不全然一无所获，同别的普通老师相比，各种资源的或明或暗的倾斜性、利益获取还是普遍存在的。但是，如果对比一下付出所得，其职位以及所得明显要打很大折扣的，尤其是人们日益关注生活质量、身心自由的当下。这种情形，职位的吸引力自然就会大大下降。

竞聘演讲ppt如何表达好？

请在喜马拉雅上收听老虎老师宋晓阳《如何成为职场表达高手》课程，第一部分就是如何利用PPT做好演讲。

竞聘PPT演说如何做？

竞聘演说PPT可以拆开成两部分来看：一部分是竞聘演说，另一部分是演说PPT。

竞聘演说，一般是多人竞争一个岗位，要想在竞争中脱颖而出，就需要在演说中陈述自己的优势，条理清晰，逻辑有序。演说内容一般包含个人履历，个人在公司的工作总结，个人的优势，个人对拟竞聘岗位的未来规划等内容。在竞聘演说中要吐字清晰，自信有力，对演说内容了如指掌，表达有逻辑，再结合面部表情，手势，身体动作等整体呈现自己的良好表现。

演说PPT制作。PPT上的内容不可能涵盖所有的演说内容，而仅仅是每个演说段落的核心要点。所以，第一步就是对自己的演说稿进行整理、提炼，形成一份内容精炼的少而精的PPT稿。第二步，制作PPT模板。因为是演说稿，PPT模板要有商务范，但又不能太华丽，可以略微低调些。第三步，把精炼的演说稿内容导入PPT模板中。第四步，对PPT进行美化。第五步，演练PPT。PPT做好了以后不是万事大吉了，而是要对PPT的内容进行演练再演练，结合放映，对上一页，下一页内容要了如指掌。

经过以上几步，一个竞聘PPT演说就搞定了，既有内容，又有了很好的呈现，一定会在竞聘中给评委留下深刻的印象。

个人求职竞聘简历用欧美PPT模板怎么做？

我长期欧美工作是营养领域高管，没有所谓的欧美PPT，而且老板只看word版，没时间看PPT简历！

你愿意竞聘社工吗？为什么？

社工给人的印象是:做小事，琐事，一天到晚的忙，工资低，没前途。

其实只要你从事了这一职业你就会获得快乐与成长，体会到工作的价值和对职业的满足。

能够凭自己的知识，能力帮助一些基层群众与他们谈心，交流，特别是帮助他们解决生活中的一些实际问题，就会觉得你所从事的工作有价值。

帮助别人快乐自己，赠人玫瑰，手有余香，勿以善小而不为。所以如果我有机会的话会去竞聘社工的。谢谢邀请回答！

怎样向领导表达自己想竞聘成功的想法？

把假如应聘成功后自已应尽的岗位责任，和未来发展的思路写下来。找个适当的地点时间直接交给上司。

写在纸上的东西比较容易记住。