成都家居商场蹭睡严重，天气炎热蹭睡该不该？

不说真话没意思，难受，说真话又不让上床，还是不回答最好。

走在衰败路上的“建材家居商场”该如何自救？

谢邀，解决问题，首先需要找到问题的根在哪儿？

建材家居商场的优势：一站式解决装修、家居装饰购物，理由是，容纳了不同产品不同品牌厂商的旗舰店

建材家居商场的劣势：价格较高，理由是门店租赁较高，商家都会把该部分成本转嫁到消费者头上，这也是为什么电商会崛起的根本原因

解决这个劣势问题首先就是商场运营商的商业模式问题，如何把门店租金降到最低，或者是零租金，据我所知，现在有能力的一些老店很多都陆续撤离高端建材商场了，在里面开店的有很大一部分都是新店，行业的新商家，主要是寄希望于该高端建材商场能给自己带来的客流量和品牌信任度，主要的还是流量。

那些撤离高端建材商场的商家，一样做的很好，甚至比在商场的营业额还高，由于租金成本降低了很多，利润率自然也就提高了很多。

在高端建材商场，150平方店面的年租金最低都在十来万，商场给商户带来的除了不可量化的品牌影响力的提升，就只有少的可怜的流量了，为了这点点流量，一年需要付出十来万的成本支出，这代价未免有点大了，所以才会有很多有能力的商户选择撤离，转换战场。

两点建议：

一，在现行的收费和模式下，给商户免费增加附加值服务。

二，商业模式创新，着手解决商户租金的问题，这个问题看似很矛盾很难解决，因为商场运营商就是靠收门店租金生存的，这时就需要利用互联网思维了，以前杀毒软件都是收费的，而且价格还不低，360公司推出免费杀毒软件后，随后以前收费的杀软公司陆续的都加入到了这个阵列中，包括金山毒霸等等公司，有一句话叫，免费的永远是最贵的，重点是解决流量转化变现的问题……

你看互联网公司的产品大多数都是免费的，浏览器、电脑管家、手机管家、下载器、搜索引擎、自媒体平台等等，对应的呢，往往这类公司是经济市场的市值佼佼者，他们解决了两个痛点，一是消费者的消费成本的投资，二是各行业品牌厂商的广告覆盖，不是赚不到钱，就怕你解决不了某个领域的痛点

什么叫创新？

分为有价值的创新和无意义的创新，不是所有的创新都有用，重点是能创造价值

找准痛点、解决痛点，就是创新

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家居行业怎么做电商？

家具行业也要分类！

小品类，小家具，和其他产品差不多，上面的答案建议都非常好！

大家具就要牵扯安装，设计，这是个瓶颈，小企业基本上不要碰！

另外，有整体家装解决方案的公司现在在网上有不少平台，你可以做他们的供应商！

其事，有时候做工厂T-C固然差价高一点，但是成本很高，特别是系统成本很高，我倒多建议企业做好T-B的工作，毕竟中小企业没有那么强的实力去做营销！